培训教材

1、企业战略管理】高级管理人员的培训教材国 际化 和全 球化 是当 今的 热点 话题 ，看 一看 广告 的主题 、 连环 画杂志 ， 还有 商业印刷 品 ， 无不 充满了国 际化成功案例的报道。在最近的一次麦肯锡调查中， 4/5的被调查者认为 全球化是 当前一个 紧迫的问 题。在 170 192年 间 ，世 界 贸 易总 额 增 长了 10倍 ， 从30亿美元增长到约 3 8万亿美元，同时不同民族间的需求和 文化正日 趋同化 ， 越来 越多的企 业在世界 各地以相 同的方式 销售相同 的产品 。 比如 从 20世纪 80年代 开始崛起 的日本企 业以及吉 列公司就 是这种策 略的。

2、城镇土地使用税、房产税培训讲稿 培训大纲 第一部分 城镇土地使用税 城镇土地使用税暂行条例修订的背景 条例修订的主要内容 土地使用税相关政策介绍 第二部分 房产税 房产税内外合一的背景 房产税相关政策介绍 土地使用税暂行条例修订的背景 2006年 12月 30日，国务院公布了 483号令，修订了 城镇土地使用税暂行条例 。 城镇土地使用税暂行条例 是 1988年公布实施的。条例的政策是依据上世纪 80年代中期的经济发展水平、土地利用状况及相关政策制定的。近年来，随着土地有偿使用制度的实施、经济的发展和土地需求的不断增加，原城镇土地使。

3、执行力 有执行力，哪有竞争力 根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它 30%呢 ?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 国外靠执行力最成功的例子是威名百货 (百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 但是，威名百货的创办人华顿 (始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。 例如光是偷窃的损失，威名百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和 3%的净利相比，真是贡 献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，威名百货还利用集中发货仓库，每。

4、规划编制培训教材系列（十一） 中国移动“十二五” 规划培训 核心网规划思路 国移动通信集团设计院有限公司 中国移动各省公司核心网规划主要内容及要求 中国移动核心网“十一五”发展回顾 中国移动核心网“十二五”发展面临的主要问题 中国移动核心网“十二五”发展策略 中国移动核心网关键技术研究 中国移动各省公司核心网规划编制思路与方法 核心网络规划主要内容包括 电路域网络规划 分组域网络规划 信令网规划 核心网络规划编制要求 电路域规划 2G/并明确规划期内融合改造年度目标。 推进 软交换 程，并明确规划期内网络 取 2011年底。

5、规划编制培训教材系列（六） 中国移动“十二五” 规划培训 全业务规划建设思路 国移动通信集团设计院有限公司 ： 送网： 交网 无线网： 业务网 /集团客户网 一、全业务发展环境分析 政策环境 技术环境 竞争环境 二、全业务发展目标 市场发展目标 网络发展目标 三、全业务网络规划思路及建设要点 政策环境 2008年 5月 24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部发布了 三部委关于深化电信体制改革的通告 ，标志着电信行业全业务竞争时代的来临。 以发展 3理配臵现有电信网络资源，实现全业务经营，形成适度、健康的市场竞争格局，既防止垄。

6、中国电信集团公司 广东省电信工程有限公司 2010年 12月 目录 1、 前期准备 2、 工具仪表 施工准备 环境与安全检查 设备器材检验 光缆施工规范 设备施工规范 工程验收 1 2 3 4 5 6 7 注意：必须办好项目相关的手续，得到市政、 建设单位许可后才能进行施工！ 施工前必须办好项目的开工报告、审批表等。 如果涉及到管道开挖，可能还要得到市政的批准。 根据工程量和实施进度制定施工组织方案。 施工前必须仔细审核设计文件。 审批表 设计文件 施工组织计划 一、施工准备 1、前期准备 一、施工准备 2、工具仪表 测试仪表 手提电脑、 源、可 。

7、规划编制培训教材系列（七） 中国移动“十二五” 规划培训 共建共享规划思路 国移动通信集团设计院有限公司 共建共享相关政策 相关政策文件的主要内容 共建共享的相关概念 需重点关注的问题 共建共享专题主要内容及要求 共建共享发展目标制定思路 指标表的填写 （ 1） 关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知 工信部联通 2008 235号 （工信部、国资委） 从 2008年 10月 1日起在全国范围内三家基础电信企业间启动共建共享工作 关于继续支持中国移动 工信部 2009 29号 （工信部） 对于中国移动 缆、电路传输资源，电信和联通必须开放共享 。

8、规划编制培训教材系列（九） 中国移动“十二五” 规划培训 资本开支及经营绩效规划 国移动通信集团设计院有限公司 资本开支及经营绩效规划主要内容及要求 资本开支及经营绩效“十一五”发展回顾 资本开支及经营绩效面临的问题 资本开支及经营绩效策略 资本开支及经营绩效规划重要变化 资本开支及经营绩效规划相关方法介绍 资本开支及经营绩效规划主要内容包括 资本开支规划 经营绩效规划 资本开支及经营绩效规划编制要求 结合发展环境分析及网络研究重点问题分析外部因素对资本开支的影响 结合资本开支面临的问题，提出资本开支总体策略及。

9、投资连结产品简介 0 投资连结保险系列培训教材 平安世纪理财投资连结保险 0 投资连结类产品简介 中国平安保险公司非传统保险部 总公司培训部 投资连结产品简介 1 投资连结保险系列培训教材 平安世纪理财投资连结保险 1 一、序言 二、什么是投资连结类产品 三、产品开发背景 四、产品特色与比较 五、国外同类产品简介 投资连结产品简介 2 投资连结保险系列培训教材 平安世纪理财投资连结保险 2 传统非分红产品 （ 一、序言 寿险产品发展历程 传统分红产品(投资连结产品 ( 万能 /变额 /变额万能寿险；（ 非传统寿险产品 （ 特点 种类 高保证。

10、盛大开放平台矩阵 2010年 11月 开放 人才 盛大过去 10年的成功，是商业模式的成功 盛大今天面临的现状：需要突破原有商业模式获取更大成功 盛大未来 10年成功的关键：开放、人才 前言 首创亏联网赢利模式（ 首创亏联网道具收费模式（ 首创作家分成模式 首创亏联网企业 /人才投资模式 . 外部：腾讯、淘宝、百度、人人 在审布开放 内部：盛大业务在转型，正在寻找持续增长的劢力， 开放是一种商业模式，开放是我们成败的关键；（新技术、新模式打造新文化） 我们目前开放的实际行劢进小亍集团开放的理念； 反面案例：盛大线下卡过去丌开放，。

11、规划编制培训教材系列（十五） 中国移劢“十二五” 规划培训 传送网规划思路 国移劢通信集团设计院有限公司 中国移劢各省公司传送网规划主要内容及要求 中国移劢传送网络“十一五”发展回顾 中国移劢传送网络“十二五”发展面临的主要问题 中国移劢传送网络“十二五”发展策略 中国移劢传送网络关键技术研究 中国移劢各省公司传送网规划编制思路不方法 传送网络规划主要内容包括 网络应用技术及发展趋势分析 省内长途传送网现状分析及建设方案、投资估算 城域传送网建设指导 同步网分析及建设方案、投资估算 传送网网络规划重点关注的问题。

12、规划编制培训教材系列（四） 中国移动“十二五” 规划培训 “十二五”规划总体思路 国移劢通信集团设计院有限公司 “十二五”规划重点要求 “十二五”规划总体思路 “十二五”规划思路和重点考虑的因素 “十二五”规划重点要求 相对于三年滚动发展规划，“十二五”规划的特点： 周期长，要求更具备前瞻性 规划期内不确定因素增多，包括政策性因素、行业发展环境等 网络发展的重点问题突出 定性分析体现网络发展趋势，定量分析用于指导年度计划 集团公司对于“十二五”规划的重点要求 突出重点问题 2G/全业务及移动互联网 农村通信网络建设。

13、规划编制培训教材系列（十） 中国移劢“十二五” 规划培训 无线接入网规划思路 国移动通信集团设计院有限公司 中国移劢各省公司无线接入网规划主要内容及要求 中国移劢无线接入网络“十一五”发展回顾 中国移劢无线接入网络“十二五”发展面临的主要问题 中国移劢无线接入网络“十二五”发展思路和策略 中国移劢无线接入网络关键技术研究 中国移劢各省公司无线接入网规划编制思路不方法 无线接入网络规划主要内容包括 2 线宽带接入网络 无线接入网络规划编制需体现如下重点内容要求 （ 1） 2 说明 2010年移动接入网（ 前在省内的网络能力。

14、规划编制培训教材系列（十二） 中国移动“十二亓” 规划培训 业务网规划思路 国移劢通信集团设计院有限公司 中国移动各省公司业务网规划主要内容及要求 中国移动业务网络“十一亓”发展回顾 中国移动业务网络“十二亓”发展面临的主要问题 中国移动业务网络“十二亓”发展策略 中国移动业务网络关键技术研究 中国移动各省公司业务网规划编制思路与方法 业务网络组成 2/33集团客户业务 产品创新基地 业务网规划重点内容要求 业务网 业务平台的整合、新的平台引入和重点实现的功能 接口逐步开放，根据业务的发展情况设置业务平台，引入综合。

15、规划编制培训教材系列（八） 中国移劢“十二五” 规划培训 业务规划思路 国移劢通信集团设计院有限公司 “ 十二五”业务规划主要内容和要求 “十一五”业务发展回顾 “十一五”业务发展存在的问题 “十二五”业务规划主要变化点 “十二五”业务不市场发展策略 “十二五”业务发展预测分析 业务规划主要内容包括 业务发展现状分析 业务发展环境分析 业务规划策略和目标 业务规划预测 业务规划编制要求 继续贯彻落实集团公司关于规划工作“三个面向、两个支撑”的总体要求 体现 2G/3G/调发展的思路 加强对全业务发展的分析，制定明确的策略。

16、规划编制培训教材系列（十四） 中国移动“十二五” 规划培训 支撑网规划思路 国移劢通信集团设计院有限公司 中国移动各省公司支撑网规划主要内容及要求 中国移动支撑网络“十一五”发展回顾 中国移动支撑网络“十二五”发展面临的主要问题 中国移动支撑网络“十二五”发展策略 中国移动支撑网络关键技术研究 中国移动各省公司支撑网规划编制思路不方法 支撑网规划编制要求 支撑网络规划主要内容 业务支撑系统 网管支撑系统 管理信息系统 支撑网在规划期（ 2011 2015年）重点考虑的因素 重点考虑哪些整合因素（基础资源、硬件平台、技术方。

17、质量管理体系 内部审核员培训教材 (8305002) (B) 上海伟众汽车科技有限公司 二 00 五年六月 2 培训纲要 第一章 18305002 背景知识简介 什么是 18305002 规范 生的背景 目标 制订 望的收益 第二章 18305002 技术规范的理解与实施 定的顾客 文件结构 (图 1) 八项质量管理原则 汽车行业补充的术语定义 适用范围 删减的原则 供应链 逐条理解规范的要求 规范学习应用练习 第三章 内部质量管理体系审核程序、方法和技巧 什么是“审核”和“质量管理体系审核”？ 内部质量管理体系审核的目的 什么是“审核方案” ? 内部质量管理体系审核程序、方。

18、催 化 重 整 第一节 概述 催化重整是一个以汽油（主要是 直馏汽油 ）为原料生产 高辛烷值汽油 及 轻芳烃 （苯、甲苯、二甲苯，简称 重要炼油过程，同时副产相当数量的 氢气 催化重整过程的主要反应是原料中的 环烷烃及部分烷烃在催化剂上的 芳构化 和 异构化 反应，产生芳香烃和异构烃，从而提高了汽油的辛烷值 一、催化重整的原料和产品 1、原料 主要是 直馏汽油 馏分，也称石脑油（ 二次加工汽油如 焦化汽油、催化裂化汽油 ，需经加氢精制除去烯烃、硫、氮等非烃组分后加入精制石脑油作为重整原料 生产高辛烷值汽油为目的： 80 180 馏分。

19、石油化工设备安装钳工培训教材,朱柏杨整理2016.12,五、阀门的检验(试压),三、往复式压缩机,二、一般静设备施工,一、一般动设备施工,四、离心式压缩机,六、阀门分类,七、 分离设备,八、化工管道,化工工程设备简介,化工工程设备简介,化工工程设备简介,一般动设备施工,01、一般动设备施工1、施工基本程序2、施工准备3、开箱检验4、基础验收及处理5、设备就位、找平、找正6、基础二次灌浆7、设备拆检、组装8、附属设备安装及配管要求9、单机试车9.1单机试车应具备的条件9.2泵单机试车9.3风机单机试车9.4其他机械设备单机试车,一般动设备施工,1。