注册会计师《公司战略与风险管理》考前（难点+易错点剖析）押密卷附答案75

注册会计师公司战略与风险管理考前（难点+易错点剖析）押密卷附答案1. 单选题：下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部C.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法也采用定性方法D.预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为正确答案：B2. 多选题：下列属于工程项目需关注的主要风险的有（）。A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患正确答案：ABCD3. 单选题：甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略正确答案：C4. 单选题：【2011年真题】甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权正确答案：B5. 多选题：以下属于独立董事职责的有()。A.为企业的战略成功做出贡献B.使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D.对董事会执行成员管理的有关责任进行监督正确答案：ABCD6. 单选题：甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。A.为不同年龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装正确答案：D7. 多选题：XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（）。A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击正确答案：ABCD8. 单选题：【2015年真题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().A.协作B.折中C.和解D.规避正确答案：C9. 单选题：某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是（）。A.提高信用标准防止坏账损失的扩大B.在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C.为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险正确答案：A10. 多选题：下列属于选择ERP软件与实施服务时一般应该参考和注意的方面有()。A.软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展B.软件供应商的维护以及二次开发支持能力C.供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力D.软件的运行环境正确答案：ABCD11. 单选题：某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（）。A.此时企业的整体现金净流量比较低B.需要再次投入大量现金C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志着竞争者之间出现挑衅性的价格竞争正确答案：D12. 多选题：零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑的专门化战略有()。A.产品类型的专门化B.产品细分的专门化C.顾客类型专门化D.地理区域专门化正确答案：ABCD13. 单选题：某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（）。A.简单型结构B.专业型企业C.部门型结构D.灵活型企业正确答案：C14. 多选题：战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有（）。A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等正确答案：ACD15. 多选题：甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。A.生产成本上升B.出口下降C.融资需求增加D.利息支出增加正确答案：ABC16. 单选题：甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于()。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境正确答案：C17. 单选题：以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾正确答案：A18. 单选题：下列各项中，不能增加企业核心能力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商正确答案：D19. 多选题：20世纪80年代初，DSS结构的组成包括()。A.人机对话子接口系统B.数据库子系统C.数据库子系统D.知识库子系统正确答案：ABCD20. 单选题：东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险对冲正确答案：C21. 多选题：下列属于风险管理效益的有（）。A.对于整体经济资本的更低要求B.有风险意识的经营文化和问责制C.改进管理的重点D.提升利润质量正确答案：ABCD22. 单选题：下列有关内部控制制度评价说法错误的是（）。A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证C.内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷D.企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价正确答案：D23. 单选题：管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权正确答案：A24. 单选题：在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()。A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试正确答案：A25. 单选题：以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是（）。A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责B.风险管理委员会对股东(大)会负责C.风险管理职能部门对董事会负责D.企业内部审计部门对董事会负责正确答案：A26. 多选题：甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。A.加大研发力度，申请专利B.聘用专业的冶炼技术人员C.购买功能强大的信息系统D.控制该稀有金属的矿山开采权正确答案：AD27. 单选题：甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织正确答案：A28. 单选题：某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为()。A.2B.4C.10D.3正确答案：B29. 单选题：甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具正确答案：A30. 单选题：【2014年真题】下列各项中,属于企业操作风险的是().A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元正确答案：B31. 多选题：目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及的促销组合要素包括（）。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销正确答案：BD32. 单选题：在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是()。A.信息与沟通B.监察C.控制环境D.控制活动正确答案：C33. 单选题：下列不属于销售业务需要关注的风险的是（）。A.客户信用管理不到位B.销售政策和策略不当，市场预测不准确C.销售过程存在舞弊行为D.产品存在质量问题正确答案：D34. 多选题：【2011年真题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()。A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则正确答案：BCD35. 多选题：如果利率水平不变，下列说法正确的有（）。A.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于股东权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东权益市场增加值最大化正确答案：ABC36. 单选题：针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.前向一体化战略正确答案：C37. 单选题：【2017年真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准正确答案：C38. 多选题：在采购与付款循环中，属于不相容职务的有()。A.请购与审批B.询价与确定供应商C.采购与验收D.订立合同与审核正确答案：ABCD39. 单选题：张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于()。A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.掠夺定价正确答案：A40. 单选题：甲公司是家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场。然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.企业整体战略正确答案：B41. 单选题：某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是（）。A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈正确答案：C42. 单选题：在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是()。A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务正确答案：C43. 单选题：【2015年真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是().A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率正确答案：A44. 单选题：乙公司是家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业正确答案：C45. 多选题：下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有()。A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性正确答案：ABD46. 多选题：【2013年真题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是()。A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入蓝海市场正确答案：ABCD47. 多选题：【2015年真题】下列风险度量方法中,建立在概率基础上的方法有().A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法正确答案：AC48. 单选题：下列各项中，不违背不相容职责的是()。A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证正确答案：C49. 多选题：零散产业的战略选择包括（）。A.克服零散?获得成本优势B.增加附加价值?提高产品差异化程度C.专门化?目标集聚D.产业化一-产生规模效应正确答案：ABC50. 多选题：下列属于多元化战略的有（）。A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂正确答案：AC51. 单选题：联机分析处理(on-lineanalyticalprocessing，OLAP)是一种商务智能的主要分析工具。下列有关OLAP相关特征的描述错误的是()。A.OLAP属于一种软件技术B.数据仓库则是OLAP的数据基础环境C.OLAP可以说是一种多维数据分析工具D.OLAP不能以直观易懂的形式查询结果正确答案：D52. 单选题：对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是()。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金正确答案：D53. 多选题：企业组织开展内部环境评价，应当以相关指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。下列属于内部环境评价依据的有（）。A.组织架构B.发展战略C.财务报告D.企业文化正确答案：ABD54. 多选题：Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。A.技术变革?B.产品和服务变革?C.结构和体系变革?D.人员变革?正确答案：BC55. 多选题：下列适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形有()。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富正确答案：BCD56. 多选题：企业外部利益相关者主要包括（）。A.政府B.购买者和供应者C.贷款人D.社会公众正确答案：ABCD57. 多选题：甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（）。A.市场风险B.战略风险C.操作风险D.运营风险正确答案：CD58. 多选题：【2012年真题】下列各项中，内部审计部门的职能包括()。A.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所B.评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策C.确保企业履行对外报告的义务D.协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施正确答案：BD59. 多选题：易引起操作风险的是（）。A.人员B.流程C.技术D.质量正确答案：ABC60. 单选题：甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.财务风险D.产业风险正确答案：B61. 单选题：【2016年真题】甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋,美甲,擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体正确答案：C62. 单选题：规模经济是指()。A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低正确答案：B63. 单选题：【2012年真题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()。A.区域事业部结构B.产品品牌事业部结构C.客户细分市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）正确答案：D64. 多选题：下列属于集权决策特点的有（）。A.易于协调各职能间的决策B.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C.危急情况下能够做出快速决策D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构正确答案：ABC65. 单选题：一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略正确答案：A66. 单选题：某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略正确答案：C67. 多选题：产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求过程。以下属于产能计划类型的有（）。A.定价策略B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略正确答案：BCD68. 单选题：甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险控制D.风险转换正确答案：C69. 单选题：宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略正确答案：A70. 单选题：美国政府决定从2005年3月1日开始，对欧盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪和调味品等l5种食品征收较高的进口关税，对于欧盟各国的相关企业来说，这体现的是（）。A.政治风险B.操作风险C.信用风险D.法律或合规性风险正确答案：A71. 多选题：信息披露是指公司所提供的一系列不同形式的信息，包括()。A.董事会报告B.管理层讨论与分析C.管理预测D.独立的环境或社会报告书等公司报告正确答案：ABCD72. 单选题：以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是（）。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾正确答案：A73. 单选题：甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革正确答案：C74. 单选题：营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是（）。A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险C.给企业造成损失的自然灾害等风险D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险正确答案：B75. 多选题：甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：?(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.研究与开发战略D.营销战略正确答案：CD76. 多选题：下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有()。A.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏正确答案：ABC77. 单选题：下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B.统计分析报告是以统计数据为主体C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点正确答案：A78. 单选题：【2013年真题】日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。A.降低协调成本B.实现资源互补C.开拓新的市场D.避免经营风险正确答案：C79. 多选题：企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保()。A.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼的B.已进入重组、托管程序的C.管理混乱、经营风险较大的D.与本企业已经发生过不能及时足额缴纳担保费用的正确答案：ABCD80. 单选题：统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列不属于该方法特点的是（）。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.结果准确率低C.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差正确答案：B81. 多选题：下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有()。A.产业增长率B.进入障碍C.退出障碍D.产品差异程度正确答案：ABCD82. 多选题：甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则正确答案：ABCD83. 多选题：下列关于信息系统与竞争战略的说法中，正确的有（）。A.信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本B.企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势C.借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出D.信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中正确答案：ABCD84. 单选题：下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富正确答案：A85. 单选题：可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源正确答案：A86. 多选题：S公司是家服装企业，曾经度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.体化战略正确答案：AC87. 单选题：下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业正确答案：C88. 多选题：下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（）。A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩正确答案：AC89. 单选题：在信息系统的评价方法中，()是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。A.多因素加权平均法B.层次分析法C.数据包络分析法D.经济效果评价法正确答案：C90. 单选题：下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（）。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C.人力资源退出机制不当D.人力资源聘用机制不当正确答案：D91. 单选题：下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是()。A.提高投资资本同报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率正确答案：D92. 多选题：【2012年真题】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会正确答案：AC93. 单选题：损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法，下列不属于该损失内容的是（）。A.低值易耗品B.声誉C.技术D.资金正确答案：A94. 多选题：某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品正确答案：BC95. 多选题：新兴产业的早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题，而更多的是来自于()。A.专有技术B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原材料和其他投入D.经验造成的成本优势正确答案：ABCD96. 多选题：静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有（）。A.检查其提升企业客户消费战略的执行情况B.阶段性进行顾客满意度的调查C.由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励D.内部监督部门出具监控报告正确答案：ABCD97. 单选题：甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM正确答案：C98. 多选题：【2011年真题】下列各项中，属于高质量信息关键要素的特征的有()。A.完整性B.及时性C.准确性D.成本效益正确答案：ABC99. 多选题：下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（）。A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权正确答案：ABCD100. 单选题：下列关于组织架构的说法中，错误的是（）。A.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责B.董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权C.重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准都有统一的规定D.企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批正确答案：C