电大专科《行政组织学》考试复习资料

-行政组织学复习资料一、单项选择1. 冲突分析是管理冲突的根底。2. 邓肯将组织环境分为部环境和外部环境；3. 调查研究是行政组织决策科学化的根底。4. 发现问题是行政组织进展决策的起点。5. 决策是领导者最根本的职能。6. 卡斯特和罗森茨韦克将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。7. 泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为科学管理之父；8. 西蒙由于在决策理论研究方面的奉献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。9. 选择方案是决策过程中最为关键的一步。10. 中枢系统是行政组织决策的中心。11. 191 1年，泰勒发表了(科学管理原理)一书，掀起了一场科学管理的革命。12. 1954年，德鲁克在管理的实践一书中，首先提出目标管理和自我控制的主。13. 1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立参谋小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为组织开展小组。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。14. 20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织构造的设计要跟随战略变化的观点，此书为战略与组织构造 ；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。15. 20世纪90年代国权开场研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论OLST。1. 阿吉里斯在个性与组织一书中提出了成熟与不成熟理论；1. 冲突属于高对抗性行为。2. 从某种意义上讲权力是一种影响力。3. 存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为组织环境；1. 德国著名的社会学家韦伯在社会和经济组织理论一书中，提出了理想型官僚组织理论；1. 风险型决策的决策后果可以预测，需要冒一定风险。2. 个体心理主要包括个性倾向性和个性心理特征两方面的容。3. 根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和非正式群体。4. 根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和当代行政组织文化。5. 管理方格理论有5种代表性的领导类型。6. 国务院是由全国人大组织产生；7. 国务院是最高国家行政机关；1. 哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出按权力来划分组织变革模式。2. 合作意向都很高，宁可牺牲自己的利益而使对方到达目的的冲突处理模式为抑制型。3. 赫茨伯格的双因素保健因素和鼓励因素。4. 缓解策略比回避策略更进一步。1. 解决冲突最根本的策略是正视策略。2. 经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的投入。1. 领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称谓管理幅度；2. 领导心理方面的研究主要表达为领导素质理论的研究。3. 领导影响力的一个重要根底是领导者个人的品德修养和人格魅力。4. 罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了情景变革模式。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。1. 马斯洛在其代表作人类动机的理论和鼓励与个人中，提出了著名的需求层次理论；2. 美国心理学家埃德加在其组织心理学一书中提出了适应性变革循环模式。3. 美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的职能这本书中，系统地提出了动态平衡组织理论；4. 民族自治地方分为自治区、自治州、和自治县；1. 期望理论中的鼓励力量取决于目标价值和期望概率的综合作用。2. 朝的裙县制奠定了以中央集权为特征的行政建制；3. 群体凝聚力是一个中性的概念。5. 人的行为首先是在一定的刺激下产生在的愿望与冲动，即产生需要1. 社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家帕森斯；2. 省级政府每届任期5年；3. 市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并承受国务院的统一领导；1. 通过组织明文规定的原那么、渠道所进展的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为正式沟通。1. 我国地方各级政府是各级国家权力机关的执行机关；1. 系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、人员、构造和任务四个因素组成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为(利维特)。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。2. 现代观点认为，冲突既具有建立性又具有破坏性。3. 效果通常是指公共效劳符合政策目标的程度，其关心的是(结果)。4. 效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是手段问题。5. 信息的发送者与接收者以写实、会谈、讨论的方式进展的交流与信息反响，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为(双向沟通)。謀荞抟箧飆鐸怼类薔點鉍杂篓鳐驱。6. 行政管理学派的代表人物(法约尔)被誉为管理理论之父。7. 行政组织构造横向分化的结果与表现形式为组织构造的(分部化)。8. 行政组织决策的目的是为了实现(社会的共同利益)。9. 行政组织决策是以(公共权力)为后盾。10. 行政组织是追求(公共利益的组织)。11. 行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，集合成一股强大的力量，我们把这种功能称为(凝聚功能)。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。12. 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(软约束性)的特性。13. 行政组织文化研究的兴起源于(人类文化学)和组织文化研究的影响。14. 行政组织文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行政物质文化的客观影响。15. 行政组织学习的分类是在(阿吉里斯)关于组织学习方式分类的根底上提出的。1. 以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是(正式组织)。2. 以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(强制性组织)。3. 以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为(互利性组织)。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。1. 在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(反比例关系)。2. 在霍桑实验的根底上，奥梅于1933年出版了工业文明中的人的问题一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点；鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。3. 在决策理论研究领域，杜鲁门提出了(团体决策模型)。4. 在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是(自我实现的需要)。5. 在一个组织构造体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织构造体系为(集权制)。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。6. 在一个组织构造体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关，使其在各自职权围独立自主处理事务，不受上级机关干预的组织构造体系为(分权制)。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。7. 在影响组织的各种因素中，(人)的因素是最重要的。8. 中国当前的城市，在行政级别上分为(4)各层次。9. 组织开展起源于20世纪50年代初的调查反响方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家(烈文)。10. 组织构造垂直分化的结果与表现形式为组织构造的(层级化)。11. 组织界限以与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的(部环境)。12. 组织界限之外和组织个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的(外部环境)。13. 组织假设干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为(非正式组织)。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸。14. 组织系统中处于一样层次的人、群体、职能部门之间进展的信息传递和交流为(平行沟通)。15. 组织学习的研究始于(20世纪70年代)。16. 组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进展的信息交流，如下级向上级定期或不定期汇报工作，进展情况或问题的反映等，这种沟通形式为(上行沟通)。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛。17. 组织中自上而下进展的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，这种沟通形式我们称之为(下行沟通)。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳。18. 组织中最正确的冲突状态是(适度冲突)。19. 作为一套极有系统的组织方案，格道式开展模式的目的在于使组织到达一种最正确状态。此模式创立者为(布莱克和默顿)。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰。二、多项选择1. 按组织部是否有正式的分工关系,人们把组织分为(正式组织.非正式组织)。16. 伯恩斯和斯塔克将组织构造划分为(机械式组织构造.有机式组织构造)。1. 常用的调查研究方法主要由(定量化调查.系统化调查.程序化调查)。2. 冲突的特性有(客观性.主观性.程度性)。3. 冲突经历的阶段包括(潜代阶段.认知阶段.行为阶段.产生结果阶段)。4. 从系统理论的角度看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能：(聚合功能.转换功能.释放功能)。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣缋鲸鎦。5. 从组织沟通的一般模式和组成要素来看,组织沟通具有以下几个特点(动态性.互动性.不可逆性.环境制约型)。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷洁。6. 促进组织活动一体化的手段和途径主要有(目标手段.政策手段.组织手段.信息沟通手段)。1. 戴维斯在管理沟通与小道消息一文中指出,口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有(单线式.流言式.偶然式.集约式)。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻歿鲶锖。2. 邓肯从(简单与复杂)和(动态与静态)两个维度对影响组织的环境因素进展了深入的分析。3. 邓肯将组织环境分为(部环境.外部环境)。4. 对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括(一部环境因素.特殊工作环境)。1. 非权力性影响力主要源于(才能因素.品格因素.情感因素)。2. 费德勒提出的情景因素有(领导者与被领导者的关系.人物的构造.职位权力)。3. 风险型决策的决策后果(可以预测，需要冒一定风险)。4. 符合现代冲突观点的是(冲突本身没有好坏之分.有些冲突对组织具有破坏性.有些冲突对组织具有建立性)。 1. 根据冲突的容可把冲突分为(权力冲突.认知冲突.情感冲突)。2. 根据冲突发生的方向可把冲突分为(横向冲突.纵向冲突.直线/职能冲突)。3. 根据沟通是否需要第三者介入传递,我们可将沟通划分为以下两种类型(直接沟通.间接沟通)。4. 根据国外组织行为研究者的实验和探究,正是沟通网络有以下几种根本类型(链式.环式.Y式.星式.全通道式)。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦蹣鲵殘。5. 根据决策所具有的条件的可靠程度不同,决策可分为(确定型决策.风险型决策.不确定型决策)。6. 根据现代心理学和行为科学的研究,组织变革阻力产生的原因为：(心理上的抵抗.组织本身的阻力.经济原因引起的抵抗.社会的原因)。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针咙鲲鏵。7. 根据学者们的研究,组织的环境分析过程主要包括以下几个根本阶段：(环境扫盲.环境监视.环境预测.环境评价)。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩职鲱样。8. 工作再设计就是通过对工作进展重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为(工作轮换.工作扩大化.工作丰富化)。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈馍鲰钵。9. 古典组织理论的主要代表人物有(泰勒.法约尔.韦伯)。10. 管理学家W。理查德。斯格特在其组织理论一书中,认为组织的根本构成要素为(社会构造.参与者.目标.技术.环境)構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯瀏鲮晝。11. 国务院是最高国家行政机关,它(由最高国家权力机关产生.在国家行政系统中处于最高地位)。1. 哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式,他认为,一般组织的权力分配情况可分为三种(独权.分权.授权)。輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧釃邊鲫釓。2. 回避策略中解决冲突的方法包括(无视.别离.限制)。1. 绩效的英文performance，从单纯语义学的角度看，表示(A.成绩 B.效率 C.成效 D.效果 )。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭垦鲩换。2. 绩效指标包括的要素有(考评要素.考评标志.考评标度)。3. 减少冲突的策略主要由(谈判.设置超级目标.第三方介入.构造调整)。1. 科学决策原那么主要包括(预测原那么.程序原那么.可行性原那么.信息原那么)。1. 勒温将领导者的作风分为(专制.放任)三种类型。2. 里格斯在他创立的棱柱模式理论中,将社会形态划分为(农业社会.棱柱社会.工业社会)。3. 里格斯指出,棱柱型社会具有以下三个根本特征(异质性.形式主义.重叠性)。4. 罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式,他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合,他提出了以下几种不同的变革形态(自然性变革.指导性变革.合作性变革.方案性变革)。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙鲨运。1. 美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为,组织是一个系统,是由相互影响.相互作用的因素构成的动态系统,这些因素有(技术.人员.构造.任务)。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄鹗骥鲧戲。2. 美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中,提出影响人的积极性的因素主要有(鼓励因素.保健因素)。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻郐燈鲦軫。3. 美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度.上级对下级权力的运用关系,将组织划分为(强制性组织.功利性组织.规性组织)。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫摇饬缗釷鲤怃。4. 美国学者西蒙认为构成权力的根底有(信任的权威.认同的权威.制裁的权威.合法的权威)。5. 美国著名社会学家.交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,把组织分为(互利组织.效劳组织.企业组织.公益组织)。硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹鸶胶据实鲣赢。6. 民族自治地方的自治机关是(自治区.自治州.自治县)。7. 目前在理论界,对行政组织文化的理解主要有(大行政组织文化概念.小行政组织文化概念.辩证综合的行政组织文化概念)观点。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖輛埙鵜蔹鲢幟。1. 权力性影响力主要源于(法律.职位)。2. 群体开展大致经历的阶段有(形成阶段.磨合阶段.成长阶段.成熟阶段)。3. 群体意识主要包括(群体归属意识.群体认同意识.群体促进意识)。1. 人的行为机制主要包括(需要.动机.行为.反响)。2. 人经历挫折后在行为方面的消极反响主要有(防卫.替代.攻击)。1. 社会组织的构造与其他生物的机械系统的构造都具有如下共同的特点(稳定性.层级性.相对性.开放性与变异型)。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩纷釓鄧鳌鲡貼。2. 实现决策程序法制化,应该规的程序由(调查程序.方案设计程序.可行性论证程序.社会交流程序)。3. 世界银行在其1997年的世界开展报告中指出,以下几项根底性的任务处于每个政府使命的核心地位,这些使命是(建立法律根底.保持非扭曲的政策环境.投资于根本的社会效劳与根底设施. 保护环境)。釷鹆資贏車贖滅獅赘慶獷緞瑋鲟将。1. 团队建立就是依靠群体成员自己来提高群体效能的方案性活动。开展团队建立也必须要经历以下三个过程(解冻.采取行动.再冻结)。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉馴鸨撟鉍鲞谣。2. 推行目标鼓励理论的主要困难是(目标难度的签订.目标量化.目标的公平合理)。1. 完善的信息系统包括(信息收集系统.信息交流系统)。2. 韦伯对行政组织的建构是从权力分析开场的,认为存在着三种纯粹形态的合法权力,它们是(理性法律的权力.传统的权力.超凡的权力)。谚辞調担鈧谄动禪泻類谨觋鸾帧鲜奧。3. 我国省级政府包括(省政府.特别行政区政府.自治区政府.直辖市政府)。4. 我国特别行政区享有行政管辖权.(立法权.独立的司法权和终审权.独立的地方财政权)。5. 我国行政组织文化构建的途径有(道德建立途径.领导素质途径.行政体制机制途径)。6. 我国行政组织文化正在向(法治型文化.开放型文化.参与型文化.效劳型文化)方向迈进。1. 西蒙把决策过程划分为三个阶段,(找到一个需要工作决策的时机.寻找解决问题的方法.根据当时的情况及对未来的预测在可供选择的方案中选择一个方案)。嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩癱恳迹见鲛請。2. 西蒙的决策过程包括(情报活动阶段.设计活动阶段.抉择活动阶段.审查活动阶段)。3. 西蒙指出,决策有(程序化决策.非程序化决策)两种极端类型。4. 以下因素中属于赫茨伯格的鼓励因素有(工作富有成就.工作本身的重要性)。5. 县级政府包括(自治县.市辖区. 区. 自治区)。6. 现代观点认为，冲突(既具有建立性又具有破坏性)。7. 现代行政组织决策体制包括(中枢系统.参谋咨询系统.情报信息系统)。8. 乡政府行使的职权有(行政执行权.行政管理权.行政保护权)。9. 心理学家列文从人的心理机制的变革角度,认为人的心理和行为变革大致要经历以下几个阶段(解冻.改革.再冻结.适应)。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库圆鍰缄鹗鲚圆。10. 行政决策的特征主要是(主体的特殊性.决策容的特殊性.决策依据的特殊性)。11. 行政组缭领导的特点是时代性.权威性.综合性.执行性。 12. 行政组织环境的根本特点为(环境构成的复杂性和多样性. 环境的变化和环境的变动性.行政组织环境的差异性.行政组织环境的互相作用性)。鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞阕簣择睜鲔诌。13. 行政组织绩效的外延,除了部的管理绩效，还包括(政治绩效.社会绩效. 经济绩效)。14. 行政组织领导的特点是(时代性.权威性.综合性.执行性)。15. 行政组织文化构建中最重要的两条原那么是(目标原那么)和(以人为中心的原那么)。16. 行政组织学习的类型可分为(双环学习.单环学习.三环学习)。17. 行政组织学习的途径包括(实验.外部咨询.经历学习)。18. 行政组织学习途径之一的实验,可分为(持续性实验.示性实验)。19. 学者从不同的角度和方法去透视组织,给予不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以下几种：(静态的组织观,动态的组织观,生态的组织观,精神的组织观)。纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛覲僨鴛鋅鲒嗚。1. 一个有效的极小孤立系统必须具备以下构成要件(方案绩效.监控绩效.评价绩效. 反响绩效)。2. 依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂.静态与动态两个维度,组织存在以下几种环境状态：(静态一简单的环境.静态复杂的环境.动态简单的环境.动态复杂的环境)。颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷涨负這恻鲑觶。3. 依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括(环境扫描.环境监视.环境预测.环境评价)等根本阶段。 4. 以资料为根底的组织开展技术包括(调查反响法.职位期望技术)。5. 以组织构造及其运行程序为依据和标准,组织信息沟通的形势和类型可划分为以下几种(下行沟通.上行沟通.平行关图)。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減栖綜诉鲐卺。6. 影响群体凝聚力的主要因素有(目标的设置.成员的个性.成员在群体中的地位 .工作性质)。7. 由于团队建立的容和要求不同,故可以通过不同的方式来实现。比拟常用的团队建立的方式或模式有(目标建立模式.问题分析模式.角色分析模式.人际模式)。銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼鏗穎報嚴鲍蝇。2. 在信息传递的过程中,会形成和出现不同的沟通构造形式,这便是沟通的网络,一般来讲,组织沟通网络可分为两大类(正式沟通网络.非正式沟通网络)。挤貼綬电麥结鈺贖哓类芈罷鸨竇鲋鑿。3. 在选择绩效评估指标时应遵循的原那么有(目标一致.可测性.独立性.差异性)。4. 在组织沟通中,由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有(语言障碍.沟通方式不当引起的障碍)。5. 正确的决策目标应具备的条件是(定量化.有一定的时间限制.明确责任)。6. 组织变革并非凭空产生,它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的,我们可以把组织变革的动因分为两大类(外部环境因素.部环境因素)。赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈極嚕辫鏢鲈蕆。7. 组织变革取决于预期的成效,必须遵循科学的.合理的变革步骤或程序,美国学者凯利认为,组织变革需经过以下步骤或程序(诊断.执行.评估)。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫麩适绲挝鲅偬。8. 组织的环境大致可以分为(一般环境)和(工作环境) ，它们都不同程度地对组织的管理带来影响。9. 组织沟通中存在的客观性障碍主要有(信息过量引起的障碍.组织机构引起的障碍.空间距离引起的障碍)。 10. 组织管理心理主要由(个体心理.群体心理.组织心理) 组成。11. 组织构造的潜构造的构成因素包括(目标认同程度.价值趋同程度.气质协调程度.能力互补程度)。12. 组织构造的构成要素可划分为(组织的显构造.组织的潜构造)。13. 组织构造分化的方式和途径为(平行分化.垂直分化)。14. 组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲,组织设计的程序可有(演绎设计.归纳设计) 两种。15. 组织是一个纵横交织的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为(职务.职权.职责)。16. 组织学习的容包括三个方面的改变,分别是(行为的改变.组织体系的改变.认知的改变)。17. 组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。组织诊断应本着眼于以下几个层面的问题(组织构造.组织程序.信息与控制.组织行为)。裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺递灿扰谂鲂茎。18. 组织中的工作和绩效,都要通过人的行为来完成,以行为为中心的组织开展技术主要有以下几种(职工事业开展方案辅导.敏感性训练.团队建立.过程咨询)。仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁絛鯛鱧俁鱿親。三.名词解释.1. 标杆管理:所谓标杆管理,就是从分析本行业的标杆的行为着手,学习其成功的经历,以提高自身绩效的一种绩效管理方法。绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧恒蟬轅紗鱼臚。2. 标竿管理：标竿管理就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经历，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙骠弒綈閶魉齠。3. 不确定型决策:所谓不确定型决策,是指在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,而且这些自然状态所发生的概率是无法估测的。瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉貿锕戧晋魇缫。1. 参谋咨询系统:参谋咨询系统是由许多学科的专家.学者.组成的,采用官方或者非官方的形式专门从事智力开发,协助中枢系统进展决策的辅助性组织。鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類碍穑鳓责髌鹊。2. 成熟不成熟理论:成熟不成熟理论是研究人的个性和组织关系的一种理论,美国的阿吉里斯认为,在人的个性开展方面有一个过程,就是从不成熟到成熟,最后开展成为一个安康的个性。栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬奧伛辊刪髋綠。3. 成熟不成熟理论：阿吉里斯创立的。他在个性与组织一书中指出，组织中的人性是开展的，它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。这一过程也是从被动到主动、从依赖到独立、从不自觉到自觉的过程。但是，这一过程仅仅靠正式的组织是难以完成的，这就需要管理者吸收工人参与，采取以工人为中心的管理方式，使工人具有多种工作经历，进展角色体验，强化工人的责任，依靠工人的自我管理。辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应頁諳绞綽髅鱉。4. 程序性决策:程序性决策是指那些常见的.定型的和重复性的决策。5. 冲突：冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺诈機愦頇骧经。6. 村民委员会：村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我效劳的基层群众性自治组织，实行选举、决策、管理、监视。詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜靈韬鰍椟骥鲚。7. 单环学习：单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进展修正，以使组织绩效保持在组织规与目标规定的围。而组织规与目标本身那么保持不变。那么鯤愜韋瘓賈晖园栋泷华缙輅赞骣紆。 单向沟通：单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只承受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反响。胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻锵咏繞敘骢驗。 调查反响法：调查反响法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料，组织成员以这些具体资料为根底来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体方案。鳃躋峽祷紉诵帮废掃減萵輳慘纈骡窥。8. 调查反响法:通过问卷表调查和分析某单位的工作,发现问题,收集解决问题的方法和意见,并把这些材料反响给参加问卷调查的人。这一方法可以发现组织的现实状况与目标之间的差距,从而激发改革动力和确定努力的方向。稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜椤灣鲳飫骠馁。7. 非权力性影响力：非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟麗鲍轸沩骞硨。 非正式沟通：非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监控，自由选择沟通渠道。8. 非正式组织:非正式组织是正式组织假设干成员由于相互接触,感情交流.情趣相近.利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为意识,并以此自然形成的一种人际关系。沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應釵蔼绋较骝額。9. 分权式组织构造：分权式组织构造是指在一个组织构造体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权围独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监视的组织构造体系。钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺缔嵛恽囂骜疯。10. 风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比拟清楚,也有比拟明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮揚銥鯊臘骛韦。11. 效劳组织:效劳组织的根本功能是以效劳为主。组织的受惠者,是公众中与组织有直接接触者,如学校.医院.社会福利院等均属于这类组织。謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘鯽礎輪駭骚獅。12. 辅助机关：是指活动容直接为行政首长和业务机关效劳、间接力实现整个行政组织目标效劳的机关。1. 格道式开展:格道式开展 又称方格训练,是从布莱克和穆顿领导行为的管理方格理论派生出来的一种全面系统改良组织的开展技法。运用此技法的主要目的在于改良企业组织方案和沟通效率,以取得最大限度的利润。呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚趱為練溅骗閻。2. 工作冲突:当人情货部门之间在工作上相互依赖或密切相关而出现指责分歧和工作矛盾时,就可能产生工作冲突。3. 工作丰富化:所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任.自主权和控制权。 工作丰富化与工作扩大化.工作轮调都不同,它不是水平地增加员工工作的容,而是垂直地增加工作容。莹谐龌蕲賞组靄绉嚴减籩诹戀邻骖灏。4. 工作扩大化:工作扩大化是指工作围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。麸肃鹏镟轿騍镣缚縟糶尔摊鲟嫗骓镭。 工作再设计：工作再设计就是通过对工作进展重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。納畴鳗吶鄖禎銣腻鰲锬颤階躜萵骒潤。5. 功利性组织:功利性组织是指主要通过经济手段,诸如增减薪水.调整奖金.方法奖品等手段对其成员进展控制的社会组织。如工商企业,银行等。風撵鲔貓铁频钙蓟纠庙誑繃纸鯉骐鍔。6. 功利组织：功利性组织是以金钱、物质、利益诱导作为权威根底，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。 灭嗳骇諗鋅猎輛觏馊藹狰廚怃牺骏沣。7. 管理层次:管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。8. 管理幅度:管理幅度为一领导机构或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。9. 规性组织:规性组织以荣誉的报偿或规作为管理部属的方式。如教会.学校等。10. 国务院办公厅:国务院办公厅是中华人民国国务院的日常办公机构,是协助国务院主要领导组织会议决定事项的实施的中央政府机构。铹鸝饷飾镡閌赀诨癱骝吶转鮭钱验锁。11. 过程咨询: 过程咨询就是用一系列的参谋活动，来帮助变革人员认识、了解和处理周围环境所发生的事件。12. 过程咨询:过程咨询是指组织成员借助于掌握专业技术的咨询参谋的力量,通过一系列的咨询活动来提高他们的自行了解.认识.分析和处理,包括沟通.角色扮演.群体功能.群体规.领导.群体间关系等问题的能力,更好的完成组织的任务。攙閿频嵘陣澇諗谴隴泸鐙浍蹤島骋檻。3. 互利组织:互利性组织。这是一种以组织部成员间互获利益为目标的组织,这类组织追求的是组织部成员之间的互惠互利,如政党.工会组织.职业团体(学会.协会.研究会等).团体。趕輾雏纨颗锊讨跃满賺蚬騍純蠅骊銬。4. 环境的不确定性:不确定性意味着组织的决策者不能得到关于环境因素及其变化的足够的和充分的信息,因而难以预测到环境的变化,把握环境因素之间以及环境因素对组织影响之间的因果关系。夹覡闾辁駁档驀迁锬減汆藥徑鴕骇枪。5. 混合制：又称委员会和首长并立制，是指行政组织的事权一局部由委员会集体讨论决定，另一局部由行政首长个人决定的一种行政组织体制。视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝佥爾鱿痨骆钤。6. 霍桑实验:19241932年,以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进展的一系列实验的总称。偽澀锟攢鴛擋緬铹鈞錠铃铋跄铲骅擷。7. 霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进展实验的，因而得名霍桑实验。霍桑实验从1924年开场到1932年完毕，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。緦徑铫膾龋轿级镗挢廟耬癣纥徑骄鄰。1. 绩效管理:行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反响来改良和优化管理。騅憑钶銘侥礫阵轸蔼揽齊弯議骂拧。2. 绩效管理:一般有两个层次的理解:一是将行政组织绩效管理视为为了维持和改良行政组织的绩效水平而进展的管理活动。二是认为行政组织绩效管理就是通过对行政组织技校标准的设定.实施和完成情况的评估.反响来改良和优化管理。疠骐錾农剎貯狱颢幗騮鸪詼驤齔骀输。3. 绩效评估：行政组织绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动。4. 鼓励:所谓鼓励,就是激发和鼓励组织成员的工作动机,使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现组织目标的过程。镞锊过润启婭澗骆讕瀘載撻贏祷驿懼。5. 鼓励法：鼓励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比、奖励、提口号、提目标、提要求等活动，给先进以荣誉、让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家、社会和组织开展的根底之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。榿贰轲誊壟该槛鲻垲赛纬闼糝锷驾躦。6. 鼓励法:即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励,通过开展批评.奖励.提口号.提目标.提要求等活动,给先进以荣誉.让先进得实惠,激发全体组织成员的事业进取心,促使他们主动努力工作,并把自身的行政工作成就建立在有利于国家.社会和组织开展的根底之上。邁茑赚陉宾呗擷鹪讼凑幟结廢擴驽弯。7. 集权式组织构造:集权式组织构造就是指在一个组织构造体系中,机关的事权由本机关自行负责处理,不设置或授权下级或派出机关的组织构造体系。嵝硖贪塒廩袞悯倉華糲饃励骝詡驻赌。8. 集权式组织构造：集权式组织构造就是指在一个组织构造体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织构造体系；或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织构造体系。该栎谖碼戆沖巋鳧薩锭谟贛赘众驺嶠。9. 监察机关：监察机关分为两种：一是负责对整个行政机关、行政工作人员以及由国家行政机关任命的其他人员主要指国有企业、事业单位的领导干部进展监视、检查的机关；一是负责对社会组织、企事业单位和公民遵守国家法律、执行首脑机关发布的决议与命令的情况进展监视、检查的机关。劇妆诨貰攖苹埘呂仑庙痙湯簖粜驹責。10. 经济组织:经济组织是人类最根本的社会组织,它承当着为社会创造和提供物质财富的职能。如银行信贷组织,商业组织.保险公司等均属于之类组织。臠龍讹驄桠业變墊罗蘄嚣驮广闰驸。11. 矩阵式组织构造:矩阵式组织构造就是由纵横两种管理系列组合而成的方形构造。12. 均权制：是指中央行政组织与地方行政组织的权力保持平衡，既不偏于集权、也不偏于分权的一种行政组织体制。1. 科学决策:科学决策就是指决策者依据一定的科学方法或技术而进展的决策。2. 口头沟通:口头沟通是指以口头语言为媒介进展的信息传递和交流,如演说.谈判.联系等。1. 棱柱模式理论:棱柱模式理论是由里格斯创立的。里格斯将社会形态划分为三种根本模式,即农业社会.棱柱社会.工业社会,然后分别比拟各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。鰻順褛悦漚縫冁屜鸭骞阋苈騍擯驷谑。2. 棱柱模式理论：美国当代著名的行政学家里格斯创立的。棱柱模式理论是将社会形态划分为三种根本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比拟各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会，工业社会相当于现代社会，棱柱社会那么为过渡社会。棱柱社会概念的提出，既是里格斯的重要奉献，也是里格斯的理论特色。穑釓虚绺滟鳗絲懷紓泺視娇賭謗驵墮。3. 理性法律的权力:依据对标准规那么模式的合法性的信念,或对那些按照标准规那么被提升到有权指挥的人的权力的信念。隶誆荧鉴獫纲鴣攣駘賽涝鈧籜军驴該。4. 领导：领导是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。5. 领导影响力：领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。6. 领导影响力:所谓影响力就是一个在与他人的交往中,影响和改变他人心理和行为的能力。领导者的影响力在人际交往中表现得更为突出和重要。领导者影响力的大小是由许多因素决定的。例如地位.权力.知识.能力.品德和资历等因素。浹繢腻叢着駕骠構砀湊農瑤帳结驳喷。1. 集中制：集中制是党和国家的最根本的制度。2. 民族：是人们在历史上形成的一个具有共同语言、共同区域、共同经济生活以及表现于共同民族文化特点上的共同心理素质的稳定的共同体。鈀燭罚櫝箋礱颼畢韫粝銨鹏骆隶驱讹。3. 民族区域自治制度：民族区域自治制度是指在中央政府统一领导下，各少数民族聚居的地方实行区域自治，设立自治机关，行使自治权。惬執缉蘿绅颀阳灣熗鍵舣讷赃棧驯嘆。4. 敏感性训练:就是通过群体间相互作用的体验,提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性,帮助提高受训者自己.他人.群体和组织的认知能力和理解力,并掌握如何处理这些社会关系的技能。贞廈给鏌綞牵鎮獵鎦龐朮戗笾賂驮見。5. 敏感性训练：敏感性训练，又称敏感度训练或T组训练，是一种在实验室进展的训练方式。敏感性训练就是通过群体间相互作用的体验，提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性，帮助提高受训者对自己、他人、群体和组织的认知能力和理解力，并掌握如何处理这些社会关系的技能。嚌鲭级厨胀鑲铟礦毁蕲鷯鑭嵝卢驭劳。6. 目标管理:就是通过目标的共同参与和制定,来激发员工的工作动机,从而提高组织的效率。7. 目标管理:可以视为较早期的绩效管理模式。其特点是将组织的职能细化为特定时期要实现的具体目标,以此为核心建立指标体系,借此进展考核并依据考核结果采取相应的鼓励措施的方法。薊镔竖牍熒浹醬籬铃騫违紗駑缓马蚀。1. 部环境:部环境指的是组织界限以于组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。8. 帕森斯:塔尔科特帕森斯(Talcott Parsons,1902年-1979年)美国现代社会学的奠基人。主要著作有社会行动的构造.社会系统.经济与社会.关于行动的一般理论。他早期的主要理论倾向是建构关于社会价值如何引导个人行动的志愿行动论,后期逐渐关注个人.社会与文化三个系统的整合问题,转向更为宏观的社会系统论。齡践砚语蜗铸转絹攤濼絡減貽颜馔農。9. 平行沟通:平行沟通,又称横向沟通。指在最终系统中处于一样层次的人.群体.职能部门之间进展的信息传递和交流。绅薮疮颧訝标販繯轅赛怃贿豎毆馑蒞。1. 强制性组织:强制性组织是指采取物理威逼手段对其成员进展控制的社会组织。如军队,监狱,劳教所等。饪箩狞屬诺釙诬苧径凛骗橥峽軋馐侠。2. 权力性影响力：权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。烴毙潜籬賢擔視蠶贲粵貫飭驴哕馏艰。3. 群体:群体是指介于组织和个人之间的,通过一定的社会互动关系而集合起来的,进展共同活动的人们的集合体。4. 群体:是指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进展共同活动的人们的集合体。5. 群体归属意识：群体归属意识是个体自觉地归属于所参加群体的一种情感。有了这种情感，个体就会以这个群体规为准那么而活动，自觉地维护这个群体的利益，并与群体的其他成员在情感上产生共鸣，表现出一样的情感、一致的行为以及所属群体的特点和准那么。鋝岂涛軌跃轮莳講嫗键砺脈贲肤馍麗。6. 群体规：群体规是指群体所确定的行为标准。群体规主要有风俗、文化、语言、舆论、公约、时尚等行为规及各种不同的价值标准。撷伪氢鱧轍幂聹諛詼庞復堝穷驭馊職。7. 群体规:所谓群体规,是指人们共同遵守的行为方式的总和。广义的群体规包括社会制度.法律.纪律.道德.风俗和信仰等,都是一个社会里多数成员共有的行为模式。不遵循规就要受到谴责或惩罚。踪飯梦掺钓貞绫賁发蘄韃钆岖淶馈麩。8. 群体凝聚力：群体凝聚力是指群体对成员的吸引程度和群体成员之间关系的严密程度。9. 群团：又叫群体、团体，它是指行政组织中为到达共同目标而相互依赖、相互作用的两个以上的人所组成的集合体。婭鑠机职銦夾簣軒蚀骞设犹饌還馆缙。20. 人的需要:需要是指人对改变自身当前存在与开展条件的主观渴望与在冲动。需要实质上是人因某种心理或生理刺激而产生的心理活动的不平衡状态。譽諶掺铒锭试监鄺儕泻濰鴇貪埚馅鸶。4. 三环学习：是指组织应该学习如何学习，并将之命名为再学习或次级学习。这是最深程度的学习。5. 上行沟通:上行沟通指组织中的成员.群体通过一定的渠道与决策层进展的交流,如下级向上级定期或不定期的汇报工作等。俦聹执償閏号燴鈿膽賾劳覡祕茧馄綾。6. 示法:即通过总结宣传先进模人物的事迹.发挥党员和干部的模带头作用.表彰先进人物等方法,使组织文化成为组织成员行政行为的导向。缜電怅淺靓蠐浅錒鵬凜锩惡層魉馀鯛。7. 事业部式组织构造:事业部式组织构造,又称分权式组织构造。它是适应现代社会组织规模日趋庞大.活动容日益复杂.变化迅速.基层单位自主经营日益重要的趋势而产生的。最大的特征在于分权化。骥擯帜褸饜兗椏長绛粤藎锾馆煒饿纾。8. 书面沟通:书面沟通是指以书面文字为媒介进展的信息传递和交流,如通知.书信等。9. 双环学习：双环学习是重新评价组织的本质、价值和根本假设。双环学习也被称为变革型学习。 双向沟通：双向沟通是指信息的发讯者以协商、会谈、讨论的方式对受讯者发出信息之后，及时听取反响意见，发送和反响可进展屡次，直到双方共同了解为止。癱噴导閽骋艳捣靨骢鍵桧篓贡釵饽鬓。 斯坎隆制：斯坎隆制度是以它的创始人斯坎隆命名的一种管理制度。斯坎隆原是拉帕因梯钢铁厂的工会负责人(后任麻省理工学院教授)，1938年该厂濒于破产。在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理方法，推行化的组织变革。他所提出的管理制度被许多工厂效仿，成为西方一种化的管理制度。鑣鸽夺圆鯢齙慫餞離龐東偿祷对饼簣。 团队建立：团队建立就是依靠群体成员自己来提高群体效率的方案性活动，其目的在于运用行为科学的方法，分析和处理群体存在的问题，协调和改良群体部的关系，发挥群体效率，提高组织效率。榄阈团皱鹏緦寿驏頦蕴釙負寿虏饷駒。1. 团体意识:团体意识是指组织成员对组织在思想上.认识上.感情上和行为上拥有共同一致的价值观。1. 外部环境：外部环境是指组织界限之外与组织个体决策直接相关的自然和社会因素。2. 文化组织:文化性组织是指以满足人们各种文化需求为目的,以为社会提供和创造精神财富的职能。1. 系统：由相互联系的局部或成分组成具有整体性的个体总和。2. 下行沟通:下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。3. 行政组织广义与狭义： 广义的行政组织 是指各种为到达共同富的面负有执行性管理职能的组织系统。它既包括各类企事业单位、群众团体、政党的负有管理职能的组织系统，也包括国家机关中的立法、司法系统中负有执行性职能的各类单位和回家的整个行政机关。 狭义的行政组织 是指国家的行政机关，即根据宪法和法律组建的、表达统治阶级的意志、行使行政权力、执行行政职能、推行政务、管理国家公共事务的机关体系，是国家权力的执行机关。本书所研究的对象就是狭义的行政组织。逊输吴贝义鲽國鳩犹騸缋樣餃鳖饶秃。4. 行政组织:是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。5. 行政组织:行政组织是为推行国家政务而依法建立起来的一切行政机关的综合体。6. 行政组织 狭义的行政组织编制是指一个行政组织、一个行政单位的人员定额，以及各种人员的比例构造。广义的行政组织编制是指行政组织的职能围，包括权责关系，机构设置、规格级别，人员构造、数额，以及职位配置等。幘觇匮骇儺红卤齡镰瀉戲颖譎琿饵饫。7. 行政组织的环境：是指影响行政组织生存与开展的一切要素的总和，它包括外部环境和部环境。所谓外部环境就是行政组织以外的、能够直接和间接影响行政组织的生存与开展的一切因素。部环境是指行政组织以的各种生存和开展的条件总和。誦终决懷区馱倆侧澩赜鱺罢礙鋮饴盜。8. 行政组织的环境分析：行政组织的环境分析，就是组织管理者对组织的环境进展研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织开展的环境的过程。医涤侣綃噲睞齒办銩凛赝嚣審庆饲頗。9. 行政组织的领导:行政组织的领导就是行政组织中的领导者依法运用国家公共权力,通过决策.指挥.组织.协调.监视.控制等方式,引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。舻当为遙头韪鳍哕晕糞窶適饮觊饰琼。10. 行政组织功能：政府行政组织在一定时期根据社会开展的需要所肩负的社会职责和所要执行的功能。11. 行政组织构造:就是行政组织部各构成局部或各个局部之间所确定的关系模式。12. 行政组织构造：行政组织构造就是行政组织部各构成局部或各个局部之间所确定的关系模式。13. 行政组织构造的层级化：行政组织构造的层级化就是将行政组织系统纵向划分为假设干个层级，每一层级的职能目标和工作性质一样，但管辖围和管理权限从高到低逐级缩小。鸪凑鸛齏嶇烛罵奖选锯宫煬谩鹧饯险。14. 行政组织构造的分部化：行政组织构造的分部化就是将行政组织按照不同的功能、活动围横向划分为假设干个职能部门，各职能部门的工作性质不同，但行政地位、管辖围和权限是平行和一样的。筧驪鴨栌怀鏇颐嵘悅废颛鲷砺礬饮熱。15. 行政组织决策：行政组织决策是指行政组织系统为履行行政管理职能，就面临所要解决的行政问题而制定和选择活动方案，做出各种决定的过程。韋鋯鯖荣擬滄閡悬贖蘊詡蝉嬷錆饭聞。16. 行政组织决策的程序：行政组织决策的程序是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。17. 行政组织决策体制：行政组织决策体制就是指进展行政组织决策的体系，它是用制度形式固定了的承当行政组织决策任务的机构、人员设置、职权划分以及运行关系的模式。涛貶騸锬晋铩锩揿宪骟状飢惊饫滠。18. 行政组织领导：行政组织领导就是指行政组织中的领导者依法运用国家公共权力，通过决策、指挥、组织、协调、监视、控制等方式，引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。钿蘇饌華檻杩鐵样说泻嘆錒謖译饪镗。19. 行政组织文化：行政组织文化是指在一定的社会历史背景下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员普遍认可和承受的，对组织及其成员具有持久影响力的行政价值观、行政意识、行政规和行政思维模式的总和。戧礱風熗浇鄖适泞嚀贗鏃窮磯義饩濁。20. 行政组织文化的阻抑功能:行政组织文化中也包含着一定的消极.不良的因素,它们也可以被行政组织的成员所承受,进而在行政行为和行政活动的过程中表达出来,如专制专断.官僚主义.推托责任等行为和作风。購櫛頁詩燦戶踐澜襯鳳虚傘媧筧饨錫。21. 行政组织学习:以行政组织为主体,是指行政组织为应对环境变化,提高治理能力,进展系统化.持续的集体学习过程。嗫奐闃頜瑷踯谫瓒兽粪斃谙飑鏃饧毂。22. 行政组织学习：行政组织学习以行政组织为主体，是指行政组织为应对环境变化，提高治理能力，进展的系统化、持续的集体学习过程，行政组织在这一过程过各种途径和方式不断获取知识，在组织传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。虚龉鐮宠確嵝誄祷舻鋸伟杀谗挤餍铯。23. 行政组织职能：政府行政组织在一定时期根据社会开展的需要所肩负的社会职责和所要执行的功能。24. 需要层次理论:美国人本主义心理学家马斯洛认为人有五种根本需要:生理需要.平安需要.归属和爱的需要.尊重需要.自我实现需要。后来又在尊重需要和自我实现需要之间增加了认知需要和审美需要。这些需要属于不同层次,构成一个需要的金字塔。與顶鍔笋类謾蝾纪黾廢钺韜眯谊飨橋。25. 学习:学习是一个能够改变世界的系统性.创造性的活动。26. 学习型政府:学习型政府永远是一个没有开展终点的概念,是一个永不停顿变化着的概念。5. 以技术为中心的组织变革:主要是引进与采纳新技术.新工艺.新设备,开发新产品以及技术改造,来进展组织的变革。結释鏈跄絞塒繭绽綹蕴網縉妫傾飞鉭。6. 以资料为根底的组织开展技术:是指在组织开展过程中,特别强调向组织成员收集有关组织现状和问题的具体资料,然后再与这些资料为根底分析问题,研讨解决问题与改良的方法。餑诎鉈鲻缥评缯肃鮮驃换嚨顢紋飙暧。7. 与系统为中心的组织变