[二建课程]建设工程施工管理各章节练习题及参考答案

建筑工程施工管理章节练习题施 工 管 理一、施工方的项目管理(一、单项选择题1、建立工程项目管理，是指自项目开场至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，以下理解中正确的选项是( )。A自项目开场至项目完成的是项目的寿命期B项目策划的主要任务是项目定义C费用目标对业主而言就是本钱目标D项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现2、某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。AD+B承包模式BDBB承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式3、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用。A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D变动单价合同4、施工总承包管理方(MC)对所承包的建立工程承当的总的责任。A施工任务发包B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包5、以下选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是。A编制项目建议书B编制项目可行性研究报告C编制项目总本钱计划D编制设计任务书多项选择题6、以下关于建立工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有。A进度目标指的是项目动用的时间目标B费用目标指的是总投资目标C质量目标指的是施工质量目标D策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以与动用前准备阶段和保修期7、以下选项中，属于施工总承包方管理任务的有。A负责整个工程的施工平安B控制施工的本钱C为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件D负责整个工程的投资控制E负责施工资源的供给组织8、建立工程设计单位项目管理的目标应包括。A设计的本钱目标B设计的进度目标C设计的质量目标D设计的出图方式E项目的投资目标9、以下关于施工总承包管理方的说法中，正确的有。A施工总承包管理方主要进展施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方承当对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可10、以下关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有。A质量目标不涉与影响项目运行或运营的环境质量B满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D质量目标要满足相应的技术规和技术标准的规定E质量目标包括对设计、施工、材料、设备与环境质量的要求参考答案：1、D2、C3、4、C5、D多项选择题：6、ABD7、ABCE8、BC9、10、DE（二） 、单项选择题1、以下关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的选项是。A施工方项目管理的目标主要包括建立项目施工的工期、质量、本钱目标B施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C施工方项目管理主要效劳于本身的利益D施工总承包方一般不承当具体的施工任务2、工程项目管理的核心任务是项目的。A策划B设计C施工D目标控制3、 建立工程项目管理，是指自项目开场至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，以下理解中正确的选项是。 A自项目开场至项目完成的是项目的寿命期B项目策划的主要任务是项目定义C费用目标对业主而言就是本钱目标D项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现 4、以下建立工程承包模式中，除以外都属于施工方项目管理畴。A施工总承包B设计、施工综合承包C施工总承包管理D施工分包5、工程项目建立有众多的参与方，各方为实现特定目标而进展不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。A设计B总承包C监理D业主6、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业那么为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工与管理中的正确关系是。A甲企业只负责完成自己承当的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工7、设计方作为工程项目建立的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应效劳于( )。A材料供给方的利益B项目施工方的利益C项目的整体利益D工程监理方的利益8、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的。 A立项时间目标B竣工时间目标C启用时间目标D运营时间目标 多项选择题9、 以下关于建立工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有。 A进度目标指的是项目动用的时间目标B费用目标指的是总投资目标C质量目标指的是施工质量目标D策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以与动用前准备阶段和保修期 10、以下关于施工总承包管理方的说法中，正确的有。 A施工总承包管理方主要进展施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方承当对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可参考答案：1、A2、D3、4、B5、D多项选择题：6、D7、8、C9、ABD10、ACD三、单项选择题1、以下选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是。 A编制项目建议书B编制项目可行性研究报告C编制项目总本钱计划D编制设计任务书 2、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的。A立项时间目标B竣工时间目标C启用时间目标D运营时间目标3、工程项目建立有众多的参与方，各方为实现特定目标而进展不同类型的项目管理，但核心是方的项目管理。 A设计B总承包C监理D业主 4、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用。 A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D变动单价合同 5、以下关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的选项是。 A施工方项目管理的目标主要包括建立项目施工的工期、质量、本钱目标B施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C施工方项目管理主要效劳于本身的利益D施工总承包方一般不承当具体的施工任务 6、以下建立工程承包模式中，除以外都属于施工方项目管理畴。 A施工总承包B设计、施工综合承包C施工总承包管理D施工分包 7、施工总承包管理方(MC)对所承包的建立工程承当的总责任。 A施工任务发包B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包 8、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业那么为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工与管理中的正确关系是。 A甲企业只负责完成自己承当的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 9、施工总承包管理方(MC)对所承包的建立工程承当的总责任。 A施工任务发包B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包 多项选择题10、以下选项中，属于施工总承包方管理任务的有。 A负责整个工程的施工平安B控制施工的本钱C为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件D负责整个工程的投资控制E负责施工资源的供给组织参考答案：1、2、C3、4、D5、A6、B7、C8、9、C多项选择题：10、ABCE二、施工管理的组织(一、单项选择题1、项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进展调整。王某的工作应当基于进展。 A工作流程图B项目结构图C合同结构图D组织结构图 2、在某纺织职业技术学校新区建立中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进展了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是。 A项目组织结构图B项目结构图C工作流程图D合同结构图 3、在某建立项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以与工程建立监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是。 A工作任务分工表B项目组织结构图C项目结构图D管理职能分工表 4、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。 A工作流程图B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图多项选择题5、项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于。 A制定工作流程B项目目标控制C项目任务的实施D绘制组织结构图E项目任务的发包 6、富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工说明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的容有。 A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁参与E各项工作任务由谁筹划 7、某建立工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进展编码，其中包括用于本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的根底有。 A管理职能分工B工作任务分工C作业流程组织D项目结构编码E项目结构图8、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务与其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。以下选项中，符合管理职能涵的表达方式的有。 A明确加快进度的多种可能方案B明确平安生产管理由谁负责C发现实际本钱项目超出了预算D执行进度控制计划E从多种方案中选定一个拟执行的方案 9、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有。 A项目结构图B组织结构图C工作任务分工表D管理职能分工表E工作流程图 10、鸿兴建立公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、本钱和平安，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有。 A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施参考答案：1、A2、B3、D4、D5、BCD多项选择题：6、ACD7、DE8、ACDE9、BCDE10、二、单项选择题1、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是。 A工作流程图B组织结构图C项目结构图D工作任务分工表2、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是。 A可能有多个矛盾的指令源B有横向和纵向两个指令源C能促进管理专业化分工D每个工作部门只承受一个上级的直接领导 3、某建立项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于。 A物质流程组织B管理工作流程组织C信息工作流程组织D一般作业流程组织 4、王工程师凭借其多年的项目管理经历，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是。 A任务结构图B管理职能分工表C工作流程图D工作任务分工表 5、在某地铁建立项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不承受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的工作部门可以是。 A项目经理办公室B采购管理部C各子项目管理部D预算管理部 6、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了防止这种影响，宜采用的做法是。 A将这种矛盾全部交给项目经理裁决B由相关部门自己解决这类问题C由承受指令的员工处理这类问题D明确以职能部门或子项目部为主的管理模式 多项选择题7、工程流程组织包括组织。 A管理工作流程B信息处理工作流程C物质流程D工作任务分工E管理职能分工 8、东华制药厂建立项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有。 A工作流程组织B组织结构模式C管理职能分工表D工作任务分工表E物资流程组织 9、在建立项目的组织系统中，常用的组织结构模式有。 A项目结构B矩阵组织结构C线性组织结构D项目合同结构E职能组织结构 10、东华制药厂建立项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有。 A工作流程组织B组织结构模式C管理职能分工表D工作任务分工表E物资流程组织参考答案：1、A2、D3、B4、D5、C多项选择题：6、D7、ABC8、BCD9、BCE10、BCD三、单项选择题1、右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、gl、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构说明。 Am可以直接指挥g1和g2Bg2只承受f2下达的指令Cg1可直接承受m的指令Dg1承受f1、f2和f3的直接指挥 2、某建立项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于。 A物质流程组织B管理工作流程组织C信息工作流程组织D一般作业流程组织 3、 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是。 A工作流程图B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图 4、在某建立项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项 目管理方以与工程建立监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是。 A工作任务分工表B项目组织结构图C项目结构图D管理职能分工表 5、 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是。 A工作流程图B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图 6、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是。 A工作流程图B组织结构图C项目结构图D工作任务分工表 多项选择题7、鸿兴建立公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、本钱和平安，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有。 A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施8、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有。 A本钱控制流程B采购工作流程C施工作业流程D质量控制流程E工程变更工作流程 9、某大型建立工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为防止纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有。 A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理 10、工程流程组织包括组织。 A管理工作流程B信息处理工作流程C物质流程D工作任务分工E管理职能分工参考答案：1、D2、B3、B4、D5、D6、A多项选择题：7、ABCD8、ADE9、AD10、ABC四、单项选择题1、新源职业技术学院拟建立l栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建立公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是。 A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一 2、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建立项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进展。 A系统整合B详细分解C整体归纳D综合评价 3、每一个建立工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进展编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进展编码的依据是。 A合同结构图B组织结构图C项目结构图D任务分工表 4、东盛建立公司准备实施一个大型地铁建立项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是。 A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构 5、右图为某建立项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，表达了。A项目组织的分工B项目参与各方之间的合同关系C各工作任务之间的组织关系D参与项目的部门之间关系 6、矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者骱与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是。Agji从Xi和Yi处承受指令Bgji只承受Yj的指令C只承受Xi的指令Dgji从m处承受指令 7、某建立单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图说明。 A总经理可直接向设计单位下达指令B总经理可直接向项目经理下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指 多项选择题8、工程流程组织包括组织。 A管理工作流程B信息处理工作流程C物质流程D工作任务分工E管理职能分工 9、项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于。 A制定工作流程B项目目标控制C项目任务的实施D绘制组织结构图E项目任务的发包 10、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有。 A本钱控制流程B采购工作流程C施工作业流程D质量控制流程E工程变更工作流程参考答案：1、D2、B3、C4、B5、C6、7、C多项选择题：8、ABC9、BCE10、ADE五、单项选择题1、每一个建立工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进展编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进展编码的依据是。A合同结构图B组织结构图C项目结构图D任务分工表 2、项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建立项目的业主与总承包商，以与总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是。A指令关系B项目结构关系C工作任务关系D合同关系 3、某建立单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图说明( )。 A总经理可直接向设计单位下达指令B总经理可直接向项目经理下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指 4、东盛建立公司准备实施一个大型地铁建立项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是。 A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构 5、在某地铁建立项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不承受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的工作部门可以是。A项目经理办公室B采购管理部C各子项目管理部D预算管理部 6、 新源职业技术学院拟建立l栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建立公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是。 A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一 7、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建立项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进展。 A系统整合B详细分解C整体归纳D综合评价 8、江南工业工程公司任命某为华都芯片生产基地建立项目经理。经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进展了任务分工。这种分工表可以明确表示。 A工作任务与其责任者B决策职能与其责任者C筹划职能与其责任者D监视职能与其责任者 9、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是。 A可能有多个矛盾的指令源B有横向和纵向两个指令源C能促进管理专业化分工D每个工作部门只承受一个上级的直接领导 10、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是。 A工作流程图B组织结构图C项目结构图D工作任务分工表参考答案：1、D2、D3、C4、B5、C多项选择题：6、D7、B8、9、D10、A三、施工组织设计的容和编制方法一、单项选择题1、以下选项中，属于施工组织总设计编制依据的是。A建立工程监理合同B批复的可行性研究报告C各项资源需求量计划D单位工程施工组织设计2、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进展的工作是。A拟定施工方案B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D编制施工准备工作计划3、 项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的容中。 A施工部署B施工方案C施工进度计划D施工平面布置 4、在以下各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是。A某市新建机场工程B某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C某拆除工程定向爆破工程D某发电厂干灰库烟囱维修工程5、项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的容中。A施工部署B施工方案C施工进度计划D施工平面布置多项选择题6、在编制施工组织设计文件时，施工部署与施工方案的容应当包括。A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进展评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求计划7、在以下工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有。A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程8、 施工单位编制的单位工程施工组织设计是的编制依据。 A施工组织总设计B项目季度施工计划C项目月季度施工计划D项目施工旬计划E分部(分项)工程施工组织设计 9、在以下工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有。 A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程 10、 在编制施工组织设计文件时，施工部署与施工方案的容应当包括。 A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进展评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求计划参考答案：1、B2、A3、C4、D5、C多项选择题：6、ABC7、BDE8、BCDE9、BDE10、ABC(二、单项选择题1、在以下各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是。 A某市新建机场工程B某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C某拆除工程定向爆破工程D某发电厂干灰库烟囱维修工程 2、根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计与。A分部、分项工程施工组织设计B施工详图设计C施工工艺与方案设计D施工总平面图设计3、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分局部项工程施工组织设计4、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建立所作的施工组织设计属于。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分局部项工程施工组织设计5、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进展的工作是。 A拟定施工方案B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D编制施工准备工作计划 6、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于。 A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分局部项工程施工组织设计 7、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进展的工作是。 A拟定施工方案B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D编制施工准备工作计划多项选择题8、以下项目中，需要编制施工组织总设计的项目有。A地产公司开发的别墅小区B新建机场工程C新建跳水馆钢屋架工程D定向爆破工程E标志性超高层建筑结构工程9、在以下工程中，需要编制分部(分项)_-12程施工组织设计的有。 A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程 10、在编制施工组织设计文件时，施工部署与施工方案的容应当包括。 A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进展评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求计划参考答案：1、C2、A3、C4、C5、A6、C7、A多项选择题：8、AB9、BDE10、ABC四、施工项目管理目标的动态控制一、单项选择题1、调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施2、某施工企业承当了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工本钱目标进展动态跟踪和控制时，本钱的控制周期一般为。A年B旬C月D半年3、某施工企业承当了某项施工任务，在进展施工本钱控制时，为与时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工本钱进展比拟的本钱项是。A施工本钱规划中的相应本钱项B工程合同价中的相应本钱项C工程投标价中的相应本钱项D工程款支付中的相应本钱项4、某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了本钱目标，项目经理运用动态控制原理控制施工本钱的步骤中，第一步应做的工作是。A按照本钱控制的要求收集施工本钱的实际值B找出偏差 采取纠偏措施C施工本钱目标的逐层分解D定期对施工本钱的计划值和实际值进展比拟5、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分局部项工程的施工质量外，还应包括。A设计文件的质量B监理规划的质量C建筑材料和有关设备的质量D施工环境的质量6、在项目实施过程中，为了加强本钱管理，对施工方法进展调整优化，改良施工工艺，属于本钱控制措施的。 A经济措施B管理措施C组织措施D技术措施 多项选择题7、关于项目目标动态控制的说法，正确的选项是。A强化合同管理是目标控制的组织措施B动态控制首先应当进展计划与实际值的比拟C主动控制是动态控制的重要环节D落实项目资金是进度控制的经济措施E动态控制应明确控制周期8、关于项目目标动态控制的说法，正确的选项是。 A强化合同管理是目标控制的组织措施B动态控制首先应当进展计划与实际值的比拟C主动控制是动态控制的重要环节D落实项目资金是进度控制的经济措施E动态控制应明确控制周期 9、某施工企业承当了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的容有。A收集项目目标的实际值B定期进展项目目标的计划值与实际值比拟C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进展纠偏10、 以下关于项目目标动态控制的表述中，正确的有。 A项目目标动态控制是项目管理最根本的方法论B项目目标动态控制有利于项目目标的实现C项目目标动态控制应重视事前的主动控制D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进展分解E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标参考答案：1、A2、C3、B4、C5、C多项选择题：6、D7、DE8、9、CD10、(二、单项选择题1、施工本钱的计划值和实际值也是相对的，相对于而言，施工本钱规划的本钱值是实际值。 A实际施工本钱B工程合同价C竣工决算价D工程结算款 2、某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了本钱目标，项目经理运用动态控制原理控制施工本钱的步骤中，第一步应做的工作是。 A按照本钱控制的要求收集施工本钱的实际值B找出偏差 采取纠偏措施C施工本钱目标的逐层分解D定期对施工本钱的计划值和实际值进展比拟 3、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分局部项工程的施工质量外，还应包括。 A设计文件的质量B监理规划的质量C建筑材料和有关设备的质量D施工环境的质量 4、在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进展比拟；如有偏差，采取措施进展纠偏。正确的工作流程是( )。 ABCD 5、某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分局部项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的。A偏差值B调整值C计划值D实际值6、为了对项目目标进展动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是。A调整项目目标B采取纠偏措施进展纠偏C收集工程进度的实际值D比拟项目目标的实际值与计划值7、在项目实施过程中，为对工程进度目标进展动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是。A采取措施进展纠偏B比拟工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标8、以下选项中，属于项目目标控制中主动控制的是。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进展目标的实际值与计划值的比拟D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因9、在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进展比拟；如有偏差，采取措施进展纠偏。正确的工作流程是。ABCD多项选择题10、某施工企业承当了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的容有。 A收集项目目标的实际值B定期进展项目目标的计划值与实际值比拟C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进展纠偏参考答案：1、B2、3、C4、A5、C6、C7、B8、A9、A多项选择题：10、CD三、单项选择题1、施工本钱的计划值和实际值也是相对的，相对于而言，施工本钱规划的本钱值是实际值。 A实际施工本钱B工程合同价C竣工决算价D工程结算款2、 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分局部项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的。 A偏差值B调整值C计划值D实际值 3、在项目实施过程中，为对工程进度目标进展动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是。 A采取措施进展纠偏B比拟工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标 4、调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的。 A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施 5、 为了对项目目标进展动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是。 A调整项目目标B采取纠偏措施进展纠偏C收集工程进度的实际值D比拟项目目标的实际值与计划值 6、以下选项中，属于项目目标控制中主动控制的是。 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进展目标的实际值与计划值的比拟D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 7、某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了本钱目标，项目经理运用动态控制原理控制施工本钱的步骤中，第一步应做的工作是。 A按照本钱控制的要求收集施工本钱的实际值B找出偏差 采取纠偏措施C施工本钱目标的逐层分解D定期对施工本钱的计划值和实际值进展比拟 多项选择题8、以下关于项目目标动态控制的表述中，正确的有。A项目目标动态控制是项目管理最根本的方法论B项目目标动态控制有利于项目目标的实现C项目目标动态控制应重视事前的主动控制D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进展分解E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标9、进度的计划值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，可以成为比拟成果的有。A总进度规划B工程总进度计划C旬进度跟踪报告D月进度控制报告E年度进度控制报告10、运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为。A一周B一旬C一季D一年E一个项目期参考答案：1、B2、C3、B4、A5、C6、A7、C多项选择题：8、9、CDE10、AB五、施工项目管理的任务和责任一、单项选择题1、以下选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是。 A项目合同文件B项目管理实施目标C组织的管理制度D组织的经营方针和目标2、以下关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的选项是。A风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。D工程实施中所发生的职业安康危险属于环境影响事故3、以下选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是。 A项目合同文件B项目管理实施目标C组织的管理制度D组织的经营方针和目标 4、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是。A追究法律责任B追究经济责任C追究社会责任D撤消建造师资格多项选择题5、某建筑公司与某建立单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比拟大，建立工期比拟紧，在进展施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有。A躲避风险B评估风险C减轻风险D自留风险E转移风险6、城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用，实现施工风险动态跟踪与控制。 A事故应急预案B现场监测数据C风险管理职责D风险记录E施工合同7、根据建立工程项目管理规GBT 50326-2006，施工企业项目经理在承当工程项目施工管理过程中，应具有的权限有。A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定部计酬方法E主持编制项目管理实施规划8、施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是。A施工质量控制B施工进度控制C工程合同管理D项目投资控制E工程信息管理9、根据城市轨道交通地下工程建立风险管理规GB 50652-2011的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故包括。A施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B工程建立活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害C施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声与振动等D工程建立对直接参与人员与场地周边第三方人员发生的伤害E周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏10、以下关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有。A应承当施工质量责任，对发生重大质量事故的项目经理必须依法严肃处理B应承当施工本钱责任，对本钱严重超支的项目经理必须依法严肃处理C应承当施工平安责任，对发生重大平安事故的项目经理必须依法严肃处理D应承当施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理E对施工承当全面管理的责任，实行项目经理负责制参考答案：1、B2、B3、B4、B5多项选择题：、ACD6、BD7、ACD8、ABCE9、ABCE10、ACE二、单项选择题1、以下关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有。 A项目经理是一个工作岗位的名称B项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理对工程项目施工过程全面负责D项目经理对工程建立项目全面负责 2、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从的整体利益。A业主B总承包单位C本施工企业D本项目各参与方3、施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是。A工程施工合同B建立工程项目管理规C施工企业投标文件D工程项目招标文件4、以下选项中属于风险响应工作容的是。A分析各种风险因素发生的概率B分析各种风险的损失量C确定各种风险的风险量和风险等级D确定应对各种风险的风险对策5、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是。A负责项目的人员配置和物资采购B负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D项目目标的控制和组织协调6、某建筑公司与某建立单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括。A技术措施不当的风险B立项决策的风险C国家财政政策变化的风险D设计风险7、如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，那么此种风险的等级应评为级。A2B3C4D58、在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是( )。 A项目合同文件B组织的经营方针和目标C项目管理规划大纲D项目管理实施规划 多项选择题9、风险对策应形成的风险管理计划，其容包括风险管理的目标、围、方法、工具和以下选项中的。A风险跟踪要求B风险管理的职责和权限C风险发生的概率和损失量D风险分类和排序要求E相应的资源预算10、根据建立工程项目管理规GBT 50326-2006，施工企业项目经理在承当工程项目施工管理过程中，应具有的权限有。 A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定部计酬方法E主持编制项目管理实施规划参考答案：1、D2、CC3、A4、D5、6、A7、D8、D多项选择题：9、ABDE10、ABCD三、单项选择题1、关于施工项目经理，说确的是。A施工项目经理的任务就是项目管理B施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽一样C施工项目经理由于工作失误只承当经济赔偿责任D施工项目经理是一种专业执业资格2、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是。A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D3、以下选项中，属于风险评估工作的是。A分析存在哪些风险因素B确定识别出的风险的等级C向保险公司投保D对识别出的风险进展监控4、施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，可以向施工项目经理追究经济责任。 A监理单位B政府质量监视部门C建立单位D施工企业 5、对工程项目施工承当全面管理责任的是。A建立单位项目部B施工企业法定代表人C项目总监理工程师D施工方项目经理6、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由决定。A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师7、施工项目的项目经理应由任命。A建立单位项目部B监理公司C施工企业法定代表人D旌工企业董事会8、在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是。A项目合同文件B组织的经营方针和目标C项目管理规划大纲D项目管理实施规划多项选择题9、施工单位承揽了某设工程项目的土建施工任务，经建立单位同意，施工单位将桩根底施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩根底分包单位行使的管理权限主要包括( )。A对桩根底分包进展管理B审查批准桩根底分包单位的索赔C对分包单位的工期延误处以经济罚款D参与选择桩根底分包单位E与业主签订补充协议10、为加强工程项目质量管理，项目经理部制定了以下保证措施，其中属于组织措施的是。A制定质量控制点，进展质量预控B对违反操作规程处以罚款C制定质量管理工作流程D进展职能分工明确质量责任E分包合同中有明确的质量条款参考答案：1、B2、B3、4、D5、D6、C7、C8、D多项选择题：9、ABD10、CD四、单项选择题1、施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，可以向施工项目经理追究经济责任。A监理单位B政府质量监视部门C建立单位D施工企业2、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工平安管理条例的有关规定，出现了平安事故，造成2人死亡，那么政府主管部门主要追究该项目经理的。A法律责任B行政责任C经济责任D管理责任3、以下关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有。A项目经理是一个工作岗位的名称B项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理对工程项目施工过程全面负责D项目经理对