南京大学 管理学 Chapter06 计划与计划工作课件

第六章计划与计划工作第六章计划与计划工作1PPT学习交流第六章第六章 计划与计划与计划工作计划工作第一节计划的概念及其性质第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第二节计划的类型第三节计划编制过程第三节计划编制过程2PPT学习交流第一节计划的概念及其性质第一节计划的概念及其性质一、计划的概念一、计划的概念 名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。的管理文件。 动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。3PPT学习交流 计划工作是对决策所确定任务和目标并计划工作是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。对选好目标提供一种合理实现方法。 正如哈罗德正如哈罗德孔茨所言，孔茨所言，“计划工作是一计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”4PPT学习交流进进程程、时时间间和和重重要要的的计计划划编编制制前前提提5PPT学习交流计划必须清楚地确定和描述这些内容：计划必须清楚地确定和描述这些内容： What做什么？目标与内容。做什么？目标与内容。 Why为什么做？原因。为什么做？原因。 Who谁去做？人员。谁去做？人员。 Where何地做？地点。何地做？地点。 When何时做？时间。何时做？时间。 How怎样做？方式、手段。怎样做？方式、手段。6PPT学习交流二、计划与决策二、计划与决策 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从择。我们从“管理的首要工作管理的首要工作”这个意义来这个意义来把握决策的内涵。任何组织，在任何时期，把握决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。计必须首先对活动的方向和方式进行选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。的具体内容和要求。 7PPT学习交流三、计划的性质三、计划的性质 计划工作为实现组织目标服务计划工作为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础和控制等管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率计划工作要追求效率8PPT学习交流第二节计划的类型第二节计划的类型分分类类标标准准类类型型时时间间长长短短长长期期计计划划短短期期计计划划职职能能空空间间业业务务计计划划财财务务计计划划人人事事计计划划综综合合性性程程度度(涉涉及及时时间间长长短短和和涉涉及及的的范范围围广广狭狭)战战略略性性计计划划战战术术性性计计划划明明确确性性具具体体性性计计划划指指导导性性计计划划程程序序化化程程度度程程序序性性计计划划非非程程序序性性计计划划9PPT学习交流计划的层次体系计划的层次体系10PPT学习交流第三节计划编制过程第三节计划编制过程 计计划划编编制制的的步步骤骤 拟订和选择 可行性行动方案 预测并有效地确定计划重要前提条件 研究过去， 从过去找出一些规律 现在 认清现在 未来 确定目标 过去 研究过去 制订主要计划 制订派生计划 制订预算 11PPT学习交流