拆除工程施工设计方案

-附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL503中国*2015150满足施工需求装运完好率98%2履带式挖掘机HT120A-78中国*2014135满足施工需求撤除施工 完好率98%3自卸汽车EQ140-18中国*2013165满足施工需求运输完好率96%4手推车/9中国*2014/满足施工需求水平运输完好率97%5洒水车WTZ402中国*201568满足施工需求降尘完好率98%6空压机YAJ-SJ3中国*20148满足施工需求撤除工程完好率98%7推土机GHP-28004中国*201485满足施工需求详现场完好率96%8风镐B875中国20152.2满足施工需求撤除工程完好率97%9切割设备/4中国*20145.6满足施工需求撤除工程完好率98%10大锤/7中国*2016/满足施工需求撤除工程完好率98%11破碎锤/6中国*2015/满足施工需求撤除工程完好率99%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪D32中国201260空间检测完好率100%2全站仪ZGP8002中国*201580测量完好率100%3钢卷尺5M3中国*2014/放线检查完好率100%4电子经纬仪FDT2GC2中国*201560放线完好率100%5游标卡尺JID386中国*201510测量完好率100%附表三：劳动力方案表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段A1地块A2地块B地块C地块竣工验收测量工444444撤除工2101316172普工2121415181机操工191112132架子工266782气割工245582水电工233332附表四：方案开、竣工日期和施工进度表1投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的方案工期进展施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图或横道图表示。. z.-. z.-附表五：撤除方案注：撤除方案应包含以下具体内容：撤除总体部署；工期及进度方案；平安撤除、文明撤除措施；投标人认为可行的其它撤除、措施。目录第一章 编制说明及工程概况第二章 总体部署第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第五章 平安管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度方案与措施第八章 资源配备方案第九章 季节性施工措施第十章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十一章 民工工资支付保证措施第十二章 本钱控制措施第十三章 施工协调配合措施第十四章 文明撤除措施第一章 编制说明及工程概况一、工程概况工程名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造工程一期房屋撤除工程。方案工期：45日历天建立地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。质量要求：到达国家现行施工质量验收规*合格标准。建立规模：机械撤除砖混构造房屋约 16353.65 平方米，人工撤除砖木构造房屋约 2274.79平方米，机械撤除砖木构造房屋9099.16平方米，人工撤除穿逗房屋约 4652.38 平方米，机械撤除穿逗房屋18609.51平方米，钢构造房屋撤除1023.86平方米，砖围墙撤除400平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存局部木门窗和青砖。二、编制说明1、编制依据1招标文件、工程量清单及施工图纸2公司有关质量、平安及现场文明施工管理等企业标准。3现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。4国家质量管理和质量体系管理标准。2、编制原则1优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如假设按质按量完工。2采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3严格控制平安施工管理，杜绝重大平安事故发生。4现场材料堆码整齐，作到文明施工。5合理安排工期，为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、穿插作业进展施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期方案。质量标准：到达国家现行施工质量验收规*合格标准。第二章 总体部署一、工程目标1、工期目标：45日历天。2、工程质量目标：到达国家现行施工质量验收规*合格标准。3、平安与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡平安事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，平安达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程本钱。二、工程管理机构人员配备及组织机构我公司选派屡次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经历的管理人员担任工程经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经历的专业施工队伍进展本工程的施工。工程经理部按照工程管理模式，对工程质量、工期、平安、本钱等进展有方案、高效率的管理，打造出精品工程。根据本工程特点，采用多头平行作业，穿插作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。工程管理机构人员框图工程经理技术负责人质 量 员资 料 员安 全 员施 工 员材 料 员各施工班组1、工程部主要管理人员岗位职责1工程经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同*围内的所有工程工程。工程经理对外承受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。工程经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开工程经理部，必须将一切事务和权力暂移交给工程技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。2工程技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及工程部的内务，如工程进度、工程方案、对外关系等工作，工程经理不在场，代替主持工地工作。3施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规*，操作规程和工艺标准。负责向工人或作业班组进展质量、进度、平安文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。4质检员：负责全工程质量平安工作，是质量平安控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。5平安员：负责现场平安生产和现场平安保卫工作。负责平安记录，并整理归档。6材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。7资料员：对于工程工程每道工序完成以后，需要施工方提供的分局部项工程验收资料进展汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进展签字确认。8各施工组按管理人员安排具体负责分局部项工程施工。三、施工进度方案1、施工进度方案如果我公司中标，我公司施工时将按建立单位要求的45日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度方案的具体安排详见附表。2、施工进度保证措施1组建一个高效的工程班子选择我公司类似工程经历丰富的优秀工程经理担任本工程的工程经理，配备业务尖子担任工程技术负责人。挑选具有类似工程施工经历、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成工程管理层和作业层，实行两级管理，按工程法施工，实行工程经理负责制。公司授权本工程工程经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本工程的顺利实施。2强化进度方案的管理1工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2在工程施工总进度方案的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进展机械配置。五、主要管理制度1、质量管理制度1技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1工程部接到施工图纸后，工程经理组织全体人员对图纸进展认真学习，并催促监理组织设计交底会。2施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由工程部牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及控制要点。3本着谁负责施工、谁负责质量、平安的原则，各分管工种负责人工长、技术员等在安排施工任务的同时。必须对施工班组进展书面技术、质量、平安交底，必须做到交底不明确，不上岗。2施工组织设计审批制度1施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回工程部。2经企业及工程部审批后的施工组织设计，工程部应上报监理工程师经批准前方可进展施工。3技术复核、隐蔽工程验收制度1在施工方案中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。4二级验收及分局部项质量评定工作制度1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工程质检工程师确认，最终评定表由工程专职质量员核定。3实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录，工程经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进展质量评比。4企业科技质量部对每个分局部项进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。工程质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反应到企业科技质量部。5分部工程质量核验前工程工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经工程经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。5现场材料质量管理制度1严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2搞好原材料二次复试取样、送样工作6工程质量统计技术应用及奖励制度1按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对工程特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术，成立专题QC小组进展攻关，解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。2作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。3工程部遵循谁施工、谁负责的原则，对各专业施工队进展全面的质量管理和跟踪管理。4对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部将对专业施工队进展处分、处分的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。5凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量到达优良，工程部将对其进展奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。6工程部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。7对不合格分项、分部和单位工程必须进展返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和工程经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8工程发生质量事故，马上向当地质量监视机构和建立主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建立行政主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照三不放过的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7竣工图的编制、审批、移交制度1各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。2工程部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进展审核、检查、汇总，并装订成册。3竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。8工程技术资料管理制度1质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。2工程部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监视、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。3专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。4各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容，隔天交工程部汇总。工程部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。2、平安管理制度1工程部平安例会制度每周必须进展1次平安检查和召开1次平安例会，并有文字记录和存档备查。例会主要内容有：1分析上周平安形式，查找平安工作中的主要问题。2通报上一时段隐患整改和违章考核情况。3布置近期平安工作重点和防*措施。4协调各作业体之间穿插作业和配合关系，解决相互矛盾。5安排文明施工事宜。2平安检查制度1建立施工方案平安技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制平安技术措施且应进展交底讨论，审批平安技术措施必须符合实际针对性强的原则。2工程经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位平安检查。班组兼职平安员应在施工过程中随时对平安操作，平安措施进展检查，发现隐患及时整改。工程部平安员负责日常平安检查及重点工程跟踪检查。平安检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。3对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的平安合同协议。另一方面加强对其进展监视检查等管理活动的开展：其施工方案、平安预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进展检查。4不定时地到施工现场进展检查，并严格按有关协议条款进展考核。3落实五项制度1平安岗位责任制工程经理工程平安第一责任人技术负责人工程平安技术第一责任人平安负责人工程平安具体管理责任人班组平安员班组平安具体管理责任人班组长平安技术实施、过程管理责任人2确认制机具可靠性设备员负责执行平安技术措施到位性平安负责人负责执行平安技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员平安教育到位性公司平安员、班组长负责执行特殊作业人员资格平安负责人负责执行设备操作人员资格平安负责人负责执行作业环境、作业人员平安状况班组长负责执行3联保互保制同工联保。同班联保。互相监视，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报平安人审批存档。4旁站制平安管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。5日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证平安通道始终通畅。4责任事故处分制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进展主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处分。六、确保工作机制有效运行的措施1、工程部是代表公司对工程实施日常管理的机构，工程经理代表公司经理行使权力，该工程工程经理和工程总工将由公司经理直接任命。工程部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由工程经理决定。成立以工程经理为首的一级工程工程部，取消中间环节，把工程部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和工程部的各项工作自始至终处于受控状况。一方面，工程部必须定期每月一次向公司书面汇报当月的工程进度、质量、平安、本钱完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、平安、本钱方案和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期每月一次或不定期对工程部的工作实施监视、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。3、为了保证工程部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换工程管理成员，特别是工程经理和工程部技术负责人。假设因故确需更换工程部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意前方可更换。4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。5、实行目标管理，进展目标分解，落实责任制按照单位工程及分局部项工程落实到各责任部门和人员。从工程的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严*的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。6、加强监视检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩清楚。7、积极开展质量管理QC小组的活动，工人、技术人员、工程领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。8、制定分局部项工程的质量控制程序，建立信息反应系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分局部项工程质量。9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起质量第一和全心全意为顾客效劳的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。七、施工总平面布置1、施工总平面布置原则1施工总平面布置应掌握生产、生活别离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、平安生产。2施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置，不应舍近求远，增加二次转运费用。3施工总平面布置应掌握平安性原则：生活区重点应注意防火平安距离，现场生产设施应重点交通平安距离。2、施工总平面布置图根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程本钱。3、临时工程根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施的原则，布设生产及生活区。1临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材料及施工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。2临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。3临时供水：根据现场实际情况确定，采用最方便优良的供水方式。4生活办公房屋： 按地方条件实际考虑。5生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑。第三章 施工方案与技术措施第一节、本工程的难点，重点，特点分析1、平安围护、文明施工难度大：本工程为旧房撤除，撤除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根据方案结合现场施工情况做好各项平安防护及文明施工措施，切实保护好周边行人、设施设备的平安，保护好工程周边的环境卫生；2、合理组织流水施工顺序、分层分区段施工：为保证施工现场操作人员自身的平安，在现场施工时，应制定详细的撤除方案，分层分区段施工，防止上下穿插作业，防止各类违章操作事件的出现；3、优化撤除工艺、保证撤除人员平安：对于撤除工程中构造、非承重墙、外墙构造等的撤除时，应按方案设计及施工现场实际情况，制定合理的撤除工艺，确保撤除工程的平安性，防止各类坍塌、倾覆等事故的发生。第二节、施工围挡1、钢管架设置方法及连接：每间隔1.50m设置一道钢管架，钢管架底部打入土体不少于70cm，并浇筑混凝土块固定；每道竖杆向围墙内测设置一道斜拉杆，斜拉杆与地面呈75度角，底部与打入土体的钢管扣件连接；竖杆在距离地面25cm位置设置一道扫地杆，以上均匀设置三道横杆；钢管连接全部采用扣件连接；彩钢板与钢管架连接采用铁丝绑扎连接，连接部位搭接长度不少于10cm。2、施工顺序围墙底部的土体应夯实平整，每间隔1.50m人工挖坑将竖向钢管埋入地面以下不少于70cm；并浇筑混凝土固定；架体的设置：钢管架设置时，从扫地杆至上依次架设横杆，并将斜杆与主立杆连接；挂设彩钢板：在水平管两侧钻孔，共计4道，钻孔完毕后将彩钢板绑扎到横管上，绑扎应结实，彩钢板应平整一致。第三节、具体施工方案一、技术准备工作1施工技术人员要弄清建筑物的构造情况、建筑情况、水电及设备管道情况。2在撤除作业的四周做好维护,撤除作业不得超出此*围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型撤除机械进出要采取措施保护好路面。3对作业区域内保存的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。4学习有关规*和平安技术文件。5明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。6向进场施工人员进展平安技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴平安帽，着装规*并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好平安带。7做好施工组织，保证施工平安。要自上而下对称顺序进展，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁穿插撤除或数层同时撤除。二、现场准备施工前，要认真检查影响撤除工程平安施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认平安前方可施工。清理被撤除建筑物倒塌*围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。在撤除危险区域设置戒备标志。在工地固定场所设置工程概况牌，房屋撤除平安生产牌，文明施工牌等，并应在工地外围设置足够明显的平安警示标志施工影响*围内的建筑物和有关管线的保护应符合以下要求：相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；开工前观察施工现场是否存在高压架空线，撤除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持平安距离。撤除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网，脚手架经历收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被撤除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的撤除进程及时安排撤除。撤除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。本工程地理位置特殊，周边人流量大，撤除时应应在临街位置铺设防砸人行通道。留设作业通道撤除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.52米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。三、砖木、砖混构造楼房人工撤除施工采用手开工具进展人工撤除建筑，施工程序应从上至下，分层撤除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进展或依照先非承重构造后承重构造原则进展撤除，屋檐、阳台、雨棚、广告版等在撤除施工中容易失稳的外挑构件，先予撤除。楼板撤除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性撤除，楼板捶击粉碎后应暂时保存其钢筋网，待切割放梁前割除。为方便撤除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设置垃圾井道，洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。井道按柱网梅花形布置，洞口边长为1.21.5m，垃圾井道可在每层按跨设置12个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上平安网。次梁撤除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次梁放道下层露面破碎。主梁撤除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用铰链吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。墙体撤除，砖墙应采取推倒处理，拆下的砖头及时清运。立柱撤除按程序：为防止立柱倒塌时的冲击力对构造造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断局部的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。四、砖木、砖混构造楼房机械撤除施工1、撤除方法：人工用简单的工具，如吊绳、撬棍、大锤、铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的撤除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下撤除，如果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到平安地方才可进展。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔挂导链或滑轮拆下。2、撤除顺序：屋顶防水和保温层屋顶混凝土和预制楼板屋顶梁顶层砖墙楼层楼板楼板下的梁下层砖墙，如此逐层往下拆，最后拆根底。3、撤除方法1机械撤除有些被撤除建筑有用的材料少，或者为了加速撤除则采用破坏性撤除方法，如用液压锤、液压剪、挖土机或重锤击等机械撤除方式。为了保证平安撤除，必须先了解撤除对象的构造，弄清组成房屋的各局部构造构件的传力关系，才能合理地确定撤除顺序和方法。一般说来房屋的构造组成，由屋顶板或楼板、屋架或梁、砖墙或柱、根底四大局部组成。其传力关系也很明确。屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱，砖墙或柱传力给根底。因此，撤除的顺序，原则上就是承受力的主次关系，或者说按传力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后撤除次之受力构件，最后拆主要受力构件。撤除顺序是：屋顶板屋架或梁承重砖墙或柱根底。如此由上而下，一层一层往下拆。至于不承重的维护构造，如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆，但有的砖墙虽不承重，可是起到木柱的支撑作用，这样的情况就不急于撤除，可以待到拆木柱时一起拆。五、钢构造房屋撤除1、撤除顺序附属支撑局部次梁檩条系杆次梁檩条次梁隅撑次梁管撑次梁钢柱支撑系杆钢柱柱脚板切割钢柱钢柱隅撑钢柱墙面连接板钢柱钢架钢柱柱脚板撤除钢柱墙面连接板撤除构件整齐摆放施工现场清理2、次梁撤除1撤除次序：先外侧,后里面，从一侧依次撤除；施工的顺序为切割次梁檩条系杆次梁檩条次梁隅撑次梁管撑杆次梁牛腿柱；2首先将吊具在西南角固定好，施工人员上到钢架后将平安带固定在钢柱平安绳上进展作业。施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在*紧状态，但不受力只在旁边保护。每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将次梁弹出发生事故。另一施工人员进展检查次梁所有焊接点彻底与主钢架柱别离，信号工方可指挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。码放不要超过2层，防止楼板过载。3将一侧的次梁进展撤除后，依次撤除其它次粱，然后再向下撤除次粱，以此类推，次粱撤除完成后安装两根生命线立杆；每隔10米设置一根生命线立杆。将三根6mm钢丝固定结实，经检查合格后，再进展钢架撤除。在生命线安装完成前，施工人员的平安带固定在吊钩上悬挂的绳索上施工。5次梁撤除后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩挂好后确保平安前方可起吊。撤除一跨后整理码放捆绑好放于钢构造周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。3、主框架局部的撤除撤除前应先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在*紧状态，但不受力只在旁边保护撤除。1、钢架柱及附件的撤除，撤除前在墙头长度方向布置三条生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线横向生命线用活扣固定在长向生命线上，每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。2、连接板撤除，先把柱节点割开，并把连接板先拔掉，轴系杆撤除，然后开场钢架撤除，钢架撤除前先利用上面步骤一的生命绳先进展挂钩，挂钩完成再进展螺栓撤除或切割。3、钢柱撤除利用三脚架固定在柱子上先把吊车钢索固定在柱头上，然后进展螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。4、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。5、吊具位置及行进路线从西向东。4、实施中应当注意的事项1在离撤除的钢构造周围10m拉起平安戒备线，并设有明显的戒备标志，以防止厂区其他人员误闯，防止意外伤害，并设有专人负责看管，以保证与施工无关的人员不得进入，以免造成不必要的伤害。2所有特种作业人员都必须持有国家劳动部门颁发的特殊行业操作证，并参加保险公司的人身意外保险，在上岗前都要进展身体检查，有头晕。感冒或其它疾病人员一律不得参加施工。3登高时所有的登高人员必须佩戴好平安帽，平安带，防滑鞋，由专职人员负责监视，对不符合要求的等高人员坚决不予登高，登高前对爬梯进展检查，对腐蚀的进展修复，以保证上下时的平安。4在平台上作业的作业人员都必须做到平安带不离身，保险带须调换位置是要做到手不离铁架，做到万无一失。5施工从顶部第一层平台开场，该层作业完毕，向下一层平台转移附着杆和木板。6对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。7施工以一平台向上为一个施工阶段，上一平台未完工绝对不进入下一层平台施工，不同时进展上下穿插作业。8施工时，如需用电，需要持正规电工证接电，不允许其他人员私拉乱接。9对已经撤除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲方指定区域堆放，每天收工前使施工区域内不留撤除物。10在高空作业使用的任何东西都必须用绳索固定，以免坠落，向下吊物品时必须专人拉尾绳，以免与其他物品发生碰撞。11高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时必须采用对讲设备进展联系，以便上下配合自如。12撤除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重构造的撤除方法。13遇5级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件影响下施工平安停顿作业。5、施工平安措施：1施工人员必须持证上岗。2施工人员全部参加保险公司保险。3施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。4高空作业严格执行高空作业操作规程。5悬吊作业必须附加双保险。6高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定固定，绝对保证不发生坠落;钢架周边搭设平安网以防高空坠落。7施工区域设有禁区标志；制止行人通过；制止停留并派专人监护。8在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。9撤除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。10应将有倒塌危险的构造物，用支柱、绳索等临时加固。11必须坚持自上而下，对称撤除的原则，应先拆次要构造，后拆承重支柱和横梁。12撤除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。13拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑结实，用起重设备吊运至地面。14原钢柱撤除时，必须用起重设备吊稳，捆绑结实，方可切割柱脚。15钢梁撤除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。16原钢柱、次梁、连接板撤除时尽可能保证不损坏。17施工平安生产牌。18文明施工牌，做好钢架撤除工程施工现场的围护。在钢架撤除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、平安警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。19严格按国家强制性标准、施工组织设计或撤除方案实施撤除施工作业。人工撤除通常应按自上而下、对称顺序进展,不得数个同时撤除，不得垂直穿插作业。作业面的孔洞应封闭。当撤除一局部时,应先采取加固措施,防止另一局部倒塌。撤除工程施工作业人员必须正确穿戴平安帽等劳动保护用品,高处作业应系好平安带,不得冒险作业。20在撤除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停顿施工,采取必要的应急措施,经处理前方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。21进展撤除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料，作业人员应站在稳定的构造或脚手架上操作，被撤除的构件应有平安的放置场所。22撤除时对撤除物应采取有效的下落控制措施。六、砖围墙撤除1、在进展撤除工作前，应对建筑物构造强度进展详细调查，了解撤除工作可能影响到的周边建筑，对影响到的建筑要加以保护措施，并对全体职工进展详细的平安技术交底，进驻施工现场必须佩带平安帽。负责人要到现场指挥施工。2、撤除建筑物前，应在周围设平安栏杆，制止其他人员入内。3、撤除前应将有倒塌危险的构造物，用支柱等临时加固。4、撤除前应检查施工工具是否有破损现象，发现破损及时修补，不能进展修补的及时更换。5、撤除围墙上层时应搭设脚手架，脚手架应搭设在坚实的根底上，以防发生事故。6、撤除建筑物，应遵守撤除方案，自上而下逐层撤除，制止数层同时撤除，撤除作业人员应站在脚手架上操作，撤除*局部时，要防止其他局部坍塌。7、撤除建筑物时，脚手架上不准多人聚集和集中堆放材料，拆下的材料要及时清理、运走。并运送到指定地点。七、剔砖灰：青砖剔砖灰按照相关要求进展。八、撤除工程平安及其他考前须知1、撤除前交验房屋后实施撤除。房屋撤除工程实行工程负责制。在撤除前，我公司将与区甲方签订房屋撤除平安施工、环境卫生、控制扬尘污染责任书。做到文明平安施工、环境卫生达标、控制扬尘污染,工程负责人、施工负责人、平安负责人职责明确。同时应向甲方报送撤除施工组织设计和平安技术措施。施工过程中，确需变更施工组织设计的，应对变更内容重新签订制定审核。我公司管理人员及工程负责人、施工员、操作员和平安员均经政府职能部门培训合格后持证上岗。2、现场情况进展现场摸底和进展技术资料的交接并按以下步骤进展：1审核撤除工程的有关图纸和资料；2审核撤除工程涉及*围内的地上、地下设施及管线的分布情况。3全面了解撤除工程的图纸和资料，进展实地查勘，编制全方位施工组织设计，落实平安技术措施。3、拆房工地四周砌筑高度为围墙，外墙面粉平刷白，同时在拆房前做好房屋撤除*围内的断水、断电、断气等工作。房屋撤除施工前，根据现场施工情况，提前制定应急救援预案，采取严密防*措施，并配备应急救援用器材。根据各种撤除方法的要求，划定危险区域，设置戒备和明显的警示标志。居民密集点、交通要道附近施工，脚手架须采用全封闭围护，并搭设防护隔离棚。脚手架应与被撤除物同步拆下。撤除工程作业应按自上而下、先非承重后承重构造的顺序进展。撤除栏杆、楼梯和楼板应与同层次整体撤除进度同步。对局部撤除、局部保存的同一建筑或构筑物进展撤除施工前，应先对保存局部采取必要的加固措施。泥墙、砌体和简易构造房屋等确需倾覆撤除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须到达被撤除物体高度的1.5倍以上；4、制止立体穿插方式进展撤除作业；进入拆房施工现场的人员必须带好平安帽，高处作业人员应系好平安带，进入危险区域应采取严格防护措施；拆房作业人员应站在脚手架或其它稳固的构造部位上操作，严禁在建筑物或构筑物的屋面、楼板、平台上进展多人作业或集中堆放材料。5、制止向下抛掷撤除物，拆卸下的各种材料应堆放整齐，及时清运出场。撤除高度在10米以上的建筑物或构筑物时，应设置垂直运输设施或流槽；撤除施工中，未经批准不得占道、占用绿地、阻碍交通。第四章 质量管理体系与措施一、质量管理体系1、质量标准：到达国家现行施工质量验收规*合格标准。2、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。1信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求开展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。2对本工程我们的质量目标是：干一项工程、树一座丰碑。施工全过程满足工程规*和技术要求及国家、地方有关部委公布的现行技术标准、规*、规程、规则等有关规定，确保工程质量到达国家规定的合格验收标准。3我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保到达优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优方案和详细的创优措施，成立以工程总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、平安、质量、本钱问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进展质量检查和评审。4建立完善的专职检查体系。经理部设平安质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进展全面的施工质量控制。5为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规*及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。1工程经理职责1主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。2负责所建工程的施工进度、平安、质量、工期、本钱和文明施工，对工程质量终身负责。3负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进展资源配置，保证质量体系的有效运行。4健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进展奖励，对质量较差的单位和个人进展处分，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5贯彻实施质量方针和质量目标，监视检查方案执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并催促检查处置方案和预防措施。6贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、平安生产负直接领导责任。7主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8主持定期的平安质量大检查，对检查中发现的问题进展决策处理。9就平安、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13批准物资采购方案，并主持及时购置满足工程施工需要的物资、材料。14定期审批机械设备配置方案，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2工程技术负责人职责1全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量方案，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，催促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。3负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3工程部职责1组织编写施工组织设计和质量方案，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进展施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2组织技术人员对检测设备及工程控制测量进展控制。指导试验室对检验和试验状态进展控制。3组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材方案。4严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进展验证。对质量记录的控制工作负责。6组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的平安、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7指导工程队技术室根据月施工方案编写作业班组旬日施工方案。4质安部职责1负责质量方案的宣传落实工作，负责创优方案的筹划和落实工作。2负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作。3编报质量记录。5工程队职责1工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2工序质量控制，催促作业人员落实施工规*和验标。对工序的交接和质量管理负责。质量管理体系框图质监站质监组监理公司工程师师公司工程部质量检验工程师工程质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建立单位工地代表设计单位工程师一般作业班组专业工程作业班组二、质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。2、工程开工前，技术部门逐级进展施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。3、在公司质量管理部门领导下，建立以工程经理负责制的质量保证体系，在工程经理部下设工程质检科，施工班组设质检员，形成三级质检网络，严把质量关。4、把质量责任制层层推行，落到实处。工程经理与主要管理人员、施工技术人员等关键岗位签订质量目标责任书，做到责任明确，奖罚清楚，真正把工程质量终身制落实到每个员工。四、施工过程质量控制1、施工过程质量控制流程图见以下图施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量方案检验机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备2、施工过程质量控制程序图见以下图施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进展详细的书面交底。操作人员要按图纸、规*、标准的要求进展操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展三工序活动，即检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序，使过程始终处于受控状态。4、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进展。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进展自检，工序交接坚持互检，合格后才能进展下道工序的施工。1专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写整改通知单，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的根底上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建立单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。2不同专业工种之间的过程交接由工程部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进展检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。5、工程质量检验评定1分项、分部工程完成后，由施工技术员进展分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由工程部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。2单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、工程经理部技术负责人进展预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建立单位和监理单位人员参加五、不合格品的纠正和预防措施1、对建立单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进展处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按三