产品开发评审流程

产品开发评估与决策流程产品生命周期评估环节呈现方式评估要素责任/主导部门评估方式、 决策流程产品创意思路与想 法开放重点关注价值评估发起部门开放产品概念产品概念方案重点关注价值评估产品部门高层会议产品规划商业规划商业规划方案全面评估产品部门高层会议评 审、董事会实施计划实施计划方案重点关注可实施性 评估与经济性评估 要系，细化目标、策 略与路径，细分产品 开发计划、市场营销 计划、人力资源计 戈以资本支出计划、 收入与利润计划产品部门市场部门 人力资源部门 财务部门离层会议评 审、董事会 批准产品开发详细得需 求分析产品需求文档全面评估产品部门产品、市场、 技术、运营、 财务等相关 部门负责人 评审，产品 分管领导审 核，总经理 批准详细得功 能规划产品策划方案全面评估，产品功能 列表、产品原型展示产品部门产品、市场、 技术、运营、 财务相关部 门负责人评 审，产品分管 领导审核， 总经理批准产品运营 流程产品运营流程 文档标准作业程序(SOP)规范化、标准化、清 晰、顺畅、身效、可 控、可培训、可检查， 用户得体验产品部门 运营部门产品、市场、 技术、运营、 财务相关部 门负责人评 审，产品分管 领导、运营 分管领导、 财务分管领 导审核，总 经理批准商业合作 规划商业合作方茉合作方式、利益分配、流程对接、目标 对象、甄选力式、甄 选结果产品部门产品、运营、 财务相关部 门评审，产 品分管领 导、财务分软件平台 开发软件开发方案开发方式、外包开发 商得甄选、预算及价 格、开发进度产品部门 技术部门产品、技术、 采购、财务 等相关部门 负责人评 审，产品分产品上线 测试产品测试报告软件功能得实现、运 营流程得顺畅运行、 营销策略得测试、用 户得体验、市场得反 应产品部门 技术部门 运营部门簪5导、市场、 运营、技术、 财务等相关 部门负责人 评审，高层产品运营- -产品升级改进-产品退出-产品开发评估要素评估要素分类评估要素备注价值评估市场价值目标用户群体清晰、具体描述目标用户群体得范围、特 征用户需求分析清晰、具体描述用户得需求列表，市场调 研数据以及可信得第三方数据、报告得印 证合作伙伴及需求分析界定合作伙伴，描述其需求，探究与我们合 作得动力与可能性产品功能产品得基本功能列表产品如何满足用户、合作伙 伴得需求产品得功能如何满足用户与合作伙伴需求,满足得可能性与程度，逻辑清晰，因果明确，并通过市场调研进行印证市场规模及成长预期对用户规模、交易规模以及吸引得市场资 源得规模以及未来增长得初步预估，必要 得数据支撑用户与交易规模增长与用 户产生粘性得机制产品平台就是否具有用户及相关方之间有效互动、相互吸引与激发，从而促进用户与 交易规模有效、快速增长得网络效应机制， 用户产生粘性得作用机理商业价值收入来源产品得收入来自哪里，通过什么方式获取,基本定价得预估收入规模基于市场规模与基本定价得收入规模得预 彳t.补贴模式就是否需要设立对产品平台某一方或多方实施补贴，对谁补贴，为什么补贴 ，补贴得规模商业合作模式与合作伙伴之间合作得方式、交易框架、 利益安排盈利模式产品如何实现盈利与公司智慧物流商业平台 得协同产品与公司整体商业生态之间得关系，与 其她产品之间存在哪些协同得效应通过产品获得得战略性资 源除了经济利润之外，产品能为公司得商业 生态获取哪些具有长期价值得战略性资源可实施性评 估产品成功得标准产品成功得关键要素如何界定产品就是否成功，成功得标志或标准就是什么，或者失败得标准就是什么,在什么样得情况下，公司应选择产品得退du影响产品成功得关键要素有哪些，应对与实施得策略，或保证得手段就是什么如何获取用户获得用户得途径与方式，产品与营销对获 得用户得作用定位，资源投入得方向如何促进用户得购买行为如何提高用户得活跃性，提高用户得购买 服务得意愿，如何激发用户实施购买行为， 产品得功能机制就是否能够实现，营销得 作用如何体现营销策略：推广方式、营销 渠道、促销手段、营销政策米用什么方式进行产品得推广 ，营销渠道 如何规划，可能得促销手段，如何对营销人 员进行有效激励，营销得成本外部资源整合得策略及不 确定性、商业合作伙伴寻找 与筛选政府资源得作用，如何整合，风险在哪里， 如何规避与应对，商业合作伙伴、供应商 等资源得选择策略与标准，合作得风险软件平台开发得方式自我开发还就是外包，或者哪些自我开发, 哪些外包，升级与改善得效率与效果就是 否能满足产品得需要，短期与长期投入得 均衡产品运营流程得可控性提供产品得过程就是否可以做到标准化与 流程化，便于检查与培训，如何避免员工行 为得不确定性对用户体验得影响人力资源得适配现有得人力资源就是否能够满足产品实施 得需要，需要增加哪些人力资源，需要具备 得能力素质,获取得方式，现有人力资源能 力得提升，人力资源成本政策、市场、财务、内部控 制风险宏观经济、区域经济、行业政策、市场环境存在哪些有利与不利条件，存在哪些不确定性，对产品得成果有什么重要影响，可能涉及得财务与内部控制风险有哪些，如何规避经济性评估固定资产投入需要增加得设备、硬件等固定资产投入软件平台投入营销费用投入人力资源投入新增管理费用因产品得实施增加得管理费用盈利分析米用投资回收期、资产收益率等指标分析竞争评估SWOT分析（优势、劣势、 机会、挑战）使用S WOT战略分析工具，系统梳理产品 面临得商业机会，存在哪些挑战，我们存 在哪些竞争有些与劣势相同或类似模式得竞争性 产品分析、成功案例分析与 对比、失败案例分析与对比市场上存在得，或者曾经出现过得，具有 相同或类似得模式特征得产品得基本情 况、市场效果与口碑，相应得成功得案例， 成功得关键因素与做法，相应得失败得案 例，为什么会失败，并与我们得产品进行对 比，我们为什么会成功与具有竞争关系得传统产 品得竞争优势分析我们得产品与传统产品比较，存在哪些独 特得优势与劣势，传统产品得生存状况与 发展趋势核心竞争优势得归纳与描 述对我们得核心竞争优势进行系统归纳与总 结，实施得基本路径与可能性，我们为什 么能够成功，成功得把握性有多大1、本方案为基本框架，并非规范得流程制度文件，为产品开发得评估与决策提供一种基本思路与指导，在目前公司得管理环境下，可能这样一种方式更为有效与 现实。2、关于产品开发得评估与决策得流程，试图将必要得环节与安排进行全面系统 规划,以保证评估过程得有效性与科学性，但会过于冗长，影响效率，实际操作时，建 议以此为指导，抓住关键环节，简化流程。3、评估要素提供了一种对产品得可行性论证与评估得框架，有些要素之间可能 存在重叠与交叉，旨在通过不同得角度与深度去思考与回答一些关键问题，反复确认产品得可行性。