中国企业

1、论文写作指导： 论文资源网： 专业的论文、设计资源学习分享平台 浅 谈 中 国 企 业 物 流 运 作现状及发展 战略 【 内容摘要 】 现代物流在中国是一个新兴产业，尚处于发展阶段。无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性，物流被认为是新的经济增长点。但是，中国企业物流发展存在着各种瓶颈，如：长期以来受“重商流”、“轻物流”思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉的理念；行业组织和行业管理既分散又薄弱；物流标准化和规范。

2、Chinas Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures Abstract: With the progress and Chinas traditional Cost Management model difficult to adapt to an increasingly competitive market environment. This paper exists in our country a number of Cost Management and finally put forward to address these issues a number of measures to strengthen Cost Management. Keywords: Cost Management measures In a market economy conditions, as the global economic integration, the development of。

3、摘 要一个没有世界名牌的国家，不能称之发达国家，一个缺少世界名牌的市场不是一个完善的市场。如果一个企业创出品牌，其代表的不仅是一个企业、一个行业、一个产品，更代表了一个区域甚至国家的经济水平和形象。品牌不仅是企业财富的象征，更是国家实力的象征。品牌营销的成败，直接影响着名牌的诞生与否。本文以品牌与品牌营销及现代营销管理的基本概念入手，结合中国企业品牌营销存在的问题，提出中国品牌营销发展的对策，并结合马钢股份有限公司实施名牌战略作了实证分析。本文分为三个部分：第一部分，企业品牌营销概论；第二部分，。

4、工作报告/社会实践报告 中国企业人力资源管理现状调查报告 中国企业人力资源管理调查报告正式发布，4月24日将在北京举办中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会. XX年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了XX年中国企业人力资源管理现状调查，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。中国企业人力资源管理现状调查于XX年8月开始，截止于11月底，有近15000余家企业参与调查，由于统计对数据要求较严格，最后用于分析的有效问卷为1883份，从有效样本地域分布看，基本覆盖了。

5、平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践,目 录,绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分 卡 在 中 国 企 业 的 实 践 案 例 分 析, 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分 卡 在 中 国 企 业 的 实 践 案 例 分 析,防 止 “ 战 略 稀 释 ” 现 象 的 发 生 战 略 稀 释 是 指 公 司 管 理 层 在 经 营 过 程 中 逐 步 淡 化 企 业 战 略 的 指 导 作 用 。 绩 效 考 核 将 经 营 活 动 与 战 略 相 联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 。

6、中小企业可持续发展的战略问题,1,一、中小企业为什么要重视可持续发展战略 二、中小企业可持续发展的条件分析 三、中小企业可持续发展的四大要素 四、中小企业的核心竞争力战略 五、中小企业的创新战略 六、中小企业的国际化战略 七、中小企业的企业家精神,2,案例1 为什么刚投产的“马赛克企业”就成为亏损企业,最近，我到我国中部一个城镇为全镇中小企业作咨询报告。该镇中小企业20%盈利，30%微利或持平，50%亏损。其中有一位刚投资的生产“马赛克”企业经理对自己企业刚投产一年就亏损感到很困惑，向我咨询。,一、中小企业为什么要重视。

7、演讲稿/励志演讲稿 马云在中国企业领袖年会上的发言 去年的年会上我说，最黑暗的时代过去，因为一场危机赢得高度关注的时候，它已经不是危机，人们是要处理这个危机。危机是往往不知道它已经形成，金融危机给我们的信号，第一我们必须改变做事的方式、发展的方式，假如我们不改变，一定会碰上更大的麻烦。所以，我想我们必须思考的很多问题，包括新商业文明，我自己想了很多。我觉得我们企业要重新认定和社会的关系、和员工的关系、和股东的关系、和环境的关系。就是企业在未来的发展过程中，必须重新思考新的十大关系，假如我们不重新思。

8、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！赢在中层打造中国企业新中层主讲：方永飞课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 前言1. 在差距中看中层的重要性 2. 企业未来的三大强敌3. 经理人断层已经来临4. 成功经理人的全新诠释第二讲 思维篇(上)1. 职业经理人的战略思维2. 经理人处理下属问题的原则3. 高效经理人的自我认知4. 新中层经理人的三个警惕(一)第三讲 思维篇(下)1. 新中层经理人的三个警惕(二)2. 优秀企业“新中层”的角色定位3. 正确面对企业成长当中的问题4. 解决问题的思维原则第四讲 素养篇(上)1. 成功企业。

9、A Sustainability View toward Growth Strategies for Chinese Firms 可持续发展视角下的中国企业发展战略,1,An Overarching Framework 基本框架,Sustainable Growth 可持续发展,From Evolution to Co-Evolution 从进化到协同进化,From Core Competence to Dynamic Capability 从核心能力到动态能力,From Competition to Co-opetition 从竞争到竞合,From Rigidity to Ambidexterity 从刚性/单一性到双向性,From Imitation to innovation 从模仿到创新,Domestic Market 国内市场,Global Market 国际市场,Macro- & Micro Business Environme。

10、其他范文/企业文化 中国企业所缺乏的承诺文化 中国企业缺乏的承诺文化“老总，没问题。包在我身上。”“经理，你放心这事没问题。”这是我在给企业做培训调研时经常听到向上级的承诺。我每年给很多企业做很多培训。我相信，类似的这些拍胸脯的承诺还有很多。那么，这样承诺到底管用吗？不讲大家也知道这样承诺往往没有结果，不了了之。那么，什么样承诺才能拿到结果呢？首先，承诺时讲清完成任务的结果实什么。这个结果必须包括完成时间，具体达到的标准，和被考核的具体文件或者看得见的实物。这样，承诺的结果才有意义。其次，是完成承。

11、其他范文/企业文化 中国企业全球化十大模式 中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式 海尔安营扎寨模式 海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。TCL品牌共享模式 TCL的模。

12、文秘写作/工作方案 中国企业人力资源管理策略 1家族企业人力资源管理的现状及存在的问题企业的前进、组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。这一观念在民营企业中较快地得到了认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛仍然浓厚的民营企业中，初现雏形的人力资源管理仍然存在不少问题。1.1家族企业缺乏完整的人力资源发展战略随着世界经济全球化的进展，世界经济发展更加动荡不安，贸易摩擦、能源短缺、新技术和新产品层出不穷，这一切都导致了市场竞争的加剧，企业。

13、其他范文/企业文化 中国企业管理模式-双头鹰式管理探究 中国企业管理模式-双头鹰式管理探究 （中经评论#8226;北京）管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。截止目前的管理理论还不是从假设出发的。经验性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但研究的主题都有一个共同的特点，即研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的研究，人们往往倾向于寻找一套固定适用的管理模式来。

14、其他范文/企业文化 中国企业两个基本转变和文化支撑 我们今天确实面临两个新的形势，要求我们的企业思想观念有一个转变。我能够发财不等于发展，企业发展是能力的发展，健康的发展，要求我们企业不断地增进自己的健康。据统计，中国企业平均寿命只有七到八岁，民营企业只有四岁。我们不仅仅一时存活，我们怎么长久经营。一个从经营机会转向经营能力，一个从失去规范的经营转向健康规范的经营。 改革开放之初，中国市场存在五大机会，我们有市场短缺的机会。所以当时中国市场上一片空白做什么都有机会，可是中国今天的产品94供大于求。一类。

15、其他范文/企业文化 中国企业文化建设的走向 2004年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面： 第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。 企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现。

16、其他范文/企业文化 中国企业需要什么价值观 共享型与牺牲型价值观建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享，也就是建立共享的核心价值观。这里的“共享”有两个方面的含义。第一个方面，该核心价值观必须得到组织中所有成员的内在认同，也就是英文中的“BUY-IN”，其意思是，不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。第二个方面，一种核心价值观，如果想让趋于无限多的成员在趋于无限长的时间内产生趋于无限的内在认同(三个无限)，必须是一种博弈论意义上的均衡。