2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷46（含答案解析）

2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题依据2021年印发的5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023）的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续加强，打造（）深度融合新生态。(1)信息技术(2) 通信技术(3) 运营技术(4) 网络技术问题1选项A.(1) (2) (3)B.(1) (2) (4)C.(2) (3) (4)D.(1) (3) (4)【答案】A【解析】行动计划结合当前5G应用现状和未来趋势，确立了未来三年我国5G发展目标。到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。2. 单选题信息必须依赖其存储、传输、处理及应用的载体(媒介)而存在，信息系统设备的安全主要包括（）。问题1选项A.秘密性 可靠性 稳定性B.秘密性 完整性 可用性C.稳定性 可靠性 可用性D.稳定性 完整性 可用性【答案】C【解析】信息系统项目管理师教程第三版P69信息系统设备的安全是信息系统安全的首要问题。这里主要包括三个方面:(1)设备的稳定性:设备在一定时间内不出故障的概率。(2)设备的可靠性:设备能在一定时间内正常执行任务的概率。(3)设备的可用性:设备随时可以正常使用的概率。3. 单选题项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时采用的决策工具是（ ）问题1选项A.因果图B.石川图C.系统或过程流程图D.影响图【答案】C【解析】本题考查风险识别的工具和技术， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P401。因果图：又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。系统或过程流程图：显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。影响图：显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，采用的决策工具是系统或过程流程图，故选择选项C。4. 单选题质量功能部署（Quality Function Deployment，QFD） 将软件需求分为常规需求、（ ）和意外需求。问题1选项A.期望需求B.业务需求C.系统需求D.行为需求【答案】A【解析】参考第三版教程P36，质量功能部署(Quality Function Deployment, QFD) 是一种将用户要求转化成软件需求的技术，其目的是最大限度地提升软件工程过程中用户的满意度。为了达到这个目标，QFD将软件需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。5. 单选题产品版本更新的，由于工期紧张，测试工程师补测了更新部分的功能，并将测试结果补充到上一版本测试报告中，则该工程师的操作最可能引发的是（ ）。问题1选项A.缺陷风险B.测试环境风险C.回归测试风险D.测试技术风险【答案】C【解析】本题考查信息系统综合测试与管理-测试风险管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P748。缺陷风险。某些缺陷偶发，难以重视，容易被遗漏。测试环境风险。有些情况下测试环境与产生环境不能完全一致，导致测试结果存在误差。回归测试风险。回归测试一般不运行全部测试用例，可能存在测试不完全。测试技术风险。某些项目存在技术难度，测试能力和水平导致测试进展缓慢，项目延期。故本题选C。6. 单选题（ ）不是项目集指导委员会的职责。问题1选项A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性B.对项目组合的投资以及优先级进行决策C.批准项目集章程D.批准和启动项目集【答案】B【解析】B选项属于项目组合委员会的职责项目集指导委员会的职责主要有：（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性（2）项目集批准和启动；授权项目集对组织资源的使用；负责批准项目集章程和批准项目集商业论证（3）项目集筹资计划审批；批准项目集绩效方法与计划；7. 单选题关于质量控制的描述，不正确的是（）。问题1选项A.该过程所产生的数据为质量保证过程作用B.工作绩效数据是该过程的输入C.质量控制是审计质量要求D.确认的变更是该过程的输出【答案】C【解析】本题考查质量控制， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P320。质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。实施质量保证是一个执行过程，使用规划质量管理和控制质量过程所产生的数据。故选项A正确。质量控制的输入包括：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产。故选项B正确。质量控制的输出包括：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。故选D正确。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果。确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。故选项C不正确。本题选择不正确选项，故本题选择选项C。8. 单选题组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（ ）战略组织模式的特点。问题1选项A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型【答案】A【解析】组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于文化型战略组织模式的特点。9. 单选题某供应商为高铁提供设备，并负责该设备5年的售后服务，售后可以采取维护方式，也可以选择更换新设备，假设新设备的制造成本为9万元，设备从换新的第2年起，每年需要支出一定的维护费用。各年维护费用如下表所示,则以5年期计算,最优化的设备使用成本为（ ）万元。问题1选项A.36B.37C.38D.39【答案】B【解析】第1年换设备: 9+6+7+8+8=38第2年换设备: 9+ (9)+6+7+8=39第3年换设备: 9+6+(9)+6+7=37第4年换设备: 9+6+7+(9)+6=37第5年换设备: 9+6+7+8+ (9)=39所以第3年和第4年换设备成本是最低的，都是37。10. 单选题（ ）往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。问题1选项A.技术可行性分析B.人员可行性分析C.经济可行性分析D.社会可行性分析【答案】A【解析】本题考查项目立项管理-可行性研究的内容。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P161。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。运行环境可行性分析需要从用户单位（企业）的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质（甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等）、数据资源积累、硬件（包含系统软件）平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户单位顺利进行。其他方面的可行性分析指除了上述介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。故本题选A。11. 单选题四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年来时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（ ）。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】本题考查挣值分析。项目预算PVEVACSPI=EV/PVCPI=EV/AC甲8002002302201.151.0454545乙8002002102001.051.05丙8002001901600.951.1875丁80020020020011根据题意，SPI=1,再比较CPI最大的项目，显然乙项目满足条件。正确答案B。12. 单选题变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序，排列正确的是（ ）。变更效果评估 项目工程师提出变更申请 项目经理审批变更申请 发出变更通知并组织实施 变更申请文档申请流转 变更方案论证 项目管理委员会审查 项目经理和监理单位监控实施问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】本题考查变更的流程，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P509。变更的工作程序：1.提出与接受变更申请；2.对变更的初审；3.变更方案论证；4.项目管理委员会审查；5.发出变更通知并组织实施；6.变更实施的监控；7.变更效果的评估；8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。本题正确排序为：；故本题选择选项D。13. 单选题关于大数据特点的描述，正确的是（ ）。数据体量巨大数据处理速度快数据价值密度高数据真实结构化数据为主问题1选项A.B.C.D.【答案】C【解析】本题考查大数据的特征，参考第三版教程P621.大数据的特点，业界通常用5个V- -Volume (大量)、Variety (多样)、Value (价值)、Velocity (高速)和Veracity (真实性)来概括大数据的特征。(1) Volume: 指的是数据体量巨大，(2) Variety: 指的是数据类型繁多。(3)Value;指的是价值密度低；(4) Velocity: 指的是处理速度快。(5) Veracity: 指的是数据来自于各种、各类信息系统网络以及网络终端的行为或痕迹。14. 单选题关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）问题1选项A.头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定B.项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一C.项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据【答案】B【解析】制定项目管理计划的输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产（组织的过程测量数据库）。D选项正确工具与技术：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等）。A选项正确输出：项目管理计划项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程是由项目实施组织外部签发的。B选项错误在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路,切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。C选项正确15. 单选题（ ）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。问题1选项A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量【答案】B【解析】技术度量用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策16. 单选题（ ） the process of determing documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives问题1选项A.plan scopeB.collection requirementsC.validate scopeD.control scope【答案】B【解析】（ ） 确定、记录和管理干系人需求和要求以满足项目目标的过程A、 规划范围B、 收集要求C、 验证范围D、 控制范围17. 单选题关于沟通管理过程的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通【答案】D【解析】A选项，管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B选项，项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决（不是任何问题）C选项，管理沟通，根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。18. 单选题当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习架构，其中（）擅长自然语言处理问题1选项A.ROSB.OpenCVC.NLTKD.ARTOOLKit【答案】C【解析】A：ROS是一个机器人软件平台，它能为异质计算机集群提供类似操作系统的功能。B：开源计算机视觉(OpenCV)是一个主要针对实时计算机视觉的编程函数库。C：Natural Language Toolkit（NLTK），自然语言处理工具包，在NLP领域中，最常使用的一个Python库。D：ARToolKit 它是一个C/C+ 语言编写的库，通过它可以让我们很容易的编写 增强现实 应用程序。19. 单选题在项目定量风险分析技术中，（ ）需用一个模型， 将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。问题1选项A.蒙特卡洛技术B.概率影响分析C.帕累托分析D.SWOT 分析法【答案】A【解析】定量风险分析工具包括数据收集和展示技术（访谈、概率分布）、定量风险分析和建模技术（敏感性分析、期望货币价值分析、建模和模拟）。期中项目模拟用一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。A.蒙特卡洛技术（定量分析工具）B.概率影响分析（定性分析工具）C.帕累托分析（质量工具）D.SWOT 分析法（风险识别工具）；所以本题答案A20. 单选题项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权，监管和整合以及（ ）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。问题1选项A.移交和收尾B.构建和治理C.准备和计划D.转移和控制【答案】A【解析】项目集生命周期管理，参考第三版教程P574，项目集经理以协同一致的方式管理项目各组件，并通过对各组件进行规划与授权、监管和整合、移交和收尾的方式实现组件层面各子阶段进行迭代的执行和管理。当计划的项目集收益已经实现、交付并被接受,或者相关高层干系人做出终止项目集决策时，该阶段就结束。