《项目整体管理V》PPT课件

项目整体管理,项目管理-整体管理,2,内 容,简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理,项目管理-整体管理,3,简 介,目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性,项目管理-整体管理,4,简 介,整体管理的线索 以执行时间为线索,项目管理-整体管理,5,制订项目计划,项目管理-整体管理,6,制订项目计划,制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版,项目管理-整体管理,7,制订项目计划,工作分解方法,项目管理-整体管理,8,制订项目计划,项目估计方法 基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法,项目管理-整体管理,9,制订项目计划,Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值,项目管理-整体管理,10,制订项目计划,请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据,项目管理-整体管理,11,制订项目计划,项目管理-整体管理,12,制订项目计划,项目组织结构,项目管理-整体管理,13,制订项目计划,组织职责表,项目管理-整体管理,14,制订项目计划,交付物列表,项目管理-整体管理,15,制订项目计划,资源计划,项目管理-整体管理,16,制订项目计划,控制计划,项目管理-整体管理,17,制订项目计划,时间计划,项目管理-整体管理,18,制订项目计划,项目管理-整体管理,19,制订项目计划,培训计划,项目管理-整体管理,20,执行项目计划,项目管理-整体管理,21,执行项目计划,工作批准系统 正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成) 管理评审（里程碑评审、阶段点评审等） 批准过程与实际工作相适应 盖公章的例子,项目管理-整体管理,22,执行项目计划,状态评审会议 定期举行的项目会议 项目周例会 项目月度会议 客户沟通会 项目里程碑会议,项目管理-整体管理,23,执行项目计划,组织级过程 项目遵循的组织级过程 ISO9000 SE-CMM SW-CMM SPICE,项目管理-整体管理,24,执行项目计划,项目度量 偏差控制 时间 费用 质量,项目管理-整体管理,25,执行项目计划,请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价,项目管理-整体管理,26,整体变更控制,项目管理-整体管理,27,整体变更控制,变更结构,项目管理-整体管理,28,整体变更控制,变更流程,项目管理-整体管理,29,整体变更控制,配置管理系统,项目管理-整体管理,30,整体变更控制,配置管理系统,项目管理-整体管理,31,整体变更控制,请描述你所处的项目所采用的变更控制方法,项目管理-整体管理,32,Q&A,Q & A,项目管理-整体管理,33,致谢,谢 谢!,