水工建筑论文工程质量计划论文控制管理论文

职称论文发表专家百家期刊句发彎 010-51915776 QQ:767669939资深机构值得信蔺加水工建筑论文工程质量计划论文控制管理论文浅议工程施工质量管理摘要：工民建中的民用住宅、办公楼和厂房等工程建筑物的结构安全非常 重要，因此质量控制和管理在工程建筑物中显得尤其重要。但是工程质量管理 主要是根据施工组织设计中确定的施工质量计划进行全面的和综合性的管理工 作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范 围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。关键词：工民建水工建筑施工工程质量计划控制管理质量计划调整0 0 引言形成工程项目实体的一个重要过程是建筑施工，也是决定最终产品质量的 关键所在。现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展， 质量管理模式初步形成了具有现代管理意义。但由于市场经济发展的影响，部 分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压缩成本，导 致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损失。因此，起着支撑 国民经济发展一大支柱产业的建筑行业， 必须尽快适应现代化建设发展的要求, 进一步加强质量控制与管理，建立工程质量管理计划。1 1 建设工程施工质量计划1.11.1 施工质量计划编制的依据：经过审批的建筑总平面图、施工图以及 其他技术资料。施工组织设计对本单位工程的有关规定。主要分部分项工 程的施工方案。劳动定额和机械台班定额。工期要求及开竣工日期。施职称论文发表专家 010-51915776 QQ:767669939百家期刊包笊快鞍t密深机构值得信百加工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况，分包单位情况等。其他有关要求和资料我认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条，应该更准确的说是以下5 5条：一是本项目的承包合同、合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依 据，合同规定的开竣工日期必须通过质量计划来落实。二是本项目的施工组织 设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法，体现了项目的 施工特点，所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生 产经营计划。项目质量计划是企业计划的组成部分，所以既得服从企业经营方 针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计质量计划。施工离 不了图纸资料，只有让施工质量计划与设计质量计划相衔接，才能根据每部分 的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供 应计划。施工质量计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调。另 外还应注意的是有关现场施工条件的材料，主要包括施工现场的水文、地质、 气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应条件，辅助生产能力等，最后在 编制项目施工质量计划之前，对已经建成的同类或相似项目的实际施工质量资 料进行收集、分析、整理，列出所出现的约束条件，明确影响工期的因素，为 编制项目质量计划做好充分的准备。1.21.2 建筑施工质量计划的作用。工程施工质量计划是在选定施工方案的基 础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合同施工顺序及 组织施工的原则，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，在职称论文发表专家 010-51915776 QQ:767669939百家期刊包笊快鞍t密深机构值得信百加时间和空间上的合理安排。其主要作用有：保证在工期内完成符合质量要求 的工程任务。确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接，合理配合关系。为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。编制 季、月、旬生产作业计划的基础2 2 工程施工质量的控制管理由于现代工程项目质量标准越来越高，越来越复杂，必须采取质量管理体 系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。工程施工质量是针对建 筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总质 量计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工质量计 划，确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实 行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分 析，发现改进的机会并采取措施。在工程项目中，项目经理作为第一责任人， 既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立 以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体 系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对 策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进 行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提 倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场 的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清 楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的 实现。在工程开工之后，应该对整个工程进行专业分析，监理工程分项的月、旬 质量控制图表，以便对分项施工的月、旬质量进行监控。图表最好采用直观反 映工程质量的形式，这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出质量缓慢 信号，要求承包人采取措施，加快质量。如果承包人实际的施工质量确实影响 到整个工程的竣工日期，则要求承包人尽快的调整质量计划，另外承包人要每 月按实际完成的工程质量和现金流动计划向监理工程师提供报表，它由两项资 料组成：一是工程现金流动计划图，二是工程实施计划条形图。由监理工程师 审查后报业主，并采取相应有效的措施。3 3 质量控制中人的作用质量意识最重要的是要在人的思想中排在第一位。人是指直接参与施工的 组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制 的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治 思想教育、职业道德教育、专业技术培训、劳动纪律教育、健全岗位责任制外,还需要根据工程特点，从确保质量出发，人的技术水平，人的心理行为，人的 错误行为等方面来控制人的使用。禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装 懂，图省事、碰运气，有意违章的行为必须及时制止。要求人们重视工程质量 第一指导思想是“百年大计，质量第一”。设计单位、监理单位、施工单位都要职称论文发表专家 010-51915776 QQ:767669939百家期刊包笊快鞍t密深机构值得信百加职称论文发表专家百家期刊句发彎 010-51915776 QQ:767669939资深机构值得信蔺加重视。施工单位对施工的各个环节进行严格的控制，建立健全质量管理体系和 规章制度，质量监督机构，对施工中的主要原材料，诸如钢材，水泥粉煤等都 要经过严格的检测，凡不合格品，一律不得用于工程，施工工程拌合物不合格, 一律不得入仓，以确保工程的质量。试验，质控各部门要基本覆盖所有质控点， 不但对原材料的生产，进货，存放等各个环节进行了质量检测，且把现场施工 工程质量控制作为重点。为保证施工工程质量而运做的所有生产单位和专职职能部门，都是一个有机的统一的整体，试验室通过对每一个质控点的检测分析, 及时把各种信息反馈给有关部门，发现一个问题，解决一个问题，使生产过程始终处于控制状态。为了切实解决问题，还从技术措施和管理制度约束有关部 门和人员。总之，要用人的质量保证施工工程的质量业主和承包人的重大利益体现在工程质量上，是合同能否顺利执行的关键 工程施工质量计划的控制管理及调整，一般都把计划质量和实际质量间的平衡 作为控制质量和计划管理的关键环节。参考文献：11刘睿，张宇清，赵振宇，建设项目中的工期延误影响因素研究. .建筑经济,20072007, (S1).(S1).22朱保建，陈书利，施工项目质量控制. .山西建筑，20072007, (33).(33).4伊安海，倪化秋，质量管理走出窘境的方法施工技术，2008, (02).职称论文发表专家 010-51915776 QQ:76766993933郝金霞，李剑，论施工项目管理和施工质量的控制 20072007, (01).(01).百家期刊包笊快鞍f密深机构值得信百加. .黑龙江交通科技，