“XXX创新工作室”管理制度(初稿)

唐川林创新工作室 管理制度 组 织 机 构 主 任 唐 川 林 技 术 顾 问 周 勇 王 朝 军 陈 沭 锟 副 主 任 王 显 才 成 员 姜 小 军 吴 祖 平 许 勇 廖 嘉 德 朱 大 明 刘 德 贵 黄 秀 明 阳 贤 前 蒋 裕 斌 李 军 华 申 开 明 职责与任务 一 职责 1 创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织 负责项目 立项决策 推荐等工作 2 创新工作室负责制定工作计划 日常的组织管理 项目跟踪 等 负责创新工作的安排 分解 实施 总结工作 3 负责不定期召开专业会 由创新工作室指定人员负责主持 工作室负责人参加 专业会要请工作室有关专业人员参加 针对 五小 成果 群众性创新 专业技术 教育培训等问题进行研究 讨论 推荐 4 负责创新成果的收集 整理并上报矿技术成果申报室 二 任务 推广普及先进的创新理念 技术和工作方法 带动专业技能素质 水平的提高 围绕降低成本 节能减排 技术改造 技术革新 安 全生产等主题 组织开展技术攻关 技能培训 管理创新 科学研 究 学习交流等活动 特别是针对矿的发展 推广先进适用技术 加快科技成果转化 最大限度地影响和带动广大职工提升技术 技 能水平 培养企业发展所需的科技 生产 管理人才队伍 工作制度 为 鼓 励 广 大 职 工 积 极 向 企 业 献 计 献 策 促 进 企 业 生 产 经 营 发 展 逐 渐 本 队 的 创 新 工 作 室 活 动 的 开 展 特 制 定 本 制 度 1 工 作 目 标 1 实施科技兴矿 科技兴安战略 围绕业务保安 提效 降耗 进行技改攻关 2 优化生产工艺 环节 便于员工操作 降低劳动强度 提高 生产效率 3 改进设备 设施的安全性能 不断增强安全可靠性 追求设 备 设施的本质安全 二 具 体 制 度 1 创新工作室领导小组每月召开一次会议 谋划布置本月的创 新工作 研究解决创新过程中遇到的困难和问题 2 每月对创新团队成员组织一次培训 每季度组织一次考试 不断更新知识 提高技术素质 3 建立项目日常管理档案 将每月创新项目均纳入档案管理 4 加强团队成员的日常管理 广泛吸纳创新意识强 技术素质 高 肯钻研的员工加入创新团队 对不注重学习提高 不主动参与 项目创新人员 经创新工作领导小组研究讨论 及时调整出创新团 队 5 注重创新成果在安全生产实践中的应用 针对应用过程中存 在 的不足 及时进行改进和完善 三 工作要求 1 加强本岗位专业知识的学习 尽快掌握本区引进和应用的新 设备 新技术 新工艺 为技改攻关打牢基础 2 立足本岗 苦练技术 刻苦钻研 不断提高技术创新能力和 实际操作能力 3 关注生产过程中的环节 细节 培养观察发现问题的能力 把握创新点 每人每月提合理化建议不少于 1 条 4 增强团队合作意识 主动参与 共同研究 发挥团队智慧优 势 每年每名成员技改攻关参与不少于 6 项 5 广泛征求操作员工对设备 技术 工艺等方面的建议 扩大 技 改攻关范围 学习制度 一 工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿安全方面的法律法规 现代科技及相关的业务技能知识 开拓知识渠道 增加知识积累 不 断提高自身素质和业务水平 二 学习要理论联系实际 紧密结合自身工作实际和生产现场状 况 学以致用 讲求实效 三 采取集中学习和自学相结合的形式 规定每星期二下午为集 中学习日 学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体 安排 四 严格遵守学习制度 除特殊情况外 不得请假 按时参加学 习 保证有效的学习时间 五 有特殊情况不能参加学习的 要向组长及负责人请假 事后 要自学补课 对无故不参加学习者 在学习会议上予以通报批评 六 每一阶段学习结束后 每位成员都要认真做好学习总结和心 得体会 并由组长进行检查并将学习情况进行通报 名师带徒制度 为进一步加强操作技能队伍建设 提高操作技能人员素质 增强 员工整体技术水平 规范名师带徒管理制度 结合本单位 师带徒 工作实际 制定本制度 一 名师带徒培训工作原则 1 坚持工种对口原则 2 坚持分层次培训原则 3 坚持培养与考核评价相结合原则 二 工作室内所有技师必须带徒 中级技师不得少于两人 初级 技师不得少于一人 并签定师徒合同 三 名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试 考试不合 格要进行处罚 师傅罚款 200 元 徒弟罚款 400 元 四 师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训 理论不得少于 10 小时 实际操作培训不得少于 15 小时 五 名师带徒中师徒合同期满经考核合格 对电钳师傅奖励 300 元 其他师傅奖励 200 元 六 学徒期满未出师的职工 延长学徒期 延长期过后仍不能出 师者 将对其工种进行调整 七 名师带徒合同期满 徒弟出师后要重新带徒 由工作室指定 徒弟并与之签定合同 八 名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务 经费管理制度 为规范有效地使用创新科技经费 根据矿队有关规定 制定本办 法 一 创新科技经费是为实现业务保安 技术保安而进行新技术 推广 技术改进 新产品试制等的投入 主要用于 1 矿下达的年度五小计划 2 新技术 新工艺 新材料引进过程的产生的费用 3 新产品的试制 4 五小 成果展览 技术交流 技术咨询 5 购买科普刊物 6 五小 成果评审 鉴定 8 科普工作 包括资料 培训 摄影 音像 复制等 二 经费的申报和审批 1 经费应由工作室成员申请 申请班组在充分确定申请理由 具体项目的基础上 在当月例会上报工作室主任 2 组长根据申请事项 组织相关工作室成员审查后 提出经 费使用计划建议 报工作室会议审核 并下达计划 由工作室负责 具体实施并监督检查 3 申请项目必须具有新颖性或实用性 并经充分调查研究 必要时可经矿将组织有关部门进行专项考察 论证后 上报矿列为 科技进步项目 4 凡未经工作室成审查调研的申请项目 原则上不予考虑 5 申请使用的经费由工作室组织审查后 组长审核批准 由 财务人员拨付申请班组 6 科技经费的使用 按照 组长领导下的项目小组长负责制 的管理模式 由组长核销 7 所拨付的经费要专款专用 不得支付与本项目无关的费用 工作室将组织相关人员 对拨付给各班组的经费使用情况进行检查 如发现滥用资金 违反规定的要将该部分资金追回 情节严重的要 追究有关人员责任 奖 惩 制 度 为有利于工作室开展带徒传技 实施技术技能革新成果的应用 推广 激励工作室成员在技术创新 技术攻关方面的工作热情和创 新思维 充分发挥技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用 特制定本制度 1 工作室成员必须按规定完成授徒计划 并实行年度考核 评 测 对达到预期效果的师徒双方 工作室将分别给予 100 300 元不 等的专项奖励 未完成授徒工作计划 将根据具体情况给予对应的 相关处罚 2 工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议 在付诸实施后 经考评 验证取得明显效果 已达到预期目标 工 作室将给予项目合理化建议提议人 50 100 元 项的奖励 3 凡在集团公司及矿的合理化建议评比活动中获得奖项的技改 项目 工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额 20 100 的 额外奖励 4 工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度 相互协作 配合 共同完成工作室各项年度计划 如有违反 将按各项管理制 度的相关规定 给予违犯者相应的处罚 5 五 小 成 果 申 报 表 每 月 次 月 民 管 会 上 交 一 次 按 班 组 人 数 10 的 比 例 上 报 未 按 规 定 上 报 按 50 元 件 给 予 处 罚 6 队 每 半 年 由 领 导 小 组 对 各 班 组 上 报 项 目 已 实 施 并 产 生 一 定 效 益 进 行 评 审 并 评 选 出 特 等 奖 一 个 优 秀 奖 一 个 组 织 奖 一 个 分 别 给 予 500 300 100 元 的 奖 励 项目实施 申报流程图 职工自行择机职工自行设计并形成文字资料 报工作室进行可行性论证 立项 工作室指导 完善技术方案 立项 成果试用检验 成果上报矿专业小组审核 完善 报矿评审组 组织实施 立项