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东南大学建设与房地产研究所东南大学土木工程学院建设与房地产研究所0By Prof. Li qimingDepartment of Construction & Real Estate The Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE)South East University, Nanjing, PRCThe Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE),SEU12 东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士 建设部工程管理专业评估委员会委员建设部工程管理专业评估委员会委员 中国建筑学会建筑经济学术委员会委员中国建筑学会建筑经济学术委员会委员 中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问 中国工程项目管理网专家顾问中国工程项目管理网专家顾问 中华建设管理研究会（中华建设管理研究会（HK）理事）理事 建设管理与工程国际学报建设管理与工程国际学报(HK)国际编委国际编委 江苏省房地产经济研究会理事江苏省房地产经济研究会理事 江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员 江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员 南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家 南京仲裁委员会仲裁员南京仲裁委员会仲裁员 个人简历个人简历3q 现代房地产投资风险和优化决策系统研究现代房地产投资风险和优化决策系统研究(NSRF)q 建筑企业现代化管理模式及信息系统研究建筑企业现代化管理模式及信息系统研究(NSRF)q 基于基于Extranet项目全寿命集成信息系统研究项目全寿命集成信息系统研究(MOC)q 21世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究(MOC)q WTO主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与 对策研究对策研究(MOC)q 国际建筑市场准入与技术壁垒分析国际建筑市场准入与技术壁垒分析(MOC)q 国家标准国家标准建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范 （GB/T503262001）(MOC)q 江苏省住宅产业发展战略与技术经济政策研究江苏省住宅产业发展战略与技术经济政策研究(JS)q 绿色生态小区的生态技术及应用研究绿色生态小区的生态技术及应用研究(JS)q 绿色生态住宅小区环境性能评价体系研究绿色生态住宅小区环境性能评价体系研究(JS)q 江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究(JS) 主持的各种研究项目主持的各种研究项目4q 建设工程合同管理建设工程合同管理（中国建工出版社）（中国建工出版社）q 国际工程承包与项目管理国际工程承包与项目管理（江苏科技出版社）（江苏科技出版社）q 工程建设合同与索赔管理工程建设合同与索赔管理 （科学出版社）（科学出版社）q 现代房地产开发与经营现代房地产开发与经营 （江苏科技出版社）（江苏科技出版社）q 房地产估价方法和实务房地产估价方法和实务（东南大学出版社）（东南大学出版社）q 涉外房地产涉外房地产（大连理工大学出版社）（大连理工大学出版社）q 房地产投资风险与决策房地产投资风险与决策 （东南大学出版社）（东南大学出版社）q 房地产投资决策与风险防范手册房地产投资决策与风险防范手册（城市出版社）（城市出版社）q 土木工程合同管理土木工程合同管理 （东南大学出版社）（东南大学出版社）q 现代房地产绿色开发与评价现代房地产绿色开发与评价 （江苏科技出版社）（江苏科技出版社）主编出版的专著和教材主编出版的专著和教材5q 参加国际工程项目的承包与管理实践工作参加国际工程项目的承包与管理实践工作q 在香港理工大学、英国等开展国际合作研究在香港理工大学、英国等开展国际合作研究q 参加建设部监理工程师资格考试命题工作参加建设部监理工程师资格考试命题工作q 参加建设部施工合同示范文本起草和修订工作参加建设部施工合同示范文本起草和修订工作q 参加国家标准建设项目管理规范的编写工作参加国家标准建设项目管理规范的编写工作q 参加全国高校工程管理专业的评估工作参加全国高校工程管理专业的评估工作q 参加全国监理工程师、造价工程师、房地产估参加全国监理工程师、造价工程师、房地产估 价师、房地产经纪人等注册考试培训工作等价师、房地产经纪人等注册考试培训工作等其他工作其他工作6施工合同文本修订的思考与建议施工合同文本修订的思考与建议 1 五年来建筑业、建筑市场的变化五年来建筑业、建筑市场的变化 相关法律法规、部门规章的出台相关法律法规、部门规章的出台 建筑市场环境的变化建筑市场环境的变化 一些热点问题一些热点问题 72 FIDIC99的变化的变化 新版条款适用范围扩大化新版条款适用范围扩大化 新版条款框架结构的改进与统一新版条款框架结构的改进与统一 条款内容有较大的修改和补充条款内容有较大的修改和补充 编写指导思想上突出灵活性与易用性编写指导思想上突出灵活性与易用性 权利、义务和风险的分配在新版条款权利、义务和风险的分配在新版条款 中得到更好的体现中得到更好的体现 索赔方面的修改索赔方面的修改 争端解决方面争端解决方面 8 3 思考与修改建议思考与修改建议 修改的指导思想修改的指导思想 体现体现99年以后颁布的相关法律法规的要求年以后颁布的相关法律法规的要求 借鉴国际惯例，特别是借鉴国际惯例，特别是FIDIC99FIDIC99以及以及WTOWTO的一的一 些规则些规则 体现合同诚信意识，提高合同履约率体现合同诚信意识，提高合同履约率 总结总结5 5年来的经验和教训，反映合同管理新的年来的经验和教训，反映合同管理新的 研究成果和实践总结研究成果和实践总结 9修改的基本原则修改的基本原则 体现平等、公平、公正、诚实信用基本原则体现平等、公平、公正、诚实信用基本原则 当事人权利、义务和职责清晰、合理、平衡当事人权利、义务和职责清晰、合理、平衡 追求双方合作、共赢的合同履行过程和结果追求双方合作、共赢的合同履行过程和结果 关注合同从订立、生效、履行、变更到终止关注合同从订立、生效、履行、变更到终止 的整个合同生命期的整个合同生命期 10修改的具体建议修改的具体建议 明确示范文本的适用范围明确示范文本的适用范围 文本的系列化、标准化文本的系列化、标准化 主体资格和责任问题主体资格和责任问题 合同类型问题合同类型问题 担保和保险问题担保和保险问题 工程款和工人工资拖欠问题工程款和工人工资拖欠问题 保修期及保留金保修期及保留金 计量问题计量问题 11修改的具体建议修改的具体建议 验收与竣工结算验收与竣工结算 付款及业主支付程序付款及业主支付程序 工程师角色定位工程师角色定位 工程量清单计价规范工程量清单计价规范 设计变更的范围确定设计变更的范围确定 合同法合同法286286条司法解释条司法解释 1213土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土木工程合同类型及其优选土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同管理目标、内容及其分解14土木工程土木工程建设（发包）模式与合同结构建设（发包）模式与合同结构 151.1 平行承包模式（传统模式）业业 主主咨询工程师咨询工程师设计院设计院承包商承包商分包商分包商1 1分包商分包商2 2注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceDPCA 模式模式16Quantity SurveyorEngineers( Structure / Services )contractorsNominated Subcontractors Nominated SuppliesDomestic SubcontractorsDomestic SuppliesClientArchitectClient SectorConsulting SectorProduction SectorLine of SeparationManagement RelationshipContractual Relationship Typical Separation of Design & Production Functions171.2 D+B模式（设计施工总承包模式）业业 主主业主代表业主代表设计施工总承包商设计施工总承包商设计院设计院承包商承包商1 1承包商承包商2 2承包商承包商3 3181.3 EPC模式（项目总承包交钥匙模式）业主业主EPC总承包商总承包商设计、技术设计、技术Engineering工艺设备采购工艺设备采购Procurement施工管理施工管理ConstructionManagement分包商分包商3分包商分包商2分包商分包商119Quantity Surveyor Main ContractorsArchitect/DesignersEngineers( Structural/Services ) Contractors Project CoordinatorClientsIntegrated Design & Build Arrangement Construction ManagementProductionSite Team / Subcontractor Clients Professional Advisers201.4 CM模式（施工管理模式）CM/Non-Agency 模式模式(施工管理模式）施工管理模式）业主业主分包商分包商供应商供应商CM总承包商总承包商设计商设计商分包商分包商2分包商分包商1供应商供应商2供应商供应商1211.4 CM模式（施工管理模式）CM/Agency 模式模式(施工管理模式）施工管理模式）设计商设计商业主业主CM总承包商总承包商分包商分包商2分包商分包商1供应商供应商2供应商供应商1若干分包商若干分包商若干供应商若干供应商22设计设计(D)招标招标(P)施工施工(C)D1D2D3P1 P2P3C1C2C3总工期缩短总工期缩短提前开始施工时间提前开始施工时间Fast-Track-Construction Management231.5 BOT模式（带资承包模式）业主一般为政府业主一般为政府BOTBOT发起人发起人出资人出资人（银行财团）（银行财团）项目施工项目施工总承包商总承包商项目项目经营者经营者设计设计单位单位施工施工总承包总承包施工施工分包商分包商1 1施工施工分包商分包商2 2供应商供应商241.6 转换型承发包模式（Notation Contract）业业 主主设计院设计院承包商承包商设计院设计院分包商分包商分包商分包商分包商分包商深度深度3080剩余剩余2070合合 转转同同 换换转换前阶段转换前阶段转换后阶段转换后阶段25 1. 业主不断变化的新需求要求建筑业开发业主不断变化的新需求要求建筑业开发 出新的承发包模式，业主是建筑业发展出新的承发包模式，业主是建筑业发展 的推动力和马达的推动力和马达 2. 承包商必须主动适应建筑市场的新变化承包商必须主动适应建筑市场的新变化 应能适应业主不断变化的承发包新模式应能适应业主不断变化的承发包新模式 3. 承包商必须要有自身的特色和市场定位承包商必须要有自身的特色和市场定位 4. 大型承包商必须具备工程设计能力大型承包商必须具备工程设计能力 5. 承包商应具备融资能力，加强银企合作承包商应具备融资能力，加强银企合作 6. 进一步掌握工程管理国际惯例进一步掌握工程管理国际惯例 7. 培养高素质的建筑企业家和工程管理人才培养高素质的建筑企业家和工程管理人才土木工程承发包新模式思考与启示土木工程承发包新模式思考与启示26土木工程合同类型及其优选土木工程合同类型及其优选272.1 土木工程合同类型总价合同总价合同 所谓总价合同是指业主付给承包商的款额所谓总价合同是指业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额，即总价。总价合同在合同中是一个规定的金额，即总价。总价合同有以下四种不同的形式。有以下四种不同的形式。固定总价合同（固定总价合同（Fixed Lump Sum)调值总价合同（调值总价合同（Escalation Lump Price)固定工程量总价合同（固定工程量总价合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities)管理费总价合同（管理费总价合同（Management Fee Lump Sum)282.1 土木工程合同类型2. 工程单价合同工程单价合同 当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能像采用总价合同时那样明确、具体地予时尚不能像采用总价合同时那样明确、具体地予以规定时，则以采用工程单价合同形式为宜。工以规定时，则以采用工程单价合同形式为宜。工程单价合同有以下两种不同的形式。程单价合同有以下两种不同的形式。估计工程量单价合同（估计工程量单价合同（Bill of Approximate Quantities Contract)纯单价合同（纯单价合同（Straight Unit Rate Contract)292.1 土木工程合同类型3. 成本补偿合同成本补偿合同 当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种理由工程又必须向外发包时，采用成而由于种种理由工程又必须向外发包时，采用成本补偿合同的形式比较合适。成本补偿合同有以本补偿合同的形式比较合适。成本补偿合同有以下几种形式。下几种形式。成本加固定费用合同（成本加固定费用合同（Cost-plus Fixed Fee)成本加定比费用合同（成本加定比费用合同（Cost-plus Percentage Fee)成本加浮动酬金合同（成本加浮动酬金合同（Cost-plus Incentive Fee)目标成本加奖励目标成本加奖励成本加固定最大酬金合同（成本加固定最大酬金合同（Cost-plus Upset Maximum)30Lump sum (drgs & spec.)Lumpsum(BQ) Measurement & value(B of AQ) Measurement & value(Sch of prices)Target price C+fluc feeC+fixed feeEqual share of riskLittle partial transferred to contractorClient retains all risksC+%Complete transferred to contractorContractors risk312.2 土木工程合同类型选择合同类型比较表合同类型比较表百分数酬金固定酬金浮动酬金目标成本加奖励公 式应用范围广泛广泛酌 情业主控制投资易较易最难难不易有可能承包商风险大风险小有风险无风险总价合同 单价合同 成 本 补 偿 合 同 紧急工程、保密工程、为试验研究合技术发展修建的工程。业主与承包商长期共事、相互信任miiimuC10CC)1 (pCCdFCCdFFCCd)(0001ddCCpCpCC322.2 土木工程合同类型选择选择合同类型参考表选择合同类型参考表合同类型 设计阶段设计主要内容包括设计深度要求满足1、详细设备清单1、设备、材料的安排2、详细材料清单2、非标准设备的制造3、施工详图3、施工图预算的编制4、施工图预算4、施工组织设计的编制5、施工组织设计5、其他施工要求1、较详细的设备清单1、设计方案中重大技术问题的要求2、较详细的设备材料清单2、有关试验方面的要求3、工程必须的设计内容3、有关设备制造方面的要求4、修正总概算1、总概算2、设计依据、指导思想3、建设规模、产品方案1、主要材料设备订货4、主要设备选型和配置2、项目总造价控制5、主要材料需要概数3、技术设计的编制6、主要建筑物、构筑物4、施工组织设计的编制7、公用、辅助设施8、主要技术经济指标成本补偿合同施工详图设计阶段技 术设计阶段初 步设计阶段总价合同单价合同33施工招标施工招标方式的选择方式的选择合同数量合同数量的划分的划分合同类型合同类型的选择的选择招标方式招标方式1. 施工内容的专业要求施工内容的专业要求 2. 施工现场条件施工现场条件 3. 对工程总投资的影响对工程总投资的影响 4. 发挥承包商的特长发挥承包商的特长 5. 有利于诸合同的衔接有利于诸合同的衔接 6. 其他影响因素其他影响因素 1. 总价合同总价合同 2. 单价合同单价合同 3. 成本加酬成本加酬 金合同金合同 1. 公开招标公开招标2. 邀请招标邀请招标 1. 项目规模和复杂程度项目规模和复杂程度 2. 工程设计的深度和明确程度工程设计的深度和明确程度3. 采用先进施工技术的情况采用先进施工技术的情况 4. 对施工要求的紧迫程度对施工要求的紧迫程度 34土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理整体策划353.1 建设项目全寿命周期中的合同关系建设意图建设意图的产生的产生项目项目决策决策项目项目动用动用项目废除和项目废除和拆迁拆迁设计准备设计准备设计设计 招投标招投标 施工施工保修期保修期决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段运营阶段运营阶段全寿命周期全寿命周期动用准备动用准备建设项目全寿命周期的阶段划分建设项目全寿命周期的阶段划分36主要阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段招投标阶段施工阶段运营及维护阶段废除或拆迁物理资源建筑材料及购配件辅助设施人力资源生产人员管理或咨询人员信息资源参考资源项目特定信息输出（示例）业主方、咨询工程师业主方、咨询工程师业主方、咨询工程师及设计人员业主方、咨询工程师行业要求 业主要求一般要求项目定义文件设计规范 设计任务书招投标要求设计图纸、技术要求建筑材料、设备及购配件施工机械、设备及工具备用品或购配件运营及维护机械、设备及工具拆迁机械、设备及工具现场施工工人业主、咨询工程师、施工管理人员运营及维护工作人员运营方、物业管理人员拆迁人员运营方、拆迁管理人员施工规范设计图纸、技术要求及施工合同运营及维护信息竣工建筑设备信息拆迁人员运营及维护的建筑设施项目定义文件设计任务书设计图纸、技术要求施工合同竣工建筑设施运营及维护的建筑设备废品、回收品建设项目全寿命周期主要阶段资源输入、输出类型建设项目全寿命周期主要阶段资源输入、输出类型373.1 建设项目全寿命周期中的合同关系建设项目全寿命周期阶段合 同 种 类合 同 主 体决策阶段决策阶段咨询合同、土地征用与拆迁合同、土地使用权出让及转让合同、贷款合同等业主、咨询公司、政府、土地转让方、银行实施阶段实施阶段勘查合同、设计合同、招标代理委托合同、材料设备采购合同、施工合同、装饰合同、担保合同、保险合同、技术开发合同、贷款合同等业主、勘查单位、设计单位、招标代理机构、供应商、承包商、担保方、保险公司、银行、科研院等运营阶段运营阶段供用水、电、气合同，房屋销售合同、房屋出租合同、运营管理合同、物业管理合同、保修合同、拆除合同等。业主、供电、水、气单位、用户、物业公司等建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类38建设项目全寿命周期中涉及的合同主体建设项目全寿命周期中涉及的合同主体项目业项目业主主供应商供应商保险保险公司公司政府政府银行银行勘查勘查单位单位设计设计单位单位用户用户科研科研院所院所咨询咨询公司公司施工施工单位单位3.1 建设项目全寿命周期中的合同关系39业主业主承包商承包商咨询合同咨询合同贷款合同贷款合同勘察勘察/设计合同设计合同监理委监理委托合同托合同采购供应采购供应合同合同工程保险工程保险合同合同材料设备材料设备运输合同运输合同科技开发科技开发合同合同材料设备材料设备采购合同采购合同流动资金流动资金贷款合同贷款合同保险合同保险合同仓储保管仓储保管合同合同设备租赁设备租赁合同合同工程分包工程分包合同合同国际工程国际工程承包合同承包合同FIDIC运输合同运输合同开发商开发商土地征用与出土地征用与出让让(成批成批/宗地宗地)合同合同拆迁安置及拆迁安置及拆迁承包合同拆迁承包合同供用水供用水/电电/气等合同气等合同房屋租赁与房屋租赁与销售合同销售合同工程施工工程施工承包合同承包合同如果变成如果变成 工程建设中的合同关系工程建设中的合同关系代理销售代理销售合同合同物业管理物业管理合同合同40建设项目全寿命周期不同参与方服务时间及目标分析建设项目全寿命周期不同参与方服务时间及目标分析建设意图的产生项目决策项目动用项目废除和拆迁设计准备设计招投标施工保修期决策阶段实施阶段运营阶段动用准备项 目 参 与方服 务 时 间 及 目 标投投资资者者项目财务状况及盈利能力、设施用户满足程度等运运营营方方物业经营规范控制，经营的成本和利润，在时间上向决策阶段和实施阶段延伸开开发发管管理理方方环境调查和分析、项目定义项项目目管管理理者者实施阶段投资、进度、质量规范和控制，在时间上向决策阶段延伸物物业业管管理理方方通过财务管理、空间管理、用户管理及运行管理，使物业价值和使用价值增值，在时间上向决策阶段和实施阶段延伸建建筑筑师师建筑功能、造型、空间分配确定专专业业设设计计师师结构、设备材料设计的安全性、可靠性、先进性承承包包商商施工过程成本、进度、质量规划和控制，获取利润供供货货商商材料和设备供应成本、进度、质量规划和控制，获取利润开开发发商商项目决策和实施管理，建造投资、进度、质量目标的实施41建设项目合建设项目合同链及运行同链及运行合同合同1合同合同2合同合同1合同合同5合同合同4合同合同3建设项目合同链及其运行建设项目合同链及其运行合同有效期合同有效期合同工期合同工期维修期维修期投标有效期投标有效期合同终止合同终止维修结束维修结束竣工竣工开工开工签订合同签订合同中标中标定标定标评标评标开标开标投标截止投标截止准备投标文件准备投标文件现场观察现场观察发放招标文件发放招标文件资格预审资格预审招标公告招标公告合同招标投标阶段合同招标投标阶段合同履行阶段合同履行阶段合同全寿命周期合同全寿命周期合同合同谈判谈判阶段阶段施工合同全寿命周期阶段及主要里程碑事件施工合同全寿命周期阶段及主要里程碑事件42建设项目分解结建设项目分解结构及编码体系构及编码体系- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 电电 话话电电 脑脑用用 户户 灰白色灰白色 Pentium 318000元元属属 性性对对 象象房房 间间楼楼 层层单项工程单项工程单项工程组单项工程组大型房屋建设项目大型房屋建设项目43建设项目分解结建设项目分解结构及编码体系构及编码体系项目结构分解项目结构分解WBS成本分解结构成本分解结构CBS项目发包结构项目发包结构PPS项目进度计划项目进度计划CPM443.2 土木工程项目合同管理整体策划的主要内容项目合同管理组织机构及人员配备项目合同管理组织机构及人员配备项目合同管理责任及其分解体系项目合同管理责任及其分解体系项目合同管理方案设计项目合同管理方案设计项目发包模式选择项目发包模式选择合同类型选择合同类型选择项目分解结构及编码体系项目分解结构及编码体系合同结构体系合同结构体系（合同打包、分解或合同标段划分）（合同打包、分解或合同标段划分）招标方案设计招标方案设计招标文件设计招标文件设计合同文件设计合同文件设计主要合同管理流程设计主要合同管理流程设计v 投资控制流程投资控制流程v 工期控制流程工期控制流程v质量控制流程质量控制流程v设计变更流程设计变更流程v支付与结算管理流程支付与结算管理流程v竣工验收流程竣工验收流程v合同索赔流程合同索赔流程v合同争议处理流程等合同争议处理流程等45土木工程合同管理土木工程合同管理目标、内容及其分解目标、内容及其分解464.1 土木工程合同管理目标及分解 合同管理合同管理目标及分目标及分解解传统目标（传统目标（TQC)TimeQualityCost新型目标新型目标 (SHE)Safety HealthEnvironmentContractManagement47工期工期 (Time)质量质量(Quality)成本成本(Cost)传统合传统合同目标同目标工期工期质量质量成本成本安全安全/健康健康/环境环境现代合现代合同目标同目标484.1 土木工程合同管理目标、内容及分解Quality质量目标质量目标投标文件合同文件 质量标准质量标准 检查与返工检查与返工 隐蔽工程和中间验收隐蔽工程和中间验收 重新检验重新检验 工程试车工程试车 竣工验收竣工验收 质量保修质量保修 材料设备供应的质量控制材料设备供应的质量控制494.1 土木工程合同管理目标、内容及分解Cost价格目标价格目标投标文件合同文件 合同价款约定及调整合同价款约定及调整 工程预付款工程预付款 工程计量和进度款工程计量和进度款 变更价款确定变更价款确定 施工中涉及的其他费用施工中涉及的其他费用 竣工结算竣工结算 质量保修金质量保修金504.1 土木工程合同管理目标、内容及分解Time工期目标工期目标投标文件合同文件 合同工期约定合同工期约定 制订进度计划制订进度计划 开工及延期开工开工及延期开工 工程师检查与监督工程师检查与监督 暂停施工暂停施工 设计变更设计变更 工期延误工期延误 竣工验收与竣工竣工验收与竣工514.1 土木工程合同管理目标、内容及分解Safety安全目标安全目标投标文件合同文件 安全目标设定安全目标设定 安全制度与措施安全制度与措施 安全施工与检查安全施工与检查 安全防护安全防护 事故处理事故处理524.1 土木工程合同管理目标、内容及分解Environment环境目标环境目标投标文件合同文件 环境目标设定环境目标设定 制订环境保护计划和方案制订环境保护计划和方案 工程师检查与监督工程师检查与监督 施工现场布置与绿化施工现场布置与绿化 施工噪音控制施工噪音控制 施工粉尘施工粉尘/污水污水/烟尘控制烟尘控制 建筑垃圾处理建筑垃圾处理 施工光污染控制等施工光污染控制等53业主业主招标文件招标文件列入环境保护目标、技术、措施等方面的要求列入环境保护目标、技术、措施等方面的要求投标者投标者投标文件投标文件应包括施工现场内外环境保护规划大纲应包括施工现场内外环境保护规划大纲(组织结组织结构构/人员人员/措施措施/方法方法(如噪音、粉尘控制如噪音、粉尘控制/污水处理污水处理/废气排放等废气排放等)评标委员会评标委员会评标规则评标规则应包括环保内容，成为投标者中标的评价因素应包括环保内容，成为投标者中标的评价因素中标人中标人合同文件合同文件明确双方环境保护责任与义务明确双方环境保护责任与义务承包商承包商工程实施工程实施制定环境保护实施计划和方案制定环境保护实施计划和方案找出不足，持续改进找出不足，持续改进评审与改进评审与改进施工阶段环境管理施工阶段环境管理544.1 土木工程合同管理目标、内容及分解Health健康和卫生目标健康和卫生目标投标文件合同文件 健康和卫生目标设定健康和卫生目标设定 劳动保障和福利设施劳动保障和福利设施 工人住宿工人住宿/食堂等卫生保障食堂等卫生保障 工人健康保障工人健康保障 工人饮食卫生保障工人饮食卫生保障 特殊环境施工健康保障特殊环境施工健康保障 职业病防治等职业病防治等554.1 土木工程合同管理目标、内容及分解Contract Management合同管理目标合同管理目标投标文件合同文件 施工合同成立与生效施工合同成立与生效 工程转包及分包工程转包及分包 不可抗力不可抗力 工程担保与保险工程担保与保险 违约责任违约责任 争议处理争议处理 施工合同解除施工合同解除 施工合同终止等施工合同终止等56施工合同的成立、生效与终止施工合同的成立、生效与终止双方约定合双方约定合同生效方式同生效方式发包人履行全发包人履行全部义务部义务, 支付完支付完毕竣工结算价款毕竣工结算价款承包人履行全部义务承包人履行全部义务（保修除外）（保修除外） 交付竣工工程交付竣工工程 施工合施工合同终止同终止质质量量保保修修协协议议终终止止保修合同保修合同（协议）（协议）施工施工合同合同终止终止施工合同施工合同施工施工合同合同生效生效保修协保修协议生效议生效工程工程竣工竣工签订签订保修保修合同合同保修保修开始开始57回顾回顾总结总结东南大学建设与房地产研究所李启明东南大学建设与房地产研究所李启明Tel: (O), (H)Fax: , E-mail: 邮编：邮编：210006地址：南京市四牌楼地址：南京市四牌楼2号号土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土木工程合同类型及其优选土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同管理目标、内容及其分解施工合同文本修订施工合同文本修订58
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