资源描述
.新华联青年城3.1期园林景观工程投 标文件技 术 标苗木采购及种植养护投标人:盖单位章法定代表人或其委托代理人:签字日期: 年月日第一部分 施工组织设计目录第一章 编制说明第一节 工程内容简介第二节 编制依据及采用标准第二章 投标工作范围、与其它包商的工作界面划分及对现场情况认识第一节 投标工作范围第二节 与其它承包商的工作界面划分第三节 现场情况踏勘分析第三章 项目组织管理机构第一节 项目管理团队组织架构及简历第二节 本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料第四章 施工总进度计划及保障措施第一节 施工总进度计划和关键工期节点第二节 工期进度保障措施第三节 工期进度可行性赶工计划保障措施第四节 劳动力投入计划第五节 劳动力保证措施第六节 施工设备配置第七节 计划管理保障措施第五章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 土方工程的施工方案和措施第二节 定位和测量放线施工方案第三节 绿化植物种植施工方案和技术措施第六章 现场文明施工、消防以及环保方案第一节 文明施工管理措施第二节 现场消防管理措施第三节 环境保护措施第七章 施工关键工序分析说明第八章 冬季和雨季施工方案第九章 施工现场总平面图布置第十章 质量保证措施第一节 施工质量技术保证措施第二节 施工质量控制方法第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施及成品保护措施第一节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二节 建立成品保护工作的组织机构第三节 成品保护工作措施第四节 成品保护承诺第十二章 紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施第一节 组织机构准备第二节 消防预防方案及处理预案第三节 食物中毒预防方案及处理预案第四节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案第五节 机械事故预防方案及处理预案第六节 打架斗殴突发事件应急处理预案第七节 抵抗风险的措施附件一 拟投入的主要人员汇总表附件二 项目经理简历表附件三 主要管理人员简历表附件四 计划投入的主要施工机械设备表附件五 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附件六 劳动力计划表附件七 施工现场平面布置图附件八 项目办公与生活区平面图附件九 施工进度计划横道图第一章 编制说明第一节 工程内容简介本工程由新华联文化旅游发展股份有限公司投资,XX大花山生态科技开发有限公司开发,工程名称为XX新华联青年城3.1期景观工程。建设地点位于XX省XX市江夏区向阳村,景观绿地面积约4.6万平方米。本工程计划工期为2017 年12月10 日- 2018年 04月30日,共计约200天。工程质量等级为合格。主要工程内容为苗木包括乔木、灌木、地被等所有品种的采购、种植及养护。第二节 编制依据及采用标准2.1 编制依据2.1.1、招标文件2.1.2、招标图纸2.1.3、业主提供的答疑说明; 2.1.4、实地踏勘现场及周边环境情况;2.1.5、中华人民XX国颁布的建设工程质量管理条例;2.1.6、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定;2.1.7、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定;2.1.8、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定;2.1.9、我单位的质量管理保证手册和质量管理程序文件;2.2、采用标准本工程拟采用的标准及规范如下:园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003园林基本术语标准及条文说明CJJT 91-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50300-2002给排水管道工程施工验收规范电气装置安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量检评定统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001城市区域噪声标准GB3096-1993环境空气质量标准GB3095-1996建筑材料放射性核素限量GB6566-2001绿色建筑评价标准GB50378-2006城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99城市给水规划规范GB50282-98城市排水规划规范GB50318-2000城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97园林树木养护技术规程规范城市绿化植树工程施工规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ75-97建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93砌体工程施工及验收规范GB50203-9城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T34-99城市园林苗圃育苗技术规程CJJ/34-91园林栽植土GBJ08/231/98普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92砖体工程施工质量验收规范GB50203-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002第二章 投标工作范围、与其它承包商的工作界面划分及对现场情况踏勘分析第一节 投标工作范围本次投标范围主要是XX新华联青年城3.1期以及中心湖景观工程中的苗木包括乔木、灌木、地被等所有品种的采购、种植及养护。第二节 与其它承包商的工作界面划分园林景观工程基本是房地产建筑室外工程最后一道工序,工作原则是只要规范和条件允许的地方都需进行相应的处理,即使图纸上没有标明,但现场其它分包商均不施工的部位,我方也需与业主、监理单位协商方案进行完善。与其它承包商的交叉施工界面需提前协调,共同合理安排工期,提前做好规划,计划好需要预留和需其它承包商配合退场的部位,留足缓冲时间。与业主、监理单位积极沟通明确和其它各承包商交叉施工部位的施工步骤,如与市政承包商的协作和工作界面划分,市政工作经常会有雨、污水井在绿化中,在土方未回填时不明确完成标高,不能完成井盖安装,我方可初步给定完成标高,回填土方时插棋标记,土方工作完成后通知市政方进行完善,这样就可避免二次用工和材料浪费。第三节 现场情况踏勘分析经过我公司对项目现场实地踏勘与周边走访,总结以下三点:1. 本工程为房地产景观绿化工程,工期紧、任务量大,施工精细程度要求高,这就要求我们要以更科学的组织措施,更高的质量要求,更大的人力物力投入来确保该工程能保质保量按时完成。2. 工程地点位于XX省XX市江夏区向阳村,周边地方势力比较复杂,我公司需提前做大量的协调工作。3. 交叉施工单位多,交叉施工面多,现场仍有部分施工作业面没有交付,这就要求我公司要合理安排施工作业顺序,委派专人负责加强与各有关单位的协调沟通工作。第三章 项目组织管理机构第一节 项目管理团队组织架构及简历1.1 项目管理团队组织架构1.2 公司对项目管理我公司除项目管理团队对项目管理外,公司专门设有独立质量控制部门,各在建和已建成在保修期内项目都有专人进行质量监督。公司质控部监控力度高于目前行业通行标准,且在业主技术标准高于我公司技术标准时,按业主技术标准执行监控,在业主技术标准低于我公司技术标准时,按我公司质控部技术标准执行。发现不规范行为和质量问题,质控部门会提出合理化建议,并责令项目部限期整改,把质量和效果隐患控制在萌芽状态。相关管理人员资料详见附件一、二、三第二节 本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料2.1、各部门的具体工作安排技术总监:参加设计方案的讨论与评审;审查施工组织方案的艺术效果;指导解决施工过程中设计意图、施工工艺与现场结合的问题。设计组由质控部负责:协助技术总监完善方案及施工图设计;协助项目部经理进行技术及效果交底;解决施工中与现场的结合问题。项目部:全面负责景观工程施工的科学、正常、有序的进行;协调施工过程中各方关系;严格控制工程质量、材料质量、施工进度及减少损耗。2.2、管理机构岗位职责划分项目经理:对项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。做好项目部组成人员的管理工作,向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。落实建设条件,做好实施准备,在总体计划落实的基础上,进一步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。落实设备、材料的供应渠道。协调项目建设中甲、乙方之间、部门之间、阶段之间、地上与地下之间等关系。同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来,以便提高管理效率。监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等,发现问题及时通报建设单位和其他相关单位,防止施工中出现重大反复。及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结。全面组织竣工验收、结算工作。技术员:认真学习、钻研业务,不断提高技术水平。熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。参与图纸会审,审理和解决图纸的疑难问题。碰到大的技术问题,及时与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。填写施工日记和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和管理施工质量。按时下达各部位的配比配方。及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。施工员:在项目经理领导下,对负责施工的单位工程施工区域全面负责。在贯彻执行上级制定的安全措施中,结合负责施工的工程特点,做好详细的技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要点,以书面方式逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施工质量。经常检查工人执行操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全,忽视质量问题,违章冒险蛮干的行为。参加项目部组织的质量、安全、文明检查,对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。发生工伤事故要保护好现场,及时向上级报告,救护好伤员,参加事故处理,并填好工伤事故登记表,认真贯彻防范措施。预算员:认真学习各种预算文件和施工规范文件,熟练掌握预算技能和施工工艺的各项指标。及时准确完成工程概预算、进度预算、工程决算和成本分析和核算。所有成果必须履行工程总监审核,总经理复核手续。客观、公正核算工程量核查表和人工工资结算。驻扎工地,监督、检查施工工艺、材料、人工使用状况。材料员:编制物资采购申请计划;负责项目分管物资的采购工作;负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作;搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作;及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验;对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检;做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识;安全员:在项目经理领导下,负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准,如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收,对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。质量员:负责工程施工中的所有质量检查工作,直接向项目经理负责。掌握各分项的施工工艺,熟悉各分项工程的施工规范,严格控制施工过程,及时发现质量问题并提出指正。随时接受项目经理和工程总监的质量检查工作。认真做好质量检查记录,及时填写技术资料,每周以书面形式向项目部汇报工程质量的管理情况。配合工程质量的验收工作,正确处理建设方、监理方的质检工作,协助项目经理进行质量监督站等管理单位的质检工作。随时关注工程施工过程中的质量现状,并为工程质量管理提出有效的措施和建议。第四章 施工总进度计划及保障措施为保证施工总进度计划目标的实现,将集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司的优势,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。第一节 施工总进度计划和关键工期节点施工总进度计划详细参见附件XX新华联青年城3.1期景观工程施工横道图。本工程根据业主方对验收时间的要求,分为两个关键工序节点,分别是:一、 消防通道验收最晚完成时间2018年03月01日二、 停车位及绿地率验收 最晚完成时间2018年04月01日第二节 工期进度保障措施2.1、采用科学组织计划管理的方式,保证工程工期。及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人,与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。选择管理人员素质高的劳务施工队伍,上岗前进行技术安全教育。2.2、使用先进机械设备,提高施工效率,加快施工进度2.21砼工程采用商品砼,施工采用砼泵车利用灵活的砼布料杆将砼直接送到浇筑部位。2.22 采用先进高效的切割设备切割石材,提高工效、减少浪费、保证图案曲线质量。2.3、采取科学、可行的技术措施,合理安排工序,从技术方面保证工程进度2.4、积极组织施工材料进场,从物料方面保证工程进度2.41材料部门建立有关材料的合格供货商名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2.42项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。2.43在每道工序之前,技术人员根据图纸及时上报材料计划,提前落实材料采购计划的实施情况,保证在工序施工之前材料提前、足量进场,确保施工需要,杜绝因材料原因影响施工正常进行。2.44保证材料进场的验收合格率,投入优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,防止因材料质量问题影响工期。2.5、选用最优施工队伍,从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据,根据本工程特点,编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选优秀的专业化施工队伍,按既分工又合作的方式统一组织,使各个施工队伍统分结合,步调一致,从而保证工程工期。2.6、提高工程施工质量,保证工程工期本工程为景观工程,作业点多、工期短、艺术性强、施工精度要求高,交叉作业现象较多,因此在质量控制方面难度较大,要求质检人员在工序施工过程中严格控制、细致检查,及时发现问题,将一切质量隐患消灭在萌芽状态中,防止出现事后返工现象,从而保证工程的整体工期。2.7、假日照常施工,保证工程工期2.71建立奖励机制,对节假日施工进行奖励与生活上的补助保证。2.72合理计划,高效组织。对紧前工作和紧后工作进行严格把控,人员从制度规范,合理调控休假和实现轮假,不影响正常施工。2.73资源多元化。建立广泛的资源储备,做到需要时有人可用。 2.8、资金保证措施2.81本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2.82建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。2.83业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。2.9、落实责任制保证措施2.91根据计划目标,项目经理与施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期以及相互承担的经济责任、权限和利益。在具体实施时,采用下达施工任务书的方式,将作业计划下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。2.92计划全面交底,发动群众执行计划,进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使所有施工人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体工作人员的自觉行动,充分发挥员工的潜能和创造精神。在进行计划交底工作时,可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。2.93编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和工程中不断地调整作业计划,这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日完成的任务;所需要的各种资源量;提高劳动生产率和节约的措施。找出计划中的关键节点工序,采取具体、针对性措施保证关键节点工序的按期实施。2.9.4签发施工任务书编制好作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。2.9.5做好施工进度记录,填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填写好有图表。2.9.6做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节,专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作:督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现的问题采取调配措施;采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件;调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。在项目经理带领下,组织技术人员认真阅读图纸,进行技术交底,合理安排施工,组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动力,对难点、重点工程进行专门部署,确保在计划工期内优质完成施工任务。第三节 工期进度可行性赶工计划保障措施为保障工程总的工作进度和业主方的进度节点安排,有时需要进行适当的可行赶工计划来保障进度。编制赶工计划:计划认真分析各关键工作节点所在,做好各关键工作节点时间把控。 人员调整计划:调整非紧前工作人员投入安排,在不影响工期前提下,人员投入向紧前工作倾斜。设备调整计划:对那些可用机械设备操作的部位,尽量采用机械设备操作,提高劳动效率,当机械设备不足时,向公司层面组织协调调配。合理奖罚计划:建立奖励机制,激励施工队提高工作效率,对不合理的工期延误进行惩罚。加班计划:赶工时加班是可行有效的手段,加班要建立在不影响后期的施工任务基础上进行,不可做杀鸡取卵式的一次性消耗,必要时要做好两班倒的施工安排。后勤保障:赶工期必然精力消耗过大,提供良好的生活条件也是产生高效率的前提,提供良好的劳动保护设备和工具。赶工计划必然会在我们项目中出现,在项目实施过程中需要项目团队和业主方的同理高效配合,在这方面我方拥有多年的施工管理经验,必然也会在项目建设时锦上添花。第四节 劳动力投入计划4.1、一旦中标,公司在一周内组建项目部并培训技术工人,为优质、高效地在合同规定期内完成施工任务,我公司将派遣一名主要领导常驻工地,统一调度、协调各作业队伍的施工。并按投标文件中计划的项目经理部成员进行配备,组织强有力的施工队伍,如遇抢进度赶工期的突击工作,及时补充,并由技术骨干带领作业。4.2、我公司承诺凡列入项目经理部名单的所有管理人员和技术人员一律常驻现场,到岗率100%,绝不擅离岗位。4.3、我公司有足量跟随多年的民工队伍,一旦中标接到开工令,在3日内进驻管理人员,一周内工人和机具可根据工程需要进入施工现场。4.4、确保施工人员有序进场。若我公司中标,项目经理部将在签定合同后3日内管理人员到位,做好计划安排,随后根据需要陆续进场并确保7日内所需人员全部进场,民工将派专车送至工地;合同制劳动力工人必须持所在地区、乡镇一级以上签发的有效证件,由指定人员带队统一进场。劳动力计划详见附件五第五节 劳动力保证措施5.1、加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。 5.2、在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班轮换的加班作业方式,确保工程进度按照计划进行。 5.3、抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转,一切围着工程干。 5.4、落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。 5.5、按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。第六节施工设备配置我公司已准备所有必要的、足量的设备,一旦接到中标通知书和开工令时可以根据施工需要,在7天内调往该工程使用,若中途需增加施工设备可以及时调入。洒水车、压路机可直接驶入施工现场,其他设备将用运输车转运到现场。其主要设备计划详见附件四。第七节 计划管理保证措施7.1资金保证措施资金保证:财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行。7.2技术保证措施运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术,选择最佳施工方案和施工工艺,编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划,做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当,并在施工中积极做好各方面协调工作,力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法,依施工现场实际情况及时调整施工进度。工程总施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,狠抓落实,做到周保月、月保区段,区段保证总计划落实,确保施工进度计划的可行性和必行性,并根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理,专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。加强网络计划管理,对施工进度实行有效监控,及时调整资源配备,主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。7.3安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件,项目专门成立安全文明生产领导小组,由项目经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施,除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育,并加强施工现场安全保障的落实,严格按照职业健康安全管理体系文件的要求,积极控制各类危险源,及时整改施工中的不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期的实现。7.4外部环境保证加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任,积极主动作好施工扰民的安抚解释工作,以取得他们的合作与支持,坚决保证施工时间。做好雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御暴雨,狂风等灾害性天气的各种措施,所有排水设施保证畅通,加强对地表水的疏导,对场地周围地面进行硬化,沿周边设置排水沟,增加抽水设备,抢晴天、战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的影响。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求,尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。7.5工期调整及追赶措施本工程将严格按照甲方批复的施工计划安排,均衡组织生产,但若甲方要求再次赶工时,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案:通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入:适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。7.6工期承诺我公司严格按照招标文件节点工期要求,进行组织施工。并且积极配合甲方及总包工作,确保按期完成。如有延误,愿意接受按合同约定进行处罚。第五章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 土方工程的施工方案和措施本项目在进行土方工程施工时,遵循原设计图纸的要求,并结合甲方的意见,合理分布地进行组织施工,既要考虑现场施工条件,又要考虑植物的特性进行优化处理,既要满足招标文件的要求,也要满足植物生理特征的需要,便于景观效果的体现。一、 地形整理。1、 根据图纸设计定出地形标高及范围,整理时第30cm厚做回填土夯实,地形最高点与最低点打桩做标高控制。2、 整理地形过程中必须考虑排水方向,要排水通畅,不积水。3、 地形堆完后,使用钉耙找平,不少于3-5遍,并将土块、垃圾清理,达到地形表面平整,坡度效果自然流畅。4、 与硬质部分连接部位,地形标高应低于硬化部位10cm。二、渣土清理。为使草坪地被和乔灌木有良好的生长基础,使其生长良好并保持较长时间的景观寿命,对于植物栽植所必须的土层厚度内的渣土如粘重土壤、建筑垃圾、沙石及生活垃圾等进行彻底清除:种植层土壤必须与其下层土壤相连接,以保持土壤的毛管上下贯通,保持液体、气体的上下连贯。如种植层下游水泥混凝土、沥青、石层等隔断层,必须将其清除,直至上下土壤连接。对于不良地质的处理,施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。三、土壤改良及平整耕翻1、土壤改良:根据设计和招标方案的要求,针对本项目周边区域内的植物生长环境的现状,回填的种植类壤土均为红黄壤土,其土壤的密度较大,透气性差,保水排水的性能也很差,对植物的成活及生长等都不利,必须通过改良,以达到壤土的颗粒组成标准。土壤改良的配合比按对地表40cm覆土按照绿化土壤改良方法:如草炭土:松针土:有机肥=5:3:2的比例进行改良,即草炭土3袋/平米或7.5袋/立方、松针土2袋/平米或5袋/立方,菌发酵有机肥3公斤/平米。独立树木按施工规范进行树穴改良。在土壤改良过程中,为确保质量,我公司将派专人进行监督与质检,未合格不允许进入下个环节的施工,并对项目经理部进行经济处罚。2、杂草、杂物的清除:为避免草坪形成后,杂草生长而影响草坪纯度和景观效果,植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用草甘膦等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草,草甘膦用量控制在0.2-0.4ml/m3,使用2周后可开始植草。同时,必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。3、整平、施基肥及耕翻:在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形,陡度为2.5-3.0%,边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整,无坑洼。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻,使肥与土充分混匀,做到肥土相融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好的作用。第二节 定位和测量放线施工方案利用钢卷尺和测绳,根据图纸的比例要求,定出行道树的种植位置,利用白色滑石粉作为标记,标明位置与树穴开挖规格。灌木要用白色滑石粉标出栽植区域的边缘线,并标明栽植品种与栽植规范的要求。定点放线要注意:树种、数量、位置要与设计图纸相符合。草坪可根据设计要求,应用几何原理,直接用皮尺量好尺寸,并用白灰线作出明显标记,亦可用尼龙线标出图案轮廓。如果草坪面积较大,则可用方格网线放线。色块要求图案线条准确无误,必须用方格网法放线。必要时可用粗铅线弯图案模型:检查无误后,压于花坛地面,几种植物接线到位,种完后小心取出铅线。一、定点放线的方法:1、绳尺徒手定位放线法,事先在图纸上找打送已标明的固定物体作参照物,并在图上和地上量出它们与将要栽植点之间的距离,然后用白灰或标桩在场地上标明植树点,按此法逐步定出每株植物的位置。2、方格网放线法:按施工方格网图上的比例测设到施工现场上,再在各方格网内按图上的相结位置进行绳尺法定点。不论何种放线法都应准确,其余图纸的误差不得大于以下规定:1:200者不得大于0.2米;1:500者不得大于0.5米。3、树丛花丛的放线:丛植苗木的树丛范围线应按图示比例放线。丛植范围内的植物应将大的放在中间或后面,小的放在前面或四周。自然式的栽植不等边形,等腰形或排列成直线。4、行道树放线有路牙石的以路牙石为标准,无路牙石的以道路边线为标准。苗木要栽植整齐,如有必须让位的障碍物的影响,株距可在一定范围内调整。第三节 绿化植物种植施工方案和技术措施我公司将成立强有力的项目管理班子,采用先进的园林施工技术,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理。并制定科学合理的施工流程见后附施工流程图,以确保优质高效地完成本工程的施工任务。一、物料要求所有材料,除符合图纸的要求外,尚需符合下列规定:1、绿化种植土应符合规定,且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。2、用于植物生长和养护的水,应补含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。3、绿化植物除符合施工图设计的规定外,应达到以下质量标准:1乔木生长健壮、树冠开展,树枝根系发育正常,根系茁壮,无病虫害。树干胸径不得小于2cm、树高不低于1.5cm袋装乔木除外。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。2灌木高度应符合设计规定。所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌木,并且有本地区的生长特性。3草皮、草籽、花草草本植物应是耐旱力强,容易生长、蔓面大,根部发达,茎低矮,多年生的特性,花草应有观赏价值。二、场地准备1、土质为使草坪植物有良好的生长基础,使其生长良好并保持较长时间的景观寿命,种植草坪植物的土壤必须为壤土类,粘土类和沙土类必须进行改良。如目前采用的XX黄壤,必须通过增施有机肥进行改良,以达到壤土的颗粒组成标准。种植土层必须与地下土层连接,以保持土壤的毛管上下贯通,保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层,必须将其铲除,直至上下土壤连接。2、土层厚度在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时,应撒铺经监理工程师批准的土壤,使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度,土层厚度应依据DB440300/T8-1999中的规定。植物生长的最小土层厚度种别植物生存的最小厚度cm草坪30花坛40小灌木30大灌木45浅根性乔木60深根性乔木903、土地的平整、耕翻1杂草、杂物的清除:为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果,植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用草甘膦等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草,草甘膦用量控制在0.2-0.4ml/m3,使用2周后可开始植草。同时,必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。2换土:在耕翻过程中,若发现土质不符合要求,则必须换填合格种植土。换土后应压实,使密实度达80%以上,以免因沉降产生坑洼和高低不平。3整平、施基肥及耕翻:在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形,陡度为2.5-3.0%,边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整,无坑洼。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻,使肥与土充分混匀,做到肥土相融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好的作用。4、对于不良地质的处理,施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。三、施工要求1、栽植苗木要规整,直线路段要求树干成一直线,个别树干如有弯曲,要将弯曲部位朝向路线方向,形列树要求树干通直。一般在弯道外侧栽植乔木,弯道内侧为了不影响行车视距,只宜栽植低矮的灌木及花、草。2、在平交道口、丁字路口绿化时,必须符合道路停车视距的规定。3、植树密度及株行距应符合图纸规定。如无规定时,采用速生树种绿化道路时,一般株距6m,行距2m,慢生树种单行栽植。四、草皮种植的施工方法草坪营造,可采用播种、栽种、铺种等方法。1、播种凡结籽量大且种子容易采集的草种如黑麦草和天堂草等均可用播种法。1种子的质量:采用纯度在97%以上、发芽率在50%以上的经过处理的种子。2播种量和播种时间:单播应根据草种、种子发芽率确定播种量,一般用量为10-20g/m2;混播则要求2-3种草按合适比例混播,其总用量为10-20g/m2。暖季型草种可在春末夏初播种,冷季型草种宜在秋季播种。3播种方法:采用条播、撒播或机械喷播。条播是在整好的场地上开沟,深5-10cm,沟距15cm,用等量的细土或砂与种子拌匀撒入沟内。撒播不开沟,撒种人应作回纹或者纵横向后退播种,播种后应轻耙土镇压种子入土0.2-km。机械喷播是用草坪草种籽加上泥炭或纸浆、肥料、高分子化合物和水混合浆,保存在容器中,借助机械力量喷到需育草的地面或斜坡上。4播后管理:播种后根据天气情况每天或隔天喷水,等幼苗长至3-6cm时可停止喷水,但应经常保持土壤湿润,并要及时清除杂草。2、栽种:凡匍匐性强的草种如葱兰、麦冬、石蒜等均可用栽种法。1栽种时间:全年生长季均可进行,以生长季中期最为佳。2栽种方法:采用条栽或穴栽。草源丰富时宜用条栽,在平整好的地面以8-10cm为行距,开5cm深的沟,把撕开的草条排放入沟中,然后填土、踩实。穴栽以55mm为株行距。嵌草铺砖时依实际情况进行栽种。3提高栽种效果的措施:为提高成活率,栽植的草应保留适量的护根土,并尽可能缩短掘草至栽草的时间,栽后要充分灌水,清除杂草。3、铺种凡需要在短期内形成草坪的可用草皮或种子布铺种。1铺种规格:根据设计选用合适的草皮或种子布。草皮、种子布尺寸根据运输方法及操作而定,草皮一般有以下几种规格:45cm45cm、60cm30cm、30cm12cm等,也可成毯状卷起成捆,草皮的厚度为3-5cm;种子布一般宽度为1m,长度依实而定。2铺种方法:采用无缝铺种、有缝铺种或方格型花纹铺种。无缝铺种要求草皮或种子布紧连,不留缝隙,相互错缝。有缝铺种要求各块草皮或种子布相互间留有1-2cm宽度的缝进行铺种。方格型花纹铺种要求相邻草皮间留有与草皮面积相当的方格,从而形成花纹状草皮。铺种后必须淋透水,然后压平;种子布铺种后,要求面上覆上约1cm厚的土壤或细沙,并淋透水。五、色块种植的施工方法1、植床排水找破坡为便于花坛排水,花坛植床应处理成具有一定的坡度,并根据花坛所在位置和实际要求,决定坡的形状。若需四面观赏,可处理成尖顶状、台阶状、圆丘状等形式:若需要单面观赏,则可处理成一面坡的形式。种植不耐涝植物的花坛,植床应太高于地面20cm,地形过于平坦的花坛或地下水位过高或聚水过多的花坛等必须设置暗管或明沟排水。2、定点放线图案简单的色块,可根据设计要求,应用几何原理,直接用皮尺量好尺寸,并用白灰线作出明显标记,亦可用尼龙线标出图案轮廓。如果花坛面积较大,则可用方格同法放线。色块图案复杂的模纹花坛,要求图案线条准确无误,必须用方格同法放线。必要时可用粗铅线弯出图案模型;检查无误后,压于花坛地面。种植时接线到位,种完后小心取出铅线。3、色块种植:1起苗:裸根苗应随起随栽;保持根系完整。带土球苗起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前,应适当停水;起苗后,立即包装好上球,确保土球不松散,即运即种。盆苗成袋苗,宜将盆或袋退去,并确保土球不松散。2种植方法:灌水渗透种植前3-4日,应充分灌水渗透花坛种植土,待土壤干湿度适宜再进行栽植。苗木处理裸根苗在栽植前宜切断部分须根以促生新根,带土球苗应保持土球完整。种植前,苗木均应存放在阴凉处。栽植方法栽植穴、坑应稍大于土球和根系,保证苗根舒展;花坛的栽植间距,应以植株的高低、分蘖的多少、冠丛的大小而定,保证长成后具有良好的景观效果;花苗的栽植深度应充分考虑植物的生物学特征,一般以所埋土与根茎处相齐为宜。栽植时,高的苗栽中间,矮的苗栽边缘,使花坛突出景观效果。栽入后用手压实土壤,同时将余土耙平。栽后必须在当天淋透定根水。4、种植顺序1色块图案简单的花坛单个的独立花坛,应由中心向外的顺序退栽;一面坡式的花坛应由上向下栽植。2色块图案复杂的花坛应先栽好图案的各条轮廓线,再栽内部填充部分。3大型色块宜分区、分块栽植。4不同性质的色块植物、高低不同的花卉混栽时,应先栽高的,后栽矮的;后根、球根花卉与一、二年生草花混栽时,应先栽宿根、球根花卉,后栽一、二年生草花。六、灌木种植的施工方法1、定点:应以图纸为准,每隔5株钉一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开,并符合CJJ75-1997的有关规定。2、种植沟:宜开沟种植,沟槽的大小依土球规格及根的情况而定。3、防意外:开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况;开沟时要小心,发现电缆、管道等必须停止操作,及时找到有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥:开沟后,发现瓦砾多或土差,必须清除瓦砾垃圾或换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥,如用堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀,其施用量按下表树木基肥施用量表的标准。树木基肥施用量表土球直径cm10 2030405060708090100110120基肥量g102030506580901001501802202505、灌木的种植:1起苗:选苗:要求冠幅完整、均称、合规格;土球完整,无破裂或松散,无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间:起苗时间宜选在苗木休眠期,并保证栽植时间与起苗时间紧密配合,做到随起随栽。起苗方法:起苗前1-3天应当淋水使泥土松软,起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土;若掘出后不能及时运走栽植,应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格,土球应严密包装,打紧草绳,确保土球不松散、底部不漏土。2苗木修建、运输及假植苗木修剪:灌木种植前,应对其进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特征,在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条,并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根,也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑,并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输:苗木的装车、运输、卸车等各项工序,应保证灌木的根系、土球完好,不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。苗木假植:苗木运到种植现场,若不能及时种植,应进行假植。裸根苗木可平放地面,覆土或盖湿草;也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟,将苗木排放整齐,逐层覆土。带土球苗木应尽量集中,将其直立,将土球垫稳,周围用土培好。若假植时间过长,则应适量浇水,保持土壤湿润,同时注意防治病虫害。3灌木的栽植回填底部植土:拌有基肥的土为底部植土,在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土,使沟深与土球高度相符。排放苗木:将苗木排放到沟内,土球较小的苗木应拆除包装材料再放入到沟内;土球较大的苗木,宜先排放沟内,把生长姿势好的一面朝外竖直看起后垫上固定土球,再剪除包装材料。填土插实:填入好土至树穴的一半时,用木棍将土球四周的松土插实,然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水:栽植后,必须在当天对灌木淋透定根水。七、乔木种植的施工方法1、定点放线:1坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格;在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。3目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木,如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围,其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点,定点时注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后,宜采用白灰打点或打桩,标明树种、坑径、栽植数量指灌木丛和树群。2、种植穴:以所定灰点位中心沿四周向下挖坑,坑的大小依土球规格及根系情况而定,带土球的应比土球大16-20cm,裸根苗的应保证根系充分舒展,坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外,坑的开头一般宜用圆形且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按下表树木树穴规格表。树木树穴规格表土球直径203040506070植穴规格:长宽深404030505040606050707060808070909080土球直径8090100110120植穴规格:长宽深1101101001201201101301301201601601401701701503、防意外:挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况;挖穴时要小心,发现电缆、管道等必须停止操作,及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾,施放基肥:挖穴后,发现瓦砾多或者土质差,必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥;如用堆沤蘑菇肥或木屑,蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用,基肥必须与泥土充分拌匀。5、乔木的种植1起苗:选苗:作为苗木的乔木要求杆形通直,分枝均匀,树冠完整、匀称;茎体粗壮,无折断折伤,树皮无损伤,土球完整,无破裂或松散;无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间:起苗时间宜选在苗木休眠期,并保证栽植时间与起苗时间紧密配合,做到随起随栽。起苗方法:起苗前1-3天应当淋水使泥土松软,起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土;若掘出后不能及时运走栽植,应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格,难成活的树种要考虑加大土球,一般土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等,土球应削光滑,包装严密,打紧草绳,确保土球不松散、底部不漏土。2乔木修剪、运输及假植苗木修剪:种植前,应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特征性,在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条,并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根,也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑,并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输:苗木的装车、运输、卸车等各项工序,应保证灌木的根系、土球完好,不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。装运高度2m以下的苗木,可以立放;2m以上的压斜放,土球向前,树干向后,并用木架将树干架稳扎牢,垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大,宜借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下,不可滚动。苗木假植:苗木运到种植现场,若不能及时种植,应进行假植。裸根苗木可平放地面,覆土或盖湿草;也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟,将苗木排放整齐,逐层覆土。带土球苗木应尽量集中,将其直立,将土球垫稳,周围用土培好。若假植时间过长,则应适量浇水,保持土壤湿润,同时注意防治病虫害。3乔木的栽植:回填底部植土:以拌有基肥的土为树坑底部植土,使穴深与土球高度相符,尽量避免深度不符来回搬动。排放苗木:将苗木排放到穴内,土球较小的苗木应拆除包装材料再放入到穴内;土球较大的苗木,宜先放穴内,把生长姿势好的一面朝外,竖直看齐后垫上固定土球,再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实:在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土,填入好土至树穴的一半时,用木棍将土球四周的松土插实,然后继续用土填满种植沟并插实,使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架:栽植后,必须在当天对灌木淋透定根水。行道树在种植时应同时树立砼柱扶固。砼柱一般规格为:高250cm10cm10cm,柱埋深70cm,柱内侧间距85cm。护树板一般规格为:长110cm8-10cm2.5-3.0cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮交代绑扶,砼柱与板之间用铁线绑固。若条件允许,也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其他需扶护的乔木,一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干,四周用角铁蜡烛,并将角铁深深钉入地下来固定其树干,确保树木不倾斜、不倒伏。第六章 现场文明施工、消防以及环保方案第一节 文明施工管理措施1.1、严格执行XX市建设工程现场文明施工管理办法和XX市建设工程现场文明施工检查评定标准。1.2、成立文明施工领导小组,负责工程的安全文明施工工作。1.3、各种材料按品种、规格堆放整齐,并挂标志,明确责任人。1.4、装卸车时散落道路上的泥土,树枝、叶及时清扫,保证道路清洁无污染。1.5、施工现场做到工完料尽场地清,随做随清,当天做当天清。1.6、现场平面布置严格按照施工组织设计之施工总平面布置图布置。1.7、现场设置施工标志牌等五牌一图。1.8、现场组织5人左右的场容清洁队,专门负责场内外的清洁卫生工作,分片管理责任到人,确保场外道路的清洁。1.9、施工设施设备,应集中堆放整齐。1.10、生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专兼职管理人员、保洁人员,落实责任制。1.11、施工现场须设有茶水桶,做到有盖有杯子,有消毒设备。1.12、工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。1.13、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证实施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮档,妥善处理,保持场容整洁。1.14、现场生产和生活污水经沉淀池和化粪池处理后排人市政管网,积极采取措施保护本
展开阅读全文