产业研究院运营模式选择方案

一、 政府主导，基于科研院所筹建产业研究院简要说明： 由政府主导，在相关产业资源基础上，依托 XZ 的科研院所力量， 发挥现有政府支持建立的产业公共技术平台的有效力量， 整合资源，有机协作。根据项目的具体情况，可采用课题制或项目负责制，力争通过3 5 年的发展，把产研院建设成为技术研发、成果转化、科研协作、人才培养以及对外交流与合作平台。优点：政府主导，筹建迅速；可以给予相关政策扶持以及人才引进政策倾斜。缺点：容易产生机制束缚；不利于整合产业力量，成果转化效果不明显；产业发展潜力不明。二、 政府引导，基于产业资源筹建产业研究院简要说明： 有政府相关部门牵头， 将产业研究院定位于相关产业资源的战略合作联盟。 由区域内多家较为领先的相关企业组建而成， 其使命有二： 一是为联盟内的成员企业提供研发资源， 使其能够分享成果，减少重复研究造成的浪费； 二是形成产业集聚， 增加相关产业链上下游企业的数量，同时增强企业之间的协作。优点： 研究院组织相对比较开放，有利于扩大影响；机制较为灵活；缺点： 产业研究院各个子研究所之间关系相对松散，缺乏纽带，需要在筹建之初设计好运行规则并有专门人才协调组织。三、 政企合作，基于龙头企业筹建产业研究院简要说明：通过政企合作，创新体制和机制，建立政府与产业龙头企业为基础的产业研究院， 将研究院打造成集技术、 资本、 人才、 管理、 环境等多种功能为一体的、综合型的产业研究载体。更为重要的是， 依托龙头企业，研究院可以建立投融资体系，促进技术与资本的有机 结合，如设立产业基金、设立创投公司、设立担保公司，以研究院作 为主体，运作政府资源和龙头企业的产业资源， 通过对相关研究项目 的培育、参股等方式，形成研究院的良性运作和可持续发展。优点：产权清晰；产学研结合紧密；后续发展潜力巨大；缺点：需要强大的政策支持；需要有长远的设计目标；短期效应不明 显。