WCM方法论Tag内容描述：
1、WCM方法论,改善小组人员选拔依据,偶发性损失和长期性损失,PDCA方法,1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定 。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (action)对总结。
2、CM/000819/SH-PR(97GB),“战略分析工具方法”阅读材料,1,分析工具之一：波士顿矩阵,低,高,高,相对市场份额,市场增长,低,波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效,明星,金牛,问题,瘦狗,确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的。
3、ERP与财务管理信息系统（FMIS）的定义,ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup 的定义： ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。,但是，目前对于财务管理信息系统（ FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。
4、1.实践和认识的辩证关系 (1、实践是认识的基础(实践决定认识) (1)实践是认识的来源 (2)是认识发展的动力 (3)实践是检验认识正确与否的唯一标准 (4)是认识的最终目的 (2、认识对实践有反作用 正确的认识、科学的理论对实践有巨大的指导作用； 错误的认识、不科学的理论则会把实践引向歧途。 方法论：坚持实践第一的观点，积极参加社会实践活动，在实践中检验和发展认识；重视正确认识、科学。
5、BSP business system planning 企业系统规划 BSP的主要规划过程可以概括为 1 描述企业的战略目标 首先 对企业高层管理人员进行深入调查 问题主要是关于其如何使用信息 从何处获取 信息 企业所处环境如何 企业目标是什么 他们是如何进行决策的以及他们需要什么信息以 帮助其决策等情况 2 定义企业过程 了解业务处理过程是了解信息系统需求和识别关键数据需求的基础 定义业务处。
6、关于实质课税原则在中国的适用摘要：实质课税原则是目前讨论的热点问题之一, 本文从税法价值和功能入手, 阐述了实质课税原则的内涵, 理清了实质课税原则和税收法定原则的关系。我们要在坚持税收法定原则的同时，以实质课税原则作为补充，并将实质课税理解为经济上的实质，以产生经济效果作为唯一标准来加以严格适用。作为税法具体原则的实质课税原则具有必要性和重要，可以很好地弥补税收法定形式主义的漏洞。本文谈论了。
7、管理研究方法论 （1）,戚依南，宁远楼803 手机：13718895177，email：，QQ：898241800,参考书目,1.袁方、王汉生，社会研究方法教程，北京大学出版社，2004 2.李沛良，社会研究的统计应用，社会科学文献出版社，2001 3.戴维K希尔德布兰德、加得曼R爱沃森、约翰H奥尔德里奇，社会统计方法与技术，社会科学文献出版社，2005 4.艾尔巴比，The Basics of。
8、1 实践和认识的辩证关系 1 实践是认识的基础 实践决定认识 1 实践是认识的来源 2 是认识发展的动力 3 实践是检验认识正确与否的唯一标准 4 是认识的最终目的 2 认识对实践有反作用 正确的认识 科学的理论对实践有巨。
9、1,软件测试工程师培训,软件测试方法论,2,主要内容,1 软件测试方法概述 2 软件测试规范 3 软件测试用例设计黑盒测试 4 软件测试用例设计白盒测试 5小结,3,1 软件测试方法概述,1.1 软件测试活动及信息流 1.2 测试方法 1.3 生成测试用例的信息来源 1.4 小结,4,1.1 软件测试活动及信息流,测试是从大量的测试用例中选择有限的测试用例发现软件中的大部分缺陷的一种技术 好的测试。
10、用友软件股份有限公司 ERP咨询实施部 2012年 12月 实施方法论 8.0 -咨询式项目实施指南 第一部分 前言 第二部分 框架总览 第三部分 项目定义阶段 第四部分 流程梳理阶段 第五部分 流程优化阶段 第六部分 系统建设阶段 第七部分 系统切换阶段 第八部分 持续支持阶段 第九部分 工具模板清单 第十部分 其他 培训教程提纲 第一部分 前言 概述 使用说明 适用项目 风险分析 适用客。
11、项目实施方法论 未找到目录项。 前言 手册使用说明 ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的。
12、培 训： IT规划方法论分享 公司版权所有 2008 集团管理咨询项目 主 题 IT规划概述 现状调研 设计 实施路径图 IT规划概述 公司版权所有 2008 集团管理咨询项目 什么是信息化为什么要信息化 什么是数据 什么是信息 谢汉威是。
13、SWOT分析方法论,SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 制定时间 20世纪80年代初期 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定。
14、售前咨询方法论,内容提要,售前咨询定义,为客户提供专业的IT方案设计、IT规划与项目咨询服务，帮助客户建立IT支撑的最佳管理实践，全面提升企业的核心竞争能力，提升公司品牌形象。,售前咨询定义客户价值,基于对客。
15、人才盘点方法论详解 文 赵日磊 当下 人才梯队建设越来越受到企业的重视 能否帮助企业构建人才梯队 建设通道 能否打破现有的人才选聘机制 实现人才的自动优化机制 已经成 为评价人力资源部门能力和价值的核心指标之一 而人才盘点则是人才梯队建设的重点 能否对现有人才进行系统性的盘点 帮助企业高层识别出人才的价值 提出适合的人才任用方案 是人力资源部每 年必须度过的 年关 那么 人才盘点该从何处着手呢 下。
16、必修三 原理及方法论 一 世界的物质统一性 原理及方法论 原理 辩证唯物主义认为 世界的本质是物质 世界上先有物质后有意识 物质决定意识 意识是客观存在在人脑中的反映 方法论 原理要求我们在想问题办事情的时候要一。
17、用友软件实施方法论,北京用友软件股份有限公司,规范的开展实施工作是项目实施成功的基本保障！,用友实施方法的主要构件,结构化技术,角色,交付成果,活动与任务,被使用,加速,生产,执行,准备,结构化技术,采用标准的工具模版 运用专业的术语与通用惯例 产生实施活动的书面纪录 为质量保证做准备,用友软件实施方法论是指导提供咨询实施服务的部门及咨询实施顾问进行用友软件产品实施的纲。