湘乡市220kv输电线路工程施工组织设计(第七标)

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第59页 共59页输电线路工程第七标段（）施工组织设计批 准:审 查:安 监:校 核:编 写:目 录编制依据. 一、工程概况及特点. 建设、设计、运行、监理、施工所属单位. . 开竣工日期. 工程概况. 线路概述. 线路所经行政区域及地形地质. 线路设计情况. 交通运输. 交叉跨越. 全线杆塔型式统计表. 主要工程量、材料:. 工程特点. 施工现场总平面布置图. 二、施工组织. 工程目标. 项目经理部. 工程管理组织机构关系图. 项目经理简历表. 项目经理部人员配备表. 工程现场管理职责. 项目经理和项目副经理的主要职责. 工程部的主要职责. 材料站及物质管理主要职责. 计财部主要职责. 办公室主要职责. 施工、技术力量组织. 组织依据. 施工技术资料. 建设场地的准备与清理. 施工力量. 技术力量. 施工机具安排. 器材供应. 施工工序总体安排. 三、工期及施工进度计划. 关键路径. 影响工期的主要因素. 解决问题的途径. 计划实施. 工期计划. 四、技术管理. 技术资料的编写及交底 施工技术日志. . 各级技术负责人员的责任划分. . 五、质量管理. 质量目标. . 质量保证体系. . 思想体系. . 组织体系. . 检验体系. . 质量检验依据及检验分工. . 质量管理制度与检验评级依据： . . 原材料、器材检验要求. . 工程质量管理规定. . 严格按设计图纸和说明书及技术措施施工. . 坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度. . . 本工程设置质量管理点，加强质量控制. . . 施工过程中的记录、检验及签证. 施工工序检查及中间验收,由项目经理部统一要求按如下规定执行. 工程质量奖罚规定. 工程资料归档及移交. 六、安全管理及文明施工. 安全管理. 文明施工. . 职业健康安全和环境整合体系管理. 安全管理组织机构及主要职责. 职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施 湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别、评价、控制措施七、工程成本管理. 工程承包合同管理及劳动力控制. 降低工程成本的措施. 八、主要工序的施工方法及要求. 基础施工. 杆塔组立. . 架线施工. 九、施工难点及处理方法. 基础施工. 杆塔组立. 放紧线施工. 编制依据.湖南某输变电有限责任公司下发的有关招标文件。某自治州水电勘测设计研究院提供的本线路设计说明书及施工设计图。.有关架空输电线路施工的规范、规程。.湖南省某电力建设有限公司编制的质量手册、程序文件和作业指导书。.湖南省某电力建设有限公司编制的现场调查报告。、湖南某输变电有限责任公司组织的现场答疑会的有关精神。一、工程概况及特点 建设、设计、运行、监理、施工所属单位本工程为新建送电线路，由湖南某输变电有限责任公司投资新建具体情况如下：l 建设单位:l 设计单位:l 运行单位:l 监理单位:l 施工单位 : 开竣工日期开工日期：竣工日期： 工程概况 线路概述本工程为新建送电线路。送电线路起于利福塔变电站龙门架，止于变电站龙门架，全长 。我公司施工范围为第七标（），线路长度，有个耐张段，共计杆塔基，其中铁塔基，拉门塔基，砼杆基。本工程全部采用()单导线架设。全线处于高山地带，地质以岩石为主，交通运输极差，但少部分道路因靠近保靖县城区，及与国道平行，其间亦有数条简易公路与线路平行交叉，运输条件可利用。 线路所经行政区域及地形地质本工程经过湘西自治洲所属的溪泽、昂洞、陇猛洞、新码头、王家、新庄、踏梯、夜咱等地；大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少量松砂石、坚土。 线路设计情况铁塔型号有：、等几种塔型及、拉门塔。砼杆型号有：、（）、（）等种杆型。铁塔基础型式为：现浇阶梯式基础。水泥杆基础采用：预制底、拉盘及现浇重力式拉线基础。 交通运输本线路工程交通运输条件较差,道路简易，少数地方要修路。中运：平均距离，最大运距公里，最小运距公里，中运由材料站送各施工队。小运：平均运距米， 交叉跨越序 号项 目次数备 注及电力线路电力线路公 路河流低压线、通讯线及光缆正边跨房屋 全线杆塔型式统计表序号杆塔型式（塔）单位数量序号杆塔型式（杆）单位数量基基基基基基基基基基基基基 主要工程量、材料:分部分项单位数量名称单位数量基础测量基基混凝土土石方砂石吨预制水泥吨现浇基基组立拉门塔基砼杆基砼杆节铁塔基铁塔吨架线放紧线道路修筑中运耐张段个小运接地接地基接地材料 工程特点本线路位于湘西地区，土质以岩石为主，有少量坚土。本线路沿途经济林较多，如：油茶、桔树、苗圃等，交叉跨越、青苗及树补偿较多,施工时地方关系处理的好坏直接影响到施工安全、质量、成本及进度。本线路多次跨越线路及公路、河流、房屋及通讯线,加大了施工的难度，对施工提出了较高的要求。 施工现场总平面布置图因酉水在杆塔间将本标段分为两个部分，为施工的方便，结合地形，将第一施工队驻在酉水河的东侧的保靖县的昂洞，第二施工队驻在酉水河西侧的王家，项目经理部及材料站设在湘西自治洲保靖县城。电力建设有限公司线路工程第七标项目部酉水酉水第一施工队保靖县千伏送电线路（）工程施工平面布置图施工队驻地乡镇、村、地名项目部项目部、材料站图例市、县项目经理部公司总部（湘乡市）施工队驻点施工点项目经理部施工队驻点联 系 对 象项目经理部业主、监理、设计第二施工队已建以上线路新建线路主要公路酉水河序号材料站项目部项目部电话、传真机、因特网电话、传真机、因特网联 系 方 式电话、对讲机电话、移动手机第一施工队施工队第二施工队二、施工组织 工程目标 总目标安全、优质、环保、高效，持续改进送变电工程产品质量、职业安全卫生和环境管理的绩效。 目标分解 质量方针精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。 质量目标工程竣工验收合格率：；工程竣工验收分项工程优良率：大于；符合“达标投产”要求,创建国家优质工程。 职业健康安全和环境方针以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督；降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。 健康职业安全目标通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标：“一保三零”。一保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故。 环境管理目标通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为“两个力争，一个确保”，即：.争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失；.力争做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；.确保垃圾处理符合规定。 安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在以下。 进度目标保证年月日竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。 成本目标建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造一定的经济效益。 文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。 技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。 保证措施本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面、全过程负责。本工程于 正式开工, 竣工，总工期 天。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,总公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之,本项目经理部将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为湘西电网建设贡献一份力量。 项目经理部 工程管理组织机构关系图工程管理组织机构关系图建设单位：公司总经理:监理单位：公司有关职能部门现场监理及运行代表分公司经理：项目经理：工程部技术：安监部安监：材料站设备人材料人公司委派计财部计划：财务：办公室地方：事务：司机：人第施工队管理人员人第施工队管理人员人： 项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期担任的技术职务获奖情况 项目经理部人员配备表姓名职称职务备注 工程现场管理职责 项目经理和项目副经理的主要职责本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工项目措施。落实建设条件，做好实施准备。包括组织项目班子、落实资金、设计、队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全、环境、质量的工作目标。支持并参加工程检查和验收工作。落实设备、材料的供应渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。协调项目工程中监理、运行、地方、政府各方之间、部门之间、阶段与阶段之间的关系，减少施工阻力；同时通过职责划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率。建立高效率的通讯指挥系统，做到令行禁止。预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面的关系。控制工程成本。监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发现问题及时通知公司及有关单位，并采取有力措施，防止施工中出现重大返工。注重在工作中开发人才，培养下属，调动各方面的积极性。 工程部的主要职责对工程技术管理、质量管理全面的负责。对本工程安全和环保技术负直接的责任。负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。抓好现场技术措施及资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作。负责编写安全技术措施。组织工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收。组织导地线压接试验，混凝土配合比试验，砂、石、水泥等原材料的试验，及混凝土试块的试压等诸项试验工作。开展“双革”活动，抓好新工艺、新材料和先进的施工方法的推广，运用和总结工作。管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、监理单位等的关系。执行工程质量评比奖罚制度及项目工程安全奖罚规定。认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定及上级有关安全施工的规定，在项目副经理和公司安监科的领导下做好安全施工的管理工作。负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；发现事故隐患，及时提出改进意见；对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者执行处罚。对重要施工项目的危险作业的施工，亲临现场检查、指导。负责本工程交叉跨越电力线的停电联系工作。按照“三不放过”的原则，进行安全、质量事故的调查、分析，并及时如实上报。参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作。 材料站及物质管理主要职责负责本工程的材料质量、数量验收交接工作。负责材料的分配发放，归口工程缺件和补料。负责地方材料和消耗材料的采购、供应。负责大型工机具的运输、调剂、保养工作。负责材料安全保卫工作，特别是防火、防盗、防止触电事故。材料的发放应有计划，避免各队在进度和材料供应上造成不平衡，特别是要避免施工现场等料和施工队在材料站争料的现象。对于设计变更增减的材料，必须凭工程技术部门的通知。由于施工原因及外来因素影响追加的材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录。机修人员根据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。 计财部主要职责办理好驻地开户银行所有的往来手续。负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促、检查、反映工程进展情况。负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录。深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第一手资料。负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。做好计划报表的统计上报工作，核算工程成本。通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节、统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用负责工程的结算、报销等财务工作。严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全、质量奖罚制度。 办公室主要职责办公室工作的总要求是准确、畅通、及时、文明。负责对外联系及接待工作。做好文件的收发、存档工作。建立职工、民工花名册。审核民工队各种用工手续是否齐全。负责项目经理部的日常事务、督促食堂搞好后勤服务工作。负责项目经理部内部的车辆安排。做好油料及维护费的台帐。督促驾驶员做好车辆的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。负责房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。与地方政府一道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。负责宣传工作，办好工程简报。及时完成会议纪要的分发。. 负责工地调度及宣传、工地通讯工作。有关施工电话必须记录，并及时通知有关部门人员去处理。 施工、技术力量组织 组织依据.建设单位关于本工程的竣工工期及材料供应时间。.充分考虑线路施工的工序、工程量、施工难度、地方关系、气象条件等。.结合公司生产任务的安排及施工经验,应用网络技术合理测算。 施工技术资料在施工前编制并详细交底，如下：常规技术措施资料:详细的施工现场调查报告、施工组织设计、施工材料表、基础施工技术措施、杆塔组立技术措施、架线技术措施。根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底,如:掏挖式基础施工技术措施、岩石锚筋基础施工技术措施。技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施。 建设场地的准备与清理办理允许进行施工的注册手续;建设场地的准备与施工障碍的拆除;根据设计要求进行树木砍伐、房屋拆迁或跨越、青苗赔偿、塔基征地、文物勘探处理、森林植被水土保持、三线改造、通讯干扰的处理等工作;处理对外的交涉与纠纷;办理跨越通航河流封航、跨越带电线路、公路和通讯线路等的有关手续; 施工力量.基础施工：投入个主力施工队，每队技工人日，民工人日。.组立杆塔放紧线施工：投入个主力施工队，每队技工个日，民工人日。 .本工程施工人力资源横道图：人 数名称人数具体人数基础施工技工民工杆塔组立技工民工放紧线技工民工 技术力量本工程所投入技术力量由项目工程师全面负责；工程部设技术、安全、质量各设专责工程师一名；两个主力施工队每队配备一名技术员、质检员、安全员；另外,特殊工种人员,每队至少配备测工人、爆破工人、焊工人、机械维修工人、压接工人;特殊工种人员均为一专多能型复合型人才。 施工机具安排根据近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划,特编制施工机具安排如下表: 序号名 称规格单位数量备 注铁扒杆付四方扒杆木扒杆根起重滑车单个组装时用起重滑车单个牵引转向起重滑车单个下吊点用起重滑车单个上吊点用起重滑车双个牵引个,制动个钢丝绳根锁扒杆腿钢丝绳根放扒杆用钢丝绳根制运滑车组,栏风绳钢丝绳根牵引滑车组钢丝绳根下吊点绳钢丝绳根上吊点绳钢丝绳根立米,吊点加长用钢丝绳根总制动钢丝绳根地锚鼻子钢丝绳根转杆用的套头机动绞磨台卸扣个栏风绳用卸扣个锁腿，中下吊点用卸扣个上吊点用卸扣个牵引下滑车，制动吊点连点卸扣个牵引上滑车，地锚角铁桩个临时拉及立杆用手扳葫芦台立杆和组装用收线钳可码拉线把立杆和组装用转杆木根转杆大扳手把组装钢钎根花兰付大剪刀把大鎯头把对讲机台白棕绳根钢卷尺只制动器个元宝螺丝个锄头把铁铲把花杆根导线码线器把地线码线器把液压机台放线滑车个地线滑车个牵引钢丝绳（防）米机动绞磨台钢丝绳根连接网套根钢地锚个白棕绳若干链条葫芦台临时拉线根临时地锚杉木米根角铁桩米根各施工队应在施工前对本队的工机具进行清理、维修和保养，并按规定的要求进行工机具试验，超过使用期限的和损伤达到报废标准的杜绝运往工地，配备的工机具在运到工地后应由专职机具员进行登记造册，严格按公司内部“工机具使用管理规则”进行，日常管理的维护，机具员应严格按“机具员岗位责任制”的要求尽职尽责。在施工中损坏的报废的工机具应登记入帐报项目经理部审核，并列入工程项目成本考核。施工完成后应分步清点造册、保养维修后入库。 器材供应.凡由公司对外签订的订货加工合同所提供的材料应积极与公司协作，做到与本工程施工计划进度相配合，作出详细的供应计划，排出到货时间表。.凡由分公司安排加工的材料,应安排专人负责同厂家协商,并作出能确保工程施工顺序进行的计划，排出详细的时间表。.火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门的要求进行采购，但必须保证是合格厂家生产的合格产品，且均在有效保安、保质期限内。 施工工序总体安排线路施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为许多小工序；正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业；因本工程工期较紧，且受地质、天气及其它因素影响，除需采取加大施工技术力量投入外，特别是基础施工需加强人员投入及现场监督，在特殊情况下可以将三大工序搭接进行，这需要得到建设、运行、监理单位等的大力支持。三、工期及施工进度计划根据本公司生产任务安排，本工程要求在年月底竣工,工程计划流程图及有关施工计划也以此为限。 关键路径 影响工期的主要因素设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质、按时到货。所跨的电力线路能否按工程所需停电。本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配。 青苗补偿、土地征购等地方关系的协调工作能否顺利。 解决问题的途径根据施工计划流程，加强与设计院联系，尽早获取所需图纸。协助物资提供部门向定货厂家催货、验货，保证材料供应时间，同时杜绝不合格产品流向工地，造成返工，延误工期。各种跨越工作，应尽早做出计划。做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项施工顺利进行。依靠地方政府，密切地方关系，争取群众支持。制定具体措施，有计划地合理调配，工程开工前，进行测量分坑。 计划实施工程计划流程一经审定，要求保证计划的严肃性。项目经理部各部门、各施工队应努力做好自己的工作，并保证按时保质完成，对项目经理负责。项目部应根据实际施工进度，每月作出工程修正计划。为了保证工程计划的落实，项目部每个部门必须认真做到为工程服务，为基层服务，为一线服务。各施工队如有困难应提前向项目经理或业务主管部门汇报，以便采取相应措施。作为工程现场计划应及时反映出现场资料变更情况，材料追加的情况。工作原始记录应按照“准确、及时、全面、系统”的要求搞好，并建立相应的专业台帐，开展经济活动分析，改进管理工作。项目经理部各专业人员及施工队长应做好各自的工作日记，分段写出工作总结。 工期计划根据开工、竣工的工期要求,以网络技术为手段，制订了本工程施工网络计划，以及主要安装材料供应计划，详见下输电线路工程施工计划网络图及输电线路工程施工计划横道图。四、技术管理 技术资料的编写及交底技术资料的编审应按工程技术管理制度进行，由项目经理部工程部技术人员负责实施。施工交底贯彻“谁编写谁交底”的原则。施工前向所有施工人员进行技术交底。交底的范围包括施工任务、施工工艺方法、安全和质量注意事项及措施等。 施工技术日志参加本工程施工的技术人员一律要做好个人工程施工日志，且应包含以下具体内容：施工方法、措施在施工中的实施情况。施工组织设计变更情况，工程平面布置的有关实际指标及工程实耗用指标。工程质量及安全考核情况。设备材料检查及使用情况。变更设计及审查图纸、资料、技术交底的情况。施工中人工等级及机具台班使用情况，实际的工期变化和技术定额的原始资料。上级的有关技术工作、技术文件及工程文件的摘抄。各级验收、检查的情况。工程技术会议记录。施工队、设计代表、运行代表、监理工程师的意见或情况。 各级技术负责人员的责任划分项目工程师对本工程技术管理全面负责。项目经理部专责工程师是工地技术负责人，负责较大技术问题及质量问题的处理。做到深入现场、全面了解施工、技术、质量等情况，对存在的问题及时反馈，处理落实。并负责与设计、运行、监理单位的工作联系，协调工程设计变更，材料代用事宜。施工队技术负责人及驻队技术人员负责本队所承担施工范围内的一般技术问题的处理及现场施工的技术指导，要求参加工程施工测量，了解现场分坑情况，并及时反馈，对较大技术问题需上报项目经理部。本工程重要交叉跨越，如电力线、公路、河道、通讯线、边跨山脊等必须在施工测量时认真按平断面图复查，核对标高、垂直距离及导地线对地风偏。线路施工测量原始资料应在测完后及时整理出来，交专责工程师校核，以防因测量问题造成组塔或架线后被动。各级技术负责人(或技师)对各项施工记录负有检查、督促整理、校核的责任。重要施工环节和特殊施工项目，技术、安全、质量人员应协助施工队搞好安全质量工作，并经常到现场督促。五、质量管理 质量目标质量是企业的生命，是企业信誉的根本保证，是企业在市场经济中的开山斧。工程质量方针是：精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。本工程质量目标：整体工程一次合格率,整体工程验收优良率大于，提高一次成优率,砼杆弯曲不超过，质量事故为零，确保投产达标。 质量保证体系 思想体系开工前组织全体职工进行全面质量管理和质量保证知识教育，树立“质量第一”的思想。开工前组织施工队队长，专职质检员及项目经理部有关质量监督人员集中学习本工程的技术要求、质量标准和规程规范，协调统一好检验标准和方法，确定检验职责。各施工队深入开展贯彻标准及工作,特别是砼杆弯曲度控制情况，开展“质量能手”评比活动及小组活动，并及时给予表彰。 组织体系建立以项目经理和监理为首的项目工程质量管理领导小组。各施工队建立以队长和队技术负责人为首的质量管理小组,其成员包括队技师、质检员。各级质检员素质要求：责任感强、施工经验丰富、熟悉质量标准及检验方法，能掌握管理基本知识和数量统计方法。本工程质量管理图：工程质量管理机构关系图建设单位：湖南某输变电有限责任公司湖南某输变电有限责任公司质管科科长湖南某科技实业发展公司现场监理组湖南某输变电有限责任公司运行总代表工程公司总工程师项目经理部质量专责工程师第一施工队质检员运行代表第二施工队质检员运行代表 检验体系本工程所有材料、半成品、成品从出厂到桩位，原则上执行“三级交接检验制”，即：出厂至材料站由公司器材科负责，由材料站到中运卸点由材料站负责，由中运卸点至桩位由施工队负责。.严格贯彻“三级检查制”，施工检验时必须做到每次检验有记录及签证，并将处理结果反馈给项目经理部,把原始记录处理意见归档备查。各级技术员、质检员必须熟悉验收规范与评级标准，材料站的收货及发货必须有人负责检验，各种工程材料必须有合格证及相应的工程监测中心出示的证明，确保现场施工所使用的器材是合格品。尤其是基础施工的砂、石、水泥必须不定期进行抽检并做记录。各种检验工具及仪器在开工前必须校准确，检验数据单位应采用国家常用法定计量单位，其数据记录应齐全真实，要以数据说话。尤其是基础施工过程中的各种自检记录必须实事求是，以作分析判断依据。 质量检验依据及检验分工 质量管理制度与检验评级依据：本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范：质量管理体系要求： 输变电工程达标投产考核评定标准版架空送电线路施工及验收规范（）及以上送电线路基本建设工程启动验收规范普通混凝土配合比设计技术规定（）混凝土强度检验评定标准（）混凝土结构工程施工质量验收规范（）建筑钢结构焊接规程（）钢结构工程施工及验收规范（）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（）高压绝缘子瓷件技术条件（）地基与基础工程施工及验收规范（）土方与爆破工程施工及验收规范（）普通砼用砂质量标准及检验方法（）普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（）硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥（） 原材料、器材检验要求砂、卵石在签订合同时除要求厂家提供以往工程的质量鉴定证明，并结合现场检查作为签订合同的依据，并提取样品作试块抗压试验及级配分析。在材料站或转运站由专人负责验收，不合格品必须拒收，在计量上缺斤短两时，应及时处理。水泥在签订合同之前必须审核厂家在以往工程中供货的质量是否稳定可靠，并要求厂家提供有关质量合格证明。在材料站按批验货时必须要求品种、厂家、标号和时间标注及出厂合格证齐全，且水泥不得有受潮、散包现象，并必须不定期地抽检计量是否符合国标要求。钢材应保证采购国营大厂产品，型号规格无误，并有材料证明，所到货物不得有裂纹，折迭及锈蚀等缺陷。瓷瓶应在材料站检验是否符合设计型号及规格，包装是否良好，是否附有出厂合格证。导地线应具备长度、质量、型号等标注，且线盘完好附有出厂合格证，在材料站应核对线长线重并进行外观质量检查。做导地线压接试验时，必须严格按国标检验线径、单位长度、重量、单丝规格，导地线压接试验所用材料全部由建设单位提供，在订货时应充分考虑。塔材运到材料站的铁塔材料必须有厂家代号、钢印清晰准确，小件必须按段分节成捆，螺栓必须级别标识明显，按数量装货，不得有错孔、漏孔、裂纹等缺陷。金具标准件必须按国家标准，非标准件必须按公司内部标准和设计图纸进行抽样检验，不得有裂纹、脱锌、规格不合要求等，在材料站必须将金具进行试组装。消耗性材料统一由材料站按专责工程师提出的要求和数量进行采购，必须检查生产出厂日期及出厂合格证，应分别存放堆码标识，不得接近火源。 工程质量管理规定 严格按设计图纸和说明书及技术措施施工施工前各施工点应检验现场器材型号规格是否与设计和标准相符，任何人不得擅自修改设计图纸与技术措施。 坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度工程开工前及各大工序动工前由各施工队认真组织职工进行技术交底和民工安全质量教育，对无故缺席人员进行处罚。各项工序在施工中实行三级检查制度，严格执行班组自检，施工队复检，以及项目经理部专检制度，各级检查均应有原始记录或会议纪要，且签证存档。 本工程设置质量管理点，加强质量控制施工测量由队技术员认真审核原始记录和测量成果表，特别是导地线对地风偏点及铁塔和拉盘的保护距离符合设计要求。基础浇制一般地形采用机械拌制，特殊地形（高山峻岭），机械不能到位者，可采用人力拌制，机械捣固，浇制时，施工人员、质检员、测工到位，严格控制浇制质量。特别注意基础尺寸、外观质量，同时对升高基础必须认真装模，支撑牢固，保证不走模，保证工艺美观。杆塔组立现场专职安全与质量监护员必须随时注意抽查并指导安装工艺质量，做到无强行组装现象，螺栓紧固一步到位，特别保证螺栓及脚钉规格及型号符合设计要求。压接连接导地线的连接必须按导地线压接实验报告的要求操作，且有各种原始记录，同时必须有运行单位的质监人员和施工队技术员(质检员)在压接现场监督，压后必须打钢印。接地及回填接地沟的挖埋必须有技工在现场监督指导，回填土必须夯实，保证符合接地施工要求。架线安装为确保导地线相同弧度相对允许误差低于规范要求，附件安装必须划印准确，一步到位，特别是跳线搭设必须保证驰度且工艺美观。附件安装附件安装必须按施工措施及设计图纸要求施工，做到全线统一。 施工过程中的记录、检验及签证本工程由项目经理部统一发放施工记录表格，其填写方式要统一，并按填表说明进行记录。表格由施工队现场负责人填写，队质检员校核签字，要求数据真实，字迹清楚。隐蔽工程如基础施工、导地线连接、接地工程严格要求边施工、边检验，并及时填写记录。运行、监理单位质监人员及时签证，不允许搞回忆录。建设单位派驻的质检人员在现场检验的工艺必须按实履行签证手续，不得拖拉，如因故不在场者，须由施工队技术负责人签字认可生效。各道工序验收及进行质量评级时，必须同时将签证齐全的施工记录工程质量记录,设计变更通知,材料合格证，收集整理齐全以备移交。 施工工序检查及中间验收,由项目经理部统一要求按如下规定执行：在工程施工过程中，项目经理部技术人员不定期地到施工现场随机抽查,但每次必须有检验的意见或会议记录,且签证存档。基础检查：本工程基础浇制完毕后先由各施工队进行一次全范围的自检,将自检及消缺单签证齐全交项目经理部备案，再由项目部组织专检,然后由项目部申请中间验收,并达成会议纪要。杆塔检验：先由各施工队进行自检及进行消缺，将自检及消缺单签证齐全交项目经理部备案，再由项目经理部组织专检，然后由项目部申请中间验收，并达成会议纪要。架线检验。竣工验收的条件：在整个工程全部完成,基础、杆塔、架线三大工序已进行了自检、专检、消缺工作，并进行了中间验收质量评定，且三大工序的施工记录、检查缺陷单和质量评定会议记录齐全完备后，在监理公司允许下，由项目经理部向建设单位填写申请竣工验收的书面报告。竣工验收以建设单位为主，组织设计、施工、运行、监理等单位，对整个工程进行施工质量的全面检查和验收，并签发质量评定会议纪要及竣工验收结论。 工程质量奖罚规定严格按公司现行送电线路施工质量奖罚标准执行，本工程将采取在各施工队定额中按元基提取保证金，达合格级的按元基扣除，对不合格者将逐项扣，直至扣完元为止，对施工队全部达到优良级的将一次返还，并给予适当奖励。 工程资料归档及移交工程竣工时，各项施工记录及技术资料应全部一式二份，一份移给运行单位，一份交资料室归档，因此必须要求施工队及项目经理部有关质检、技术人员在施工过程中及时进行资料整理，使各种设计变更通知单、施工记录签证及各种会议纪要文件完备齐全。六、安全管理及文明施工 安全管理坚决贯彻“安全第一”的思想方针，切实强化“安全第一”，“预防为主”的意识。全方位实行网络管理，在工程开工前和施工过程中严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的安全管理程序，严格实行安全岗位责任制。项目经理是本工程第一安全员。本工程成立由项目正、副经理，项目工程师，项目安全专责工程师，施工队专职安全员组成安全管理网络。开工前项目经理部应组织全体管理人员学习电力建设安全管理规程,应组织施工人员学习部颁电力建设安全工作规程（架线输电线路篇）和“预防八种恶性事故的规定”及公司颁布的“安全施工十大禁令”。并由项目经理部进行统一考试，合格后方能参加施工,民工在开工前应进行入场安全教育,并进行安全考核。各施工队必须以安全生产为目的，落实“四项基本检查”。并严格执行开工前的安全交底、施工中的安全工作票及工器具的安全检查等“三项安全保障”制度。所有施工项目必须制定安全施工措施，一般施工项目经项目经理部专责安全工程师批准，重要施工项目必须由项目工程师批准并经技术交底后方可进行施工。项目经理部编制的施工技术措施必须要注意完整性、针对性、所有技术措施或特殊施工方案一经交底必须严格执行。凡擅自改变施工方案或不按施工技术措施要求施工者，一律按违章作业处理。本工程铁塔施工时必须装设内外安全网、高空作业人员必须实行“双保险”，杜绝人身坠落事故；附件区段需设置两个临时接地点，防止感应电。本工程材料站及临时仓库需采取必要的防火防盗措施。防止交通运输事故是本工程项目管理的重要环节，在加强车辆管理和驾驶人员法律教育的同时，还必须根据现场实际情况制订出本工程安全行车细则，并严格执行。认真贯彻安全施工检查制度，坚持安全事故预防为主的原则，项目经理部定期开展安全活动，加强安全教育与自查，坚持施工队每周进行一次安全学习，每旬作一次安全检查，项目经理部每月一次安全检查，坚持各大工序开工前的安全检查和进行事故预想分析，切实做到人人树立起安全生产意识。对运到工地的工机具应认真做好检查、试验工作，不合格者严禁使用。有疑问的应进行荷载试验，并经技术人员鉴定后标明允许荷载,现场工机具不得以小代大,火工产品及危险品应认真做好发放、使用、保管工作，必须有领退料手续并建立台帐。进入现场的一切人员必须戴安全帽，现场的施工人员应集中思想，坚守岗位，听从现场施工负责人统一指挥，高空作业，焊接、爆破等特殊工种应由取得合格证的技工担作，并严格按安全规程施工。学员和民工不准独立负责技术工作，只能在熟练技工指挥下协助工作。本工程必须加强职工、民工的生活安全管理，由项目经理部统一制定详细的生活守则，严禁职、民工与当地居民发生打架斗殴事件，严禁职、民工私自下河、下塘洗澡游泳。项目经理部应切实做到安全工作与经济效益直接挂钩,在结合施工队下达承包预算时应扣留一定的安全保证金(不低于),定期检查监督各施工队的安全情况。出现安全事故，除按公司“安全奖惩条例”执行处罚外，项目经理部全体管理人员及所属施工队全体人员均将受到经济处罚，对玩忽职守造成严重事故者，必要时