项目整体管理

1、第4章 项目整体管理,主要内容介绍,项目整体管理的概念。了解项目整体管理的过程。 项目整体计划的编制。 项目整体计划的实施。 项目整体变更控制。,2,4.1 项目整体管理概述,4.1.1 项目整体管理定义与框架 项目整体管理：是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。,3,4.1.2 为什么要进行项目整体管理,为什么要项目整体管理？ 通过整体管理。

2、项目整体管理,开篇案例,希赛集团下属飞达信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制订了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制订项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着。

3、项目整体管理,项目管理-整体管理,2,内 容,简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理,项目管理-整体管理,3,简 介,目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性,项目管理-整体管理,4,简 介,整体管理的线索 以执行时间为。

4、项目整体管理,项目管理,主要内容,1 项目整体管理概述 2 制定项目章程 3 项目计划制定 4 项目计划执行 5 项目变更控制,1 项目整体管理概述,一、项目整体管理定义 也叫集成管理，保证项目各要素相互协调所需要的管理过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和愿望。,特征： 集成（综合）性： 集成了项目各个方面和各个要素 全局（统一）性： 从全局出发协调和。