中层管理者的十堂转型课-测试答案.doc

中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：60.0分。 恭喜您顺利通过考试！多选题 1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B 2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D 3、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D 4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D 5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D 6、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D 7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C 8、绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D 9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D 10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D