个人团队与管理形考

1、个人与团队管理形成性考核册答案 南充电大 彭光源 个人与团队管理形成性考核册答案作业1 行动计划表1 主题：开创自己的事业 目标（长期）： 你希望实现什么？ 我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业。 目前的能力水平：你现水平在哪里？ 现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高。 行动步骤：你将在怎样做？ 发展方法是什么？ 努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管。

2、窗体顶端 创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。（ ）(判断题) 选择一项： 对 错 反馈 答对了 解放思想，突破陈规 正确的答案是“对”。 题目2 正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 只要是压力，就会对健康有害。（）(判断题) 选择一项： 对 错 反馈 答错了 适当压力有助 正确的答案是“错”。 题目3 正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 只要制定出SMART。

3、形考任务1，红色选项为正确答案 关于目标，说法正确的有（ ）。 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；思考目标的过程就是确认自身价值的过程；思考目标的过程就是增强自信心的过程；目标让人不断受到激励和鞭策；在头脑中确定目标是走向成功的最后一步 选择一项： A. B. C. D. 题目2 通过测试，可以知道个人擅于使用哪个半脑。对于个人的左右脑分工，说法正确的是（ ）。 选择一项： A. 个。

4、形考任务1,红色选项为正确答案 关于目标，说法正确的有（）。 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；思考目标的过程就是确认自身价值的过程； 思考目标的过程就是增强自信心的过程；目标让人不断受到激励和鞭策；在头脑中确 定目标是走向成功的最后一步 选择一项： A. B. C. D. 反馈 你的回答不正确 题目2 正确 获得5.00分中的5.00分 标记题目 题干 通过测试，可以知道个人擅于。

5、电大行政管理机考考形考个人与团队管理答案完整版(修定版) 篇一：最新河南电大个人与团队管理教学考一体化网考形考作业试题及答案 最新河南电大个人与团队管理教学考一体化网考形考作业试题及答案 100%通过 年秋期河南电大把个人与团队管理纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容以后会不断更新，对考生的复_、作业和起着非常重要的作用，会给您节省。

6、个人与团队管理】网考案例题1.两年前，轶文当时是一名酒店经理1、根据对目标的理解，轶文的经历说明（如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向 ）。2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（总目标 ）。3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。那么职业生涯规划的核心是。

7、国开(中央电大)行管专科个人与团队管理网上形考任务试题及答案 国开(中央电大)行管专科个人与团队管理网上形考任务试题及答案形考任务 1 试题及答案通过测试， 可以知道个人擅于使用哪个半脑。 对于个人的左右脑分工， 说法正确的是( ) 。答案 在思维时， 应该左右半脑同时使用， 即全脑思维刘总是团队的领导者， 近期举行了一次会议， 他是会议主持人。 针对最近出现的问题， 让大家提出各种解。

8、个人与团队管理期末网考模拟试题一一、单项选择题（160题，每题1分，共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1：获取优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括（ ）。(A)正确的内容(B)恰当的时间(C)适度的费用(D)别出心裁的形式2：关于副语言沟通，说法不正确的是（。

9、电大个人与团队管理教学考一体化网考形考作业试题及答案100%通过2015 年秋期河南电大把个人与团队管理纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。一单选题1.琳琳感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况， （）不是合适的反思。

10、个人与团队管理 第一章节 目标思考 1.1 思考你的目标 每个人都会有自己的目标和愿望。在头脑中树立明确的目标是走向成功的第一步。思考目标的过程是确认自身价值、增强自信心、促使自己上进的过程。要不断地审视和调整自己的目标，才能保持正确的努力方向。 训练 思考自己的过去和现在 问题：回忆重要事件或时刻的感受，想想当时怎样看待自己的未来。 回答问题：当时对未来有何感想和希望？ 那里想从。

11、个人与团队管理（一）,个人与团队管理,团队概述 团队的条件和类型 团队的挑战与机遇 团队的优势 优秀团队的特征 团队发展的阶段 团队发展的方法,个人与团队管理,团队的条件和类型 成为团队的必备条件： 1.团队的存在时为了达到共同的目标 2.团队成员为了实现共同的目标而相互依赖和合作 3.团队具有约束力，而且在一定时期内 稳定 4.团队成员具有管理自己的工作和内部各种流程的权限 5.团队在一个更大。

12、个人与团队管理网考参考题目1.单选题1、在任务或项目中进行一对一的指导和支持是非正式学习中的（A训练与指导）。2、关于制订工作计划，说法正确的是（A计划须适合自己的选择才能从中获益）。3随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样，小李所在的公司员工经常使用电子邮件，MSN和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（A网络会议）。4、书面沟通的方式与方法与其使用的情况，对应不。

13、国开(中央电大)专科个人与团队管理网上形考(任务1至10)试题及答案 形考任务1 试题及答案 通过测试，可以知道个人擅于使用哪个半脑。对于个人的左右脑分工，说法正确的是( )。 答案在思维时，应该左右半脑同时使用，即全脑思维 刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任。

14、个人与团队管理 第一章节 目标思考 1.1 思考你的目标 每个人都会有自己的目标和愿望。在头脑中树立明确的目标是走向成功的第一步。思考目标的过程是确认自身价值、增强自信心、促使自己上进的过程。要不断地审视和调整自己的目标，才能保持正确的努力方向。 训练 思考自己的过去和现在 问题：回忆重要事件或时刻的感受，想想当时怎样看待自己的未来。 回答问题：当时对未来有何感想和希望？ 那里想从学习。