东风汽车

1、学生实践报告实践名称：湖北十堰东风汽车有限公司 专业班级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 实践时间： 6月25 日-7月07日 实践单位： 湖北十堰东风汽车有限公司 教学单位： 湖北十堰东风汽车有限公司 电子科技大学中山学院2017年 9月 1日实践目的理论联系实际，在深入生产实践中增强感性认识，使所学理论在实践中进一步巩固.努力拓宽专业知识面，在实习中继续不断学习了解新知识、发现新问题，进一步充实专业知识面。对现代企业生产系统及其采用的高新技术有一个概括的了解，熟悉生产管理中的生产系统规划、设计、生产计划与控制、物资采购。

2、2005年3月16日 东风汽车股份有限公司 2004年年度业绩说明会 一 2004年经营情况 一 销售指标完成情况 发动机分析 1 合资后东风康明斯发动机公司在新一代电控发动机进程加快 2 C系列发动机的产能获得进一步提升 3 C以及4B柴油发动机国产化进程加快 4 共同研发部分新一代大型柴油发动机的可能 DYMSC在18个月内经历了 一次合资 两次调整 三次变动 整车分析 整车分析 系统资源对销。

3、东风汽车4S店开业庆典活动初步方案 一 前言 开业庆典标志着一个经济实体的成立 昭示人们已经站在了经济角逐的起跑线上 开业庆典的规模与气氛代表一个企业的风范与实力 开业庆典不只是一个简单的程式化的活动 通过开业庆典的举行 告诉世人 在我们这个庞大的社会经济肌体又增加了一个鲜活的细胞 客观上来看 一个单位的开业庆典就是这个单位的实力与社会地位的展露 从来宾出席情况到庆典氛围的营造以及庆典活动的整体效。

4、外来车施工心得体会做起来往往比看起来复杂真的很怀念这种感觉，谢谢老师能给我这个机会，机会并不是常有的，也不是每次都会降临到你的头上，所以当机会来临时，我们要努力的去争取、去表现，我今天的外来车施工感触很深，给我启发很大：一件事光看说明不了问题，有想法很多，但只要自己动手做了，才会明白，做起来比看起来复杂很多，不管做什么事，不要轻易给它做判断或下定义，它往往不是你心里所想的那样。否则一件。

5、东风汽车4S店开业庆典活动初步方案一、前言开业庆典标志着一个经济实体的成立。昭示人们已经站在了经济角逐的起跑线上。开业庆典的规模与气氛代表一个企业的风范与实力。开业庆典不只是一个简单的程式化的活动。通过开业庆典的举行，告诉世人，在我们这个庞大的社会经济肌体又增加了一个鲜活的细胞。客观上来看，一个单位的开业庆典就是这个单位的实力与社会地位的展露。从来宾出席情况到庆典氛围的营造以及庆典。

6、市场 销售和服务管理 监控 评估与激励制度 营销战略与决策 组织体系 业务流程 信息管理 从营销战略和决策 营销组织体系 业务流程 信息管理 以及相关的管理制度等多个视角 全面分析和审视东风公司的营销管理体系 市场战略内部组织结构与职能定位 外部组织网络市场营销 销售和服务的整体业务流程市场 用户和客户的动态信息收集 分析和预测营销管理体系的监控 绩效评估和激励制度 决策支持 组织支持 流程支持。

7、东风汽车物流管理改造实例分析梁杰豪（华南农业大学工程学院11级车辆一班，广东 广州 510642）摘要：本文首先介绍工业企业物流的含义和应用，强调了物流设施建设在工厂基本建设中的地位，引出物流工作任务是降低工厂生产成本，简述了物流对工厂的布局和长远发展起决定作用。然后再从现场物流管理、物流课题研究、物流学术交流和培养物流人才三大方面阐述东风汽车公司在工厂物流方面取得的主要进展。

8、1 东风汽车股份有限公司 DFAC 供应商管理手册 东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制 东风汽车股份有限公司发布 二零零一年八月 2 世界看我行 DFAC 的宗旨 以知识和财富贡献人类社会 DFAC 的理念 以人为本 创造价值 健康生存 可持续发展 DFAC 的价值观 对股东负责 对用户负责 对员工负责 对国家负责 对社会负责 对环境及伙伴负责 DFAC 的发展方针 突出主业 相机扩张 注重。

9、p购买设计请充值后下载，资源目录下的文件所见即所得，都可以点开预览，资料完整，充值下载可得到资源目录里的所有文件。【注】：dwg后缀为CAD图纸，doc,docx为WORD文档，原稿无水印，可编辑。具体请见文件预览，有不明白之处，可咨询QQ:12401814/p。

10、人才开发岗,零部件事业部,东风汽车公司,人事政策,人事政策,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工厂,党群工作部,十堰工厂,公司外部,岗位交流与人才培养,岗位交流与人才培养,人才推荐人才日常管理,薪酬管理,激励与约束方案,人才开发岗业务接口：,人力资源。

11、东风汽车股份有限公司投资分析 东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司于1998年独家发起，将其下属轻型车厂、柴油发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型商用车和柴油发动机有关的资产和业务进行重组，采取社会募集方式设立的股份有限公司，1999年7月27日在上海证券交易所挂牌上市。目前。股本总数为200,000万股,全部为无限售条件股份。公司经营范围为：汽车（小轿车除外）、汽车发。

12、東風汽車 跨世紀、迎千禧 -SR發動機合作探討-,提案者: 裕隆汽車公司 地 點: 湖北,十堰 日 期: 己卯年丁丑月辛巳日吉時,下载摆渡 ,大 綱,壹、策略思考邏輯 貳、競爭策略 一、成本優勢 二、產品搭載、調校技術力 三、策略聯盟 參、聯盟策略建議 肆、結 論,下载摆渡 ,策略思考邏輯,SR20發動機,欠缺 規模經濟,成本高,兩岸三地,單一車型 TU13,成本低,規模經濟,車種 競爭力差。

13、HK000KL3,Interim report 2007,30 Aug 2007,I、2007年上半年中国汽车业回顾,II、2007年上半年东风集团业务介绍,III、2007年上半年本集团财务表现,IV、2007年中国汽车业以及本集团展望,I. 2007年上半年中国汽车业回顾,中国汽车业快速成长 新车不断推出，可供消费者选择的产品不断增加 商用车增长高于预期，重型卡车高速增长 降价压力依然存在，行。

14、人才开发岗,零部件事业部,东风汽车公司,人事政策,人事政策,公司内部,车桥部件厂,综合管理部,生产质量部,规划研发部,市场营销部,采购供应部,襄樊工 厂,党群工作部,十堰工 厂,公司外部,岗位交流与人才培养,岗位交流与人才培养,人才推荐 人才日常管理,薪酬管理,激励与约束方案,人才开发岗业务接口：,人。

15、最终报告-主报告,二零零一年八月八日,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,机密,DFMC-020,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争。

16、HK000KL3,Interim report 2007,30 Aug 2007,I、2007年上半年中国汽车业回顾,II、2007年上半年东风集团业务介绍,III、2007年上半年本集团财务表现,IV、2007年中国汽车业以及本集团展望,I. 2007年上半年中国汽车业回顾,中国汽车业快速成长 新车不断推出，可供消费者选择的产品不断增加 商用车增长高于预期，重型卡车高速增长 降价压力依然存在，行。

17、最终报告-主报告,二零零一年八月八日,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,机密,DFMC-020,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争。