级建造师 王亮 市政公用工程实务与管理 冲刺串讲优秀课件

一级建造师 -市政公用工程管理与实务 冲刺串讲主讲老师：王亮1K 420040 市政公用工程施工项目成本管理 P259知识体系1K420041掌握施工成本管理的应用1K420042掌握施工成本目标控制的措施1K420043熟悉施工成本核算的应用近三年案例题考点：控制填埋场土方成本措施（2009）；施工成本动态控制、材料成本管理的措施（2007）1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1）成本最低原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本；以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 2）全员成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。3）目标原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。 4）动态控制原则：PDCA循环5）责权利相结合原则：将目标落实到人。 2、施工成本管理措施： 1）加强成本管理观念 2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。5）建立考核和激励机制 3、 工程项目施工成本管理流程（1）成本预测（2）管理决策（3）管理计划（4）过程控制（5）成本核算（6）分析考核 4、施工成本目标控制主要依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更变更价款的确定原则：合同中有适合价格-按已有价格；合同中有类似价格-参照类似价格变更；合同中无体现，由承包方提出，计量工程师批准5、施工成本目标控制的方法以收定支或量入为出（1）人工费的控制确定好与劳务分包的定价（2）材料费的控制量价分离：“三材”随行就市，其他不超预算，“限额领料单”控制量；购买“期货”（3）模板、脚手架等周转设备使用费的控制（4）施工机械使用费的控制易超支，合同中增机械费补贴（5）构件加工费和分包工程费的控制以施工图预算控制合同金额 ，以施工预算控制控制人、物消耗，以应用成本与进度同步跟踪控制分项成本6.项目施工成本核算的方法（三算）（1）会计核算（会计6要素指标，货币形式）：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润具有连续性、系统性和综合性特点（2）业务核算包括原始记录和计算登记记录，范围比其他两种广（3）统计核算数据按统方法整理，规律性，可用货币或事物或劳动量，提供绝对数、相对数、平均数指标，可预测发展二对比、二考核-实际成本和预算成本，考核施工成本降低水平；实际成本和计划成本，考核成本管理水平7.成本分析内容（1）按施工进展（2）按成本项目（3）针对特定问题和与成本有关事项 8. 成本分析方法（1）比较法（指标对比分析法）（2）因素分析法（连锁置换法或连环替代法）（3）差额计算法（因素分析法的简化）（4）比率法知识体系1K420051 掌握施工组织设计编制注意事项1K420052 掌握施工方案确定的依据1K420053 熟悉专项方案编制与论证要求1K420054 熟悉交通导行方案设计要点近三年案例题考点：基坑支护方案变更分析（2010）；变更施工方案的做法（2009）；1K420050市政公用工程施工组织设计 P2691、施工组织设计的编制原则： 1）必须在施工前编制； 2）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。 3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。 2、市政公用工程施工组织设计的主要内容： 1）工程概况、工程规模、工程特点： 具有多专业工程交错、综合施工的特点； 有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等。 工程概况应明确工期要求和参建单位。2）施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。 3）施工部署和管理体系： 施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。 管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。 4）施工方案及技术措施： 施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。5）质量保证计划：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。 根据建设部有关加强安全、质量控制的要求，对于危险性较大的工程、重要部位、关键环节、或采用新工艺、新技术、新材料、新方法可能影响质量安全的工程施工项目，要制定专项施工方案，以确保工程质量、施工安全。3、需要专家论证的危险性较大的分部分项工程：包括六大类： 1）深基坑工程：基础开挖深度大于等于5m，或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位的及基坑（槽）开挖、支护、降水工程。 2）模板及支撑体系 ：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、飞模等；支撑高度8m，跨度18m；总荷载15kPa/线荷载，20kN/m，单点700kg ）。3）起吊及安装拆卸工程（非常规100kN/300kN安装工程/200m拆）4）脚手架工程（50m落地架、150m爬架、20m悬挑）5 ）拆除、爆破工程；6 ）其他（深度超过16m人工挖孔桩、地下暗挖、顶管、水下作业工程等）4、专项施工方案编写的要点： 主要内容（7项）：工程概况编制依据施工计划 施工工艺技术施工安全保证措施劳动力计划计算书及图纸注意： 1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。 2）专项设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。 3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。 4）对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。 5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。 6）制定工程试验检验方法和计划。 7）制定切实可行的安全措施。 5、专项方案的编制、审核： 专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签认后实施。 6、对专项方案组织专家进行论证审查，专家组应不少于5人且符合专业要求，不得为参建人员，根据专家组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施： 专家论证的主要内容：专项方案的完整性、可行性；计算与验算依据符合相关规范；安全施工条件满足现场实际情况7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则（1）保证交通流量高峰期的需要，选取最佳方案及保护措施（2）确保车辆行人安全顺利通过施工区域，且影响最低；（3）纳入现场管理，导行图与现场平面布置一致，根据不同施工阶段设计；（4）获得市政工程行政主管部门和公安交通部门的批准8、市政公用工程施工期间交通导行的安全保证措施（1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；（2）统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；（3）严格控制临时占路时间；（4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同（5）根据现场变化及时引导车辆此外，设专职疏导员、沿街出入口设置照明、便桥案例分析示例4背景资料 某大桥工程，主桥长648m，桥宽38m，全桥12孔，采用钻孔灌注桩基础，预应力盖梁，柱式墩，墩柱高15m。工程投标总造价9500万元，大桥穿越现况城市道路，由于不能断绝现况交通，设计桥梁跨度较大，该处设计采用现浇三跨连续箱梁结构，其余地段均采用35m T梁简支结构。建设单位招标工程从当年4月开工，至10月份主体结构完工，具备交工条件。施工单位各级领导极为重视，组建了该工程项目经理部，为保证工程如期保质保量完成，项目部采取了如下措施：项目部着手制定本工程实施性施工组织设计，项目总工、项目经理审批后，报总监理工程师审批同意后组织实施。穿越现况道路施工是本工程施工的重点和难点，为此项目部制定了该区域安全施工专项方案，内容包括模板支护、模板地基处理、交通导行等内容，报专家论证通过后实施。为保证工程施工质量安全，项目经理精心选择专业队负责连续梁段施工，该段由专业队伍施工，由其全权负责该段施工质量安全。问题：该项目经理部技术、质量及安全管理存在哪些问题？给出正确做法。 参考答案施工组织设计审批程序不符合要求：施工组织设计由项目经理部制定，经上一级部门技术负责人审批后方可执行。穿越现况道路的排架支护方案不仅要制定专项方案，经过专家论证，报请上级部门技术负责人批准方可实施。同时应制定交通导行方案，制定相应的安全保证措施，报交通管理和道路管理部门批准后方可实施。将主体桥梁结构分包给其他单位施工不符合法律要求。施工单位必须自行完成主体结构施工，对主体结构施工质量，安全负责，严禁非法分包。 知识体系1K420061 掌握施工现场布置与管理要点1K420062 掌握环境保护与文明施工管理要点1K420063 掌握实名制管理有关规定近三年案例题考点：现场平面布置图的不妥之处（2007）1K420060市政公用工程施工现场管理 P2821.现场平面布置基本要求（1）满足施组和社会交通要求；（2）具有动态性；（3）符合施工总平面图要求；2.现场总平面布置原则（6条）(1)合理紧凑，少用地，满足施工工艺及进度要求；(2)合理组织运输，道路通畅，避免二次搬运；(3)因地制宜划分施工区域，减少工序间的干扰；(4)少建临时设施，尽量利用既有建筑物，降低成本(5)临时设施方便生产生活；(6)符合安保、消防和环保等要求3.现场平面布置的内容既有结构物、管线临时位置、生产生活设施、运输通道便桥及消防设施、环保绿化区域、围墙与入口 4.市政公用工程施工现场管理的内容和要求： （1）现场封闭管理 应在门口公示以下标牌： 工程概况牌 安全纪律牌 防火须知牌 安全无重大事故计时牌 安全生产、文明施工牌 施工总平面图 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 （2）警示牌布置与悬挂，需要设置明显安全警示标志的危险部位，见P283 （3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。5.掌握环保、文明施工的内容与要求： （1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，做好防治大气、水、噪声、固体废弃物、照明等污染工作。 （2）加强施工现场地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现场管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现场管线明确位置后绘制现场管线高程位置平、立面图，设专人负责现场管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。 （3）施工现场应采用标准硬质围挡。 （4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。 （5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并应加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。 （6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。 （7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。 （8）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿线居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。 6. 实名制管理（1）范围项目经理及项目部人员；关键岗位人员（2）内容身份证、执业注册证或上岗证、工作业绩、劳动或聘用合同（3）管理措施人、册、证、合同、证书相符统一；无身份证、无劳动合同、无岗位证书不得进现场；考勤表、考核表；工资台账公示、社保（4）管理办法 手段：手工台账、EXCEL表、IC卡 IC卡作用：“四管”信息、工资、考勤、门禁（5）监督检查 项目部每月检查一次劳务实名制； 法人单位每季对项目部检查1K420070市政公用工程施工进度管理 P292知识体系1K420071 掌握施工进度计划编制方法的应用1K420072 掌握施工进度计划调控措施1K420073 掌握施工进度报告的注意事项近三年案例题考点：指出网络图的关键线路、将网络图转换为横道图、流水作业（2010）；计算总工期，指出关键线路；对工期的影响分析；月度施工进度报告的内容（2007）1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。 2、编制施工进度计划的基本要求是：保证施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。 3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。 4、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。5、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。要会用时间参数法计算网 络图并找出关键线路及关键工作，并结合索赔如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。 6、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制： 1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。 5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。7、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。 承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。 8、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。 9、工程项目施工进度计划实施过程控制： 1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。 5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 6）按规定程序和要求，处理进度索赔10、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图； （3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况 （4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； （5）解决问题的措施； （6）计划调整意见和建议11、编制总结时应依据的资料： 1）施工进度计划； 2）施工进度计划执行的实际记录； 3）施工进度计划检查结果； 4）施工进度计划的调整资料。 12、施工进度控制总结应包括的内容： 1）合同工期目标及计划工期目标完成情况； 2）施工进度控制经验； 3）施工进度控制中存在的问题及分析； 4）施工进度计划科学方法的应用情况； 5）施工进度控制的改进意见。 ENDThanks!