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東風汽車 跨世紀、迎千禧 -SR發動機合作探討-,提案者: 裕隆汽車公司 地 點: 湖北,十堰 日 期: 己卯年丁丑月辛巳日吉時,下载摆渡 ,大 綱,壹、策略思考邏輯 貳、競爭策略 一、成本優勢 二、產品搭載、調校技術力 三、策略聯盟 參、聯盟策略建議 肆、結 論,下载摆渡 ,策略思考邏輯,SR20發動機,欠缺 規模經濟,成本高,兩岸三地,單一車型 TU13,成本低,規模經濟,車種 競爭力差,車種 具競爭力,下载摆渡 ,策略思考邏輯,兩 岸 三 地 策 略,成本優勢,搭載、 調校能力,策略聯盟,經濟規模,華擎 CEC,東風/ 裕隆,下载摆渡 ,一、成本優勢 1.SR20市場需求規劃,大陸市場,全產品線規劃,TU13,A32,ZR,NR,台灣+東協市場,ZR,NR,其他,競爭策略,除PHI以外，其他國家尚未統計,下载摆渡 ,一、成本優勢 2.大陸+台灣+東協SR20市場需求量,競爭策略,下载摆渡 ,二、搭載調校技術力 - 1. 市場需求,引擎 差異化策略,由“YLG資源+YATC+東風R&D”執行,共創價值共擔成本,策略,競爭策略,下载摆渡 ,CEC,廠房 研發資源 生產設備 研發設備 引擎搭載 性能調校 ,東風引擎R&D,YLG資源,YATC,NTC,+,最低R&D成本,不同引擎搭載完整的產品線,共創價值,共擔成本,SR18,SR20,中型車,RTC,二、搭載調校技術力 2.YLG資源運用,輕客車,客車,轎車,越野車,其他,競爭策略,下载摆渡 ,TU13單一市場,雲豹,東風 參與,全產品線使用,台灣裕隆 參與,台灣+東協市場,透過東風參與，全產品線使用；透過台灣裕隆參與 ，又可進一步擴大市場，達到規模經濟，降低成本,三、策略聯盟-1,競爭策略,下载摆渡 ,由子公司投資,1.雲豹+東風+裕隆,發動機合資公司,雲豹,東風,裕隆,2.雲豹+東風/裕隆合資公司,發動機合資公司,雲豹,東風/裕隆,裕隆(N),東風,建議採用第2案,三、策略聯盟-2聯盟方式,競爭策略,下载摆渡 ,聯盟策略建議,東風/裕隆之子公司投資方式探討,Case 1 : Cash投資 Case 2 : 以模具作價投資，提高國產化率 模具作價投資 模具作價+設備投資 模具作價+設備、工廠投資,建議採用Case2之方式投資,下载摆渡 ,Case1 模具作價投資,C/B毛胚 C/H毛胚,東風裝車,CKD進口零部件,其他零部件,出 廠,國 產 零 部 件,東風/裕隆 子公司,提供模具 作價投資,委託 生產毛胚,外銷台灣 、東協,改進,投 資 方 式,聯盟策略建議,下载摆渡 ,Case2 模具作價+設備投資,C/B毛胚 C/H毛胚,東風裝車,CKD進口零部件,其他零部件,出 廠,國 產 零 部 件,提供模具 生產毛胚,需尋找既有 鑄造場合資,外銷台灣 、東協,投 資 方 式,東風/裕隆 子公司,改進,聯盟策略建議,下载摆渡 ,Case3 模具作價+設備、工廠投資,C/B毛胚 C/H毛胚,東風裝車,CKD進口零部件,其他零部件,出 廠,國 產 零 部 件,提供模具 毛胚生產,全新工廠 投資合作,外銷台灣 、東協,投 資 方 式,東風/裕隆 子公司,改進,聯盟策略建議,下载摆渡 ,結 論,1.透過兩岸三地的經濟規模建構成本競爭力。 2.可透過外銷兩岸三地來創匯。 3.培養搭載、調校之專業技術人力。 4.累積上述資源，培養發展下一波的競爭優勢。,
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