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2、高风险行业事故管理 (根本原因探讨),1,我们将坚持执行企业安全运作的最高标准,以保护环境、雇员、客户和我们经营场所所在地的社区居民。 我们将安全、健康和环境工作作为整个商业活动的一部分,并继续努力使我们企业的行为与公众的希望取得一致，以此达到促进企业发展的目的,杜邦安全环境健康政策,2,火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 各级管理层对安全负责 在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外。
3、对照党章党规查找问题、分析根本原因和今后整改方向发言材料今天我们大家坐在一起，就每个人过去一年来对照党章党规查找问题，分析原因，及时整改。下面，谈谈我过去一年来存在的主要问题、产生问题的根本原因和今后努力的方向：一、存在的主要问题（1）本人已认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但在学懂、弄。
4、根本原因分析法（RCA） 在护理不良事件中的应用,目 录,一、护理安全（不良）事件概述,何谓护理不良事件？ 是指在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希望发生的事件，包括患者在住院期间发生的跌倒。
5、患者管道滑脱的根本原因分析及防范对策,2015-07-22,脑卒中患者胃管意外拔管的鱼骨图法分析【摘要】目的探讨20例脑卒中患者胃管意外拔管发生的原因，从不同层面进行综合分析，提出整改措施，减少胃管意外拔管。方法。
6、根本原因分析法与应用,学习重点、目的,什么是根本原因分析法它能给我们带来什么好处怎样来用好这一方法,场景模拟,地点：某内科护士办公室时间：晨会时事件：昨天早上床边交接班时，发现12床发生压疮，两位夜班护士。
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8、根本原因分析進行步驟 PSI王博彥2006 05 13 根本原因分析 RootCauseAnalysis RCA 為回溯性之失誤分析 已於工業界運用近20年 特別是在高風險產業如核電 飛安界等以往醫療界仰賴量性流病調查 但此對鮮少發生的不良事件。
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11、RCA 根本原因分析 第一步骤 进行RCA前的准备 人员 资料 1 组织工作小组 Organize a team 根据事件的严重程度确定小组人数 主要是相关流程的一线工作人员 确定主要负责人 应具有与事件相关专业知识并能主导团队运作 2。
12、一 人是靠气血运行而活着 人要生存 并且要在各种不利环境下生存下去 靠的是什么 靠的是人体适应外界环境 以保证小宇宙正常运行的能力 这个能力越强大 生命力就越旺盛 那么人体靠什么维持这个能力 就是大家常说的 气。
13、妇科四例患者术后下肢麻木根本原因案例分析 妇科郭雪贞 主讲 事件流程时间表 事件流程时间表 事件流程时间表 事件流程时间表 事件流程时间表 事件流程时间表 事件流程时间表 事件流程时间表 事件流程时间表 以上四个事件相同点如下 1 术前肌肉注射阿托品2 都是肌注右臀 注射点都在正常注射范围内 注射后无剧痛及麻痹感3 手术体位均截石位4 术后均出现右大小腿外侧或右足背麻木 腓神经损伤可引起 近端原因。