IE工程师年度工作计划总结表

-文件QP-*Z-03-002员工年度工作总结表姓 名文东工 号019588部 门工程部入厂日期2013-12-9职 务IE工程师填表日期2014-12-26容:不知不觉，一年的时间已经过去了，在工作中经历了酸甜苦辣，认识了良师益友，获得了很多经历教训，感领导给了我成长的空间、勇气和信心。在过去的一年时间里，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成就，但是同时也存在着诸多缺乏之处。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、标准化的制定：长期以来我司文件标准化执行的不是很好。产线不按SOP作业，生产排拉自我随意性。甚至我们的SOP中也存在着很多的缺乏之处。如文件描述过于文字化，无相应的图片指导。SOP版本过旧，一直无更新，无法起到指导生产操作。且产能配置表旧，没有依据生产实际更新，无法查看到生产实际生产情况。在实际巡拉中我发现了不少文件的错误之处。如下为几处典型的案例：1. 机型FTA6500NL订单号J1400763。改机型为-S机型，无法带动自动化测试。正确的操作应为手动操作。SOP写明确实我司常用的银视自动化测试。且测试式为T2机型的测试。SOP与实际有明显的错误；2. Scart Stick系列机型。实际产能仅为300PCS/H。产能配置表写为450PCS/H；3. -T机型8、9系列，自动化测试为7人，流程中只有5人。无法满足生产实际需求；4. SOP中文件中文字描述简单，无本卷须知，无图片说明。如下为机型FTA6500测试工位SOP 图片一文件版本过低，为2011年编制发布改工序无需带手套作业，SOP中要求带手套工装缺少同轴文字过多，且存在错别字图文不符生产本卷须知不全面图片二无图片指导5. 生产人员不按SOP操作。生产排拉随意性。如DT-3050HD机型，流程中装锁主板工位。第一次生产工序为1人装主板，1人锁主板。第二次生产更改为装锁主板2人操作。第三次生产排拉时又变成1人装主板，1人锁，反复中，没有谨的按照标准操作。DVB-T2 PRO-HD机型包装段贴贴纸位置为1工序粘贴贴2贴纸。标准人力为10人。但生产为1人粘贴1贴纸，实际包装人员16人。以下为生产未按标准化操作，包装人员超过流程编制6人，导致生产平衡率差，人员处于等待状态：综上，需规划标准化文件且需格要求生产标准化生产。6. 文件及产能标准化与统计改进实施步骤：阶段实施式工时测试及汇总结果第1阶段工时测量工序平衡性分析统计实际产能第2阶段流程改进动作分析更改作业手法第3阶段改善后工时测定流程改进制定新的流程第4阶段现场排拉，指导生产按照新的流程及作业式操作产能统计汇总 ，优化第5阶段修改SOP及更新产能配置表标准化，执行第6阶段核查及矫正矫正生产格按照SOP作业标准化操作经过以上阶段的实施，以更新最新的工程文件发放生产。文件规化。格监视员工按照SOP作业，并检查SOP中的质量。经过一段时间的优化跟进，以重新更新新的工程文件，重新制作与发放。将版本过低或者有明显错误的工程文件回收。同生产相关人员重新探讨相关流程问题。从而使SOP及相关工程文件符合生产需求，并到达指导员工生产操作的作业，进而到达生产标准化的目标。以下为更新后SOP图片：文字简明，通俗，易懂增加防静电标示看图说话同时，考虑的生产过程中产品因构造变化，软件变更，客户要求及其他等因素的变更，需重新更新相关文件。特制定了工艺流程图：工艺变更流程图确认异常内容异常分析确认异常工艺变更申请更改工艺文件文件审核更改工艺文件文件受控回收旧文件发放新文件文件登记生产使用 NGOK NG通过与生产、品质共同执行，SOP的问题已完成。能够符合生产实际需求，且产能配置表依据实际生产变化不断更新。使之达能显示生产实际需求。在新机首次大货时与生产、品质共同讨论，制定合理的流程。目前，生产以格按照SOP作业，无无SOP及SOP明显错误的现象。依据产品构造，并根据样机制作新机型SOP，及依照产品变更等面因素更新相关文件。以下为本年度制作及更新文件统计汇总：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月汇总新制作158158811112112121220更新文件01343145517539完成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%其他标准化的设定：1.电动起子扭力标准的设定：依据生产实际经过验证，规化电动起子扭力围如下锁主板扭力值：50.5kgf/c ; 塑胶外壳扭力：30.5kgf/c ; 五金金属外壳扭力值：50.5kgf/特殊螺丝扭力值标准设定如下：PA2*6螺丝：电批力距控制在1.8+/-0.3kgf/c; PA1.4*8螺丝：电批力距控制在1.8+/-0.3kgf/c;2.总装焊接烙铁温度围标准值：烙铁温度由之前的320-390修改为38010；(无铅锡丝焊接烙铁温度)3.设定SMT产能核算公式：(板卡点数)SMT产能统计与实际不符合，产能配置表无法显示实际的SMT产能；公式：CHIP点数/16666=单机工时 备注：机器工作能力50000点/小时 一条拉3人即每人1小时50000/3=16666个点以下为SMT实际生产产能与统计比照：生产日期板卡名称实际产能PCS/H统计产能PCS/H差异3月3号DGQ300 F解码板MC6396-01*23521619Oriel 790解码板MC6454-01*1631549PCH2862 解码板正面MC6310-01*10010223月4号9301解码板MC6404-01*13715821RT0407HD解码板MC6387-01*164123月5号T303SD解码板MC63521493RT0140U解码板MC6395-01*93985以CHIP点数/16666=SMT工时 作为SMT工时导入计算法可以发现:产线实际生产的产能与IE制定的产能标准相比产能前后相差不超过20PCS,当机器每小时点数超过50000时实际产能比IE产能高，反之机器每小时点数低于50000时 实际产能比IE产能低,这是完全合理的。二、改善案本年度乐视2次生产改善。通过2次改善在人员减少的情况下产能由150PCS/H，提升到目前的250PCS/H。乐视产品第1次改善：产能由150PCS/H提升到200PCS/H，单机工时由0.186H减低到0.135H，生产效率提升13.77%。装配拉流程调整，改善前后流程比照方下：改善前改善后序列工位人员序列工位人员1取上盖，外观检查11取上盖，外观检查12装锁前控板12装wifi天线，插前控板排线13装wifi天线，插前控板排线13装锁前控板14插wifi天线到主板，装主板14插wifi天线到主板，装主板15锁主板螺丝15锁主板螺丝16扣下盖16扣下盖，外观检查，装机17外观检查，取机，装机171人员和产量比照-装配段人员：由原来的7人精简为现在的6人产量：由原来的180PCS/H增加到220PCS/H单机工时：由原来的0.038H降低为0.027H 效率：提升14.07%测试段改善：wifi测试工站改善前操作步骤:整机连接效劳器后按遥控器返回键进入菜单键,选择“wifi测试检查wifi信号强度不低于50.整机自动进入乐视网页检查码流播放是否顺畅。消耗工时27.12wifi测试工站改善后操作步骤:机进入菜单项选择项，选择“网络，翻开wifi。检查“dlink信号强度是否为满格。消耗工时16.25USB+高清工位和光纤，AV和USB1工位:改善前操作步骤：开机后进入乐视菜单界面，取遥控器选择“媒体中心-外接存储1”选择视频文件。消耗工时26.53改善后操作步骤：设定产测软件，开机后直接进入菜单界面“视频菜单，选择视频文件。消耗工时16.42人员和产量比照测试段：1.通过调整，生产平衡率明显提高。流水线无堆积，流水线生产顺畅。同时因为操作步骤简化，员工作业轻松，提高生产效率；2.人员：由7人操作减少为6人操作，节约1人力本钱；3.生产产能由原来的150PCS/H,提升到200PCS/H;4.单机工时由0.04H降低到0.03H，效率提高13.33%1.包装段改善设计案：增加加工为。将装遥控器，电池，HDMI线和适配器工序移到线外皮带拉作业；2.改进包装构造，使之优化包装操作手法。即将遥控器和电池放置在同一面。减少了动作时间，优化产能；流程比照包装段改善前改善后序列工位人员序列工位人员1外观检查11拆彩盒，取彩盒12拆包装，取包装12拆彩盒13装电池，遥控器13装遥控器，电池14装HDMI线，适配器14装HDMI线，适配器15贴MAC贴纸/装快速指南/卡纸15贴MAC贴纸/装快速指南/卡纸16整机入彩盒，套包装上盖16整机入彩盒，套包装上盖17套腰封/贴MAC贴纸/称重17套腰封/贴MAC贴纸/称重1将红色字体的工序改为线外加工，线外操作，在生产前提前将包装好。段加工产能:400CS/H人员和产量比照包装段：与客户沟通改进包装式后，装遥控器，电池由2人减少为1人；产能：由150PCS/H，提升为200PCS/H; ：由0.046H增加到0.02H；效率：提升23%；备注：加工同时供应2条拉，即人员由8人精简为4人。改善汇总改善前改善后总装人数3027总装产能150pcs/H200pcs/H单机工时0.2H0.135H提高效率13.77%每台节约时间0.065H每台节约本钱0.714元/PCS节约本钱每年约65万订单464100元/年乐视产品New C1S第2次改善：产品改善前1.装配工段拉平衡率过低；2.测试工作岗位重复动作，无效动作过多；3.生产平衡率过低，产线有过多的MIP，影响生产产能；4. 产能：200PCS/H 单机工时：0.15H；产品改善后：1.生产平衡率提高，产线无堆积的状态；2.简化作业式 ，优化流程，减少生产人员劳力；3. 产能:250PCS/H 单机工时：0.12H4.生产效率提升：20%流程及工时比照装配段改善前改善后序列工位人员工时秒序列工位人员工时秒1取上盖，外观检查19.871取上盖，外观检查19.872装锁前控板110.012装wifi天线，插前控板排线18.453装wifi天线，插前控板排线115.863装锁前控板19.354插wifi天线到主板，装锁主板233.244插wifi天线到主板，装主板110.155扣下盖，外观检查，装机112.675锁主板螺丝110.426112.676扣下盖，外观检查，装机19.35拉平衡比照-装配段：改善前： 拉平衡率=9.87+10.01+15.86+16.62+16.62+12.67/16.626100%=81.88%改善后: 拉平衡率=(9.87+8.45+9.35+10.15+10.42+9.35)/(10.426) 100%=92.11%产量和效率比照-装配段产能：在人员不变的情况下产能由220PCS/H，升到300PCS/H单机工时：由0.027降低为0.02 效率提升：26.67%设计案测试段1.人机结合法，生产工位增加电源插座。作业时整机测试时生产人员将下1PCS整机连接电源线。减少开机等待时间和测试时间2.烧录和复位工序等待时间过长。人员长期处于等待状态。针对此现象将该工位分解为2工序操作，即烧录工序和恢复出厂设置工序。优化生产平衡率。产测软件改善改善前:测试进入菜单界面工作步骤：按遥控器“上下左右+OK按键进入系统界面按遥控器“菜单按键选择菜单界面改善后:测试进入菜单界面工作步骤：整机通电开机后直接按遥控器“设置按键即可进入菜单界面测试段改善前后工时比照：改善前改善后序列工位人员工时秒序列工位人员工时秒1USB1,高清测试113.011USB1,高清测试113.012光纤，AV，USB2测试112.452光纤，AV，USB2测试112.453wifi测试116.273wifi测试111.594蓝牙，SD卡测试115.484蓝牙，SD卡测试112.765打印底板贴纸,贴底板贴纸116.445打印底板贴纸,贴底板贴纸113.846烧录，打印流水号贴纸115.846烧录，打印流水号贴纸112.687检查软件版本，复位116.667检查软件版本，复位111.858复位检查116.858复位检查112.76改善前后比照测试段改善前：产能：200PCS/H 单机工时：0.04改善后：产能：250PCS/H 单机工时：0.032 效率提升：20%设计案热缩段流程比照方下改善前：取彩盒，装热缩膜1人热缩热缩膜2人热缩膜外观检查1人核对流水号1人装箱，摆板1改善后：取彩盒，投彩盒(1人)核对流水号1人装箱，摆板1人导入热缩设备热缩，热缩工位人员由6人 减少为3人，产能由250PCS/H提升到550PCS/H.热缩膜工段由原先满足1条拉生产提升为满足2条拉生产。改善汇总改善前改善后总装产能200pcs/H250pcs/H单机工时0.15H0.12H提高效率20%每台节约时间0.03H每台节约本钱0.45元/PCS节约本钱每年约65万订单292500元/年以下为其他机型改善前后效果比照：序号机型改善前改善后产 能人 数HPPH产 能人 数UPPH提升幅度1Opticum A* Lion4503512.865003315.1515.12%2PCH-280B130383.42 220405.5037.80%3DVB-934003710.81 4803712.9716.67%4DVB-904003810.53 4804012.0012.28%5SD-01130265.00 266.9227.78%6E21134503015.00 5003016.6710.00%7DCT-280HD130235.65 220239.5740.91%8RCG-Miniline-C306.00 220307.3318.18%9SRT8106220425.24 220385.799.52%10RT5130HR4303412.65 5003414.7114.00%11LYHC-HC1207130383.42200355.7140.13%经过一年来共同的努力，生产平衡率明显的提升。目前平衡率总体保持在87.52%，比去年84.27%提升了3.71%。其中8、9系列机型平衡率稳定在90.45%围。产能和效率有明显的提升。三、 工作中遇到的问题1. 由于我司的产品机型较多，开展工作时对局部机型的产能和流程设计上不大合理，影响生产的实际操作。目前的状况是，在新机首次导入时现在跟进，依据产品构造状态及测试软件产能重新核实产能及流程。汇总后修改SOP后再次重新发放2. 信息不顺畅。在机型大货时，我依据试产时的机型状态制作SOP，但实际货机型构造、软件的变更与试产中的变化很大，因而制作的SOP及产能与实际不对应3. EV直接大货，且在大货前无样机提供，导致大货生产时工程部才能知晓整机状态，无法提前对该机型预估4. 机型过多，同时相应的SOP也很多。在生产过程中因研发更改、客户要求和软件面的原因。文件未能及时更新以上，会在今后的工作中加强各部门的沟通，并在生产前验证机型及相关文件，争取抑制，努力改进！四、展望及来年方案未来的一年时间，结合工作的实际及运用，继续完成精益生产、现场IE管理、文件标准化和试产持续跟进中。将在实际的生产过程中导入六西格玛等生产面的理念，产品持续改善中。1. 发扬在工作中遇到问题时的问题观，再错误中学习、改进及预防错误的思维；2. 学习整机异常的分析，多学多问，艺多不压身；3. 在标准化中持续更进，制程文件化、流程顺畅化、员工操作简单化和效率的不断改进；. z.