配送计划PPT课件

首先，了解一下需求的涵义：首先，了解一下需求的涵义： 经济学中需求经济学中需求是是在一定的时期，在一既定的价格水平在一定的时期，在一既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。 需求分为独立需求和非独立需求需求分为独立需求和非独立需求独立需求独立需求: 当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。求时，称为独立需求。非独立需求非独立需求: 当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。关时，称为非独立需求或相关需求。 第一节第一节 配送需求计划配送需求计划第1页/共31页 看下图，回忆以前学过的知识：看下图，回忆以前学过的知识：上图是订货点法的处理逻辑图，订货点法的假设前提条上图是订货点法的处理逻辑图，订货点法的假设前提条件有以下几点：件有以下几点：第2页/共31页 1 1、对各种物料的需求是相互独立的、对各种物料的需求是相互独立的 2 2、物料需求是连续发生的、物料需求是连续发生的 3 3、库存消耗之后，应该被重新填满、库存消耗之后，应该被重新填满 4 4、“何时订货何时订货”是一个大问题是一个大问题 因此，订货点法通常适用于因此，订货点法通常适用于 需求比较稳定的物料。而在实际情况中，需求往往是需求比较稳定的物料。而在实际情况中，需求往往是不稳定的、不均匀的。不稳定的、不均匀的。第3页/共31页 为了解决订货点法的缺陷，产生了为了解决订货点法的缺陷，产生了 MRPMRP MRP MRP即物料需求计划（即物料需求计划（Material Requimment Material Requimment PlanningPlanning）MRPMRP研究的是研究的是 产品生产所需投入的原材料、零部件等的需用量，它从产品生产所需投入的原材料、零部件等的需用量，它从最终产品的生产进度计划出发，按各工序分阶段展开，逐最终产品的生产进度计划出发，按各工序分阶段展开，逐级计算和计划在一定期间所需的材料、零部件的需用量和级计算和计划在一定期间所需的材料、零部件的需用量和计划补充订购数量。计划补充订购数量。 第4页/共31页配送需求计划配送需求计划 一、一、配送需求概述配送需求概述 （一）配送需求（一）配送需求 配送需求是指在一定时期内，客户由于经营需要而产生的配送需求是指在一定时期内，客户由于经营需要而产生的对物品在空间、时间和费用方面的要求，它涉及配送的各个方对物品在空间、时间和费用方面的要求，它涉及配送的各个方面。面。 配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。量中综合反映出配送的总体需求。第5页/共31页 （二）配送需求结构（二）配送需求结构根据企业国模的大小，客户可能具有不同的配送需求。配送需求结构包括三个层根据企业国模的大小，客户可能具有不同的配送需求。配送需求结构包括三个层次：次： 1 1、功能性需求、功能性需求属于属于作业层次作业层次 2 2、配送规划与管理、配送规划与管理属于属于管理层次管理层次 3 3、策略性需求，包括策略目标，如成本、品质、速度、弹性，要建立信息共、策略性需求，包括策略目标，如成本、品质、速度、弹性，要建立信息共享机制以实现配送信息的共享与沟通享机制以实现配送信息的共享与沟通第6页/共31页二、配送需求计划的制定二、配送需求计划的制定 （一）配送需求计划的概念（一）配送需求计划的概念 配送需求计划（配送需求计划（Distribution RequirementDistribution Requirement Planning Planning，DRPDRP）是）是 DRPDRP在逻辑上是在逻辑上是MRPMRP的扩展的扩展。 DRP DRP和和MRPMRP虽然都是需求管理的一部分，但是这两种技术之间存在着一个根本性虽然都是需求管理的一部分，但是这两种技术之间存在着一个根本性的问题的问题第7页/共31页（二）DRP与MRP的联系1、DRP和MRP一样都是需求管理（demand management)的一部分；2、DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制；3、MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的；4、从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。第8页/共31页顾 客配送中心配送中心配送中心配送中心地区仓库配送中心中央仓库地区仓库最终产品部件B零件C部件C零件A部件A零件D部件E零件B零件C原 材 料 MRP MRP系统系统 DRP DRP系统系统第9页/共31页DRP的适用对象 DRP主要适用于流通企业和自己具有销售网络和储运设施的生产企业这两类企业共同的基本特征是： 以满足自身的需求为宗旨； 都依靠一定的物流能力，包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等功能；以物流活动作为基本手段来满足社会的商品需求； 都要从商品生产企业或商品资源市场组织商品资源。第10页/共31页（三）（三）配送需计划的前提和基础配送需计划的前提和基础试图将制造需求计划原理应用于输出物流。试图将制造需求计划原理应用于输出物流。1 1、前提：产品配送能预先计划和组织。、前提：产品配送能预先计划和组织。2 2、DRPDRP编制和实施的基础：产品市场调查和预测的可靠性。编制和实施的基础：产品市场调查和预测的可靠性。第11页/共31页 三、配送需求计划原理 （一）配送需求计划原理 配送需求计划原理订货合同提货单市场预测社会需求文件供货厂商货源文件DRP库存文件订货或进货计划送货计划第12页/共31页（二）配送需求计划的输入文件 1.社会需求文件 社会需求文件是指客户的订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属各地区配送中心的订货单。 社会需求文件是进行DRP处理的依据，是DRP处理的最主要的文件，没有这个文件就不可能进行DRP处理，因此可将其称之为社会需求主文件。第13页/共31页 2.库存文件 库存文件是配送系统的仓库里所有库存物资品种和数量的列表。配送中需要根据库存情况确定什么物资可以从仓库里提货送货、送多少，什么物资需要订货进货。所有库存文件也是制定DRP计划必需的文件。 3.供货厂商资源文件 供货厂商资源文件是货物生产厂或供应商的可供资源文件。其包括可供的物资品种、数量、时间，也包括供货厂商的地理位置。主要是为DRP制定订货计划使用。第14页/共31页 （三）配送需求计划的生成文件 1.送货计划 这是对客户的送货计划。根据库存文件和供货厂商资源文件可以确定客户的订货是从仓库送货，还是需要订货、进货再送货，或是会发生缺货。 2.订货或进货计划 这是指配送系统对供货厂商的订货或进货计划。对于客户需求的物资，如果仓库没有足够的库存量，就需要向供货厂商补充订货或进货。第15页/共31页四、DRP应用表1 DRP需求与库存处理逻辑表配送中心B 供货单位：中央供应点 品种B01订货批量300；送货提前期1周；进货货提前期2周；安全库存200前一个DRP计划期DRP计划周期12345678需求主计划1001209011012010080120送货在途到货计划期末库存50040028019080-40-140-220-340进货在途到货订进计划到货订进进货计划配送货计划第16页/共31页表2 DRP订货进货与库存处理逻辑表配送中心B 供货单位：中央供应点 品种B01订货批量300；送货提前期1周；进货货提前期2周；安全库存200前一个DRP计划期周 次12345678需求主计划1001209011012010080120送货在途到货计划期末库存500400280490（190）380（80）260（-40）160（-140）80（-220）-40（-340）进货在途到货订进计划到货300订进进货计划300配送货计划第17页/共31页订货批量300；送货提前期1周；进货货提前期2周；安全库存200前一个DRP计划期周 次12345678需求主计划1001209011012010080120送货在途到货计划期末库存500400280490（190）380260460（160）380（80）260（-40）进货在途到货订进计划到货300300订进进货计划300300配送货计划1209011012010080120DRP订货进货与库存处理逻辑表第18页/共31页表4 B01配送货计划配送中心B 品种BO1送货计划B01订货进货计划配送中心B 品种BO1订货计划周 次12345678B01送货计划1209011012010080120周 次12345678B01订货计划300300第19页/共31页表5 配送中心B的总送货计划周周 次次12345678B01送货计划送货计划B02送货计划送货计划B03送货计划送货计划B04送货计划送货计划B05送货计划送货计划合合 计计第20页/共31页表6 配送中心B的总订货进货计划周周 次次12345678B01订货进货计划B02订货进货计划B03订货进货计划B04订货进货计划B05订货进货计划合合 计计第21页/共31页 五、配送需求计划的优点与不足五、配送需求计划的优点与不足（一）优点（一）优点 对客户需求情况进行趋势性预测，提高预算能力；对客户需求情况进行趋势性预测，提高预算能力；1.1.对订单执行情况能进行有效的跟踪；对订单执行情况能进行有效的跟踪；2.2.能实现对存货的有效管理，降低存货水平，节省仓储能实现对存货的有效管理，降低存货水平，节省仓储费用，提高存货对市场不确定性的反应的柔性；费用，提高存货对市场不确定性的反应的柔性；3.3.实时查询各种零件、不良品、过期品的库存；实时查询各种零件、不良品、过期品的库存；4.4.优化运输策略，节省配送成本，缩短运输时间；优化运输策略，节省配送成本，缩短运输时间；5.5.改善服务水平，保证客户的需求得到满足；改善服务水平，保证客户的需求得到满足；6.6.对主生产计划进行指导，协调产品的制造和配送环节。对主生产计划进行指导，协调产品的制造和配送环节。第22页/共31页（二）（二）不足不足 n1 1、DRPDRP需要对需求有相对准确的预测。如果需求大幅度的需要对需求有相对准确的预测。如果需求大幅度的波动，就可能导致存货不能满足实际需求或者低于安全储备。波动，就可能导致存货不能满足实际需求或者低于安全储备。n 2 2、DRPDRP对订货周期的确切性有很大的依赖性，而订货周期则对订货周期的确切性有很大的依赖性，而订货周期则受很多不确定因素的影响受很多不确定因素的影响。第23页/共31页第二节第二节 配送资源计划（配送资源计划（DRPDRP） 一、配送资源计划的概念与目的一、配送资源计划的概念与目的 （一）概念（一）概念 配送资源计划：为了提高各环节的物流能力，达配送资源计划：为了提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的，扩展了配送需求计划的到系统优化运行的目的，扩展了配送需求计划的内容，称为配送资源计划（内容，称为配送资源计划（Distribution Distribution Resource PlanningResource Planning，DRP)DRP)。 是一种企业内部物品配送计划系统管理模式。是一种企业内部物品配送计划系统管理模式。 为达到系统优化运行的目的，为达到系统优化运行的目的，DRPDRP是在是在DRPDRP的基的基础上，提高了各环节的物流能力。础上，提高了各环节的物流能力。第24页/共31页（二）DRP的目的： 1.当一个配送系统需要设立多个仓库、多个储运中心或者多个转运站时，设置多少仓储据点仓储据点是合理的。 2.仓库位置的选择和仓库的配送区域配送区域的确定，以满足配送系统的需求。 3.仓库存放的商品种类、数量商品种类、数量，以供应该区域的商品需求；仓库空间仓库空间的规划，以存放该商品的数量。 4.为了满足配送活动需求，各仓储据点需要具备哪些设设施资源和人力资源施资源和人力资源，彼此间又应该如何协调，才能达到系统的整体最优。第25页/共31页 二、配送资源计划的构成二、配送资源计划的构成 （一）库数量及地点规划系统（一）库数量及地点规划系统 根据区域人口数、年龄分配状况、区域销售商店分配状况、区域商品销售总金额、每一年龄层的消费品种等数据，估计该区域的市场潜力、可销售的商品种类、销售金额与数量以及设置的仓库数、仓库设立的地点等。 （二）多库商品线规划系统（二）多库商品线规划系统 配送系统中存在多种产品、多个配送仓库时，需要确定各种产品在各个仓库中的分布，包括品种和数量。 此外，还需要针对各仓库的库存数量、机械设备、人力资源和配送计划进行规划、协调和控制。第26页/共31页第二节第二节 配送作业计划配送作业计划 一、含义及内容一、含义及内容 （一）含义（一）含义 是指配送中心为完成各项配送任务而制定的具体执行安排。是指配送中心为完成各项配送任务而制定的具体执行安排。 （二）内容（二）内容 配送作业计划的主要目的是为具体的配送作业提供指导，因配送作业计划的主要目的是为具体的配送作业提供指导，因此配送作业计划的内容就是要确定此配送作业计划的内容就是要确定在特定的时间、特定的场所，在特定的时间、特定的场所，要做什么、谁去做和怎么做要做什么、谁去做和怎么做等问题。等问题。 主要包括配送作业计划编主要包括配送作业计划编制和配送作业计划实施控制两方面。制和配送作业计划实施控制两方面。第27页/共31页二、制定配送作业计划的主要依据 (一一)订货合同、配送合同、电话预约合同订货合同、配送合同、电话预约合同（二）商品的特性：（二）商品的特性：是指商品的体积、密度、质地等。（三）配送设备：（三）配送设备：主要包括配送车辆、装卸和搬运设施等。（四）运输条件：（四）运输条件：主要指与配送有关的道路条件、环境和气候等。（五）配送节点：（五）配送节点：是指配送系统中所涉及到的各个配送中心的仓库、客户等。第28页/共31页三、配送作业计划的主要内容 （一）按日排定客户所需要的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、接货人等，并弄清客户的详细地址。 （二）按客户需要的时间，确定配送作业准备的提前期。 （三）确定每天从各配送点发运的商品的具体品种、规格、数量。 （四）按计划的要求选择配送服务的具体组织方式，确定配送路线。 （五）列出详细配送计划表供审批、执行和备案。第29页/共31页四、配送作业计划中相关单据 （一）作业时间表（一）作业时间表 1.含义含义 作业时间表是指由配送的各个环节所需作业时间及各环节间的衔接关系所构成的表格。 2.作用作用 （1）确定各种作业最合适的作业时间； （2）确定各项作业之间的先后顺序。 （二）其他表格（二）其他表格 出货、配送路线、人员配备、车辆调度等业务的表单。第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页