采购与供应管理。本书全面系统介绍了采购与供应管理的基本概念和流程、采购组织与竞争力、供应商管理、采购成本与价格管理、采购质量管理、采购库存管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效管理、采购道德规范与监督机制、采购外包管理、全球采购管理、电子采购、招标采购、政府采购等内容。《采购与供应管理》大作业。
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1、2019/7/15,教材配套课件,1,采购与供应管理,骆建文,机械工业出版社,教材配套课件,2,2019/7/15,前 言,本书全面系统介绍了采购与供应管理的基本概念和流程、采购组织与竞争力、供应商管理、采购成本与价格管理、采购质量管理、采购库存管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效管理、采购道德规范与监督机制、采购外包管理、全球采购管理、电子采购、招标采购、政府采购等内容，并结合大量案例和阅读资料阐述了采购与供应管理的相关理论及其现实应用。,本书适合作高校MBA、管理类专业教材，也可供各类从事企业管理实务人员阅读和参考。,教材配。
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3、采购与供应管理大作业一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。（每小题2分，共20分）（1）“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价（2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（ D ）。A.低价值供应商数量多。
4、采购与供应管理实训方案一、实训目的1、加深学生对相关专业课程知识的全面、系统地理解。2、使学生进一步了解采购及采购部门的相关工作，了解采购相关工作岗位的工作内容，掌握采购作业过程中一般性工作技能，培养学生的企业实际操作能力。3、使学生掌握各种采购预测方法：其中包括一次性订货量的确定、定量采购法和定期采购法。4、引导学生运用所学的知识、查阅资料，尝试解决电子采购的过程、方法。
5、采購與供應管理 考試試題及答案 采购与供应管理二 课程代码：5377 采购与供应管理二 课程代码：5377 一单项选择题每小题1分，共计25分1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规。
6、Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time。