总裁年终讲话稿件

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_站在新起点、创出新佳绩、实现新跨越-2017年年终总结讲话XXX各位同仁：大家下午好！花开花落，岁月如流。今天是2017年12月22日，还有10天我们即将和2017年挥手告别。在此，我谨代表公司管理层向辛勤耕耘和无私奉献的全体员工致以深深的谢意，并通过你们，向一直以来大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。今天，我们在此欢聚一堂，主要目的是总结和思考过去，展望与规划未来。在过去的一年里，我们公司在整体业务上实现了持续稳定的增长，个别领域更是有了新的突破；同16年相比，我们的销售额增长了19.12%，年产值上升了25.41%，净利润上涨了21.6%，产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍不断壮大，各种荣誉纷至沓来这些成绩和荣誉的取得，要归功于每一位同事。再次谢谢大家。公司已经成为全国最大的XXXX加工制造基地，同时技术能力也处于市场领先地位，所以和我们合作的国际上的一些知名企业也越来越多，其中不乏从来没有合作过的国际名角企业。这说明我们的市场地位不一样了，我们的名气不一样了，也真正成为了一名“名配角”；更说明我们只要坚定信念，致力于光学冷加工技术研究，不断提升自己，不管行业如何变化，只要有需求就一定有我们的机会，一定有我们的一席之地！随着车载镜头、监控镜头、动运DV、AR/VR等市场的发展，我们迎来了光学的又一波高潮，但随之而来的是更多的竞争者加入，也说明新一轮激烈竞争马上就会到来。通过激烈竞争会有一部分企业退出（倒闭或转行），然后形成新的供需平衡，这是市场永远不变的规律。而随着市场的增长又会有新的竞争者加入，而展开又一轮新的激烈竞争。面临新的更加激烈的竞争，我们该怎么办？2014年集团公司在三十周年庆典大会上提出了百亿目标，今年11月份，又开展了“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”的座谈会。任正非17年前在华为如日中天的时候就曾发表了华为的冬天一文，大谈危机和失败。这充分说明了两点，一是任何企业均存在失败的可能性；二是危机就在身边，需要引起大家足够重视。其实，集团公司提出的“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”，就是在给我们敲响警钟。提醒我们要充分认识到面临的形势，一定不能因为市场地位不一样了，客户对我们的依赖不一样了，就骄傲自满，就自我鼓胀，就有店大欺客的心理等。要求我们时刻保持清醒的头脑，必须要比别人跑的更快才可以不断发展。不能比别人跑的慢，更不能停下来不跑，否则就会被别人超越，就会被市场淘汰！下面我谈几点意见，也是对大家的要求：1始终坚持“以客户为中心、快速反应”的理念华为创始人任正非曾说过，华为的追求是实现客户的梦想，为客户服务是华为存在的唯一理由。对于XXXX来说同样如此。企业要利润，但利润从哪来？只能从客户那里来。客户是我们的衣食父母，我们的工作要求就是客户满意。我们生存的本身就是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工要给工资，股东要给回报，天底下唯一能给我们钱的，只有客户。既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须以客户为中心，为客户服务。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运全都系于一条船上。只有帮助客户实现他们的利益，我们才能在利益链条上找到自己的位置。只有真正了解客户需求，了解客户的压力和挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，实现快速反应，客户才能与你的企业长期合作共同成长，你才能活得更长久。2把“防止懈怠、保持斗志”的工作常态化11月11日集团公司举行了“防止懈怠、保持斗志、确保百亿目标胜利实现”的座谈会，董事长在报告中详细阐述了懈怠的四种表现形式：在思想上，自我满足、因循守旧，抗拒新事物、新做法；在工作上，应付敷衍、效能低下，责任心和事业心缺失；在行动上，拖沓懒散、止步不前，执行力差；在生活上，攀比享乐、得过且过，缺乏进取心。我们每个人如何做到不懈怠？在公司内部学习座谈时，我讲过关键是要对自己的行为和想法要有正确的认识，认识到了，又有改变的意志的话，是可以快速调整、减弱或消除懈怠行为的。但事实上认识自己又是一件非常难的事情，更多的人会很容易看到别人的问题，认为别人都在懈怠，而自己能力很强，自己非常努力地工作，自己的业绩非常好，只是领导对自己有偏见。事实上，症结在于自己没有真正的认识自己。那么有没有克服的办法呢？就要求我们自己要经常躬身自省，想一想自己的弱点、缺点和错误，要取人之长补己之短。它的对立面是“把自己看成一朵花，把别人看成豆腐渣”。在这种情况下心态就永远调整不过来。一定要用审视的目光对准自己，用宽容的态度对待别人，就更容易认识自己。我仍然建议，每个人都要经常地问自己，我是否还可以做的更好？怎样才能使自己不断成长？如何学习才能培养自己的基本能力？如何能提高自己的工作质量？我今天有懈怠吗？也就是说不是将眼睛盯着别人，而是给自己提出更多的要求、更高的目标，如此一来便可以逐步消除懈怠、提升自己。公司要发展一样也不能懈怠，与做人一样，同样要培养基本能力，历练自己的真正实力、储存实力，只有这样在遇到复杂局面和风险时才能应付自如。而一个企业的基本能力是什么？是人才、企业文化、技术水平、财务状况、营销能力等。都要求我们不断强化这方面的工作，不断夯实公司的基础，以保证持续发展能力。3强化研发、创新求变因循守旧、固步自封，只会止步不前；持续创新、不断求变，方可立于不败。公司必须成为不断求变、持续发展的企业，今后不仅要做到能够适应变化，而且要可以预测变化、领先于变化，从而引领变化，进而影响客户。只有做到能够为客户不断提供新的价值，才能成为客户最需要的企业。公司员工要敢于打破常规、勇于探索，进行战略创新、模式创新、流程创新、技术创新、思维创新、意识创新等。在成本优先的前提下，凡是有利于公司发展的，我们都应该去尝试。只有这样才能给企业的发展提供源源不断的动力，并一直领先于对手。我们大家仔细思考一下，镜片中心厚度要求0.01已成为一种常态，面精度中心拉直0.3不规则也不是那么难，涂墨胶合镜片也都可以超声波清洗了，77770.21蓝玻璃研磨良率稳定在95%以上，蓝玻璃点子10以下要求直行率可以达到90%以上等等。这些要求在两年前甚至更近一些时间我们都不敢想，可现在都做到了。这充分说明只要不断提出新的目标，并且为新的目标去努力、去追求，就一定可以实现。公司也会因此而不断发展，持续领先。4践行“躬身示范”的企业文化，做合格的管理者公司的正常运行和发展都需要完善的制度，但再完善的制度都需要有效地执行，否则就是一纸空文。要执行好制度，需要我们今天在座的全体干部起好带头作用。凡是要求员工要做到的首先我们自己要做到，凡是要求员工执行的我们自己首先要执行。如果做不到这一点就不是一个合格的管理者。这一点很重要，不要小看它。有一次我参加集团组织的培训，老师讲的第一句话就是，好的管理者首先要是一名好的教练，我理解教练更多的也是要示范。我们都知道三步教育法，讲给他听，做给他看，让他做给你看。可以想象，如果自己都不能做好，怎么带好学生、徒弟？ 当然，在制度执行问题上，更多的是要我们自己严格遵守，也只有这样才可以管理你的下属，你在管理的时候才会有底气，否则你的下属即使当面听了，可心里也是不服。在公司规范工装穿着时就有人说，只要三楼办公室的人都遵守了，公司所有人都遵守了。说明什么？因为制定制度的人都没有执行，而要求其他人都执行，这样的要求是没有力度的，也是所谓的上梁不正下梁歪。所以我们要成为一名合格的管理者，首先要起到好的带头作用。5. 建立学习型组织，营造全员学习氛围我们常讲学无止境，尤其在当今日新月异的世界，市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。任其千变万变，唯有学习不变。我们要把学习纳入到日常考核中，实行学分制，把学习和考核挂钩，把学习和晋升挂钩。通过制度和激励措施保障学习的正常实施，认真营造全员学习的氛围和环境，使公司成为一个学习型的企业。通过不断的学习，取长补短、合理运用，保障企业永续经营。6. 狠抓安全管理，为企业运行保驾护航万贯家财，一场火灾便可让之付之一炬；幸福之家，一次事故顷刻遁入万丈深渊。在日常中作中，我们有些人对安全管理还存在着思想上懈怠，认为只要不出事，就是没事；工作中忽视，员工安全教育不重视、安全检查不严格；行动上迟缓，异常处理不及时、隐患整改不彻底；管理上缺失，安全考核不合理、事故总结不深刻。在这里，我列举一组数据，今年在人事工伤窗口登记可查的工伤事故总共9起，其中一般事故3起、严重事故5起、死亡事故1起。这些都是发生在我们身边的、切实存在的真实案例，有些人就是你我曾经熟悉的同事。安全无小事，事故就在疏忽的那一瞬间。我们深知安全管理工作对“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我们将牢牢把控安全生产红线，对安全管理不放松、安全处理不留情、隐患解决不犹豫，为企业生产和员工生活提供强有力的安全保障。各位同仁，2018年已然向我们招手，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功已然带来今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的辉煌。2018年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，创出新佳绩、实现新跨越，为实现公司新的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢大家！第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。