成本管理职责具体内容

成本管理职责具体内容成本管理需要能熟练使用计算机负责建立成本测算模型，编制项目成本估算与概算，形成目标成本。以下是小编精心收集整理的成本管理职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。成本管理职责11、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划2、造价审核：组织完成各项目造价（含合同价、结算价）的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判；3、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策4、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握；5、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作；成本管理职责21、负责组织编制及管理执行项目合约规划；2、负责对原合同清单内工程量变化的变更、签证文件的计价、洽商、签订3、组织招采等部门进行商务谈判、组织合同编制、合同交底及协助相关部门处理合同纠纷处理工作4、负责集团项目动态成本控制，做好成本预警工作；5、负责做好集团各项目工程结算管理及项目成本评估工作；6、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据7、负责集团各地产项目、拓展的新项目成本投资估算工作；8、组织项目工程竣工结算的复核工作。成本管理职责31、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作;组织目标成本评审工作。2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况组织目标成本结转、追加调整工作;销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作;协助招标清标、议价、定价工作。4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新统筹结算计划、工程合同结算工作;组织项目成本后评估。5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。成本管理职责41、负责成本组人员管理，提升工作方法，指导同仁做好成本相关工作2、统计公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出成本费用优化方案；3、关注生产指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作4、持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，并在ERP系统中进行维护，使成本核算与分析等基础数据规范化和标准化6、协助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏核算工作7、基于业务需求，建立核算相关操作指导与分析模板。成本管理职责51、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算；4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价；5、完成总部和区域布置的其他工作。成本管理职责61、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用情况，控制偏差率2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料；4、编制及审核工程预结算及变更签证等，配合工程现场进行收方核量及工程现场验收5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作6、及时处理各种应急函件及合约任务。