大酒店夜景亮化施工方案

大酒店夜景亮化施工方案 淄博世纪大酒店夜景亮化施工组织方案XX景观工程目录：1、总体施工方案及措施32、平安、文明施工管理目标及措施.63、质量、工期目标、确保工程质量、工期的技术组织措施134、拟投入的主要施工机械设备、劳动力方案安排.185、造价控制目标，确保控制投资预算的方案和措施.206、针对本工程的维护、使用平安、质保期内的缺陷修复效劳体系及各项效劳制度承诺.22总体施工方案及措施户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供给，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。位于张店区柳泉路集餐饮、客房、洗浴、娱乐于一体的综合性酒店。以高品位、高享受的五星级商务型酒店形象展现给社会一颗璀璨的明珠1施工现场的所有料具应按指定的位置码放整齐，的零散碎料及时清理。2施工现场建立和完善成品保护措施，对易损易坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。3严格按施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随意乱占道路，保证施工现场清洁整齐。4注意环境保护，尽量减少施工噪音，尤其是夜间，防止扰民事件发生。5施工现场垃圾按指定地点集中收集，不得随意堆放，并随时注意清运施工垃圾。6施工人员在每一区段施工完毕后，必须做到工完场清，保持现场清洁整齐。三、防火措施1建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“平安第一，预防为主。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2加强各队工人的管理，掌握人员底数，配置消防用具。料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。3现场要设有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次治安，防火教育，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。4焊工必须持证上岗，并经过平安技术交底方可上岗作业。5现场施工区的材料、工棚等易燃物放置区要有防火标志和防火设施。易燃易爆物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其他不允许的地方。四、临时用电平安措施1严格按照?施工现场临时用电平安技术标准?的规定执行2加强施工用电管理，对施工人员进行平安用电教育。3现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁故障运行。4配电箱必须巩固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。5使用电器设备由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。6用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。7工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。8临时用电工程的安装、维修和撤除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。9电缆线路采用TN-S接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合平安规定。10各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。11配电箱满足防火、防雨要求，箱内不得存放杂物并设门加锁，专人管理。12移动的电气设备的供电线，使用橡胶电缆，穿过行车道时，穿管埋地敷设，不使用破损电缆。13现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支撑物。14严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。15严禁用其他金属丝代替保险丝。五、机械设备平安管理措施1各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械；不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过的原那么进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。5高空作业机具进场前严格按标准试验，机具在每班次使用前应严格按高空作业程序进行检查。六、材料管理措施1材料的保管1.1 材料的储存地点由工程经理部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丧失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，限期调换。2 材料的领用2.1 经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由专职材料员负责材料保管和发放。2.2 材料员必须作好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作、并建立相应的台帐。2.3 严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大中材料的保管，减少材料的损耗。3 采用新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料,合理配置使用,做到物尽其用,杜绝浪费。4 各种材料必须认真按所指定的材料存放区域存放整齐。5 各工程施工前,绘制施工草图以便各种管材搭配使用。6 加强技术管理,一次成活,防止返工,造成废品,从而节约材料。7 要求施工人员做到活完场地清,拒绝随手丢料，实行限额领料。8 采购中严格按照设备材料方案采购,做到物尽其用。人员分工一览表具表达场管理人员机构见下列图：组织机构主要职责如下1、工程经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、本钱、质量、平安及现场文明施工等负全部责任。2、电气工程师：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。3、平安员：负责施工现场平安防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。4、质量专责负责人：负责对供给的材料进行把关，对来料进行检验，对产品的合格证、检验报告进行核对，确保将不合格产品拒之工程之外。5、质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。6、电气工长：负责配电箱、电缆的接线、配线，确保主电缆及配电的合格。7材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。8、专业工长：由电工程师对电气工长进行技术交底，专业工长再对施工人员进行安装前的交底，确保安装质量合格。9、班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施工程施工部署充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质效劳，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。综合分析本合同段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以工程法施工管理为根底，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、平安、文明施工四大目标，优质、高速地完本钱工程施工任务。以ISO9001质量保证体系为标准，实行工程法管理,成立工程部，负责整个工程具体事务的运作，工程经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。工程指挥部、工程经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。施工作业部署示意图三、质量、工期目标、确保工程质量、工期的技术组织措施质 量 目 标一次交验合格率100%，争取到达优良。工 期 目 标整体工期按要求12历日。在签订合同以后，我公司当天组织LED数码管、LED点光灯、大功率LED洗墙灯、投光灯及电缆、开关箱控制系统线管的订货，电缆电线在第3天将会到场，到场后先根据方案敷设线路，灯具在34天后将会陆续到场，第7天开始就开始安装数码管、洗墙灯、LED点光源、投光灯。由于施工期间可能会遇到雨季施工的情况，安排了10天的施工时间，预留2天的自检、整改时间，然后申请竣工验收。确保工程质量的技术措施1工程施工部署是我公司对该工程从人力、物力、财力等诸方面的资源配置。实行工程经理制，由工程经理部组织统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量组织会战，贯彻公司“管理科学，施工精心，顾客满意，效劳社会质量总方针，采用先进的施工管理模式组织施工。确保施工平安，保证施工质量，按照业主及监理工程师的要求，精益求精，平安、优质建成该工程，确保一次验收通过；2加大施工前期准备工作的力度。签定合同以后，立即组织人员进场，进行技术准备、施工规划和临时暂设施工，公司将从本部人员中选派精兵强将参与工程施工，施工机具设备是我公司优势，将重点保障；3施工人员要根据现场的条件及时到位，讲究实效，提高施工效率。施工中采用网络方案管理和目标管理，加强方案的严肃性、强调施工协调的权威性，确保工期的顺利实现，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的平安和文明施工；4公司派出具有专业管理水平人员出任工程部领导班子，抽调技术、业务熟练的人员分管各专业的施工技术、质量、平安等管理，以确保工程目标的实现；5公司按施工周期和现场实际情况，配置机具设备和有方案地安排资金投入，以保证工程按期完工。施工准备技术准备标准、标准收集将图纸和施工中所涉及到的所有的标准及标准，法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。资料收集齐全后，并按我公司一体化贯标相关要求进行整理。主材的施工安装方法：1、LED数码管：LED数码管采用特制金属卡固定，用防水接头对插连接安装，在对插防水头以后，缠上生胶带，然后拧紧防水头，可以承受各个方向的喷淋甚至短时间浸水。2、LED点光源：LED点光源安装采用专用安装底座，用螺丝固定，可以确保安装牢固。在对插防水头以后缠上生胶带，然后拧紧防水头。3、大功率LED洗墙灯：洗墙灯采用防水接头对插连接安装，在对插防水头以后，缠上生胶带，然后拧紧防水头，防护等级到达IP65，可以承受各个方向的喷淋甚至短时间浸水。4、大功率LED投光灯在桥体钢架底端，采用特制钢架进行抱箍安装方式，不在钢梁上打眼，然后把投光灯固定在特制钢架上，进行电源线连接，调整好灯头照射角度。5、电缆敷设线采用金属桥架及PVC穿线管进行穿线，线管两端在灯位处以90度向上弯出。地暗敷设的电缆，其深度要符合设计和标准要求，管沟的底部要平整，要去除对电缆有损害的锋尖形硬物。电缆穿越涵洞时，用大一级的钢套管进行保护。电缆松放和穿管要自然平直，不要扭曲。敷设前，要进行绝缘检查和线路通断检查，敷设后再进行绝缘检查。由于施工过程管道和电缆置于露天环境，故套管口和电缆端头要做好防水包扎措施，穿保护套管完成后要及时做好管口的沥青浇注封堵工作。电缆敷设完毕以后，马上测试相对相、相对地的绝缘电阻，绝缘电阻不达标的，应及时找出问题所在，杜绝不合格品进入下一道工序。灯具接线以后，马上测量对地电阻，绝缘电阻不达标的，应及时排查问题所在，然后调整。不允许电缆敷设后不测电阻就接灯，也不允许接灯以后不测对地电阻就送电。不按工序进行施工，完工后在电箱测试对地电阻不达标，故障排查会非常困难。6、开关箱控制系统：根底安装：量好尺寸位置放线，用12膨胀螺栓与根底固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。配电箱接地线连接接良好可靠。配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱上的母线应涂有黄A绿B红C黑N黄绿PE颜色。进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。进行线路调整。进行送电试验，正常后送电运行验收。工 期 保 证 措 施1.工期的组织保证措施1.1 建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产平安等内容检查上一次例会以来的方案执行情况，每日下午召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。1.2做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备方案，专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。2.工期管理措施2.1抓好开工前准备首先从人员上做好准备，从工程经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下根底。2.2及时调整施工方案和编制总进度实施方案进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，2天内完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况。在此根底上制定周方案，以周方案保证总进度方案的实现。 2.3加强施工中每道环节的质量管理，防止返工，加强物资管理，保证供给充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供给缺乏导致的停工、误工、返工。2.4为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本工程的资金专项用于本工程的施工及购置设备物资，保证资金不外流。四、拟投入的主要施工机械设备、劳动力方案安排1投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称数量型号规格品牌产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1小卡车2东风2反光衣120套3平安围栏40套4警示带1000米5平安带606移动式安装吊篮67手电钻306-128绝缘摇表4K69G3-CL9电阻测试仪2GD056-X10万用表4DW2003/L11电焊机4BX1-160A12电焊机2BX1-200A13电缆压接钳6SKO2-SP14接地电阻测试仪2F7/400015手动弯管器10AP200/0216台钻6JL200217对讲机10H80861811千瓦移动式发电机2KO4402劳动力方案表 淄博世纪大酒店夜景亮化工程 单位： 人工种名称人数进场时间电气工程师2第1天电工30第3天焊工3第1天架子工15第8天普通工40第3天调试工10第9天司机2第1天注：1.受邀方应按所列格式提交估计劳动力方案表。2.本方案表是以每班八小时工作制为根底编制的。 五、造价控制目标，确保控制投资预算的方案和措施 工程造价的控制贯穿于工程决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。1制定合理的资金使用方案。制定一个资金使用方案,既要能保证工程建设有足够的资金不致因资金供给缺乏或不及时而影响工程建设的进度,又要尽可能不占用过度的资金减少利息的支出,减少资金筹措的困难。在资金使用方案中,合理确定工程工程造价控制目标值,包括工程工程的总目标值、分目标值、明细目标值。2认真做好施工组织设计方案的优化论证工作。为了控制工程造价。在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的比照分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。综合工程工程的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供给情况、构件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件对制定的施工组织设计进行优化,提出改良意见,以控制工程造价。3按合同要求,履行职责,防止索赔事件的发生。为了控制工程造价,在工程施工中主动搞好设计、材料、设备、安装及其他有关单位之间的协调与配合,搞好各个环节的衔接4加强施工阶段管理。重点做好以下几方面工作:第一,在施工前认真做好图纸会审和技术交底工作。听取各方意见和合理化建议,及时变更设计,最大限度地减少施工中的图纸变更。在每一变更设计之前,必须进行工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。第二,做好质量管理。一方面,加强工程用料的管理,不合格的坚决不用。另一方面,认真按标准施工,按标准检查验收,特别是隐蔽工程质量的检查验收,应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证,建立完备的掩蔽工程现场签证手续,变事后被动控制为事前主动控制工程造价;认真对待每道工序,不符合要求不得进行下道工序,防止不应有的返工费用。施工质量不过关,就会留下许多后遗症,返工越多,工程建设的费用就越高。第三,做好进度管理。要合理安排施工顺序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,搞好物资调运,确定劳动力、机械、材料及资金等的组合方式,以防止不必要的重复劳动,节省人力、物力消耗,降低工程本钱。2技术负责人工程经理工程室技术、调度、施工质安室平安、质量综合室劳资、计统、财务第一作业组第二作业组第三作业组