某公司项目考核方案

年度项目考核方案（试行）一、考核目的与范围： 目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合 同，更好地为业主服务。范围：公司所有正在实施的项目部的项目。二、考核依据：中华人民共和国建筑法 、建设工程监理规范 、 建设工程质量管理条例 、建设工程安全生产管理条例 、建设工 程安全生产许可证条例 、河南省建设工程安全监理实施导则 建 设工程强制性条文、河南省安全生产条例 、各种技术规范以及公 司的各项规定、企业标准、项目部考核暂行规定等。三、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原 则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。四、考核内容及方法：1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项 考核。考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记 录、反映实际情况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度 为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最 低分为 0 分。考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发限期整 改通知单；各项目部要在 7 日内严格按照整改通知单整改， 填写限期整改通知回复单 ，由总监确认后，报公司工程 部。2、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息 资料的有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见项 目部考核检查评分表 ）。3、与业主进行沟通。 考核小组必须与业主进行充分沟通， 了解项目部工作中的不足与差距，以及对项目部工作的综合 评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写 业主监督意见卡 。业主监督意见卡必须由考核小组成 员与业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。与业主面谈要点： （ 1）、对监理人员的意见（ 2）、对总监 的评价。4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员 进行充分沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和 需要持续改进的地方，并做详细记录。考核小组成员应根据 项目部人员提出的问题逐一解答，并向项目部人员传达公司 相关制度改革的思路。与监理人员沟通要点： （ 1）、待遇（ 2）、培训（ 3）、对公 司的管理方面的意见建议 （ 4）、对项目部工作的意见和建议。5、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监 对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时对项 目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评 分。5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况，与 项目总监核对，督促项目总监做好监理费的回收工作。五、考核小组工作程序1、首先，召开项目部会议，传达公司考核的有关内容。2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检 查，包括资料和实体质量、安全。3、考核小组与业主进行沟通。4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范要求。5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目 总监签字确认。7、项目考核完毕，考核小组成员应及时将考核资料按 顺序整理装订。附表： 1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工日常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、监理人员评优考核表7、不合格项整改通知单河南创达建设工程管理有限公司工程部2009年 12 月 3 日附表1:河南创达建设工程管理有限公司项目监理部考核表第一项：监理部自身建设序号考核要求分值考核内容考亥得分1.1遵守监理工程师职业道德和 廉政守则。无违纪违法事件 发生。fl牛3分1、随机询问2个问题，答对一条得.5分。若发 生一次业主、政府主管部门或承包商投诉不 分。2、无违法违纪事件发生，得分。卜得考核记录：1.2认真学习公司标准及国家规 范，建立学习记录，遵守公 司各项规章制度。见冬3分1、随机询问2条，答对一条得.5分；2、检查学习记录学习有组织、有计划、有实施,记录详细的，得分；考核记录：1.3人员出勤记录：总监或总 指派专人负责，考勤表应上 墙，并与上报公司考勤和 理日志记录致。上2分1、考勤表上墙，记录及时、正常，得5分；2、有专人负责，得）.5分3、考勤真实，得1分。考核记录：1.4公司形象及办公设备3分1、现场有公司标志、名称，位置醒目且符合要 得1分；办公室整洁得.5分；2、上墙资料符合要求得.0分;计算机、打印机、 仪器工具保管良好得.5分。曼求考核记录：1.5个人形象主要包括：衣着、待人接物及进入施工现场是否佩带安全帽和佩带胸卡。皂2分1、衣着整洁得0.5分；2、进场佩带安全帽、胸卡得5分；3待人接物礼貌得分。考核记录1.6内部分工协作：分工明确、 配合默契，有团队精神。2分1、分工明确得1分；2、配合默契未发生影响工作的内部矛盾得分。考核记录：1.7监理人员持证上岗情况10分项目人员要求全部持证上岗，现场检杳每一名 员无证扣5分。彳人考核记录：1.8监理费回收情况10分能按合同及时（符合回收条件个月内）收取监理 费得10分。每次回收不及时扣分。1考核记录：此项应得 35分，实得分。第二项：监理部工作绩效序号考核要求分值考核内容考核得分2.1监理规划监理实施细 贝卩的编写和报批应根据, 司有关规疋执行。公2分核查:规划、一份细则,（规划占1分、细则占1分）， 编写及时得0.5分；报批及内容符合要求得5分。考核记录：2.2监理人员对监理文件、监 依据及图纸的熟悉与掌握, 况。理、青4分询问7个问题：熟悉监理规划得0分；熟悉 监理实施细则得0.5分;熟悉强制性标准得.5 分；熟悉施工合同、施工组织设计各得分；图 纸2个问题，每个彳勒5分。考核记录：2.3审核承包单位质量管理、: 术管理、质量、安全保证, 系。技体2分审核认真，得分；指令得以落实，得分。考核记录：2.4施工组织设计（施工方案| 审批。2分抽查一份施工组织设计、一份施工方案，分别占 分；审核认真得）.5分；指令得以落实且审批及 得0.5分。时考核记录：2.5工程控制点水准点复核、- 降观测。沉1分有复测报告得）.5分，有沉降观测报告得5分。考核记录：2.6检验批分项分部工程报验。2分报验单及附件齐全，报验及时并与工程同步，保呆证隐蔽工程及时报验。随机抽查份报验资料，每份 合格得0.5分。考核记录：2.7原材料、构配件、设备报验。3分按监理报验程序进行严格审查，报验单及附件丿 实、齐全。随机抽查6份报验资料每份合格得0.5 分。丄真考核记录：2.8监理通知。2分依据充足、用词准确，指令正确、书写规范,不得出 现错别字。监理通知应有回复，且有监理人员复 意见。随机抽驾份监理通知，每份合格得5分。:核考核记录：2.9监理月报应按公司项目 理文件编制并及时上报管2分1月报编制符合要求，得分。2、杳看项目部发文记录，业主及时收到得分， 查看工程部收文记录工程部及时收到得.5分。 月报发文一次不及时的不得分。考核记录：2.10监理例会:每周进行一次,定 期召开会议形成纪要,与会 各方签字认可;格式符合公司 监部管理文牛要求。2分随机抽5份会议纪要：1、正常召开得 1分。1份不符合要求不得分；2、纪要详细规范得分。1份不符合要求不得分（考核记录：2.11监理日志应严格按监理 志制度执行，书写规范、 记载及时、内容真实、全面。日3分1、书写规范得0.5分;记载及时得0.5分;内容真实得0.5分；2、内容全面得0.5分;总监按要求审核及时得分。考核记录：2.12旁站到位。3分1、有旁站方案得1分；2、旁站记录详细、规范得分。一份不符合不得分3、旁站记录齐全得分。不齐全不得分。考核记录:2.13阶段性总结包括基础工程、 主体工程、工程竣工工作. 结等。总2分1、阶段性总结与工程进度同步得分;只要1次不同步不得分；2、阶段性总结规范得分。不规范不得分。考核记录：2.14工程质量、控制效果。6分考核组巡杳工地，监理部有质量控制措施，质量 控，观感良好的得5分；发现一处质量问题扣0.5 分，扣完为止。責受考核记录：2.15进度计划控制措施与落实。4分检查所有月进度控制动态记就较实际与计划白 差别，认真分析，米取措施。要有动态比较偏差 分析、有控制措施、有落实。有一次不符合要求白 该项不得分。勺考核记录：2.16投资控制、措施与落实。4分按合同要求控制投资工程计量按时工程款审核手 续及时齐全。计量及时得1分；计量准确得1分；支付手续齐全得分;建立支付台帐和已完工程量台 每项得0.5分。扌帐考核记录：2.17合同管理。3分1、熟悉监理合同得分；2、工程变更处理符合程序得5分；3、费用索赔事项管理符合程序得5分；每月向公司 反映、有书面报告得.5分；报告真实、表述清 得0.5分。可楚考核记录：2.18按照建设工程安全管理 条例检查现场安全文明 施工按公司有关要求执 行。1月5分1、审查施工单位安全管理体系，符合要求得分， 审查施工单位安全管理人员数量及特殊工种上 证符合规定得0.5分；2、审杳施工单位重要分项分部施工方案有安全管 理措施的，得分；3、编制安全监理实施细则，有针对性的彳分；4、对现场安全文明施工检查有记录的得,有施工 单位整改反馈的得分。岗考核记录：2.19信息管理。3分1、信息流程通畅得分；2、卷册、卷目标示清晰规范、检索方便得1分；3建立了见证取样台帐得.5分；建立了分项分 部报验台帐得0.5分。卜考核记录：此项应得55分，实得分。第三项：业主满意度序号考核要求分直考核内容考核得分3.1业主满意度。10分考核期间，由业主代表（现场负责人填写业 主监督意见卡。1、业主打分115分以上得10分；2、业主打分10011分得7分；3 业主打分80100分得4分；4、业主打分80分以下得0分。考核记录：合计应得分实得分百分比说明：1. 本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理 部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。2. 本评分表得分不是项目考核最终得分，最终得分为本表得分加上 项目总监综合考核得分；3. 凡发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目不得评优；上次考 核存在问题本次未整改的项目不得评优；项目总监考核不及格的 项目不得评优。参加考核人员：组长签字： 成员签字： 总监签字：考核日期:附表2 :记录号：业主监督意见卡编号：项目名称：年月 日骨口. 序号项目内容满分情况或意见说明01职业道德是否遵守监理人员职业道德和“十不准”1002人员出勤情况是否有空岗现象1003监理行为有无监理行为不规范现象1004质量控制您对质量控制工作是否 y满意、3005进度控制您对进度控制工作是否 y满意、1006安全文明施工控制您对安全控制工作是否 y满意、507投资控制您对投资控制工作是否 y满意、508合同管理您对合同管理是否满意509信息管理有无监理月报上报不及时、内容不真实现象，有无资料整理不及时、内容10不真实现象等10合理化建议有无被采纳的合理化建议511工作积极性工作是否积极、热情512协调能力处理矛盾是否有能力513礼貌待人是否彬彬有礼、以理服人514其他工作5合计120您对监理工作的综合评价（请打）:优秀口良好口合格口不合格口请您对监理工作提出意见和建议：业主：日期：附表3:河南创达建设工程管理有限公司员工日常工作考核表工程名称:姓名评价内容工作态 度40责任心15积极性15原则性5纪律性5工 作 能 力33专业知识10业务能 力15语言、文字水平5工作成工作质量15绩30工作效率15得分合计100说明：（需要时可对每个员工做出书面评价）总监签字：日期：年月日附表4 :河南创达建设工程管理有限公司记录号：项目总监考核表编号:项目名称：项目总监：年月日序号项目内容满分得分情况01业主评价业主代表（现场负责人填写业主监督意见卡5业主打分115分以上得20分；6业主打分 10011分得1520分；7、业主打分80100分得10分；业主打分30分以下得0分。02项目监理费回收情况根据监理合同节点，一个 月内回收监理费，如果一 次不及时，扣10分，两 次扣20分2003项目管理情况有无业主书面投诉，投诉一次扣10分2004项目工作情况公司在考核时的得分： 打分表80分以上的，得 分20分；打分表7080分的，得分15分；打分表6070分的，得分10分；打分表 60分以下的，得分0分。2005项目监理人员的评价监理人员综合评价90分以上的，得分 10分；8090分的，得分 8分；6080分的，得分6分；60分以下的，得分100分。06总监述职总监到公司进行年终述职，根据情况进行打分10合计100注：1本表得分满分100分，在项目现场完成考核后，回到公司进行打分；2、本表得分结合项目考核评分表得分为项目最终考核得分；3、本表得分同时作为项目总监评优及项目部评优条件，如总监考核不及格的不能参与个人评优和监理部评优。附表5 :河南创达建设工程管理有限公司对项目总监综合评价表记录号：编号：项目名称：项目总监：年月日序号项目内容满分情况或意见说明01职业道德是否遵守监理人员职业道德和“十不准”1002出勤情况是否有空岗现象1003礼貌待人是否彬彬有礼、以理服人1004工作形象外表有无影响公司形象1005工作业务能力您对总监的业务能力是否满意1006工作协调能力您认为总监处理矛盾是否有能力1007量才施用您认为总监有没有对你量才施用1008建议采纳您认为总监是否能采纳对项目有益的合理化建议1009工资发放您的工资发放是否及 时？有无拖欠现象？（本 条仅对分公司项目部）1010其他工作10合计100您对总监工作的综合评价（请打）:优秀口良好口合格口不合格口请您对总监工作提出意见和建议：填写人：日期：附表6:河南创达建设工程管理有限公司监理人员评优考核表记录号：编号:项目名称:参与评优人员:骨口. 序号项目内容满分情况或意见说明01监理日记书面整洁，无缺页、撕页4天气情况及气温变化4用语规范无错别字5体现主动控制、预控的原 则5体现过程控制的原则5应体现以数据说话的原则5应体现具有可追塑性的原则4应体现安全控制情况4记录及时无后补现象402公司考核新规范掌握情况，提问5个问题10监理知识掌握情况，提问5个问题10项目设计图纸掌握情况，提问2个问题5最近半年出勤情况503个人工作总结根据总结内容综合评分1004项目总监评价总监评价90分以上者，20得20分；80得15分；70得10分；60得5分；60分得分。90分者，80分者，70分者， 以下者，不合计100注：1本表评分为评选项目优秀人员综合得分；2 、参与评优人员必须持证上岗在公司工作满半年以上，否则，不得评优考核人：年月日附件7不合格项整改通知单编号：CD-JL-C29-受审核部门：部门负责人：审核员：审核日期：不符合事实描述：不符合条款：（审核员）签名：不符合类型：1严重口 2 一般口日期：原因分析及采取的纠正措施：（部门负责人）签名：（审核员）确认：日期：纠正措施的验证：（审核员）签名：日期：附表&河南创达建设工程管理有限公司项目考核附表 （仅对分公司）记录号：编号：分公司名称：分公司负责人：年 月日序号项目内容考核情况满分得分情况01合同在公司备案情况在建项目是否都在公司备案。3002项目监理费回收情况是否都按合同及时进行了监理费回收1003公司管理费缴纳情况是否每笔监理费都及时为公司缴纳管理费2004年度合同 目标完成 情况与公司年初签订的总合同额是否完成2005为公司年度创利益本年度为公司共缴纳管理费总额多少20情况合计100注：1本表得分满分100分;2、本表只作为对分公司进行考核附表，得分不计入考核评分，但作为对分公司考 核的参考资料；