污水处理工程实施过程中出现的问题及对策.doc

污水处理工程实施过程中出现的问题及对策 杨敏 云南省环境科学研究院 13708881087 昆明市王家坝23号650034摘要：作者通过项目管理，结合实施过程中出现的问题，解决的办法，对当前的实施污水处理工程、环保项目的开展，有一定的指导意义。关键词：污水处理 总承包工程 招投标 经过多个污水处理工程项目的设计、实施、管理、验收工作的完成，通过实施过程中发生和处理的问题，总结出一些可供参考的经验和教训，以便于相关部门和业主单位引以为戒，尽量把工作做细，减少不必要的麻烦，提高工作效率和效益，使污水处理工程能按照预定的计划顺利完成。1. 工程实施过程中出现的问题：1.1工程进度延期较多；1.2工程开挖中未按照工程施工要求分层开挖，导致侧壁坍塌，旁边建构筑基础梁出现裂缝；1.3工程施工与总图要求不一致，主体装置旋转了180，导致进水口管道延长。1.4材料替代，低材代高材：特殊蜂窝填料改为普通六角蜂窝填料、球形塑料填料改为普通球形带填料、进口泵改为引进技术生产泵、止水钢带改为橡胶止水带，且有现场搭接头。1.5球形填料未按图纸技术要求采购，且数量不够。1.6开挖泥土清运不及时，导致业主方意见较大。1.7总承包工程交钥匙工程，工程措施费若要另计，与招标要求和投标书出入较大。1.8工期拖长、施工材料价格上涨。1.9完工后由于污水量少或者根本就没有，导致污水处理工程不能及时进行调试。2. 工程实施过程中出现的问题原因分析：2.1中标单位技术力量薄弱、分包工程施工、施工组织不力，不具备组织工程的能力；2.2工程开挖方案不落实，未报施工方案。开挖未严格按照分层开挖的办法组织实施，场区外排水未得到很好的疏导，进入基坑，导致基坑垮塌，影响到了旁边建构筑物；2.3由于工程管理不善，工程经过多次设计交底，所有的人都知道总图方位，土建施工负责人也多次参加设计交底，但是开工时临时更换土建施工负责人，却没有进行认真的工作交接，对工程内容、要求不了解，导致发生此低级错误。同时，监理人员的业务水平及负责程度也使得其未能及时发现问题所在。2.4施工单位为了节约费用，利用工程剩余材料，经监理及设计同意，将钢止水带变更为价廉的橡胶止水带。但因其长度不够，就采取搭接方式，不能保证工程质量。2.5本工程设计是采用多面球形填料，预算价格为1400元/m3，施工单位采购最便宜的QT型填料，400元/m3，且数量与实际装填量不一致，比如说即购买的数额是100 m3，实际装填到设施里按池容积核算只有90 m3.。由于填料质量差，导致系统一进水，填料就上浮漂起来，处理效果下降。 峰窝填料施工单位也是采购最便宜的六角型蜂窝填料，而不是带导流的交叉的特殊蜂窝填料，导致处理效率下降。2.6施工管理混乱、一开始施工单位请求业主暂时堆存开挖基坑弃土，并承诺需用时及时运走。但当业主需要并提前提出时，且施工单位在多次监理例会上说要及时搬运，但是一直拖延，施工方不讲诚信造成的业主对施工单位的不信任。2.7由于工程项目是财政全额拨款的，资金有限额。所以，招标定位是实行工程总承包交钥匙工程，工程地点、范围、内容标书中也已明确，现场由投标方投标前自行前往踏勘；中标单位投标技术方案中也有相应的施工措施。合同约定也进一步明确了其投资调整条件必须是由于业主和设计原因造成的重大修改调整方能进行投资调整。污水处理工程站址旁有一根工程临时用电电杆，施工单位投标时看过现场，但在施工时仍要求增加支护费用。2.8施工合同工期为90天。在此期间不存在材料涨价的问题，由于施工单位的种种原因造成了工期严重后延，在其施工延期期间，钢材涨价造成的，工期延误较多。2.9施工合同的签订未充分考虑如何调试、验收的细节，能否三同时等问题。3. 工程实践总结3.1工程招标要严格把关，认真考察投标单位的综合实力，包括经济实力、技术、管理、履约能力。如有必要，在确定中标人之前，要与第二投标人进行接触交流，再作决策。3.2施工方的管理水平、技术水平和诚信度是工程质量、成败的关键。3.3工程施工方案要在签定工程施工合同前必须完成，并经过初步的评审后方可签定施工合同。3.4重视工程设计交底。施工单位在设计交底前要认真研究设计图纸，及时提出疑问和问题；设计单位要将设计的目的、理念、要点和应注意的问题与施工单位进行交底。交底完后，施工单位不能随意更换项目负责人。若必须更换，经业主、监理同意后要进行重新设计交底。3.4监理单位要认真履行职责，按照合同和相关的规范、规定严格要求，独立行事，正确维护业主和施工单位的利益。加强业务学习、认真负责，才能更好的完成监理任务。3.5业主单位要坚持原则，全程、全面参与工程管理、加强统一协调，促进工程的顺利实施。3.6签订合同要考虑完工后的调试、监测验收问题，工程相关的各方要紧密配合、互相支持、互相促进，方能确保工程顺利完工、验收。