白酒行业销售部考核制度设计

销售部考核制度设计第 1 章 总则第 1 条 为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。第 2 条公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理。第 3 条销售部考核职责划分如下。1 部门主管领导（ 1 ）审批考核制度制定与修订。（ 2 ）审定考核结果。（ 3 ）对考核各项工作进行组织、培训和指导。（ 4 ）对考核过程进行监督与检查。（ 5 ）汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告。（ 6 ）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。（ 7 ）对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。（ 8 ）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。（ 9 ）考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。（ 10 ）对考核制度与考核指标提出修改建议。（ 销售部（ 1 ）销售部考核对象包括销售部主管、销售部员工等。（ 2 ）销售部按照直接上级考核、直接下级的考核、自评等不同考核维度对应不同的考核主（ 3 ）销售部主管负责本部门人员的考核和等级评定，并根据考核结果帮助本部门人员制定改进计划。（ 4 条 公司对销售部的考核须遵循以下原则。1 公平、公正、公开原则考核的方式、时间、内容、流程等向部门公开，考核过程保持公正与客观，考核的结果对部门公开。2 沟通与进步原则在考核过程中，销售部内部进行不断沟通，发现存在的问题，共同找到解决办法，提高销售部门及销售人员的业绩水平。3 结果反馈原则考核的结果要及时反馈给考核部门， 考核小组应当进行说明解释， 使考核结果得到销售部的认可，积极改进部门工作。第 2 章 考核周期与考核内容第 5 条 公司对销售部进行月度考核、季度考核和年度考核，其具体考核时间如下。1 月度考核于每月 25 日 29 日内进行。2 季度考核于每季度后下一个的 10 日内进行。3 年度考核于次年1 月 15 日之前进行。第 6 条 考核内容1 同一销售区域酒类销售专员的考核：酒类销售专员的考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，其权重设置为工作业绩75% 、工作能力 15% 、工作态度 10% 。2 不同销售区域酒类销售专员的考核：对在不同区域的酒类销售专员，上述考核内容除了相关指标进行考核外， 其中的业绩考核需要根据区域市场的成熟程度对考核结果进行修正， 根据酒类销售专员所在地区的市场情况设定不同的考核系数。地区市场特征考核系数A地区公司产品的老销区，销售量一直比较大0.8B地区产品销售业务一直一般1C地区公司新开发市场1.1第7条 公司副总经理在销售部的配合下，制定销售部部门考核指标和销售各岗位的考核指标，并定期根据市场变化、公司销售策略变化等具体情况对其进行检查更新。第8条 制定或更新考核指标须经销售部主管领导审批后方可实施。第3章销售业绩考核第9条 公司对销售部的业绩进行考核主要包括总销售额、销售利润率、销售回款率、销 售费用率、铺货率、重点产品月平均销售率、执行力等内容。第10条 公司将不同的考核内容进行量化，制定量化指标，结合销售实际情况及公司内外 部环境等因素，制定各个指标的权重。第11条 销售业绩考核的依据是公司财务部的统计分析数据和销售部本身的统计数据，副 总经理对数据进行审核，计算考核得分。第4章考核结果与申诉第12条 副总经理按照最终考核得分进行排序，将销售部的考核结果分为优秀、良好、合格、较差、不合格等五个等级，各等级对应的分数如下表所示。销售部考核结果等级表优秀良好合格较差不合格90 （含）10080 （含）89分70 （含）79分60 （含） 69 分60分以下分第 13 条 月度考核仅作为季度考核的依据，销售部员工将着重于季度考核与年终考核。第 14 条 销售部员工每月仅发放基础薪资，每季度后下一个的10 日内经季度考核后，发放当季绩效薪资， 绩效薪资将根据员工个人季度考核情况， 依据公司规定的考核标准制度进行发放。第 15 条 相关人员对考核结果有意见的，在得知考核结果后 7 个工作日内，可向上一级领导提出申诉。第 16 条员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予以处理。第 17 条接到申诉后，相关领导审查考核记录， 对考核得分进行确认， 发现错漏及时更改，并经报销售部主管领导审批后，向部门及部门人员公布申诉结果。第18条对于无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。第 5 章 考核结果运用与资料管理第19条销售人员根据考核结果和考核面谈结果，解决存在的问题改进销售工作。第20条副总经理将考核结果运用到部门奖金的发放、销售部经理考核等工作当中。第21条副总经理建立日常考核台账， 将考核内容和结果进行记录， 作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。第22条考核过程文件（如考核评分表、统计表等）严格保管，考核结果反馈到部门及部门人员。第 6 章 附则第 23 条本制度由公司副总经理编制，解释权归副总经理所有。第 24 条本制度自颁布之日起开始实施。销售部专员评比考核制度第 1 章 总则第 1 条 为弘扬公司的企业精神，展现公司优秀销售部专员的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，特制定本评比考核办法。第 2 条 公司内部所有销售部专员的先进评比考核均可按照本办法的相关规定执行。第 3 条 公司销售部专员的先进评比每年度进行一次，凡在公司工作满一年的销售部专员皆可参加评比， 但在评比期内因个人原因致使公司造成严重损失或恶劣影响的销售部专员无资格参加评比考核。第 4 条 公司进行销售部专员的评比考核本着公开、公正、公平的原则进行，公司所有人员均负有监督的责任。第 2 章 评比考核的相关人员及时间第 5 条 公司对销售部专员进行评比考核的主体为销售部专员评比考核小组，其成员由副总经理相关人员及被考核人员的直接领导组成。第 6 条销售部专员的评比考核为普通销售部专员的评比考核与销售管理人员的评比考核两个部分，具体阶层如下所示。1 普通销售部专员的评比考核包括销售部专员的评比考核。2 销售管理人员的评比考核包括销售部主管的评比考核。3 7 条 公司对销售部专员的评比考核安排为：1 月度考核于每月 25 日 29 日内进行。2 季度考核于每季度后下一个的 10 日内进行。3 年度考核于次年1 月 15 日之前进行。第 3 章 评比考核的流程及内容第 8 条 评比考核小组的评比考核流程如下。1 收集被评比销售部专员的资料。2 确定评比考核时的指标。3 拟定评比考核方案。4 计算评比考核指标中的数据。5 编制评比考核结果报告。6 公布评比结果。7 应用评比考核结果。8 9 条 销售部专员的评比考核内容包括总销售额、销售利润率、销售回款率、销售费用率、铺货率、重点产品月平均销售额、专业知识、人际沟通能力、市场信息反馈、工作积极性和工作责任心等方面。9 10 条 评比考核小组对销售部专员进行考核时的主要依据包括以下三个方面。1 相关销售计划。2 销售部专员的职务说明书。3 相关人员的目标责任书。第 11 条 评比考核小组所设定的评比考核指标必须能够概括被评比人员的工作业绩及工作能力，必要时可根据实际情况借鉴销售部专员的绩效考核指标。第 4 章 评比考核结果第 12 条公司将根据销售部专员的评比考核结果进行排名，并按照一定的比例授予相应人员荣誉称号并进行奖励。第 13 条评比考核小组在确定相应被授予相应荣誉称号的销售部专员后，应将其名单及相关数据公布三天，接受公司人员的监督。第 14 条公司相关人员若发现将获得荣誉称号的销售部专员的考核数据存在问题时，可直接向总经理办公室进行举报，公司将严格保密举报人的姓名。第 15 条公司总经理办公室对相关人员对评比考核的举报负有监察之责，一旦发现举报属实，将严肃处理评比考核人员。第 5 章 总则第 19 条 本制度由副总经理制定，其解释权、修改权归副总经理所有。第 20 条 本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日其实施。销售部专员季度考核方案一、考核总则1 、有效增加员工之间的合作精神，对员工的工作进行客观了解和公正评价。2 、为销售部专员薪资调整、绩效工资发放和职务调整提供依据。3 、帮助销售部专员改进工作方式、提高工作绩效。二、适用范围本考核方案适用于对公司一般销售部专员的考核，但下列人员不适用于本考核方案。4 试用期人员。5 临时雇佣人员。6 临时岗位的人员。三、考核时间销售部专员的季度考核于每季度后下一个的 10 日内进行。四、考核主体公司的绩效考核小组负责对销售部专员进行月度考核。 绩效考核小组成员由销售部主管与副总经理组成五、考核内容销售部专员绩效考核评定表考考核核权重评价标准评分项指(%)目标总销20完成比率=完成值/目标值*100%售额销1、销售利润率=（销售收入-销售成本）/销售U入*100%售工利152、目标值为10%，每少1%,扣1分；销售利润低于 5%时，该项作润得分为0业绩率销1、销售回款率=实收销售款/应收销售总额*100%售回102、目标值为70%，每少1% ,扣2分；销售回款率低于 60%时，该款项得分为0率销51、销售费用率=销售费用/销售收入*100%售费用率2、目标值为5%，每多1% ,扣1分；超过上期，该项得分为0;铺货率101、铺货率=已销售公司酒品的店面数量/销售此类酒品所有店面数量*100%2、目标值为70% ,每降低1% ,扣1分；铺货率低于 60%时，该项得分为0重 占 八、产 品 平 均 销 售 额10目标值为总销售额的 25% ,考核结果每少1% ,扣1分,；低于15%时，该项得分为 0执行力51、不按公司规定及指导方针贯彻和落实，得0分2、按公司规定执行，但未能全面提高自身能力及团队合作能力，得3分3、全面贯彻公司方针，自身能力强并积极主动打造团队合作力，得5分专1、不了解酒类相关知识、推销知识，得0分业52、了解酒类名称、主要特点、推销技巧和客户服务技巧，得3分知3、全面掌握酒类的详细资料（如名称、特点、主要优点、销售状况、识价格特点等）和推销知识，得 5分人1、能较清晰地表达自己的想法，得1分工际52、有一定的说服能力，得3分作沟3、针对不同客户，能适当地调整语言和表达方式以取得一致性结论，能通得5分力市1、市场信息反馈不及时，反馈信息无价值，得0分场2、能按时反馈市场信息，反馈信息有一定的价值，得3分信息反53、及时反馈市场信息，反馈信息有很高的参考价值，得5分馈工1、出勤率达到100% ,得满分；迟到1次，扣1分（2次及以内）作工作积极52、考核期间累计迟到 3次以上者，该项得分为 0态性度工1、工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度不认真，作5得0分责2、自觉地完成工作任务，但对工作的失误有时会推卸责任，得1分任3、自觉完成工作任务且对自己的行为负责，得3分心4、除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，得5分六、考核内容说明(1)总销售额：公司根据不同销售星级所制定的不同的全年销售任务和季度销售任务。如所制订的第一季度任务为160000元，完成销售(包括已送货但未结款)160000元，该项得分为20分；如完成销售 150000 元，该项得分为 150000/160000*100%*20=18.75 分，以此类推；(2)销售利润率：公司将指定销售商品，每一样商品将给予销售部专员零售价、团购价、终端价及名烟名酒价，销售部专员必须根据公司所规定的不同渠道销售价格向不同渠道进行销售，如销售部专员在进行销售时，销售价为900元，公司所规定的最低售价为700元，则销售利润率=(900-700 ) /900*100%=22.22%;(3)销售回款率：销售回款率=实收销售款/应收销售总额*100%，如实收销售款为 30000元，应收销售总额为 40000元，则销售回款率为 75% o(4)销售费用：主要包括业务招待费及差旅费等， 公司核定给予每一个销售部专员每月500元的销售费用指标，超额部分不予报销。销售部专员需先行承担所产生的销售费用，在季度考核结束后，公司将根据销售部专员当季的考核情况、申报表及发票给予报销，考核成绩在90分及以上全额报销，80分及以上报销70% , 70分及以上报销50% , 70分以下不给予报销。(5)铺货率：主要针对名烟名酒店和终端点所制订；(6)重点产品平均销售额：公司将所制定的销售商品类别分为了普通销售商品和重点销售商品，如公司规定的第一季度总销售额为160000元，其中120000元为普通销售商品任务，40000元为重点销售商品任务，如销售部专员完成了该季度的总销售额160000元，但重点销售商品的销售额为零，则该项考核分数为0;(7)执行力：为销售部专员执行公司的规章制度和销售制度的考核。七、考核结果应用1、考核等级考核成绩在90分以上为“优秀” ，80分以上为“良好” ，70分以上为“合格” ，60分以上 为“较差”，60分以下为“不合格”。2、结果运用根据销售部专员的月度业绩和管理目标考核结果进行发放，如下所示。销售部专员业绩和管理目标考核结果应用表考核得分(A)等级考核结果应用90分以上优秀全额绩效薪资+基本工资8089 分良好80%绩效薪资+基本工资7079 分合格60%绩效薪资+基本工资6069 分较差30%绩效薪资+基本工资60分以下不合格基本工资销售部专员年终考核方案一、目的1 .总结公司年度销售工作的得失。2 .为销售部专员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、考核范围销售部专员的年终考核对象为全体销售部专员和销售部主管，但下列人员除外1 .处于试用期的员工2 .正式入职时间不满 6个月的员工3 .公司允许的可以不参加年终考核的员工三、考核主体与时间1 .公司销售部专员的年终考核主体为公司绩效考核小组。2 .公司年终考核的时间设在每年的1月5日1月10日。四、考核办法1 .工作满1年的销售部专员的考核办法公司对工作满 1年的销售部专员进行考核时采用选优法，即选取最高得分作为考核对象的 年终考核得分。参与选优的两个方法如下。(1)销售部专员季度考核的平均值作为其年终考核的得分。(2)以销售部专员的全年工作业绩作为内容，进行考核评分。2 .工作满6个月但不满1年的销售部专员的考核办法公司对工作满6个月但不满1年的销售部专员进行年终考核时，采用其月度考核得分的平 均值作为其年终考核得分值。五、考核结果应用1 .销售部专员的考核结果等级划分及应用(如下表所示)，公司可以根据专员的完成情况和综合考核分数对专员进行晋级或降级。销售部专员绩效考核结果应用状况表考核得分(A)等级考核结果应用90 A100卓越1 .年度奖金按月固定薪酬的4倍发放2 .固定薪酬级别上调两个等级以最高为限3 .有权参与公司“年度优秀员工”的评选4 .列入公司重点人才库，遇有职位空缺时将优先升职80 A89优秀1 .年度奖金按月固定薪酬的3倍发放2.固定薪酬上调一个等级以最高为限70 A79良好年度奖金按月固定薪酬的2倍发放60 A69合格年度奖金按一个月的固定薪酬发放A60不合格1 .无年度奖金2 .固定薪酬级别下调两个等级2.销售部专员的固定薪酬级别下调到最低级别后，并在两个月内无上升迹象时，公司将对其进行转岗或劝退处理。销售部人员薪资构成表职务类型星级标准季度销售任务薪资构架备注销售基础薪资1100元+职务薪资1000元基础薪资1100元+职务薪资5星3000部主+绩效薪资4900元+通讯补贴1001000元+通讯补贴 100元=2200级00元管元=7100 元元为固定薪资销售4星2500基础薪资1100元+绩效薪资3900元基础薪资1100元+通讯补贴70部专级00元+通讯补贴70元=5070 元元=1170元为固定薪资员3星2000基础薪资1100元+绩效薪资2900元基础薪资1100元+通讯补贴60级00元+通讯补贴60元=4060 元元=1160元为固定薪资2星1600基础薪资1100元+绩效薪资1900元基础薪资1100元+通讯补贴50级00元+通讯补贴50元=3050 元元=1150元为固定薪资1星1200基础薪资1100元+绩效薪资900元+基础薪资1100元+通讯补贴40级00元通讯补贴40元=2040 元元=1140元为固定薪资销售部人员提成考核方案一、目的为规范销售人员的提成核算工作，提高销售人员的工作积极性、主动性，完成销售目标，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司销售人员的提成核算，发放等工作。三、考核原则1、公平、公正、公开原则。2、多劳多得原则。3、以提高工作业绩为导向原则。四、销售提成核算1、确定销售商品公司将给予销售部员工销售目标及产品种类，公司所规定的销售商品分为普通销售商品和重点销售商品两大类，销售部员工原则上只销售公司所规定的商品，并按照公司所制订的销售目标完成销售任务。2、确定提成比例（ 1 ）公司规定的销售目标，销售部员工必须先行完成后，超额完成部分将按照当季的实际回款额的 3% 计算提成。（ 2 ）因公司的主线产品为酒水类，因此除酒水类的销售外，其余商品销售不计入销售任务及提成。（ 3 ）超出公司所制订的销售商品种类外的商品销售，不计入销售任务中，但将按照实际回款额的 1.5% 计算销售提成。销售部人员转正考核方案一、考核目的本考核方案本着以下目的进行设计。1 为试用期销售部人员的转正提供依据。2 为试用期销售部人员提供明确的工作目标。3 为试用期销售部人员转正后薪资级别的确定提供依据。二、考核时间4 公司新进销售部人员的试用期为三个月。因此，公司对试用期销售部人员转正考核的时间原则上为销售部人员试用期满三个月后的第一个工作日至第三个工作日，共计三天时间。5 试用期销售部人员若业绩特别突出， 对其转正考核的时间可参考考核说明中的相关规定。三、考核主体试用期销售部主管与副总经理共同负责对试用期销售部人员的转正进行考核。四、考核内容1 试用期销售部人员的转正考核分为定性考核与定量考核。2 试用期销售部人员的定量考核如下表所示。试用期销售人员定量考核表考核指标目标值分值评分说明销售总额6力兀30分考核结果每少 竺_力兀，扣除3_分重点产品销售数量2_1牛30分考核结果每少 l件，扣除 竺分新客户开发数量2_10分考核结果每少 上个，扣除5_分客户拜访完成率100%15分1 .得分=客户拜访完成率X 152.考核结果低于 60% ,得分为0市场信息反馈准确率100%5分1 .得分=市场信息反馈准确率X 52 .考核结果低于 60% ,得分为0客户投诉次数05分客户每投诉1次，扣除 L分，投诉3次及3次以上，得分为 0出勤率100%5分1 .得分=出勤率X 52 .考核结果低于 80% ,得分为03 .试用期销售人员的定性考核如下表所示。试用期销售人员定性考核表考核指标分值评分标准得分很好较好一般较差差自评他评得分沟通能力10分810684 6240-2协作能力20分16201216812480-4工作主动性20分16201215811470-3销售所需知识掌握度50分1 .对销售所需知识的掌握度由销售部主管与副总经理共同出具相关题目，采用笔试的形式考核，满分为100分2 .销售所需知识掌握度得分=笔试得分X 0.5备 注1 .得分项目中的“他评”项目为销售部主管对销售人员的评价2 .销售部沟通能力、协作能力及工作主动顶的得分=自评得分X 0.3+他凭得分X0.74 .销售部人员的转正考核得分=定量指标得分X 0.7+定性指标得分X 0.3。五、考核说明1 .销售部人员在试用期内若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，则考核结果为0, 情节严重者依法追究其责任。2 .销售部人员在试用期内的业绩若出现下列情形之一时，转正考核应提前进行(即业绩出 现后的3个工作日内进行转正考核)。(1)销售总额达到 6_万元。(2)重点产品销售额达到 上万元。(3)新开发客户达到 2_个。3 .试用期销售部人员提前转正考核的时间必须在销售人员工作时间满一个月之后方可进 行。六、考核结果应用1 .销售部人员在转正考核时的成绩必须达到70分之上(含70分)时，方可与公司签订正式的劳动合同。2 .在试用期结束后，销售人员的转正考核若达不到70分时，销售人员可申请延长试用期时间，待试用期满后再行考核，但试用期最长不得超过5个月。考核若达不到 60分时，则不再录用3 .公司的正式销售部人员的薪酬采用固定薪资加岗位绩效薪资的方式发放。4 .销售部人员转正考核得分与销售部人员的薪酬关系如下表所示。试用期销售人员转正考核结果应用表考核得分（A）等级试用期考核结果转正后90 A100优秀固定薪资为：基础薪资1100元+通讯补贴30元固定薪资为：基础薪资1100元+岗位绩效薪资1900元+通讯补贴50元80 A89良好固定薪资为：基础薪资1100元+通讯补贴30元固定薪资为：基础薪资1100元+岗位绩效薪资 900元+通讯补贴40元70 A79合格固定薪资为：基础薪资1100元+通讯补贴30元固定薪资为：基础薪资1100元+岗位绩效薪资 900元+通讯补贴40元60 A69不合格固定薪资为：基础薪资1100元+通讯补贴30元劝退或给予延长试用期5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804