汽运公司2022年工作总结

汽运公司2022年工作总结_公司_年度工作总结及_年工作思路为更好地总结与回顾_公司_年工作，研究制定_年工作思路，按照总公司的部署及相关工作要求，现将_年主要情况总结汇报如下：一年来，我司始终坚持以_精神和_为指导，紧紧围绕总公司_年“两会工作思路”与“精细管理，科学发展”主题。同时，我司在规范企业、场站建设、安全管理；整合利用现有人力物力资源；发展城乡公交，优化线路，提升服务水平；施行节能降耗措施，做到降本节支；以及推进客运东站建设项目等方面，也都取得了实质性进展。一、各项指标完成情况注：1.表中人员伤、亡指标均为负有同等及以上责任死亡事故的伤亡数；2.一般等级及以上事故受伤人数以交警部门确认的人数为准；3.表中的伤人小事故主要指造成人员轻伤或重伤的事故(不包括轻微伤事故)，参造国家有关人体损伤鉴定标准进行认定；4.经济损失指事故总损失；5.以上控制指标均列入年终千分制考核。(五)资金投入情况_至_月份环境管理方面。保洁费、环保检测设备_万；基础设施改善费用共计_万。_至_月份安全管理方面。消防、安全设备投入、事故_等共计约_万左右。二、产业发展情况(一)生产经营方面1.现有营运客车_辆，其中核包车_辆(省际3、市际8、县际6、县内12)。_辆客车中全资经营占_辆(其中lng车型_辆)，包括：连-_至_辆(南站_辆，北站_辆，华威_辆)；罗源至_专线_辆(北站_辆，南站_辆)；旅游车_辆(承包凤凰公司)。2._公交公司现有公交_辆(_月_日至_月_日借给福清公司借用_辆；_月_日至今借给闽候公司_辆小公交)，其中：_米油电混合公交车_辆，_米lng公交车_辆，_米柴油公交车_辆，_米柴油公交车_辆，_米汽油公交车_辆；农村客运车临时公交运行的_辆。经营线路_条，日均投放运力_辆左右，线路总长_公里，全县共有首末站点_个，公交站点_个，公交站牌403面，夜间停车点_个。3.安全态势总体稳定。_-_月我司车辆运行公里数_万公里，轻微事故_起，事故频率_起/百万_里，事故频率等各项控制指标均在总公司下达的指标范围内，安全态势整体平稳。(二)强化管理，取得业绩方面1._年_-_月，我司_专线争创营收_万元，同比减少_%；实发班次_万班，同比减少_%；运送旅客人数_万人，同比减少_%；旅客周转量_万人公里，同比减少_%。2._年_-_月，_专线实现营收_万元，同比减少_%；实发班次_万班，同比减少_%；运送旅客人数_万人，同比减少_%；旅客周转量_万人公里，同比减少_%。3._年_-_月旅游包车金额为_万元，与去年同期相比增加_%。4._年_-_月核包车辆核包基数为_万元_10_万元；管理费_万元_10_万元；两项合计_._万元。5.(1)_-_月份公交总运营里程为_万公里，同比上升_%；营运里程_万公里，同比上升_%；空驶里程_万公里，同比下降_%；(2)计划班次_万班，完成班次_班，班次执行率_%，完成班次同比上升_%；车日班次_班/日，同比上升_%；(3)总运量_万人次，同比下降_%，车日运量_人次，同比下降_%，_里运量_人/公里，同比下降_%；(4)主营业务收入_万元；同比减少_%；完成公司下达指标的_%；其中：学生证_万元；包车款_万元；电子钱包款_万元；(5)_年_-_月底，公司已为_名老人办理了免费乘车证，为_名中小学生办理了优惠乘车卡(其中：不包括_名学生包车接送卡)，办理闽通ic卡共_张。6._-_月车站完成营收_万元，同比减少_%，完成年度目标的_%；运量_万人次，同比减少_%，完成年度计划的_%；周转量_万人公里，同比减少_%，完成年度计划的_%。站区无发生安全生产事故、火灾事故、汽运公司2022年工作总结（二）汽运车间现有职工_名，各类工种岗位_个，各类车辆设备_台，生产作业现场_处。_年运输中煤_万吨，原煤转运_余万吨，原煤推入洗_余万吨；接送职工各类通勤_余万人次，安全行驶里程_余万公里。一、生产_有提升车间生产工作主要是中煤运输、各类职工通勤运输、原煤推入洗、索道机电等生产单位吊装、转运设备材料、落地煤倒装、精矿粉倒装转运、环卫用车等工作任务。在今年_月中下旬和_月初的高温天气里，车间为了保证员工在工作过程中不中暑不因为高温而晕厥，每天清晨熬制绿豆汤，中午时分将防暑饮品和药品送至生产现场，保证每位员工不中暑，同时协调厂调和兄弟部门，要求员工作业尽量避开中午等高温时刻，给予员工充足的休息时间。在派车方面，要求调度将派车单送至驾驶员所在班队，队班长观察驾驶员身体、精神状况良好后方可出车。在接送职工通勤方面，考虑节能降耗的因素，某些线路由全程接送改为半程接送，合并通勤路线，缩短通勤运输距离。根据公司工作要求，结合车间实际，相关队班做了大量准备工作的基础上于_月_日开始了内部运输工作，主要任务是往504电厂、502电厂、矸石电厂运送中煤，参与任务的全体职工战高温、斗酷暑、克服种种困难、圆满完成了中煤运输任务。共运输中煤2485车，_吨；原煤转运全年都在进行，运量已达_万吨；原煤扩散(推土洗)_万吨；手选矸石排放_车，_吨。深入推进了职工素质工程。联系汽运车间实际认真做好职工技能培训工作。深入开展创新创效活动，充分发挥大师工作室的作用，广泛开展了以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为内容的“五小”活动，鼓励职工围绕车间安全生产，经营管理及挖潜节约等方面献计献策，全年申报了_项，多次在公司“五小活动”评比中取得了名次。连续八年开展创建“工人先锋号”活动，坚持每季度评比奖励一次，收效显著。开展了岗位练兵、技术比武等活动。二、严守红线保安全车间根据严峻的安全形势，总结车间安全事故教训在每月初对班队长、管理人员和驾修人员进行了安全形势任务教育，要求班队长进一步加强中夜班、双休日、节假日等重点时间段的安全管理，做到生产不断，安全检查不断，加大隐患排查和“三违”查处力度，认真协调解决问题，督促隐患整改。车间在全年的安全工作中严格执行重大检修项目安全技术措施及车间领导现场统一指挥和安监员现场监督的规定，确实做到了措施制定到位、执行到位，指挥协调到位，现场监督到位，确保万无一失。车间_安全管理相关人员每月不定时进行突击安全检查和“三违”检查，检查出的违章人员进行了批评教育和处罚。每月下旬进行安全大检查，重点对九座以上车辆进行了车辆安全技术国家标准的检查。对货车进行了规章制度的补充管理。在_月份积极进行了交通事故应急演练。三、节能降耗促生产今年，车间认真分析生产经营紧张形势，从车辆租赁费用管理重点入手，千方百计降成本。一是利用各种会议、多种途径加大“加强车辆管理、努力降低费用”的宣传解释力度，取得各车间、职能部室的理解与支持，并形成共识；二是深入各车间职能部室，搞好调研，及时掌握用车情况，认真做好车辆租赁计划；三是根据各车间职能部室的用车实际情况，按规范、合理、节约的原则，核定车辆台班费和车辆计划费用；四是制定严格车辆派车登记审批制度，把“拼车”意识引入派车机制，减少车辆浪费现象；五是根据实际情况，在保障洗煤生产检修、职工通勤用车的前提下，压缩租赁车辆。通过五项措施的实施，即提升了车间管理水平，树立了过紧日子的思想，又降低了车辆的租赁费用，今年与去年同期相比降低租赁费用_余万元。_年材料费有_万元，月平均_万元，降到_年_万元，月平均_万元。_年运输费_万元，月平均_万元，降到_年_万元，月平均_万元。为“深化改革、扭亏脱困、降本增效”做出了积极努力。车间内部管理体现在：一、车间及时把经营指标层层分解到队、班及职工，坚持月检查，月考核，奖惩逗硬，对完不成指标的队、班及职工在绩效工资中考核。二是加强工资管理。车间根据公司有关绩效工资管理办法，进一步完善了车间绩效工资管理办法，使之更趋合理、规范，能够有效地调动职工积极性，促进各队、班工作的开展。发挥了经理奖励工资作用，向一线职工倾斜。三、按照公司工作要求，认真开展了内退职工、富余人员分流工作。车间有_名职工办理了内退手续，_名职工办理了富余人员分流手续。四、细节不足待加强存在的问题和建议。第7页共7页