决策与战略

1、第三章 决策与战略,企业总裁是一个职业决策者，不确定性是他的敌人，克服它则是他的使命。 约翰.麦克唐纳,管理就是决策。 赫伯特A 西蒙,学习目标 理解决策的含义、类型 掌握决策的方法 掌握决策的步骤 了解战略,讨论：,荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙?,迥然不同的答案：,1、有人说，荷叶上还有2只青蛙。原因很简单，小朋友都会算嘛，最简单的算术。

2、战略管理与决策 1 战略管理概述 战略环境分析 决策概述 战略实施与控制 目标设定与战略选择 决策程序 决策方法 决策过程管理 2 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展 在充分分析企业外部环境和内部条。

3、公司战略与投资决策,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,主题,公司战略与投资决策的关系 战略投资决策过程 投资类型决策,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、公司战略与投资决策的关系,公司战略的目标 本质：顾客价值企业价值股东价值 表现：成长的速度和质量 投资的目的 创造价值 稳健发展 竞争优势 投资的表现 在时。

4、第二章 企业战略与经营决策,1,第二章 企业战略与经营决策,知识目标 1.了解企业战略管理、经营决策的概念； 2.熟悉企业战略管理的特征； 3.理解经营决策的分类、原则和内容； 4.掌握企业战略管理应具备的条件、经营决策的技巧和方法。,2,第二章 企业战略与经营决策,能力目标 1.能够运用企业战略管理和企业经营决策的知 识，分析企业战略类型及企业所处的战略管理阶段； 2.熟练运用企业经营决策方法； 3.能够编制企业经营计划。,3,【导入案例】:安然公司的破产,2000年2月，安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年 会，当时，。

5、1 营销战略决策技术与模型 至得 2 一 市场营销的哲学观察 市场营销是关于构思 货物和劳务的设计 定价 促销和分销的规划及实施过程 目的是创造能实现个人和组织交换 市场营销的定义 3 二 何谓营销战略 营销战略是在动。

6、第二章 生产与运作战略决策,2.2 生产能力及其核定,2.3 生产与运作类型,2.4 生产与运作组织方式选择,2.1 生产与运作战略概述,1,2.1 生产与运作战略概述,一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容,2,一 生产与运作战略概念,1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架 下，根据对企业各种资源。

7、第一章 企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。A长远性、全局性B长远性、科学性C全局性、指导性D长远性、指导性2.企业战略最根本的特征是（）。A长期性B全局性C灵活性D风险性3.企业最高管理层。

8、生产管理战略决策与运作,1,.4,企业战略管理概述,2.1,生产运作战略管理概述,2.2,生产运作战略的选择,2.3,2.5,2,什么战略？ 和黑熊赛跑的故事。 为什么说战略很重要？ 龟兔赛跑的故事。,3,和黑熊赛跑,有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过。

9、第 二章 生产运作战略和生产预测,生产运作战略 生产预测,1,第一节 生产运作战略 一、生产运作战略的概念（美国W.S斯金纳 1975年） 利用生产资源制定的各项生产计划和决策。 其实质：通过生产运作使企业更具有竞争力。 人力(people):利用劳动技能创造产品价值。 工厂(plant)：利用先进的生产组织方式，提高生产效率。 部件(parts)：利用产品，提高产品的市场占有率。 工艺(processes)：利用先进的技术，提高产品的效用价值。 计划控制 (planning and control)：利用先进的管理手段，提高企业的运作力。,企业生产运作资源构成,2,待转化资源。

10、公司项目投资决策的战略规划与策略研究 1公司项目投资决策的战略规划 基础的理论为公司制定投资战略提供了方法，可以使公司有确切的目标，公司战略的需求不得不受市场的竞争与风险所制约。财务战略的基本用处体现为对公司战略的各个方面的支持，根据企业的战略目标（如最可能大的市场占比、最可能低的生产成本等等），财务战略从财务的立场对包含经营的所有财务项目提出财务的目标，如快速增长的收入、较高的毛利率、充分的。

11、春都战略决策分析,2020/9/13,走近春都会跳舞的火腿肠,“跳动的火腿肠”再也跳不动了，昔日的车水马龙一去不复返了，“门前冷落鞍马稀”，恰是当前春都集团的真实写照。春都落得今日的光景，肯定有些鲜为人知的故事，这里我们不春都人所走过的历程，者们树一面“照妖镜”。,妨从春都兴起开始，回顾找寻些许的启示，为后来,2020/9/13,公司大事记,1958年，洛阳肉联厂成。

12、论述 制定经营战略应遵循的程序 36 画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配 0307 第八章企业经营战略决策 第一节企业使命和战略目标决策第二节企业总体战略决策第三节企业经营单位战略。

13、第11章 寡头垄断市场的战略决策 什么是寡头垄断市场 寡头垄断是由几个厂商所控制的市场 这些厂商的单个规模大到足以影响市场价格 寡头垄断的结构种类众多 不尽相同 在某些寡头垄断市场上 产品是有差别的 例如国内外汽车行业典型属于这类情况 另外一些寡头垄断市场上 产品几乎是同质的 例如 美国初级铜全部产量是由七家厂商开采冶炼的 国内的铜生产也有类似集中特点 还有一些大量厂商生产同类产品的行业 但只有几。

14、生产运作与管理 Production and Operations Management,1,试描述现代企业面临的竞争环境？ 什么是生产运作战略？它与企业战略有何关系？ 企业生产运作战略如何制定？,第二章 企业战略和运作决策,2.1 现代企业所处的环境 2.2 企业战略和战略管理 2.3 生产运作策略 2.4 案例：格兰仕的成本领先战略,2,第二章 企业战略和运作决策,学习目标 1.认清现代企业的生存与发展环境； 2定义生产运作战略； 3. 理解生产运作战略与企业战略的关系； 4把握生产运作战略的内容； 5. 学会制订和实施生产运作战略,3,2.1 现代企业所处的环境 现代企业在产品竞。