级建造师 建设工程项目管理 戚振强 冲刺串讲课件

建设工程项目管理冲刺串讲主讲老师：戚振强1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。 “两算”对比的内容如下： (1)人工量及人工费的对比分析 (2)材料消耗量及材料费的对比分析(3)施工机械费的对比分析(4)周转材料使用费的对比分析以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。1Z202022施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制依据包括：1投标报价文件；2企业定额、施工预算；3施工组织设计或施工方案；4人工、材料、机械台班的市场价；5 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7已签订的工程合同、分包合同(或估价书)； 8. 结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10施工成本预测资料；11拟采取的降低施工成本的措施； 12其他相关资料。1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有： 1按施工成本组成编制施工成本计划；2按施工项目组成编制施工成本计划； 3按施工进度编制施工成本计划。3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。4将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。5将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，丽者的差异即为该因素对成本的影响程度。6各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等(图122020232)，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 图122020232按施工成本组成分解施工成本人工费材料费施工机械 使用费措施项目费企业管理费等1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，如图所示。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，见图1Z202025-1；另一种是利用 时 间 一 成 本 累 积 曲 线 ( S 形 曲 线 ) 表 示 ， 见 图1Z2020252。(S形曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出计划控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。实施性施工成本计划应当以（ ）为主要依据编制。A预算定额B施工定额C概算定额D估算指标下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（ ）A施工预算的编制以预算定额为主要依据B施工预算是投标报价的主要依据C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( )成本计划。A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性答案:C建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（ ）编制形成。A.人工定额 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额答案：D以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是( )。A.施工成本分析报告 B.施工成本计划 C.施工成本核算资料D.施工成本预测报告若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程答案：A施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包合同答案：B施工企业组织生产，编制施工计划、签发任务书的依据是（）。A施工预算 B施工图预算 C投标报价 D项目经理责任成本答案：A建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（ ）编制形成。A.人工定额 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额答案：D施工成本计划的编制基础是（ ）。A.施工成本考核 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.目标成本确定答案：B施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（ ）。A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D.可能的工程变更和对变更的控制措施答案：A建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ） A 直接费、间接费、利润、税金 B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D建筑工程费和安装工程费 1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容。 1工程承包合同2施工成本计划3进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。4工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 1Z202032施工成本控制的步骤其步骤如下。1比较2分析这一步是施工成本控制工作的核心。3预测4纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5检查 1Z202033施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法(一)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。1人工费的影响因素(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。 (4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2控制人工费的方法加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 (1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1材料用量的控制(1)定额控制。(2)指标控制。(3)计量控制。(4)包干控制。对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。(三)施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制。1控制台班数量2控制台班单价二、赢得值(挣值)法赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 (一)赢得值法的三个基本参数1已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 (122020331)2计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价 (122020382)3已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价 (122020333)(二)赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。1费用偏差CV(Cost Variance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) (1Z2020334) 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2进度偏差SV(Schedule Variance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) (1Z2020335) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) (1Z2020336) 当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。三、偏差分析的表达方法偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 (一)横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。(二)表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析具有如下优点。1灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。2信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。3表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 (三)曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，如图1Z2020332所示。施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（ ）的比较。A.施工成本计划值与实际值 B.施工成本计划值与投标报价 C.成本实际值与投标报价 D.实际工程款支付与合同价答案：A下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是（ ）。A工程承包合同B施工成本计划C进度报告D工程变更文件确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（ ）阶段要解决的问题。A比较B分析C预测D纠偏用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示（ ）。A累计费用偏差B累计进度偏差C局部进度偏差D局部费用偏差施工成本控制的正确工作步骤是( )。A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.比较-分析-预测-纠偏-检查答案：D【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：比较;分析;预测;纠偏;检查。某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8答案：D下列关于施工成本控制的说法，正确的有( )。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案:ACDE下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有（ ）。A. 尽量减少因安排不当引起的机械闲置B. 加强机械的现场调度，避免窝工C. 尽量选侧新开发的新型机械设备D.加强机械的维修保养E. 做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合答案：ABDE1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。1会计核算会计核算主要是价值核算。会资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。2业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 1Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 (一)比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。1将实际指标与目标指标对比2本期实际指标与上期实际指标对比3与本行业平均水平、先进水平对比(二)因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。(三)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(四)比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：1相关比率法2构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 3动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。二、综合成本的分析方法(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。(三)年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。(四)竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1竣工成本分析；2主要资源节超对比分析；3主要技术节约措施及经济效果分析。某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（ ）。A.比较法 B.构成比率法 C.因素分析法 D.动态比率法答案：C下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有( )。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.成本分析的对象为已完成分部分项工程C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.要进行估算成本与目标成本的比较E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差答案：ABE进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（ ） A工程合同总价 B实耗人工和材料 C施工预算 D工程概算 E实际工程量 常用于施工成本分析的比率法有（ ）。A.相关比率法 B.构成比率法 C.置换比率法 D.动态比率法 E.连环比率法在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。 A.会计核算和统计核算的范围广 B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广 C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D.会计核算和统计核算的范围窄 分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。A预测成本变化发展的趋势B迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C计算当前的实际成本水平D记录企业的一切生产经营活动1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012 项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控翩设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1Z203013 项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。图1Z203013建设工程项目进度计划系统的示例4411X一般土建施工进度计划412X设备安装施工进度计划413X玻璃幕墙工进度计划4421X道路工程施工进度计划4422X管线工程施工进度计划4423X绿地工程施工进度计划图1Z203013的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互问的联系和协调。1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； 2确保工程网络计划计算的准确性；3有利于工程网络计划及时调整； 4有利于编制资源需求计划等。 为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。A决策B设计C招标D施工业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。A项目设计阶段B整个项目实施阶段C项目施工阶段D整个项目决策阶段对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( )项目的任务。A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方答案：A施工企业进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。A.建设项目总进度目标 B.施工总进度计划 C. 建安工程工期定额 D.施工承包合同作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。A.在项目的前期决策阶段建立 B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的施工准备阶段建立用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（ ）。A.确保工程网络计划计算的准确性 B.确保工程网络计划原始资料的准确性 C.确保工程网络计划的按时完成 D.有利于工程网络计划的及时调整 E.有利于编制资源需求计划答案：ADE在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。A监理方B政府行政主管部门C投资方D采购和供货方为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划答案：BE建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方( )。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括： 1设计前准备阶段的工作进度；2设计工作进度； 3招标工作进度； 4施工前准备工作进度；5工程施工和设备安装进度； 6工程物资采购工作进度； 7项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：1项目实施的总体部署； 2总进度规划；3各子系统进度规划；4确定里程碑事件的计划进度目标；5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1调查研究和收集资料；2项目结构分析；3进度计划系统的结构分析；4项目的工作编码；5编制各层进度计划；6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1. 对不同计划层的标识；2. 对不同计划对象的标识；3. 对不同工作的标识。某市拟建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（ ）。A.进行进度计划系统的结构 B.进行项目结构分析 C. 编制各级进度计划 D.确定工作编码建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。ABCD在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证 ( ）。 A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性 C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。 A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系 B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面 C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次 D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（ ）进行标识。 A.计划形式 B.计划层 C.计划对象 D.计划方法 E.资源类别答案：BC大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ） A编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： 1工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2适用于手工编制计划；3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5难以适应大的进度计划系统。1Z203032工程网络计划的编制方法1工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： (1)肯定型问题的网络计划；(2)非肯定型问题的网络计划； (3)随机网络计划等。2工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： (1)事件网络：以节点表示事件的网络计划； (2)工作网络：1)以箭线表示工作的网络计划(我国工程网络计划技术规程JGJT 12199称为双代号网络计划)；2)以节点表示工作的网络计划(我国工程网络计划技术规程JGJT 12199称为单代号网络计划)。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国工程网络计划技术规程（JGJT 12199)推荐的常用的工程网络计划类型包括： 1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；4单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划(一)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1Z2030321所示。 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时问，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：(1)联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；(2)区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分，如图1Z2030323所示；(3)断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。在双代号网络图中，通常将工作用i一j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。2节点(又称结点、事件)节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬问，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。 (1)起点节点即网络图的第一个节点，它只有外向箭线(由节点向外指的箭线)，一般表示一项任务或一个项目的开始。(2)终点节点即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线(指向节点的箭线)，一般表示一项任务或一个项目的完成。(3)中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。3线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。(1)工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。(2)组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。(二)绘图规则1双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 4双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)，如图122030324所示。6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，如图1Z2030325所示。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。 二、双代号时标网络计划1双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图122030326所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2双代号时标网络计划的特点。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下： (1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；(3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；(4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，。这一问题已较容易解决。3双代号时标网络计划的一般规定。(1)双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。 (2)时标网络计划中所有符号在时问坐标上的水平投影位置，都必须与其时问参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。(3)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。4时标网络计划的编制。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图lZ2030327所示。(一)单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2网络图便于检查和修改；3由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。(二)单代号网络图的基本符号 1节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图lZ2030328所示。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。2箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之问的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。3线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。(三)单代号网络图的绘图规则1单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 2单代号网络图中，不允许出现循环回路。3单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。4单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 6单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(Sf)和终点节点(Fin)。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。四、单代号搭接网络计划工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类： 网络图箭线的表示方法例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。 例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是F盯时距。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。 例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关，至于降低地下水位何时开始，则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。