联想集团

1、本科生毕业论文（设计）题目：联想集团国际化发展战略分析系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 26 日联想集团国际化发展战略分析摘 要在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化发展的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择。通过对其外部环境的分析，即 PEST 分析和行业竞争结构分析（波特五力模型）和内部环境的分析，即 SWOT 分析。对联想公司采取的国际化重点战略投资战略、品牌战。

2、演讲稿/励志演讲稿 联想集团创始人柳传志励志演讲稿 各位朋友、兄弟姐妹们：今天是联想控股的上市庆典。来了这么多的朋友为我们鼓劲、祝贺，有几乎一半是从全国各地以至海外专程赶来，这份情谊让我心存感激，无以回报。联想控股把这次上市看作是奔向愿景的一个里程碑。这对联想控股来说非常重要，这是我们从筹备到冲刺奋斗了2019年的结晶。对我个人而言，在30余年的企业生涯中算是收官之作，当然也很重要。“永远感激中科院，它是高瞻远瞩的开明婆婆”我自己是个给块云彩就要下雨的人。这一生能让我活得有声有色，事业小有所成，我是多方。

3、案例：联想集团的考核体系 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。静态职责分解静态职责分解是以职责和目标。

4、联想集团的知识管理2001年4月26日 北京今天是经中国提议、世界知识产权组织认可的第一个世界知识产权日。提高知识产权意识、加强知识产权保护、利用自主知识产权增强民族高科技企业的核心竞争力，成为人们谈论的热点话题。为庆祝世界知识产权日，联想集团有限公司今天首次对外公布专利产业化的重要成果，并透露：联想即将进入国家知识产权局的促进专利技术产业化示范工程。业内人士认为，联想知识产权工作喜摘硕果，标志着民族高科技企业已经从早期的技术追随型，向知识经济时代的技术创新型迅速迈进。联想集团自1984年成立以来，在计算机。

5、联想集团财务管理制度第一部分 商务会计总则一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。二、本制度根据中华人民共和国颁发企业会计准则和企业财务通则，遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细化。三、集团公司实行总裁办领导下的财务总监负责制财务管理体制，统一安排部署会计核算，负责资金的筹集、使用，进行财务管理，实行总经理负责制。四、集团公司实行全面预算管理。

6、把珍珠串成项链联想集团的人力资源管理经验联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。 观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池”和每一个企业的成长历史相类似，联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识。

7、会议的组织和管理,主讲人：周玲秀2000年8月,会议的组织和管理目录,一、会前准备二、会务实施三、会后总结和决算四、中小型会议的会务管理,目录,会议的组织和管理会前准备-目录,会前准备,策划案的内容Team小。

8、3E薪资设计,StrategicCompensationDesign,2,目录,第一部分3E薪资设计第二部分岗位测评第三部分薪酬结构第四部分工薪调整,3,目录,第一部分3E薪资设计第二部分岗位测评第三部分薪酬结构第四部分工薪调整,4,Equity,公平。

9、联想集团简介,2009年12月,目录,发展历程全球业务布局公司战略研发三角体系研发实力卓越设计创新产品科技助力全球活动引领中国市场拓展海外业务优秀的企业公民企业文化我们的愿景,3910111213141617181920,2005收购。

10、联想集团新员工指导人制度,指导人工作内容新员工到岗前：了解新员工背景资料（工作经验、教育程度及训练状况等）确认落实好新员工的办公位、办公用机、胸卡、用餐等事宜,联想集团新员工指导人制度,新员工到岗时（第。

11、联想集团内部条件分析,弘毅队课题研究组,Clicktoaddtitleinhere,3,二、产品地位,三、市场营销分析,四、设施及设备状况,五、组织文化,六、SWOT矩阵分析,Clicktoaddtitleinhere,一、财务状况,目录,联想集团财务状。

12、CompanyLogo,在你心中，进入一个公司最先考虑的因素是什么,CompanyLogo,重要性14,1最低，4最高,CompanyLogo,某公司的一个介绍,（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致；（2）企业在发展的同时会给。

13、ManagerEmployeeBriefing,（目标）,（考核）,（激励）,引言,在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途径体现公司高绩效文化：设。

14、1,绩效管理交流,联想客户维修服务部袁巍,2,掌握正确的工作方法养成良好的工作作风准确客观评价工作成效,学习绩效管理的目的,3,学习绩效管理的意义,工作有的放矢,评价公平合理,取得良好业绩,个人价值体现,能力不断提。

15、联想集团财务状况分析,姓名：ch班级：会计103班学号：10806828上课时间：周三下午,一公司简介,一公司简介联想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.，简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中科院计算所投资20万。

16、战略管理课程设计 题目 联想集团战略分析报告 系 别 学 生 姓 名 专 业 班 级 学 号 成 绩 精选word范本 摘 要 3 第一章 联想集团概要 4 第一节 联想集团简介 4 第二节 联想集团的发展问题分析 5 第二章 联想集团外。

17、联想集团简介 概况 联想集团于1984年在中国北京成立 是一家全球领先的PC企业 由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成 联想2009 10财年营业额达166亿美元 该财年全球PC市场份额8 8 联想从1997年以来蝉联中国国内。