组织文化

1、第二讲组织文化 专题三 组织 本讲点睛 一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化 一 组织文化的定义狭义 共同价值观和行为规范广义 组织创造的物质文明 精神文明 二 组织文化的内容和结构组织文化的结构大致可分为三个层次 即物质层 制度层和精神层 观念层 1 物质层 这是组织文化的表层部分 包括 1 企业面貌 企业的自然环境 建筑风格 车间和办公室的设计及布置方式 工作区和生活区的绿。

2、2020/8/30,1,第六章组织文化,一、组织文化产生的背景 二、 组织文化的内涵与结构 三、 组织文化的功能 四、 组织文化建设,2020/8/30,2,引例：“老鹰文化”,根据动物学家所做的研究，一窝小鹰的存活率很低。这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁。

3、1,一切现象都是相互联系、相互制约的；一切事物都是不断发展变化的。,用实事求是的态度调查研究，总结实践经验；用判断推理的方法，使文化实践上升为理论；用全面的历史观点去考察分析组织文化的过去、现状及其发展趋势。,1唯物辩证法,一、普遍性方法,2,对大量事实进行分析、概括，在了解事物本质的基础上，进一步由抽象的规定上升为思维的具体；包括了从具体到一般，从一般到具体的过程。,2抽象法,3,在认识和实践活。

4、第六章 组织文化 教学环节1：引入问题，进入情景 背景资料： 教学环节2：知识点及业务、实务技能要点 1.组织文化的概念和基本特征 2.组织文化的基本要素 3.组织文化的功能 4.塑造组织文化的主要途径 教学环节3：相关知识扩展 案 例：西安杨森的企业文化,教学环节1： 引入问题，进入情景,教学环节2： 知识点及业务、实务技能要点,一、组织文化的功能和基本特征： 组织文化的基本。

5、第八章 组织文化一 判断题：1. 结构决定功能。设计的组织结构不同，组织发挥的功能就会不同。2. 虚拟组织结构具有很大的柔性，但可控性太差。3. 事业部制是一种分权式组织结构，事业部拥有投资决策和独立经营的权利。4. 现代冲突理论认为，冲突。

6、一 组 织 文 化 的 概 念 和 特 征二 组 织 文 化 的 要 素 和 内 容 三 组 织 文 化 的 功 能四 组 织 文 化 的 塑 造 v 英 爱 德 华 泰 勒 人 类 学 家 ： 文 化 是 复 杂 的 整 体 ，它 包。

7、151第15章组织文化组织行为学精要原书第11版斯蒂芬 P. 蒂莫西 A. 152 为 组 织 文 化 下 定 义 并 描 述 组 织 文 化 的 共 同 特 点 ； 对 比 组 织 文 化 对 人 和 组 织 的 功 能 正 常 性 和。