电子科技大学《公司行政管理》20秋期末试卷及答案

电子科技大学公司行政管理20秋期末试卷及答案注意：图片可根据实际需要调整大小文件归档时有的文件没有明确日期，此时应该()。A.以整理日期为归档日B.推断当时文件的日期C.单独隔离存放D.改为以类别存放外向又强势的人趋向于()A.控制欲B.安全感C.占有欲D.表现欲一般来说日常例会需要()A.2030分钟B.3090分钟C.4050分钟D.30120分钟行政管理工作有着管理的属性，而管理的核心要素是()A.开拓B.可控C.优势D.资源以下哪一项内容不属于办公事务管理。()A.企业制度建设B.法律事务管理C.财产物资管理D.行政费用管理下列选项中，符合“仪表端庄”具体要求的是()。A.着装华贵B.着装朴素大方C.饰品俏丽D.发型突出个性企业行政费用管理的全过程是一个闭环过程，过程中的每个节点相互间都有影响。其中()既是平日费用执行的指导，同时也是费用预算制定的先决条件。A.费用预审B.费用控制C.费用总结D.费用分析人际关系是行政主管比较难以处理的窘境，在拉、打、晾当中最难搞定的就是()A.晾B.打C.拉D.以上三种都有企业的经理由()聘任A.股东会B.政府行政机构C.监事会D.董事会区别重要的任务和紧急的任务，通常按()，以安排好工作的优先次序。A.承办时限规定B.紧急程度C.办周期制度D.ABCD法则对一个职业人来说是最容易做到、最有效、最有利的一种模型是()A.五四三三的原则B.80公里原则C.双七十原理D.平衡记分卡在会议过程中的使用的语言也要紧扣主题，下列不适合作开场白的语言方式是()A.自杀式开场B.自夸式开场C.游离式开场D.以上都不适合与会当日，会议筹备小组全体成员在会前()到达会场，对各环节作最后确认，应对可能发生的突发情况A.20分B.15分C.10分D.30分用于记载会议主要精神和议定事项的公文是()。A.决议B.会议记录C.会议纪要D.议案会议成本包括()A.物料成本B.人力成本C.机会成本D.以上都包括下列固定资产不可申请报废的是()。A.主要结构陈旧，精度低劣、耗能高、而且维修成本高或不能维修和再次利用B.损坏严重、无法修复或继续使用会发生危险的C.老化、性能低劣、无修复价值的D.尽管设备遭受损坏、但是还有修复价值的要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法，这种工作的方法叫做()A.“七个黄金点位”B.“五四三三原则”C.“双七十原则”D.“80法则”在Word编辑窗口中，与实际的打印效果一致的视图方式是()。A.普通视图B.页面视图C.大纲视图D.版式视图在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的()A.第一个台阶B.第二个台阶C.第三个台阶D.第四个台阶公文成文日期以()为准。A.审核完成日期B.负责人签发日期C.秘书部门复核日期D.草稿完成日期文稿审核是文稿()前的最后一道文字工序。A.签发B.复核C.缮印D.分发企业行政管理的根本目的是()A.保证和保障企业总体经营管理目标的实现B.保证企业经营管理工作的顺利进行C.保障企业整体经营效益的不段提高D.提高企业的经济效益有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般，但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通，而且自己动手能力又特别强，这是典型的外向型人才的标准，属于()A.技术研发型人才B.动手作业型人才C.公关特质型人才D.领导特质型人才行政后勤管理主要内容包括办公环境建设、办公自动化建设、司机车辆管理、餐厅宿舍管理及()。A.行政费用管理B.财产物资管理C.法律事务管理D.企业文化建设一般人控制情绪需要做到：找出产生该情绪的原因，发现真实原因，问题迎刃而解承认某种情绪的存在，不愿承认，将无法克服寻求适当途径去解决，思考之后，是积极做出应对。其顺序正确的是()A.B.C.D.企业文化最核心的本质在()A.企业文化白皮书里B.老员工的行为习惯里C.墙上宣传标语里D.规章制度里行政管理工作有着管理的属性，而管理的核心要素是()A.开拓B.可控C.优势D.资源绝不能开的会议是()A.低投入高效能的会议B.高效能高投入的会议C.高投入低效能的会议D.低投入低效能的会议会议纪要的“纪”的意思是()。A.同“记”B.纪律C.备忘D.整理财产物资管理的要求，讲求效率、保证需要、健全制度、加强管理、账目清晰、物账相符、厉行节约及()。A.全员管理B.分管牵制C.物尽其用D.全程监控真正成本控制的高招在()A.一线的行政主管手里B.一线的执行者的手里C.财务总监的手里D.老总的脑子里行政管理者的杂事比较多，行政人员一定要记住勇于承认错误，这叫()A.双七十原则B.80公里原则C.五四三三法则D.特里法则净利润是指()A.销售收入-销售成本B.销售收入-销售成本和费用C.销售收入-费用D.生产成本-费用股东会是公司的()A.经营决策机构B.生产机构C.权利机构D.财务机构日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品，下列选项属于一般消耗品的是()。A.剪刀B.白板C.电池D.文件盒在引起差异的原因尚未查清又急需处理时，采取暂时性措施抑制问题发展的方案，被称为()A.积极方案B.消极方案C.临时方案D.应变方案下面选项中是从传统管理走向现代管理重要标志的是()A.信息B.认识人在管理中的地位和作用C.重视企业文化D.战略经营微观行政环境诸因素对行政活动的影响是()A.主导性的B.间接的C.最小的D.最直接的在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的()A.第一个台阶B.第二个台阶C.第三个台阶D.第四个台阶安全管理内容有生产安全、生命安全、经营安全、信息安全及()。A.安全教育B.事故管理C.车辆安全D.人力资源安全企业行政精神是企业的一种隐性财富。()T.对F.错企业的制度层文化是企业物质文化与精神文化的中介，是人与物的联系枢纽。()T.对F.错由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。()T.对F.错当今时代，资本追逐人才的现象将为人才追逐资本的现象所取代。()T.对F.错软性管理是人本管理的一种新实践。()T.对F.错“企业为人”观念与“企业追求利润最大化”观念是两个层次的价值观。()T.对F.错企业的价值观主导者企业的行为，它是企业发展的灵魂。()T.对F.错企业的员工价值取向和人生追求呈现出多样化的状态，必须采用严密的管理制度才能形成企业的凝聚力。()T.对F.错企业面临竞争环境而被迫选择的行政文化发展，是企业文化的被动发展方式。()T.对F.错企业的行政心理A员工的个体心理有强烈的影响，最终内化为员工个体心理。()T.对F.错【参考答案已附】参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：D参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：T参考答案：T参考答案：F参考答案：F参考答案：T参考答案：T参考答案：T参考答案：F参考答案：T参考答案：T