物业公司

1、2篇物业公司年度工作计划不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划 z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强。

2、开发商与物业公司间物业管理服务协议委托方（开发建设单位以下简称甲方）： 法定代表人： 联系电话： 住所： 邮编： 营业执照号码： 受托方（物业管理服务企业以下简称乙方）： 法定代表人： 联系电话： 住所： 邮编： 营业执照号码： 企业资质证号： 资质等级： 根据中。

3、城开物业管理制度汇编-绩效考核方案大同市城开物业有限责任公司绩效考核方案第一部分 绩效考核工作综述一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和销售业绩。2、通过绩效考核，加强员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进上级对下级员工工作的全面了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢。

4、第 1 页 共 7 页绩效考核管理办法1 目的为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，为全体员工树立学习的标杆，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2 适用范围公司全体员工，含职能部门、项目负责人、部门主管、一般管理人员及一线员工。3 职责3.1 各部门、管理处经理：负责本部门员工绩效考核和绩效系数的评定。3.2 公司综合部：负责各部门、管理处绩效考核资料的收集、整理。3.3 公司品质部：负责对各部门、管理处绩效考核工作实施的监督、指导和考核。4 定义无5 管理程序5.1 考核目的5.1.1 通过考核制度的规范和约束，提升公司整体。

5、1物业公司绩效考核实施方案一、总 则# o0 R7 ?! D+ n0 y为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；- u7 h3 y; ?) 0 0 h$ |2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v( 5 3、谁管理谁考核，并体现权重的。

6、新项目操作手册目 录第一阶段：项目立项至规划总图确定期间（以万科地产设计要点为基础） 3 1、安防2、交通管理3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统4、照明系统设计5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划 第二阶段：开工建设-项目开盘 51、物业管理方案2、前期介入3、前期开盘开荒4、绿化浇灌设施的配置完善第三阶段：管理处成立交付 71、管理处理组织架构2、工作移交3、各种证照办理4、管理用房装修5、管理制度建设6、公共关系建立7、CI标识制作8、清洁开荒、9、房屋、设备设施接。