2022年烟草稽查队长竞职演讲稿

上传人:guo****an 文档编号:92269459 上传时间:2022-05-18 格式:DOC 页数:6 大小:18KB
返回 下载 相关 举报
2022年烟草稽查队长竞职演讲稿_第1页
第1页 / 共6页
2022年烟草稽查队长竞职演讲稿_第2页
第2页 / 共6页
2022年烟草稽查队长竞职演讲稿_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
2022年烟草稽查队长竞职演讲稿尊敬的列位领导、列位同事:大家好。今天我在这搭竞职,首先我要感谢多年来对我的成上进步,给予关心以及帮忙的列位领导,感谢对我的学习工作给予撑持以及协助的列位同事,同时也感谢局党组、专卖科为我们供给的这次展示自我的机会。我愿意在竞争中不停的完善自己,在呈献中实现自身的价值,充实施展小我私人材气,更好地为我所深爱的烟草事业服务。今天,我竞聘的岗位是片区中队中队长。首先,自我介绍一下,我叫_,现年二十九岁,_党员、大专学历,_年年底于_,_年年初参加烟草工作。历任稽察机动中队队员、内部工作人员,稽察七中队中队长等职务,现任稽察中队第二中队中队长。在已往的一年时间里,因为领导的信托以及同志们的撑持,我们稽察二中队在各方面的工作中,取患了一定的成绩。全年共查办各类卷烟案件_起,查获各类卷烟_余条,端掉涉烟窝点_个。其中,我带领中队全体队员经过_个多月的起劲,在本年的_月_日,将长期从事返销烟运输、谋划的_查获,就地从送货车及存储场合内查获_打码的特醇红杉木_条,有力的打击了烟贩子的嚣张气焰。一年来,我们中队始末把文明执法、依法行政这一标准彻底体现到实处,充实发挥我们的胆量以及智慧,精诚协作、连合务实,共同提高办案能力以及执法水平。日常市场检查中,针对所面对的整体、小我私人素质、法律意识的高低差别,有针对性地加以说服以及教育,既不激怒他们,又不薄弱虚弱让步,在办案中很好地把握准了尺度,有力地避免了案子办不下于去或_抗法等征象。全队队员可以或许始末连结清醒的头脑,自发做到有礼有节、洁身自好,从未接受过零售户的吃请及礼金。成绩总归属已往,今天我再次参加竞聘,我认为我有以下几点优势:1、参加工作_年多来,我立足工作现实,不停加强学习,严格要求自己,提高工作标准。对本职工作,尽心极力地干好,对上级所交办的任务,按时保质保量的完成。当前,烟草行业正处于鼎新以及发展的关键期间,敢闯、敢做、敢为的风纪以及大无畏的主人翁精力至关重要。我始末认为,干功德业靠的是忠诚事业,靠的是一丝不苟的责任感。二、无论是在工作中,照旧在糊口中,我都要求自己把握最基本的做人原则,倒霉于连合的话不讲,有损于连合的事不做,服从领导、连合队友、顾全大局、爱岗敬业。遇到问题可以或许主动向领导请示,虚心听从同事们的意见以及提议,始末相信凝聚才气出作战力。三、担任中队长三年多的时间里,我可以或许在实践中探索办理经验,在业务上追求突破发展。通过不停的学习以及实践,使我拓宽了思绪,开阔了视界,加强了大局观念,富厚了办理经验,提高了领导能力。在工作中也积累了一套自己的办理思绪以及见解方法。四、在现实工作中,我可以或许充实发挥自己的拿手,为专卖办理工作积极献计献策。本年上半年,市局为中队全体队员都配备了计较机,为了顺应新期间的工作要求,方便广大同事的日常办公需要,我联合专卖办理工作的现实,牵头与同事们一走开发了一套便于我们专卖办理工作的办公系统,为我们的日常工作供给了方便。要是社团信托,同志们撑持,有幸让我当选稽察中队中队长一职,我将摆正位置,负起责任,与局专卖科连结相符,并按照其工作部署,联合现实环境开展好以下工作:1、加强市场监管力度,加大对辖区内常违法户及重点户的检查频率,保证卷烟市场净化率在_%以上。二、根据专卖科的总体工作计划,认真卖力地编排本中队工作计划,摆设以及落到实处工作任务,及时向上级主管部分汇报工作开展环境。三、把文明执法、依法行政作为中队的工作标准,安稳树立服务意识、大局意识。带领全队职员,尽快认识中队辖区的基本环境,对辖区内无证户、违法户、大户、烟贩子建立健全办理档案,实时做出工作评估,及时修正工作标的目的,制定相应检查以及防范措施,随时向领导汇报各项工作开展环境。尽可能地避免执法受阻以及_抗法的事务发生,对避免没完的阻碍执法及_抗法事务,事前建立相应的处置预案,只管即便做到分工合理,配合默契,在保证职员及车辆安全的前提下,尽可能多的留下影像资料,为下一步的工作奠基根蒂根基。四、把打假破网、端窝打点作为本年中队的重点工作来抓。加强四类户的跟踪办理查处工作,加大对四类户的监管力度。在办案工作中,实现新的突破,按照案源人人抓,案件人人办的原则,形成大家都办案,多办案,会办案,办好案的局面。积极协调各方面瓜葛,建立信息情报收集,争取查处一至二件大体案或有特色的案件,进一步树立执法权威,有力的威慑烟贩子的嚣张气焰。五、连合以及带领全体队员,加强法律、法规知识及业务知识的学习。不停提高全体队员的执法水平以及自身素质,理论联系现实,把书本上的知识更好,更灵活的运用到日常的市场检查工作中去,避免浮现错案、_、败诉案的征象。列位领导、列位同志,以上是我几点粗浅的设法,要是大家信托我,给我一次机会,我将不对不住大家的期望,以最短的时间、最有效的办法,全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为邳州烟草事业贡献自己的青春以及力量。要是这次竞聘我_,说明我在某些方面与这个职务的要求还存在差距,对此我将不错对待,把这次竞聘作为一次锻炼自己能力、寻觅自身差距与不足的机会。争取更大的进步,不对不住领导以及同志们的理解以及信托。谢谢大家。2022年烟草稽查队长竞职演讲稿(二)众志成城共圆烟草一个梦今天,是一个值得纪念的日子,今天,是一个让人激动的日子,那么多的新鲜面孔出现在_烟草中层干部的竞岗台上,这么多年轻的同志参与到竞争中来,既提高了竞争的水平和档次,也展示了_烟草年轻的风貌,这表明_烟草在新的领导班子的带领下,不仅在网络建设,销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶,而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈,我由衷地激动,感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的机会。我知道人生的长度,默默走过的1/3旅程,悄悄流逝的_个春秋,我不停地在寻找自己地位置,在浪漫的舞台上,在神圣的讲台上,在庄严的法庭上,曾经我以为我找到了,但终究是一场幻影,终究把自己碰了个灰头土脸,唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光芒,当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时,才明白美丽的理想与现实之间在等待的煎熬过后,仍是各在水一方,不可触及。但我依然无愧于那些年华,无悔于那些尝试,正是那些经历给了我一剪心情,一种人生,让我拥有了执着,忍耐,谦虚,敏锐,这是我一生的财富啊。在烟草工作的五年时间里,我历经了专卖,配送,批发部主任,专卖办内勤,案审员等岗位,足迹遍布_多个乡镇、_多个村公所,在任批发部主任期间,我的辖区成功试行了“卷烟信贷销售”业务,为后来电子结算业务的推广和普及奠定了一定的群众基础;在任案审员期间,我更是把大学期间所学习的法律知识发挥得淋漓尽致,我经办的_多起案件,没有出现一起败诉,特别是在_年上半年的全区案件评比中,获得了第三名的好成绩;平时,我还通过专卖培训,编辑专卖简讯等形式,用自己的知识去影响身边的专卖员,提高他们依法行政的观念;专卖办的工作极具挑战性,不仅需要对内务知识非常熟悉,而且对外也要能独挡一面,我亲身经历查处的案值达_万元以上的大案要案有_余起,累计案值达_多万,积累了大量丰富的案件查处技能,特别是去年年底的时候,我和稽查支队的三名同志一起,在南间路段成功查处了两辆运输走私卷烟的车辆,查获卷烟_条,案值达_万。五年里,我经历过成功的喜悦,也品尝过失败的苦果,但是我始终坚持自己的信念,坚持学习,不断争取更大的进步,因为我热爱烟草,在这里我找到了自己的位置。辨证唯物论认为,推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面,内因起根本作用,外因起辅助作用,正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进,下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报:一、从调整内因方面入手,着重抓好以下几项工作:1、以_为指导,树立大局观念和发展意识,坚持平稳发展。我们想问题,办事情,要从大局出发,把个人置身于行业发展的大环境中,做到个人服从整体,局部服从大局,眼前服从长远,我们要紧紧抓住行业内外良好的发展环境,以提高企业核心竞争力和总体实力为目标,做到质量、效益、速度三者的协调统一,紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线,实现共同发展和企业的可持续发展。2、正确认识和处理企业与员工的关系。培养全体员工的主人翁意识,树立“企盛我荣,企衰我辱”的工作荣誉观,真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面_的结合,归根结底就是要建立科学的付出与回报制度,即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。3、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规矩,无以成方圆,科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障,然而,再好的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不断发展变化的,而制度具有相对的稳定性,往往容易忽略客观存在的变化,从而打击人的主观能动性;另一方面,单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性,却往往忽视了客观存在,其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性。所以,要达到科学有效的管理,就要坚持原则性于灵活性的统一,在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。4、协调企业内部关系,切实加强专销结合,提高工作效率。第6页共6页
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿件


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!