工程部工作计划范文

工程部工作计划范文 篇一 一 工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行 要进一步加强设备的维护运 行管理 加强计划检修保养 设备巡检 保证好热泵 电梯 配电 中央空调 供水系统 厨房设施等正常运行 特别要提高客房 餐厅 娱乐部设施的完好率和舒适度 进一步加大能源管理力度 加强成本意识 完善物耗材料管理 设施备件定置管理 大力抓好 挖潜和修旧利废工作 加强人员培训 服务意识培训 服务技能培训 争取人员一专 多能 充分利用人力资源 控制人员总数 实施末位淘汰 改善服 务 改善后台形象 促使工作质量更上台阶 二 工程部重点抓好如下工作 1 狠抓工程部员工的培训考核工作 从礼节礼貌 仪容仪表 服务意识 服务程序 服务质量等方面入手 到提高工作技能 提 高工作效率 改善工作形象 做到一专多能 培养和招聘综合型技 工 如电工一定要从强电维修到配电 电梯等方面技术综合化 对 工程部技工实行优胜劣汰 技能比武考核 留用优秀骨干员工 针 对有的老员工疲沓情绪 注入新活力 人员任用上不搞一潭死水 引入竞争和淘汰机制 常言道 户枢不蠹 流水不腐 只有在人员 聘用上采取能者勤者留用 惰者 庸者淘汰的办法 才能使整个团 体随时有竞争 有活力 希望通过培训 考核 使工程部后勤员工 都以满怀热情 去创建舒适的硬件环境 为客人提供舒适的服务产 品 要彻底改变游击队 救火队 油子兵形象 使后台服务也充满 浓郁的酒店氛围 2 改进工作服务程序 加强主动性 协调性 协调好与各部门 之间特别前后台部门间 班组之间 上 下级之间的工作及时性 有效性 不推诿 多做事 每个班组加强对设施的日常巡检 按标 准路线巡查 责任分区 责任到人 并且由维修班组定期对前线使 用人员讲述使用保养知识 杜绝野蛮操作 3 按照检修保养制度 抓好对大型关键设备的计划检修保养 做好电梯 中央空调 热泵 配电 供水系统的换季检修 日常维 护 特别是对中央空调主机及其配套冷却塔 水泵 末端风机盘管 风柜的清洗保养 精心调试 确保中央空调顺利运转安全度夏 加强对客房 卡拉ok 包房内电器 装饰 水暖等各种设施 厨房设 备 餐厅设备的周期保养巡检 保养必须经使用部门确认到位与否 作为对各班组考核的依据 4 树立成本经济概念 发挥利润中心作用 健全并按照能源 物料 修旧利废管理制度和办法 控制降低物耗 能耗成本 加强 修旧利废 争取更进一步降低万元收入电费比 控制万元收入水费 比 降低万元收入物耗比 1 把握工程配件质量关 对重大配件材料挂牌登记使用日期 跟踪使用质量和寿命 加强对配件价格的市场调查 包括对用于装 修改造的装饰工程材料的价格调查控制 2 修旧利废加强考核统计 每月检查通报每个班组的修旧利废 情况 工作优秀者可给予适当奖励 坚决杜绝只管更换不管精心维 修的不良工作作风 3 合理调控设备经济运行 杜绝跑冒滴漏现象 4 贯彻落实能源管理办法 加强对各点水 电能源使用检查 每天抄水电表并进行对比 水电表计量的使用量每月通报各使用部 门 便于使用部门成本控制 5 加强材料 设备配件定置管理 建立好设备备件台帐 详细 各配件材料价格 便于控制 6 严格控制外委项目 水 电安装能自行解决者自行安装 设 备维修严格控制外委 尽量控制维修成本 5 工程部员工要增强美学美感意识 学习掌握星级新标准 为 酒店创建 的美丽环境 总之 事情无论大小 要干就干最好 我们也相信 没有最好 只有更好 只有我们不断自我加压 寻找工作的兴奋点 对事业 充满 对工作充满热情 对企业倾注深情 对顾客满怀亲情 对 社会奉献真情 一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园 篇二 过去的一年 是非比寻常的一年 我们新龙第十二工程部认真 落实公司工作部署 克服困难 迎接挑战 在上半年恶劣气候 人 员流动平常 下半年高温酷暑 工作任务重等不利情况下 全面完 成了公司确定的各项工作任务 xx年 是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年 也将是我 们面临生产任务重压力 迎接严峻挑战的攻坚之年 并结合公司实 际提出了xx年工作的总体目标和生产任务 制定出科学合理的 一 安全生产 安全是电力生产的首要要求 也是公司发展的基础 安全是电 力企业永恒的主题 要始终坚持 安全第一 预防为主 的方针 认真落实安全生产责任制 按时召开班组安全周会 大力开展宣传 教育 使员工从生命安全的高度认识安全的重要性 自觉的去关爱 生命 关爱家庭 关爱企业 做到警钟常鸣 提高防范意识 认真 学习国网公司 建德局 新龙公司的各类文件 结合 三不发生 九个务必 狠抓安全工作 始终确保在安全的前提下完成工作 任务 二 两票三制 严格执行 两票 工作制度 不管任务繁简 工作两大小 必 需持票作业 第一 做好工作前的现场勘查 找出危险点 不安全 因数 始终要让工作现场处在 可控 能控 在控 的状态中 第 二 认真严肃的开好每次班前会 三交三查 清楚 仔细 交底 时每位员工必需清楚自己的工作任务 危险点 防范措施 第三 事后总结 总结工作中的不足 安全隐患 三 材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员 必需了解每天进出材料 仓库必需有清楚的台账 进出材料清单 合理的上报各类材料 在 项目结束后 马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库 绝不虚 报 假报材料 在项目开始前拿到设计书及三措一按 仔仔细细的进行学习 每月排出工作计划 合理安排好每天的工作任务 在项目结束后及 时上缴各类有关资料并留存根 四 加强沟通 服务于民 加强与供电营业所 配电工区等主业的交流 沟通 在其范围 内的改造 施工 停电必需提前出具停电联系单 做到事先提前通 知 提前准备 施工中 科学合理安排走线 支架的安装 避免不必要的麻烦 不与用户发生口角 耐心 仔细的解释给用户听 必需做到百分 之一百的优质服务 五 关爱员工 认真工作 认真传达公司及各会议精神 使其知道 了解公司的情况 时 刻关心员工生活 提高员工的工作积极性 特别对于刚进公司的新 员工 老员工 老师傅们更应该起带头作用 带好小徒弟 在工作 上严格要求 在生活上尽心关心 让新员工在工作上大步前进 掌 握各类工作 成为公司的中坚力量 让大家 整个工程部的一份子 感觉新龙公司是个大家庭 工程部就是个小家庭 xx年的辉煌已作为历史载入史册 让我们在公司的正确领导下 发扬新龙人 不怕吃苦 不怕艰辛 的企业精神 以更加奋发向 上的精神状态 更加强烈的责任感和使命感 在应对市场挑战中坚 定信心 迎难而上 化压力为动力 变挑战为机遇 沉着应对挑战 以求认真务实的工作作风 创新的工作理念 再度谱写出新龙公 司新的篇章 最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定 能圆满的完成xx年工作目标 给公司一个满意的答案