中小企业员工激励机制

聚焦JUJIAO中小企业员工激励机制吊张旻爽摘要：中小企业在国民经济发展中扮演着重要的角色，是拉动国民经济发展，实现经济增长目标的基础。中小企业在长期发展中不断的完善企业结构，但由于各种条件的限制，在激励机制上还存在一定的局限，本文就这一问题展开分析。关键词：中小企业；激励机制；措施全球化进程日益加快，我国经济受到国际经济的影响，使得我国的经济结构产生了变化。近几年，国家加强对中小企业的大力扶持，中小企业有了很大程度上的发展，它们对国家经济的发展有着重要的贡献。但目前，中小企业的发展存在一定的问题，例如，专业人才匮乏，人才流失严重，极大的阻碍了中小企业的健康发展。在发展中提升企业运营能力，不断开拓企业的发展方向和发展空间，企业必须提高员工劳动操作技能和整体素质，激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，从而提升企业在激烈市场竞争中的地位。一、激励机制的作用人才对于企业来讲是心脏，新时期的竞争关键取决于人才。足以见得，人才竞争是企业未来发展的关键，是实现企业战略目标的首要因素。完善企业的激励机制，实现企业管理的科学性和有效性，充分发挥激励机制的积极作用，充分调动员工的工作热情，满足企业发展的需求，促进企业快速、健康发展。（一）有效激励是提高企业经济效益非常重要的因素企业为了将利益最大化，就必须提高本企业产品的质量，在中小企业发展过程中，管理阶层应加强对激励机制的重视程度，通过激励机制更好的吸引人才到企业当中，并能够为人才提供具有竞争力的发展平台，实现其自身价值，为企业的发展岀谋划策，促进企业自身产品质量的提升。在硬件和软件上，都能够有效的提高企业的经济效益。（二）有效激励可以增强员工的自信心和向心力有效的激励能够激发每一位员工的热情，增强自信心，加强企业内部的凝聚力，使员工加强对企业的归属感，在各自的岗位上发挥其积极的作用，从而实现企业在研发、生产、销售、管理等各个环节的高能产岀，加快企业发展的脚步。（三）有效激励机制有利于留住的吸引企业中的优秀人才现阶段，我国很多中小企业员工文化素质不高，他们从事一些技术含量较低的基础性工作，企业缺乏知识型、技术型与管理型人才，很多企业在发展过程中不断流失人才，这些问题是让管理者最为头疼的。人才的匮乏与流失极大的阻碍了企业发展，如何能留住原有人才，继续吸引优秀人才成为企业发展的关键。因此，建立有效的激励机制，充分发挥激励机制的作用是现代企业应努力的方向。二、中小企业激励机制存在的问题（一）领导激励艺术不高导致员工积极性较低激励机制是一项具有长期性、科学性和宏观性的工作，它的制定需要管理者充分掌握现有的激励理论，并结合企业内部的运营情况进行合理的总结。而事实上做到这一点很难。一些中小企业经营者大部分不愿在这一环节上下功夫，很多现有的激励理论难以在企业中实行，因此，企业内部的激励制度也存在很大的缺陷。联想集团可以说是激励制度运用水平较高的企业，每年联想集团都会选派一批中高层管理者到北京大学进行深造，为员工制定良好的培训机制，提供了具有竞争力的发展平台，很值得众多的中小企业管理者们借鉴学习。（二）物质激励形式单一我国多数中小企业在物质激励中只采取薪金一种形式，没有把奖金、优先认股权、红利等物质激励形式有机地结合起来，以满足不同员工的利益和需求，发挥物质激励的最佳作用。（三）物质激励的标准不合理，没有和工作业绩挂钩一些中小企业的物质激励较为呆板笼统，如：管理人员都拿一样的薪金；技术人员都拿一样的薪金；一线员工都拿一样的薪金；后勤保障员工都拿一样的薪金。此标准没有和各个岗位上员工的个人工作业绩相联系。因此，不能调动员工的积极性、主动性和创造性。三、中小企业激励机制构建的对策（一）建立完善的激励机制建立系统科学的激励机制是提高中小企业管理水平的重要手段，大多数中小型企业员工是由知识型员工和普通员工组成，其中知识型员工具有较高的自我意识，他们期望通过劳动实现自我价值。因此，管理人员在制定激励机制时，应根据不同类型员工的特点，丰富激励方式，通过多元化的奖励手段来满足员工的需求。（二）建立有效的绩效评估体系建立健全绩效评估体系，通过科学的绩效评估能够帮助企业对企业员工行为的效果和价值进行有效考评，是企业管理你的重要手段，通过绩效评估能够提高员工的工作效率，有助于实现企业发展目标。因此，企业应根据实际情况，针对行业特点，听取员工建议和意见，以员工和集体利益岀发，建立完善科学的绩效评估体系。（三）坚持物质激励与精神激励相结合物质激励和精神激励是常见的激励措施，通过物质激励能够满足员工的物质需求，迅速激发员工的工作热情。而精神激励是一种长效的激励手段，这种非物质奖励能够增强员工的归属感，可以通过合理完善员工福利制度，增强员工的归属感留住人才，使员工长久地为企业服务。加强对员工的关爱，包括员工工作中易岀现的心理特点、职业发展规划、晋升机制、个人荣誉等等非物质的奖励，都可以规划到管理体系中。（四）加强企业文化建设良好的企业文化能够提高员工对企业文化的理解与认同，从而产生强烈的思想共鸣，形成归属感与认同感，有利于激发员工潜在的积极性与个人潜能，为企业发展贡献自身的力量。因此，中小企业应根据企业发展规划与目标，加强企业文化建设，调动全员的积极性，充分发挥企业文化的激励功能。参考文献1 黄勇荣，卢松坡,张玉峰，汉明俊.地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究J.企业科技与发展.2014（06）2 王睿.企业员工激励机制研究J.中国证券期货.2011（05）（作者单位：四川省成都市西北中学）2016.12（下）现代国企研究19