公司行政部工作计划

公司行政部工作计划 为切实配合XX年公司盘算的顺利履行 按及任务对XX年公司行 政部工作做出如下分解 一 深刻绩效考察成果 通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理 公司各部门对绩效 考核的理解及举动转变正在逐步改良 以工作目的结果为导向 用 事实和数据谈话 本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改 革 以提高员工满意度为引导思维 增强与各部门各级员工之间的 沟通 切实提高工作绩效 二 全面响应 全员营销 工作理念 配合公司与营销有关的职能局部 建立一套后勤服务保障体系 实行许诺制 对相关部门提出的辅助做出承诺 并写进绩效考核 指标 保障公司销售目标的实现 三 抓节省 保指标 在明年的工作中 行政部必需与各部分充分沟通 出台详细制 度 大力抓节约 天天抓 时时抓 日常工作中多进行监督 检查 改进 从 节流 的层面确保公司利润指标的达成 四 狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础 多进行安全检讨 多进 行平安生产管理常识培训 留神隐患排查 进步员工安全出产意识 保障保险生产零事变率 五 企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节 咱们计划以日常企业文化 建设为主 主题活动为辅的方法 通过接收别人进步企业文化教训 在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作 六 翻新十自动 作为行政部负责人必须花时间进行思考 针对工作中的方方面 面提出奇特的改良办法及方式 主动出击 将翻新治理分解到明年 各月的绩效考核指标内 培养本人独特的思维方式 用创新精神跟 意识为工作加上助推器 七 完善自我 加强学习 在XX年的工作中 自己仍然存在良多问题 管理水平依然不高 要随时留心改正自己的性格毛病 始终进行自我否定 少谈话多 做事 多做实事 培养自己主动学习的意识跟习惯 接受先进的教 训 用常识来武装自己 提高自己