EPC项目的设计管理试题与答案解析

1. 一、单项选择题（每小题2分，共40分）建设工程项目安全管理的基本对象为（A）。2. 各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主以下说法错误的是（C）。3. 传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理以上都正确以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C）D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购以上三项都不正确以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D）。4. 在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确B0T即（C）,作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。5. 设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交（D）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。6. 设计单位B.施工总承包单位C政府相关部门D.业主BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B）。关联性B.致性C.完备性D.协调性8在EPC工程总承包模式中，应以（A）为中心成立项目经理部。项目经理B.设计部C.施工部D.成本部9在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（A）等功能。10. 预算、控制、物流、财务B控制、预算、采购、合约C预算、控制、采购、合约D.控制、预算、合约、财务以下关于BOT模式的说法错误的是（D）。11. 在我国，由于投资环境限制级承包商对投资风险的认识，决定了BOT模式应用领域的特殊性。在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目BOT模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高以下说法正确的是（B）。12. A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力以上说法全部错误“三超”现象主要是指（A）。13. A.投资估算施工预算竣工决算B.投资估算设计概算施工预算竣工决算C.设计概算施工预算竣工决算D.投资估算设计概算施工预算下列说法错误的是（C）。14. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划以下说法错误的是（A）。A. 组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理。15. 以下关于我国EPC工程总承包现状的说法错误的是（B）。在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的（B）管理模式发展。A.全员参与的项目管理B.全寿命周期的集成化管理16. C.全方位的项目管理D.全寿命周期的项目管理全面协调管理范围中，以下哪种关系的协调是协调管理的重中之重（B）。A.远外层关系的协调B.近外层关系的协调C.内部关系的协调D.其他18以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（D）。19. EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小施工阶段质量管理目标的表现形式是（A）。A. 既要满足设计要求、行业的规范、国家的规章制度，也要满足人们的生产与生活要求，生产出高品质的建筑产品B. 满足人们的生产与生活要求满足设计要求、行业规范、国家的规章制度D.其他（A）是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影响建设项目顺利完工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动A.全面协调管理B.全方位管理C.全员管理D.全要素管理二、填空(每空2分，共20分)1、DBB模式(Design-Bid-Build)强调工程项目的实施必须按“设计_招标建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。2、EPC项目设计管理，利于设计、采购、施工密配合,打造精品工程，有利于各部门充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图。3、通常把项目按照设计周期划分为概念设计、基础设计、详细设计三个阶段。最后随着EPC总承包商向业主提交设计竣工宣告整个项目设计管理工作结束，但不一定是整个项目的完工。1. 三、名词解释(每小题5分，共10分)EPC模式：是指设计(Engineering)、采购(Procuremen)、施工（Construction）体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。2概念设计阶段：是投资决策之后，由咨询公司对可行性研究提出意见和建议，经与业主协商确认后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计文件和控制概算的需要。四、简答题（每小题15分，共30分）1简述EPC模式的优点。优点如下：1）、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。2）、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。3）、工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；4）、合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。5）、能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；6）、可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。2. 简述EPC项目设计流程及各阶段的特点。（1）概念设计阶段概念设计阶段（方案设计阶段或可行性研究）是投资决策之后，由咨询公司对可行性研究提出意见和建议，经与业主协商确认后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计文件和控制概算的需要。（2）基础设计阶段基础设计（初步设计）的内容依项目的类型不同而有所变化。一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、主要长线设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。基础设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段详细设计的基础。（3）详细设计阶段根据基础设计文件进一步确定设计输入条件、设计标准规范和项目的工作范围。同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规定；协助采购部门进行询价、采购招标技术支持；综合设备制造商的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减少设计修改、缩短设计周期，进一步降低成本、节约工期、保证质量，为项目的顺利完工奠定良好基础。此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好