ZARA物流系统分析学习教案

会计学1ZARA物流系统分析物流系统分析第一页，共23页。产品开发产品开发生产制造生产制造物流配送物流配送专卖店直销专卖店直销(zh xio)ZARA 供应供应链链第1页/共22页第二页，共23页。“三位一体三位一体(sn wi y t)” 产品设计产品设计第2页/共22页第三页，共23页。产品产品开发开发信息信息(xnx)收集收集产品产品(chnpn)设计设计产品产品(chnpn)讨论讨论产品产品确定确定交付交付生产生产出席各时出席各时尚场所尚场所专卖店反专卖店反馈馈设计师根设计师根据信息设据信息设计草图计草图什么时候投入什么时候投入生产，使用生产，使用什么面料、什什么面料、什么颜色、生产么颜色、生产多少、成本与多少、成本与售价售价设计师、设计师、“市场专家市场专家”以及以及“进货专家进货专家”对草图讨论，力求保对草图讨论，力求保持持ZARA风格风格设计师将使用电设计师将使用电脑软件画出准确脑软件画出准确的图，同时对设的图，同时对设计方案进行修改计方案进行修改、完善和细化、完善和细化第3页/共22页第四页，共23页。“垂直整合垂直整合(zhn h)” 协作生产模式协作生产模式第4页/共22页第五页，共23页。面料选择面料选择染整剪裁染整剪裁供应商供应商选择选择贴标价牌贴标价牌打包入库打包入库针缝整烫针缝整烫生产(shngchn)制造第5页/共22页第六页，共23页。ZARA 公司自己在西班牙拥有 22 家工厂（其中 18 家位于西班牙拉科鲁尼亚或周边地区）其所有产品的 50是通过它自己的工厂来完成(wn chng)的所有的缝制工作都是转包商完成(wn chng)的。这些工厂都有自己的利润中心，进行独立管理50的产品是由 400 余家外部供应商来完成(wn chng)的，这些供应商有 70位于欧洲，其它的则主要分布在亚洲第6页/共22页第七页，共23页。面料面料(min lio)选择选择染整染整剪裁剪裁(jinci)针缝针缝整烫整烫贴标贴标价牌价牌打包打包(d bo)入库入库生产生产部门部门中中只需要只需要根根据商务团据商务团队选择的队选择的面料面料直接到直接到仓库中领用仓库中领用面料即可面料即可在自在自有有高高度自动化的度自动化的剪裁设备上剪裁设备上剪裁剪裁衣服上的小衣服上的小装饰品在装饰品在 ZARA的仓库的仓库中是现中是现成的成的裁剪好的裁剪好的布料被运布料被运送到由送到由400 多家小型工多家小型工厂进行缝合厂进行缝合小工厂快小工厂快速地缝好速地缝好衣服衣服并送回并送回到到ZARA工厂工厂进行整烫进行整烫完工后的成完工后的成衣被贴上标衣被贴上标签装进塑料签装进塑料袋袋标签上已经打标签上已经打上了不同地区上了不同地区不同货币情况不同货币情况下的价格下的价格包装好的产包装好的产品自动转移品自动转移到与工厂向到与工厂向相连的相连的2 个个物流中心物流中心，这这里就是里就是 ZARA的仓的仓库库第7页/共22页第八页，共23页。“掌控最后一公里掌控最后一公里(n l)”物流配送模式物流配送模式第8页/共22页第九页，共23页。区域区域(qy)配配送送打包打包(d bo)装运装运产品产品(chnpn)分拣分拣根据各地区的订单将产品分类根据各地区的订单将产品分类物流中心装备着最先进的物流中心装备着最先进的系系统使得任何一批货品在统使得任何一批货品在 8小时之内一定能被分运上路小时之内一定能被分运上路每小时的配送能力为每小时的配送能力为 8 万件服装万件服装1200 名工人，每周工作名工人，每周工作 4天，每天工作的班次多少则天，每天工作的班次多少则依据货品的数量来安排依据货品的数量来安排拉科鲁尼亚和马德里的两个物流中心，在巴西、阿根廷和墨拉科鲁尼亚和马德里的两个物流中心，在巴西、阿根廷和墨西哥拥有三个相对较小的配送西哥拥有三个相对较小的配送中心中心物流中心运用的是自动化管理系统，物流中心每天物流中心运用的是自动化管理系统，物流中心每天运作运作4天，运送的货物数量依需求定天，运送的货物数量依需求定第9页/共22页第十页，共23页。配送配送(pi sn)方式方式距离西班牙本土(bnt)较近的依靠运输卡车距离西班牙本土(bnt)较远的连锁店商品主要靠空运货物货物(huw)送达时间送达时间欧洲的连锁店可以在 24 小时以内收到货物，美国的连锁店需要 48 小时，日本的在48 小时72 小时之间，出货正确率达到了，而出错率不足ZARA高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总部停留太久，服装在分销中心被快速地分捡，装车并送往商店，在 24-48 小时内就能到达商店。每一个商店每星期收到两次供货，因此生产完成后，服装在最长的运输途中也不会超过一 个星期。第10页/共22页第十一页，共23页。第11页/共22页第十二页，共23页。强大强大(qingd)的信的信息系统和信息技术息系统和信息技术第12页/共22页第十三页，共23页。总部总部数据库数据库订订货货系系统统产产品品系系统统门门店店门店系统发现(fxin)某产品库存不足PDA根据总部建议订户量进行订货客户(k h)需求信息库库存存状状况况发出(fch)订货信息物物流流中中心心评估库存有现货生生产产系系统统根据客户需求生产发往物流中心第13页/共22页第十四页，共23页。“一站式一站式”的购物的购物(u w)环境环境第14页/共22页第十五页，共23页。产品产品下架、下架、出售出售整体整体配套配套产品产品(chnpn)分分类类最及时、最准确最及时、最准确地提供顾客们此地提供顾客们此时此刻最最想要时此刻最最想要的东西的东西ZARA 店店分为分为女女装部、男装部和装部、男装部和童装部童装部每平方米的平均销售每平方米的平均销售额是额是 5192 欧元欧元上衣、裤子、皮包、上衣、裤子、皮包、配饰搭配在一起配饰搭配在一起(yq)，让顾客很容，让顾客很容易一动心买走一整套易一动心买走一整套东西东西那些在店里放了那些在店里放了两三个星期还没两三个星期还没有卖出去的商品有卖出去的商品一般会被清理一般会被清理出来出来返回比例控制在返回比例控制在 10之内之内ZARA出售率为出售率为85%，而行业的，而行业的出售率为出售率为60%-70%第15页/共22页第十六页，共23页。Zara衣服衣服(y fu)成品成品第16页/共22页第十七页，共23页。第17页/共22页第十八页，共23页。第18页/共22页第十九页，共23页。第19页/共22页第二十页，共23页。小小感想：小小感想：对于企业来说，物流系统对于企业来说，物流系统的选择，就像人对于爱情的选择，就像人对于爱情的选择一样，没有好不好的选择一样，没有好不好，只有，只有(zhyu)适不适合适不适合，只有，只有(zhyu)适合自己适合自己的才是最好的！的才是最好的！第20页/共22页第二十一页，共23页。制作制作(zhzu)人人：JISON-TAMHZU第21页/共22页第二十二页，共23页。NoImage内容(nirng)总结会计学。什么面料、什么颜色、生产多少、成本与售价。设计师、“市场专家”以及“进货专家”对草图讨论，力求保持ZARA风格。所有的缝制工作(gngzu)都是转包商完成的。生产部门中只需要根据商务团队选择的面料直接到仓库中领用面料即可。度自动化的剪裁设备上剪裁。衣服上的小装饰品在 ZARA的仓库中是现。小工厂快速地缝好衣服并送回到ZARA工厂进行整烫。拉科鲁尼亚和马德里的两个物流中心，在巴西、阿根廷和墨西哥拥有三个相对较小的配送中心第二十三页，共23页。