每周之星评选方案

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_注：1.该制度负责部门为人事部，负责维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。2.与管理变革前文件有冲突部分，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人 评 审 栏部 门人事部技术部厂部品管部业务部采购部财务部会 签*企管*公司为奖励在日常工作中表现优秀、业绩突出的先进员工，为其他同事提供学习榜样；找出员工的“闪光点”，加强员工之间的经验交流，为公司发现和储备人才，特制定此“每周之星”评选方案。一、候选人提报及评选1、每周一，公司各部门，车间各班组内部进行评选和审核，评选出上周本部门的先进个人，填写好“每周之星”推荐评选表。2、每周二，各部门、车间负责人将“每周之星”候选人名单提报到人事部。3、每周三，由人事部、厂长、PMC组成评选小组，对候选人进行评选。评选出最优秀的2到3名，由人事部交稽核办核查确认。4、稽核办每周四完成核查确认，再交人力资源部进行公布。5、提报要求：统一使用人力资源部制定的“每周之星”推荐评选表，并将每个候选人的优秀事迹及正面与众不同之处作详细叙述。6、员工推荐，可到部门或班组负责人处填写表格，进行推荐。最后由部门和车间负责人统一在每周二交到人力资源部。二、奖励标准和时间 在每周一例会上，由总经理或部门负责人颁奖，奖励获得“每周之星”称号的员工50元/人现金。并与公司领导合影，由人力资源部张榜公布。三、候选人只要符合以下条件，可作为候选人提报：1、上周工作进步较快，表现突出者。2、品行优良、技术超群、工作认真、遵守规章、服从指挥，表现突出者。3、创新工作方法，工作效率明显提高者。4、在节省物料、利用废品等方面有一定成效者。5、及时发现问题，并报告上级主管，为公司挽回经济损失或节约材料，有显著成绩者。6、充分运用现有设备完成高难度工件生产者。7、上周产量最高且品质优良者。8、有其它突出贡献者。四、“每周之星”称号“每周之星”可根据具体事例选用“攻关之星”，“进步之星”，“执行之星”，“产能提升之星”，“品质之星”，“工作务实之星”.称号。五、“每周之星”其他待遇人力资源部将“每周之星”名单保存，建立档案，可作为员工晋升和调薪的参考依据。对多次获得“每周之星”的员工，公司可根据实际需要，将该员工作为储备干部，进行重点培养，促进上升。附：每周之星推荐评选表每周之星推荐评选表（ 月 日至 月 日）姓 名入职时间部门岗位主要表现 提名人签名：部门负责人意见年 月 日人力资源部经理意见年 月 日总经理意见年 月 日稽核办审批意见年 月 日第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。