3层公寓楼社区监理规划

xx社区监理规划目录一 编制依据2二 工程概况2三 监理工作内容3四 本工程监理工作方法4五 本工程监理工作目标和“三大控制目标5六 本工程监理工作重点5七 本工程施工监理旁站内容及控制要点6八 工程现场管理工作原那么及与参建各方的关系8九 监理组织机构与各级监理人员职责10十 施工阶段的监理12十一 保修阶段的监理工作 31十二 施工阶段平安监理33十三 合同信息管理42十四 监理工作制度44十五 资料与档案管理64 附件xx社区工程监理规划 为了保证本工程工程到达业主的要求及?监理合同?各项内容的实施，并使现场监理工作标准、有序、顺利地展开，综合本工程工程各方面的实际情况，特制订本规划。一、 编制依据：一、国家及厦门市建设主管部门颁发的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规程、技术标准等，主要如下：1、?建设工程质量管理条例?国务院令279号；2、?建设工程平安生产管理条例?国务院令393号令 ；3、?建设工程监理标准?GB50319-2000；4、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001；5、?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002；6、?混凝土结构施工质量验收标准?GB50204-2002；7、?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002；8、?屋面工程质量验收标准?GB50207-2002；9、?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001；10、?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002；11、?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002；12、?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002；13、?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99；14、?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程?JGJ130-2001；15、?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001；二、本工程建设工程委托监理合同；三、建设单位与施工单位签定的施工合同及工程招投标文件；四、经有关部门审查批准的工程设计文件；五、本工程的?工程地质勘探报告?及相关的地形水文自然条件资料。二、工程概况：一、本工程建设工程参建各方： 建设单位：x地产(x)开展 设计单位：xx建筑设计 承建单位：xx建设集团地勘单位：x工程勘察院 监理单位：x监理咨询 二、xx社区位于x市x街道许厝社区博览大道南侧。规划用地面积为31950M，总建筑面积为110351.75 M，地上建筑面积92930.57M，地下建筑面积为17421.18M，共有3栋32层框剪结构住宅，一层地下室，1栋4层综合楼，8栋3层公寓楼。综合楼及公寓楼根底采用柱、下独立根底、墙下条形根底，3号楼局部采用桩根底，13号楼将采用筏板根底。1#、2#、3#楼为钢筋砼剪力墙结构体系；4#12#楼为钢筋砼框架结构体系。本工程的质量等级为合格。本工程监理工作范围：工程施工阶段全过程和保修期阶段全过程的质量、进度、平安及文明施工的监理及各施工单位间的协调管理工作，包括但不仅限于：所有施工图纸范围内的土建、装饰、电气、给排水、消防、通讯、智能化、电梯安装等，以及测量、测绘、土石方、围墙、道路、管网、绿化景观和必要的二次装修等综合配套内容；协助委托人进行有关招标工作，包括：协助签订施工合同、材料供给合同，以及与本工程工程有关的补充协议；协助业主办理工程竣工验收；质量等级评定以及工程监理档案的归档工作。三、 监理工作内容：一施工准备阶段监理工作内容：1、协助委托人进行有关招标工作，包括：协助签订施工合同、材料供给合同，以及与本工程工程有关的补充协议。2、参与确认承包商所选择的分包商和设备供给商。具体负责审查分包商资质，包括对分包商或供给商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。二 施工阶段监理工作内容： 1、 审查施工单位各项准备工作和开工条件，并下达开工令； 2、 催促施工单位的施工管理制度、质量保证体系和平安文明施工保证体系的建立，健全和实施；3、 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，催促其修改完善、并催促其组织实施；4、 协助建设单位组织设计交底及图纸会审；5、 审核施工单位提出的分包工程工程以及分包单位的资格；6、 协助编制用款方案，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工结算；7、 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；8、 监督施工单位严格按现行标准、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；9、 对各检验批质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理；10、 分阶段检查协调施工进度方案，及时提出调整意见，控制工程进度； 11、 催促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；12、 催促施工单位检查平安生产、文明施工；13、 催促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；14、 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并催促整改、对工程施工质量提出评估意见；15、在施工单位自评的根底上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分局部项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助业主组织竣工验收。三、 保修阶段监理工作内容：1、协助建设工程法人与施工单位签定保修合同，定期本对工程工程进行回访，并做好回访记录；2、 工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况。组织鉴定质量问题责任，催促责任单位制定维修措施并组织实施。四、本工程的监理工作方法： 本着对社会负责、对业主负责的宗旨，遵循守法、诚信、公正、科学的准那么，在工程实际施工时，本工程工程监理组按照以下工作方法开展监理活动： 1、 认真审核设计文件，对设计文件中不合理的局部，积极提出建设性的意见。力争在保证平安、保证质量、保证满足使用功能要求的前提下，提出合理化建议，降低工程造价，积极配合设计部门解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和承包单位的问题；2、 认真审查施工组织设计和单项施工方案，根据工程的特点和实际情况，积极提出改良意见，催促承包单位完善质量管理制度，建立健全质量保证体系和平安保障体系；3、 采取现场检查、旁站、测量、量测、试验、指令性文件等监控手段，对工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量进行严格控制包括审查厂家的营业执照、资质证书、生产许可证、出厂合格证及产品检验报告，对每一道工序及各分局部项工程认真进行复核检查，并及时办理验收手续，严把工程质量关；4、 严格控制工程进度方案，及时对方案完成情况做客观分析。当工程施工实际进度与方案进度不符合时，我监理单位将与有关单位共同找出主要原因，提出对策和建议，并要求施工承包单位调整方案及采取相应措施，使总进度方案按期完成或提前完成；5、 认真进行工程工程预决算的审核工作，按时签署工程月进度付款凭证，严格控制工程造价；6、 派驻工程现场的监理人员严格遵守监理人员工作准那么，廉洁自律、驻地监理、坚守岗位，积极配合业主及施工需要。及时解决施工过程中出现的问题，不推诿，热情效劳。及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。五、本工程监理工作目标和“三大控制目标：一、本工程监理工作目标：1、监理的工程一次交验合格率100%，工程质量到达合同要求。2、 监督施工单位实现施工合同规定的平安目标。3、 顾客满意度不低于92%，且每个工程的顾客投诉不超过一次。二、“三大控制目标：1、 质量控制目标：本工程质量控制目标为合格。工程监理组在工程质量控制过程中，以施工承包合同及设计文件中规定的各项技术要求、国家、地方相关部门颁发技术规程、标准、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制条款，对各项影响工程质量的因素加以预控，认真做好质量的事前控制、事中控制和事后控制，确保工程质量到达业主要求的合格工程的质量目标。2、 进度控制目标：本工程的进度控制目标按业主要求的开工、竣工时间进行控制。在施工阶段将根据批准的施工进度方案，采用科学的管理方法对进度方案进行分解、分析与优化，确定各控制环节和目标，抓住关键线路，跟踪进度实施过程，及时调整月进度方案，监督施工单位按方案执行，确保整个工程如期完成。3、 投资控制目标：本工程投资控制目标为施工承包合同所确定的合同价。工程监理组以施工合同为根底，按监理合同要求做好现场的工程计量，支付工程款的控制。严格审核、控制工程变更。对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。六、 本工程监理工作重点：本工程的测量放线包括红线桩的校核、水准点的引测、平面控制网的设置、高程控制网的设置等等、地基根底、主体结构、装饰装修、电气安装、综合布线等重要分局部项工程以及钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、屋面防水、墙柱拉接筋、安装工程的测试等关键部位以及现场平安检查等，均是本工程监理工作的监控重点。其具体监控方法和手段，详见各相关的监理细那么。七、 本工程施工监理旁站内容及控制要点房屋建筑工程施工旁站监理以下简称旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班监督活动。由于本工程工程的关键部位、关键工序需要进行旁站，监理内容多，时间长。因此，在实过程中需要得到承建单位的协作，才能保证旁站监理的顺利进行。一本工程实施旁站监理的依据：1.建设部关于?房屋建筑工程施工旁站监理管理方法施行?。2.工程建设标准强制性条文房屋建筑局部。3.本工程的设计文件。4.本工程工程的?监理规划?。5.本工程各分部、分项工程工程的?监理细那么?。6.各相关工序的操作规程。7.本旁站监理方案相关内容。二本工程旁站监理的范围：具体详旁站监理方案1.在地基与根底工程方面包括：土方回填、桩基施工过程、混凝土结构；2.在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程；墙、柱、梁、楼屋面板混凝土浇捣；3.防水工程施工。三旁站监理内容：1.在土方回填方面：检查填方基底和土料与设计是否一致；检查土方铺土厚度和压实遍数；按照标准要求的数量，配合检测机构人员，现场抽查土方回填的干容重及密实度是否到达设计要求。2.在梁柱节点钢筋隐蔽过程方面：（1） 对梁、柱钢筋节点等重要部位，必须安排有经过培训的监理人员进行巡查、旁站。（2） 对柱筋节点采用的直螺纹连接和实施的电渣压力焊，须根据本施工段的钢筋接头数量，检验批按标准要求的接头数量现场见证取样一组。（3） 对梁节点的钢筋直螺纹连接、闪光对焊和搭接焊检验批按标准要求的接头数量见证取样一组。（4） 梁、砼墙等重要部位，应重点检查门洞处、穿管处及有特殊要求处，应严格按设计及标准的要求，加强旁站检查，防止钢筋施工中错、漏放。（5） 注意控制梁、柱节点钢筋保护层的厚度，防止造成梁、柱主筋偏位而产生露筋现象。（6） 严格控制梁、柱节点集中穿管而造成截面削弱。（7） 梁节点主筋的锚固长度及构造柱节点插筋的锚固长度，应按设计及03G101图集的要求，旁站检查。 3.在混凝土浇捣方面：（1） 砼浇筑施工过程中，必须安排有经过培训的监理人员进行旁站监理，加强巡视。（2） 认真审查本次浇筑的砼浇筑申请报告；砼配合比；水泥、砂、石子、外加剂、粉煤灰等原材料的检验报告及开盘鉴定证明。如合格那么给予签返，同意浇筑。否那么应退回，停止浇筑，待整改后再报审。充分做好浇筑前的准备工作。（3） 催促、检查施工单位现场施工管理人员是否到场，护筋、护模工人是否到位，以确保质量保证体系的正常进行。（4） 要求施工方提供本次浇筑砼的数量，以确定本检验批应抽查的标准养护、同条件养护试块的取样频率及砼坍落度应抽查的频率每100m3（5） 砼浇筑旁站、过程中发现模板结构有变形、移位，应立即下令停止浇筑，并催促施工单位在已浇筑的砼初凝前修正完毕。4、在防水施工方面：1原材料卷材及配套材料质量，每进场一批3000平米内外观抽查一次APP卷材抽样送检每10000平米一批，高分子聚合物每5000 平米一批。2面层施工过程中全数检查。 面层外表平整，卷材防水层、涂膜防水层不得渗漏或积水现象。 防水细部构造必须符合设计要求。 卷材搭接缝与收头质量搭接缝应粘焊结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；收头应与基层粘结并固定牢固，缝口封严，不得翘边。 3涂膜施工与基层应粘结牢固，外表平整，涂刷均匀，无流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。四旁站监理程序：1.施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面形式通知驻工地工程监理部，工程监理部应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2.对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。3.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工单位立即整改。4.旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工的指令或采取其它应急措施。八、 工程现场管理工作原那么及与参建各方的关系一、监理单位与建设单位的关系1、建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据合同中建设单位授权的权力行使职责，公正地独立地开展监理工作。2、在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承建单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承建单位协商变更工程承包合同内容。3、建设单位人员发现施工中存在的问题时，应向工程监理组提出，由工程监理组有关人员共同研究解决。二、监理单位与施工单位的关系：1、 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系；2、 监理单位根据国家和地方发布的关于建设监理的法规及监理合同的有关规定，对工程工程进行监督与管理。监督施工单位认真履行工程施工合同规定的责任和义务，并公正处理施工单位的正当权益；3、 监理工程师认为工程施工不符合合同文件和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程应拒签支付工程款要求、要求施工单位改正、局部暂停施工、调整不称职的施工人员，直至建议建设单位更换施工单位；4、 在监理工作过程中，监理单位对施工单位要“严格要求，热心帮助，贯彻“以监为主，监帮结合的方针。三、 监理单位与设计单位的关系： 监理单位与设计单位无直接关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑问或建议，可通过业主向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，工程监理组无权变更设计。设计人员如发现承建单位在施工过程中存在不符合设计、施工标准的行为时，应及时向业主提出，并由业主组织有关人员共同研究解决。四、监理单位与建设工程质量平安监督站的关系：1、 监理单位与质安站是监督与配合的关系；2、 质安站作为政府行政执法部门对建设工程质量及平安进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导；3、监理单位应认真执行质安站书面的各项质量管理规定，向质量平安监督人员如实反映情况，接受指导，密切配合，共同做好工程质量及平安的控制与保证工作。五、 本工程现场管理工作原那么：为保证工程顺利进行，业主、监理、承建方应遵循以下原那么：1、业主与承建方的业务往来凡涉及建设工程合同的，均应通过监理方。业主的要求和指令通过监理方下达，以保证命令源的唯一性。而承建方的意见和要求由监理方上呈。2、一切通知、申报、指令、联系单等业务往来，一般均应以书面为准。如在紧急情况下，可以口头约定，但事后七天内必须以书面形式确认。九、 监理组织机构与各级监理人员职责：一、 监理组织机构：工程监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构。根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责开展对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。本监理组织机构框图如下：详细资料见附件1工程监理人员情况登记表、附件2工程监理人员职称、证书复印件。工程监理机构框图：监理单位总监理工程师建设单位承建单位工程监理组设计单位质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理协调承建单位二、 监理人员职责：1、 总监理工程师职责:1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审定承包单位的工程月付款申报表、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料与归档。2、总监代表的职责：（1） 负责总监指定或交办的监理工作；（2） 按总监的授权，行使总监的局部职责和权利。3、 专业监理工程师职责：1负责编制本专业的监理实施细那么；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告； 4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和工程监理工作总结；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的现场工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行监理工程师的指令和交办的工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。十、施工阶段的监理： 施工阶段是工程实体形成阶段，其资金投放量大、持续的时间长、建设进程的动态性强、涉及单位多、影响目标实现的因素多、方案性强。因此，在本阶段监理中必须实行动态管理，严格进行系统的过程控制。(一)、 监理工作流程：为了使建设监理工作标准化和程序化，使监理工作有秩序，高效率的进行，根据本工程具体情况，提出以下主要监理工作框图。施工阶段的监理流程图：组织监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会 实 施 工 程 监 理组 织 工 程 初 验实 施 工 程 监 理编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收施 工 阶 段 监 理 工作总 结编制工程监理规划和实施细那么 二、 施工阶段的质量控制。工程工程施工阶段的质量控制，就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项管理工作，是监理单位对工程实体的质量检测、判定、检验，对差异原因进行分析，并为此采取的一系列质量监控措施。由于形成最终的工程实体质量是一个系统的过程，故施工阶段的质量的监理也是一个由对原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验结束的控制过程。根据工程实体形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。1、 质量的事前控制措施：1、 掌握和熟悉质量控制的技术依据：a、本工程的设计文件及地质勘探资料；b、建设工程监理标准；c、建筑安装工程质量评定标准及施工验收标准；d、工程有特殊要求时所采用的质量标准和验收标准；e、相关的工程建设法律、法规文件。2、 组织图纸自审并参加图纸会审技术交底会议：a、总监理工程师组织各专业监理人员进行图纸自审，提出自审意见；b、参加由建设单位组织的图纸会审和技术交底会议。设计技术交底会议纪要经有关各方签认后，由总监理工程师审核同意后签发，各执一份备案。3、施工场地及测量放线的质检验收：a、现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的撤除及去除后的验收；b、检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；c、复核控制桩的较核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。4、审查施工单位提交的施工组织设计或重要分项工程的专项施工方案：a、 承包单位的审批手续是否齐全，封面是否加盖承包单位的印章； b、 施工组织设计和施工方案的主要内容是否齐全，施工方案、施工方法和施工顺序是否符合工程实际；c、 保证工程质量、平安生产、文明施工及施工工期的技术措施是否合理可行，能否有效的进行预控；d、 承包单位的质量保证体系、平安保证体系在组织机构上是否健全，质量管理制度是否完善；e、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；f、 施工进度方案及各种资源需求方案是否保证施工的连续性和均衡性；g、 施工总平面布置图是否合理；h、 要施工技术、组织措施和主要技术经济指标是否合理经济，应能确保工程的质量总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计方案及报审表，并应进行认真核查，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后准予实施并报建设单位备案。5、催促施工单位建立、健全现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认，对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：a、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；b、质量管理、技术管理制度；c、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；d、备案施工单位工程班子是否按登记表全部到位。6、审查施工单位各项准备工作情况和开工条件，如能到达开工条件的要求那么下达开工通知书。承建单位填写开工报告 总监 与业主及各方面协商 申 签 批 批 提出报 章 复 示 初审 意见 现场监理工程师 7、审核施工单位提出的分包工程工程及分包单位的资格；分包申请流程可否承包商提出分包总监理工程师审查分包资质业主分包商进场8、对本工程所使用的原材料、半成品、成品的质量控制a、审查施工阶段所使用原材料、半成品、成品和设备的出厂合格证、原材料检验报告、质量保证书或生产许可证，必要时进行抽查和复验，并履行见证取样送检职责。按照相关规定，本工程的见证取样的频率必须到达100%，见证送检频率必须到达30%以上； b、凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件； c、对重要的原材料、制品、设备的生产工艺、质保体系、检测手段应进行实地考察并核查其生产许可证或营业执照；d、所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查；材质核定流程图否申报否施工单位提出样品和技术资料料投入使用施工单位采购监理工程师审查附合格证进场施工单位抽样检测测测试监理工程师核验 9、审查施工机械的数量、性能能否满足要求；a、凡直接影响工程质量的施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌机等，应按技术说明书检查其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、 工中使用的测量仪器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。2、 质量的事中控制的措施：1、做好现场巡视工作，并根据施工进度做好平行检查工作，平行检查的比例不少于30%。对重要的分局部项工程、关键部位及重要的施工工序进行旁站；2、施工工艺过程质量控制根据工程工程情况，对分部工程和主要分项工程设置质量控制点，采取严格的控制手段，确保工程实体质量，下表为针对该工程工程质量控制要点和控制手段, 其具体监控方法和手段，详见各相关的监理细那么； 施工工艺过程质量控制表序号工程工程质量控制要点控制手段1平整土石方工程* 开挖范围及边线从中线向两侧量测* 高程测量测量2根底工程桩基* 位置准确轴线及高度* 轴线放样、桩位* 桩身垂直度、接桩质量、施压标准测量量测检查、量测3模板工程* 强度、刚度、稳定性、支承面积* 缝隙大小* 起拱L4m* 预埋件尺寸及位置* 隔离剂* 拆模时间及顺序检查检查检查、量测检查、量测检查检验、检查4现浇钢筋混凝土主体结构工程* 轴线、标高及垂直度* 断面尺寸* 钢筋：数量、直径、位置、接头* 预埋件：型号、位置、数量、锚固* 施工缝、后浇带处理* 混凝土配合比、坍落度、强度测量测量现场检查、量测现场检查、量测旁站现场砼配合比试验、制作试块、审核试验报告、旁站5砌筑工程* 砌填充墙的砂浆强度等级配合比* 灰缝饱满、错缝正确* 门窗孔位置准确* 预埋件及埋设管线* 墙柱拉接筋砂浆配合比试验平行检查量测现场检查、量测现场检查6室内装饰、装修* 材料配合比* 室内抹灰厚度、平整度、垂直度* 室内地坪厚度、平整度* 木门：位置、尺寸准确，平整方正，不翘曲，密缝* 铝合金门窗：嵌填饱满、定位准确，安装牢固、关闭严密、开关灵活试验要求作样板间量测要求作样板间量测检查、量测检查、量测7屋面防水工程* 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹 * 保温层：厚度、平整度* 防水面层：填嵌严密、粘结牢固、搭接满足要求、无开裂、不起皱、平整无空鼓* 水落管：安装牢固、接头严密、排水畅通、无渗漏观察、量测观察、量测、抽样观察、量测观察8给排水管道安装工程* 安装位置和坡度准确、接头严密、管内无杂物* 管阀连接位置正确、接头严密* 水压试验符合要求* 水表、消防栓、卫生洁具、器件完好、安装位置准确牢固、接头严密* 自动喷洒、水幕的位置、方向、间距符合要求* 水泵安装位置和标高准确，试运转转轴承温升正常* 排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验9综合布线工程含 通讯、局域网* 配线架、线缆符合要求，工具使用正确，操作标准* 线路及附件安装牢固，专用桥架线路清晰，信息插座布置合理* 性能指标检测，满足数据及语言传输规定标准* 系统结构灵活，信息接口具备标准扩充功能观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测10有线电视、对讲系统* 设备位置、标高符合要求，线路及配件正确* 调试步骤正确，信号传输测试满足使用要求观察、量测测试11消防报警系统* 控制设备安装地点符合要求，各种探测器、报警器标高、位置正确，各种材料符合防火要求* 配管、布线路径清晰，保护措施完整* 接地、绝缘符合消防专业验收标准* 单机调试完整，联动控制动作迅速可靠* 系统联机调试步骤合理，各种联动设备、报警点、探测器的动作正确，调试报告齐全观察、量测观察、量测观察、量测测试测试12室内电气线路安装工程* 变配电设备安装：位置、标高、线路连接正确* 屏柜、附件及线路安装正确* 绝缘、接地符合要求观察、量测观察、量测观察、量测13室外管线和道路工程* 管线位置、标高、坡向、坡度准确* 管道安装牢固、接头严密* 阀闸、量表安装位置正确、接头严密* 道路路基平整、密实牢固、路面平直* 堡坎、挡墙位置、尺寸精确，强度到达要求观察、量测观察、观察、量测观察、量测观察、量测、试验注：以上表中列出的“控制手段解释如下：观察是指以“目视、“目测进行的监督检查。现场检查是指与工程进度同步而进行的平行检查、现场巡视和量测。旁站是指对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。量测是指利用简单的手持式量尺、量具、量器表进行的检查监督。测量是指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验是指通过试块取样进行的试验检查或通水、通电、通气进行的试验等。3、分局部项工程检查在抓好工序管理的同时，做好分局部项工程的质量控制。施工单位的各检验批报验应先进行自检并及时准备好工程报验单，承包单位未完成自身准备工作之前，监理不进行质量检查。坚持上道工序不经检查不准进入下道工序的原那么，必要时可约请设计单位、市质安站派人参加如钢筋隐蔽验收等在监理人员检验合格后签署认可，方可进入下道工序。其质量控制工作流程如下：不合格施工单位按检验批进行自检填写工程报验单监理工程师质量检查监理签署工程报验单施工单位整改进行下一道工序每一道工序完工后施工阶段检验批质量控制工作流程 合格 注：监理工程师签证工程报验单，应在构件被隐蔽之前进行。如因局部材料检验报告未及时出具，应事先知道检验结果合格并由承建单位出具承诺，方可签证并在报验单上附加说4、做好技术联系工作施工单位在施工过程中不得任意修改图纸，如有技术问题，或设计变更、洽商等事宜，必须报工程监理组审核，其技术联系工作流程如下：技术联系工作流程图同意或变更磋商设计单位技术联系内容总监理工程师审核并报建设单位同意施工单位实施申报否可 5、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位三级自检，合格后填工程报验单，提前24小时报告现场监理进行工程验收，其工作流程如下： 隐蔽工程检验流程图否申报可否申报施工单位自检合格分包监理工程师复核签证质监部门指定部位及抽验部位核定工程隐蔽 可6、地基与根底、主体结构工程验收流程否可可否申报施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级监理工程师复验业主、监理、设计、施工共同核验评定召开验收会议，核验通过 可 可 7、行使工程质量监督权 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即部份或全部暂停工。a 、不按设计、标准或不按施工组织设计方案施工，或存在质量或人身平安隐患时；b、未经检验即进行下道工序作业；c、工程质量下降经指出后，未采取纠正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业；d、擅自采用未经认可批准的材料；e、擅自将工程转包；8、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承建单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。9、工程质量事故处理：监理人员发现施工中存在重大质量隐患，并可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承建单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署工程复工报审表宜事先向建设单位报告。工程质量事故的处理程序：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施及方案；处理措施效果的检查。工程质量事故处理流程图如下：质量事故处理流程图发生工程质量事故 承建单位填写?工程质量问题事故报告单?报监理单位施工单位对事故进行调查、分析，提出事故处理详细报告和处理方案承建单位建设单位、监理单位参与填写?工程质量事故处理方案报审表?报监理单位研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理意见或设计文件 设计单位执行事故处理意见或设计文件 承建单位监理单位予以监督10、建立、健全监理日记现场监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；11、组织召开现场工地例会工地例会宜每周召开一次，一般由总监或总监代表主持。工地例会的主要内容有：a、协调解决内、外关系问题；b、上次例会结果的检查；c、 现场其他重大事宜；监理工程师将会议参与者讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。会议纪要主要写明：a、 召开会议的时间和地点；b、 与会者签到表；c、 会议中发言者发表的主要内容不必写具体名字；d、 决议事项；e、 决议事项由何人在何时执行。工地例会后，应及时形成会议纪要，纪要的签发管理流程见以下图：会议纪要的签发管理流程图 总监或总监代表主持会议 指定有关人员拟订会议纪要文稿 会议过程 总监或总监代表审查、核定会议纪要 征求相关各方意见是否修改 监理组签章、行文外发当施工过程中发生重大质量、平安事故等重大问题时，应随时立即召开现场会议，及时协调处理，以保证工程顺利进行。12、定期向业主报告有关工程质量动态情况； 现场监理组每月定期以?监理月报?的形式向业主通报质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜那么不定期地提出报告。 3、质量的事后控制措施1、审核竣工图及其它技术文件资料；2、整理监理资料并编目建档。可可可否申报否申报施工单位验收后，提出预验申请施工单位整改监理单位审查资料及现场预验建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加进入保修阶段监理单位组织施工、设计等各相关单位初验，就存在问题提出书面整改意见监理单位复验并提出评估报告组建监理班子进驻施工现场单位共同提出工程质量等级核验报告质监部门组织核验3、竣工验收流程图：三、施工阶段的进度控制 工程进度控制管理，是监理单位对工程进展进行动态跟踪，发现偏差，分析原因，催促承包商调整施工进度方案，同时相应协助调整资金、材料、设备供给方案的监理控制过程。使承建单位的实际进度能够满足合同工期的要求。1、进度控制工作流程图 进度控制工作流程图可否申报可否可否申报施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度方案确定工程总工期目标监理工程师审核实施过程分阶段提交详细方案和变更方案监理工程师审核实 施监理工程师对实值与方案值的比拟按方案执行责成施工单位采取措施 2、进度控制的原那么和内容：1编制和实施施工进度方案是承包单位的责任。施工进度方案经工程监理机构审查或批准后，应当视为施工合同文件的一局部，是以后处理承包单位提出的工程延期和费用索赔的重要依据。监理工程师审查施工进度方案的主要目的是为承包单位实现合同工期目标提供帮助，同时向建设单位提出相关的建设性意见。2总监理工程师审查施工总进度方案和月进度方案，提出审查意见并向业主通报。3施工单位按批准的施工组织设计和施工进度方案组织施工，监理工程师在此过程中检查工程进度 ，随时进行方案值与实际值的比拟，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络方案，调整资源配置，实现进度方案总目标。3、进度控制的措施1审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。2审核施工单位提出的工程总进度方案，并催促其执行。3审查施工单位年、季度的进度方案并催促其执行。4要求施工单位每月25日报当月的完成工程量报表，监理工程师审核月报和工程量报表作为结算和付款依据。5监理工程师对进度方案和实际完成方案定期进行比拟，找出影响进度的原因,及时予以解决。4、进度的事前控制由于影响工程进度的因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效监控。1、审核施工单位提交的施工进度方案。主要审核是 否符合总工期控制目标的要求，审核施工方案与 施工方案的协调性和合理性等。2、审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间、空间，保证能“全天候施工的技术组织措施的可行性。3、审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工方案，施工进度方案的协调性和合理性。4、协助业主按期完成现场障碍物的撤除，及时向施工单位提供现场。5、按合同规定及时向承建单位提交设计文件及设计变更文件。6、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。5、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整， 另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供依据。其工作内容有：1建立反映工程进度状况的监理日记。逐日如实记载每日完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的各种因素，如暴雨、大风、现场停电等，并应注明起止时间。2、工程进度检查，审核施工单位每月提交的工程进度报表。其审核要点:a、 进度与实际进度差异。b、 形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。3、按合同要求，及时进行工程计量验收。4、有关进度、计量方面签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上签署，最后由工程总监理工程师核签前方为有效。5、工程进度的动态管理。实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工期目标。6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7、组织协调会。其职能为： a、协调施工单位不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总体管理上的问题；d、现场有关重大事宜；8、定期向业主报告有关工程进度情况，通常每月一次。6、进度的事后控制1、月(季)末对工程实际进度进行检查,如与方案进度有差 异时,应分析原因,采取相应的纠正措施。2、制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施： 如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施： 如增加作业队数、增加作业人数、增加工作班次；经济措施：如实行包干奖金、提高赶工奖金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等；3、制定总工期突破后的补救措施，调整相应的施工进度方案、材料设备供给方案、资金供给方案等，使工程进度在新的条件下，取得新的协调与平衡。四、施工阶段的投资控制本工程的投资控制，主要通过对合格指满足设计要求、标准要求或合同文件的分部、分项工程的实物计量，并对承包单位提交的月度工程量报表进行审查，并签署监理组对计量后支付进度款方面的详细意见。1、投资控制的原那么1、根据业主与承建单位正式签定的工程总承包合同以下简称“合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2、在施工准备阶段，监理工程师审查承建单位编制的施工组织方案、施工进度方案、现金流量方案以及据其编制的月方案，签发预付款通知书。 3、根据业主与承建单位正式签订的“施工合同中所确定的工程进度款结算方式，审核拨付签认。4、根据业主与承建单位正式签订的“施工合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2、投资控制的内容1、核实工程量，进行实物量签证2、控制设计变更和工程变更3、审核工程款，签署付款凭证4、预测工程风险，公正地处理索赔与反索赔事件5、审核工程结算书3、.投资控制措施1、投资总额按各分局部项切块控制，确保各项投资均在有方案的控制之下。2、材料设备订货阶段，可协助业主进行价格、品质性能比拟，正确选择生产供给商；3、认真审核承建单位报出的各分部项施工方案 ，积极提出合理化建议，尽可能减少施工费、措施费，做到切实可行，经济合理；4、预测工程风险及各种发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔发生；5、根据业主资金调拨情况，在施工工期允许范围内调整工作工程和工作顺序，协助业主防止建设资金被承建单位挪作它用的发生；6、严格计量和费用支付签证，严格核实工程量。4、投资事前的控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策，尽量减少承建单位提出索赔的可能。1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重点；2、按合同规定条件，如期提供施工现场，使其能如期开工，正常施工，不要违约造成索赔条件。3、按合同要求，如期、保质地供给由业主负责的材料 、设备到现场，不要违约造成索赔条件。4、按合同要求，及时提供设计图等技术资料，不要违约造成索赔条件。5、投资事中的控制1、投资事中控制的方法及措施a、 按合同规定及时答复承建单位提出的问题及配合要求，不因违约造成对方索赔条件；b、 施工中主动搞好设计、土建、安装及其外部协调配合；c、 工程变更、设计修改慎重、事前应进行技术经济合理性预期分析；d、 严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证、材料替代调价等，由工程总监理工程师核签前方才有