工程项目管理模式和及实践课件

工程项目管理模式和及实践课件工程项目管理模式与实践工程项目管理模式与实践 电话： 邮箱： 总监理师 高级项目经理工程项目管理模式和及实践课件工程项目管理模式工程项目管理模式第一章 工程项目管理模式概述第二章 EPC模式第三章 BOT模式第四章 EPC模式项目管理实践 工程项目管理模式和及实践课件第一节 工程项目与工程项目管理第二节 工程项目各方第三节 工程项目生命周期第四节 工程项目管理理念第五节 工程项目管理的主要模式第六节 工程项目管理主要技术和方法第一章第一章 工程项目管理模式概述工程项目管理模式概述工程项目管理模式和及实践课件第一节第一节工程项目与工程项目管理工程项目与工程项目管理（一）工程项目的概念（一）工程项目的概念1 . 工程项目的含义工程项目的含义工程项目是具有明确目标的一次性工程任务工程项目是具有明确目标的一次性工程任务2.工程项目的特征工程项目的特征 （1）有明确的目标）有明确的目标在有限资源条件下，保证项目质量、进度、成本达到在有限资源条件下，保证项目质量、进度、成本达到 整体优化整体优化 （2）一次性）一次性有开始与结束时间，具有一次性有开始与结束时间，具有一次性 （3）与环境相互制约）与环境相互制约建造受环境影响，建成后又影响环境建造受环境影响，建成后又影响环境 （4）复杂性）复杂性工程项目管理模式和及实践课件（二）工程项目管理（二）工程项目管理1.工程项目管理的含义工程项目管理的含义是以工程项目为对象的系统管理，包括进行论证、是以工程项目为对象的系统管理，包括进行论证、评价、计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，评价、计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，实现工程项目管理的目标实现工程项目管理的目标2.工程项目管理的任务工程项目管理的任务 范围范围 质量质量 质量质量 合同管理合同管理 成本成本 进度进度 质量质量工程项目管理模式和及实践课件第二节第二节 工程项目各方工程项目各方业 主：工程项目的出资者、拥有人承包商：工程项目的设计和（或）采购、施工人工程师：接受业主委托监督管理工程实施的监理人业主的代表：代表业主监督管理项目实施人工程项目管理模式和及实践课件第三节第三节 工程项目生命周期工程项目生命周期一、工程项目生命周期一、工程项目生命周期 可行性研究初始需求定义，初始范围、可行性研究，投入费用及产出效益分析 设计初步设计、技术设计、施工图设计 采购设备、材料的采买和催、检、运 施工土建施工、设备、电气、仪表安装 竣工验收业主验收，投入生产工程项目管理模式和及实践课件 二、工程承包模式二、工程承包模式承承 包包 内内 容容 工程承包模式工程承包模式 项目项目评估评估 融资融资 规划规划 设计设计 设设 备备采采 购购施工施工 安装安装 竣工竣工 移移交交 施工承包施工承包(C C) - - 设计施工总承包设计施工总承包 （ DB） - - - - 规划设计规划设计采购采购施工总承包施工总承包（EPC） - - - - - 交钥匙总承包交钥匙总承包（TurnkeyTurnkey） - - - - - - 建造运营移交建造运营移交 （BOTBOT）-运营运营 移交移交-工程项目管理模式和及实践课件第四节第四节 工程项目管理理念工程项目管理理念一、工程项目管理与传统管理的区别一、工程项目管理与传统管理的区别 传统管理 工程项目管理 项目获取 指 令 市场竞争资金来源 拨 款 自由借贷资源来源 定编定价 自由贸易工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价项目目标 完成项目 完成项目效益 工程项目管理模式和及实践课件二、工程项目管理与专业管理的区别二、工程项目管理与专业管理的区别 专业管理 工程项目管理 管理理念 必须完成什么 谁来完成 必须何时完成 如何完成得更好 如何完成好 要花多少钱学 科 单一学科 多学科综合质 量 技术质量 项目质量理 念 技术理念 经营理念人 才 专业人才 复合型人才目 标 完成项目 完成项目效益工程项目管理模式和及实践课件第五节第五节 工程项目管理的主要模式工程项目管理的主要模式一、传统的项目管理模式一、传统的项目管理模式 （1）概念 设计招标施工 （2）提出原因及效果 提出原因：管理成熟 设计可控 效 果：项目周期长 索赔与变更费用高 设计易与施工脱节工程项目管理模式和及实践课件（3）合同关系（4）支付方式 设计承包：总价合同 施工承包：单价合同设计承包商设计承包合同业主委托合同监理监理工程师监理施工承包合同施工承包商工程项目管理模式和及实践课件二、设计二、设计建造模式（建造模式（DB模式）模式） （1）概念 承包商承担设计施工总承包 多用于建筑、路桥等项目 供货商承担生产设备设计制造供货 （2）提出原因及效果 提出原因：设计、施工连续 减少索赔与变更费用 效 果：业主控制减弱 承包商风险加但便于设计施工结合工程项目管理模式和及实践课件（3）合同关系（4）支付方式 总价合同设计施工承包商设计施工承包合同监理工程师业主委托合同监理工程项目管理模式和及实践课件三、设计三、设计采购采购施工模式（施工模式（EPC模式）模式）（1）概念 承包商承担设计采购施工总承包 多用于电力、化工、石化等项目（2）提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工 缩短工期 效 果：业主控制减弱 承包商风险加大但主动性增加工程项目管理模式和及实践课件（3）合同关系（4）支付方式 总价合同工程项目管理模式和及实践课件（5）派生类型 设计采购施工管理（EPCm模式） 设计采购施工监理（EPCs模式） 设计采购施工咨询（EPCa模式）工程项目管理模式和及实践课件四、建筑管理模式（四、建筑管理模式（CM模式）模式） （1）概念 基础设计招标施工 上部结构设计招标施工 其它设计招标施工 多用于欧美等国 （2）提出原因及效果 提出原因：快速轨道方式、缩短工期 施工承包商参与设计 效 果：多次阶段招标 需选择CM承包商工程项目管理模式和及实践课件（3）合同关系 业主 CM承包商 CM承包商 分包商（4）支付方式 成本加酬金 最高成本加酬金委托合同分包合同工程项目管理模式和及实践课件五、项目管理承包模式五、项目管理承包模式(PMC模式模式) (1) 概念 项目管理承包商受业主委托进行项目管理或同时承担部分工程的承包 (2) 提出原因及效果 提出原因: 项目管理承包商早期介入 有利于节省业主管理 效 果: 业主需支付较高的PMC管理费 采用成本酬金方式 并约定利益分成和责任承担 业主对项目的控制力减弱工程项目管理模式和及实践课件六、建造六、建造运营运营移交（移交（BOT）模式）模式 （1）概念 建造运营移交 对政府而言，是一种融资模式 对投资人而言，是一种投资方式 承包商可参与投资 多用于电力、交通、供水等基础设施项目工程项目管理模式和及实践课件 （2） 提出原因与效果 1）提出原因：减轻政府直接财经负担 有利于基础设施建设 2）效果 将资本市场与基础设施建设市场相联系 承包商将EPC一次获利变为长远投资收益 合同复杂 周期长工程项目管理模式和及实践课件第六节第六节 工程项目管理主要技术和方法工程项目管理主要技术和方法（1） 工程项目可行性研究工程项目可行性研究工程项目投资决策前对项目进行技术经济分析及论证工程项目投资决策前对项目进行技术经济分析及论证（2） 工程项目评价工程项目评价计算工程项目投入费用和产出效益计算工程项目投入费用和产出效益对项目进行经济可行性和合理性分析论证对项目进行经济可行性和合理性分析论证进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价、进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价、社会影响评价、风险评价社会影响评价、风险评价（3） 价值工程价值工程 价值功能价值功能/成本成本 用于优化设计、施工过程中合理化建议用于优化设计、施工过程中合理化建议工程项目管理模式和及实践课件（4） 工程项目的动态控制工程项目的动态控制 随时找出成本、质量、进度实施值与目标值的偏差随时找出成本、质量、进度实施值与目标值的偏差 及时采取措施纠正及时采取措施纠正（5） 工程项目进度网络图法工程项目进度网络图法 用网络图表达各项工作的施工顺序及相互关系用网络图表达各项工作的施工顺序及相互关系 找出关键路径和关键工作找出关键路径和关键工作（6）挣值分析法）挣值分析法 将成本分析与进度分析相结合将成本分析与进度分析相结合（7）工程项目信息管理）工程项目信息管理对工程项目成本、进度、质量信息对工程项目成本、进度、质量信息 及时、准确地进行收集、整理、储存、传递及时、准确地进行收集、整理、储存、传递工程项目管理模式和及实践课件主要内容 第一节 EPC模式的概念、特征与适用条件 第二节 EPC模式的合同与合同关系 第三节 EPC模式合同各方权利义务 第四节 EPC模式风险管理 第二章第二章 EPC模式模式工程项目管理模式和及实践课件第一节第一节 EPC模式的概念、特征与适用条件模式的概念、特征与适用条件一、一、EPC模式的概念模式的概念Engineering-Procurement-Construction（EPC）规划及设计采购施工20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用FIDICEPC合同条件（1999年版）工程项目管理模式和及实践课件二、二、EPC模式的特征模式的特征（1）总承包商承担规划设计、采购及施工风险（2）业主或业主的代表管理工程实施（3）不适用于包括隐蔽工程太多的项目（4）采用总价合同，按合同规定进行调整（5）物价调整在专用合同条件中规定工程项目管理模式和及实践课件三、三、EPC模式的适用条件模式的适用条件（1）“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、标 准等（2）投标人准确了解“业主的要求”，提交技术可靠、价 格和工期合理的投标书（3）业主注重对总承包商及其分包商资质和经验的 审查（4）总承包商对分包及总承包管理能力强（5）签约前业主与总承包商有充分的商讨（6）总价相对宽松工程项目管理模式和及实践课件第二节第二节 EPC模式的合同与合同关系模式的合同与合同关系一、EPC模式的合同与合同关系 总承包合同总承包合同 业主业主 总承包商总承包商 分包合同分包合同 分包商分包商1. 业主与总承包商签订总承包合同业主与总承包商签订总承包合同2. 总承包商与分包商签订分包合同总承包商与分包商签订分包合同3. 业主与分包商无契约关系业主与分包商无契约关系4. 分包商违约即总承包商违约分包商违约即总承包商违约工程项目管理模式和及实践课件二、二、EPC模式业主对分包商的控制模式业主对分包商的控制1.审批分包商资质、实力、经验2.分包商违约即总承包商违约3.业主的指令经总承包商确认指示分包商工程项目管理模式和及实践课件三、三、EPC模式总承包商对分承包商的控制模式总承包商对分承包商的控制 1. 总承包商对选择分包商具有决定权总承包商对选择分包商具有决定权 2. 总承包商编制分包合同条件总承包商编制分包合同条件 维护利益并制约对方维护利益并制约对方 3. 转移总承包合同相关义务与风险给分包商转移总承包合同相关义务与风险给分包商 4. 要求分包商办理保函、保险要求分包商办理保函、保险 5. 扣留质保金扣留质保金 6. 控制分包商的变更与索赔控制分包商的变更与索赔工程项目管理模式和及实践课件第三节第三节 EPC模式合同各方权利义务模式合同各方权利义务一、业主方权利义务一、业主方权利义务1)任命业主的代表并授权 2)合同转让与分包的批准权 3)保函、保险的批准权 4)提出索赔的权利 5)提出仲裁的权利 6)提供”业主的要求“7)提供施工现场和进场道路 8)支付工程款 9)接收工程后照管工程 10)发生业主风险时承担重建费用工程项目管理模式和及实践课件二、总承包商权利义务二、总承包商权利义务 1)提供设计、材料、设备、施工 2)按合同规定收取工程款 3)业主拖期支付时可暂停实施的权利 4)提交变更建议书(方案及价格)的权利 5)提出索赔的权利 6)提出仲裁的权利 7)提交保函、保险 8) 对所承担的设计、采购、施工负责 9)按期保质完成设计、采购、施工并维护工程 10) 提交技术文件、操作手册、设计文件、 竣工图 11) 培训工程项目管理模式和及实践课件 第四节第四节 EPC模式风险管理模式风险管理一、一、EPC模式合同风险分担模式合同风险分担 1.业主方的风险 战争动乱等特殊风险2. 总承包商的风险 进入市场与选择项目风险 投标报价风险 设计、采购、施工风险除业主风险外全部风险工程项目管理模式和及实践课件二、二、EPC模式总承包商风险条款模式总承包商风险条款（1）不可预见的困难（2）不可预见无法防范的自然力作用后果（3）满足业主要求及合同隐含的全部工作（4）物价调整在专用合同条件中规定（5）总价合同（按合同法规定调整）工程项目管理模式和及实践课件三、总承包商自身原因导致的风险三、总承包商自身原因导致的风险（1）不明确“业主的要求”即投标报价（2）不清楚合同条件即签约（3）按常规（非业主要求）标准设计、采购（4）选择分包商失误（5）设计、采购、施工管理能力不足（6）误认为总价固定不变、忽视变更管理（7）以索赔代替变更管理工程项目管理模式和及实践课件四、四、EPC模式风险管理模式风险管理 （一）慎重招投标与签约（一）慎重招投标与签约 （二）熟知明文条款、引用隐含条款（二）熟知明文条款、引用隐含条款 （三）控制资金投入（三）控制资金投入 （四）注重变更管理（四）注重变更管理 （五）注重索赔管理（五）注重索赔管理工程项目管理模式和及实践课件第三章第三章 BOT模式模式 第一节 项目融资概述 第二节 BOT模式的概念、特点、参与人与 操作程序 第三节 BOT模式的资本结构、融资来源和 合同框架 第四节 BOT模式的担保 第五节 BOT项目风险管理工程项目管理模式和及实践课件第一节第一节 项目融资概述项目融资概述一、项目融资的基本概念一、项目融资的基本概念 用项目的净现金流及项目资产价值偿还贷款，并以担保作为附加的信用支持 特点：（1）政府确实需要这一项目 （2）对项目公司（借款人）要求高 （3）贷款和担保文件作为各方行为的 依据 （4）借贷款双方共担项目风险 （5）贷款人对项目全过程监控 （6）融资成本高工程项目管理模式和及实践课件二、项目融资与传统融资的区别二、项目融资与传统融资的区别（1）项目融资的借款人是项目公司 传统融资的借款人是项目承办人（2）项目融资以项目收益和资产还贷 传统融资以项目承办人所有收费和资 产还贷（3）项目融资需要担保 传统融资未必需要担保工程项目管理模式和及实践课件 第二节第二节 BOT模式的概念、特点、参与人模式的概念、特点、参与人 及操作程序及操作程序一、概念一、概念 建造运营移交 20世纪80年代新兴模式二、衍生形式二、衍生形式 BOT 建造运营移交 BOOT 建造拥有运营转让 BOO 建造拥有运营 BT 建造转让工程项目管理模式和及实践课件三、三、BOT模式的特点模式的特点 减轻政府直接财政负担 有利于基础设施建设 国有部门将项目风险转移给项目承办人 建造、运营效率较高 特许期内产品或服务出售 带入先进技术及管理 前期准备复杂 在特许期内拥有经营权工程项目管理模式和及实践课件四、四、BOT模式的参与人：模式的参与人： 东道国政府 项目承办人 投资者、贷款人 项目公司 保险担保人 总承包商 运营商 用户工程项目管理模式和及实践课件五、五、 BOT模式的操作程序模式的操作程序（1）准备阶段 （2）实施阶段选定BOT项目 建造阶段：选定项目承办人 组织设计、施工成立项目公司 质量、进度、成本控制签订各种合同 运营阶段 早投产早收益（3）移交阶段 按时还本付息资产评估 维修与保养利润分红、债务清偿纠纷仲裁工程项目管理模式和及实践课件第三节第三节 BOT模式的资本结构、融资模式的资本结构、融资来源和合同框架来源和合同框架一、一、BOT模式的资本结构模式的资本结构（1）BOT项目资本结构的概念 所有者权益 投资者求偿权最低 特许期内收入获得回报 债务 优先债务具有对项目资产的第一求偿权 中间资本 介于权益资本与债务之间（2）BOT项目各方对资本结构的要求 各方对资本结构的要求不同 需确定合理的资本结构和风险分配（3）BOT项目资本结构的确定 权益投资人权益资本能力、金融机构为其贷款 项目公司签订融资合同工程项目管理模式和及实践课件二、二、BOT模式的融资来源模式的融资来源 权益资金 投资者投资 商业银行 中短期浮动利率贷款，其贷款用作流动资金 出口信贷机构 国家为出口本国设备而设立的贷款 双边、多边机构 世行、亚行等 机构投资者 非银行金融机构，如保险公司等（5）BOT项目的融资安排和计划 BOT项目总投资： 包括立项、招投标、建造、运营、移交费用工程项目管理模式和及实践课件三、三、BOT项目合同框架项目合同框架（1）咨询协议 东道国政府选择咨询公司签订协议（2）项目公司协议 项目承办人组建项目公司签订协议（3）特许权协议 东道国政府与项目公司之间签订协议 是贷款、承包、运营、保险、担保合同的依据（4）股东协议 规定各投资者的股权分配（5）贷款协议 项目公司（借款人）与银团（贷款人）之间 签订协议工程项目管理模式和及实践课件（6）总承包合同 项目公司与总承包商就工程建造签订合同（7）购买协议 项目公司与用户就产品购买签订协议（8）供应合同 项目公司与材料设备供应商签订合同（9）运营合同 项目公司与运营商签订合同（10）保险合同 项目公司与保险公司签订合同（11）托管协议 项目公司与托管银行签订协议工程项目管理模式和及实践课件第四节第四节 BOT模式的担保模式的担保一、项目的完工担保一、项目的完工担保 项目公司向贷款银行作完工担保 总包商申请由金融机构作为担保人二、现金流量缺额担保二、现金流量缺额担保 项目公司在银行存入担保存款 项目公司建立留置基金 投资者提供项目最小现金流量担保三、以三、以“无论提货与否均需付款无论提货与否均需付款”、“取得货物付款取得货物付款” 协议作为担保协议作为担保工程项目管理模式和及实践课件第五节第五节 BOT项目风险管理项目风险管理一、一、BOT项目风险分类项目风险分类（一）按发展阶段划分（一）按发展阶段划分 （三）按风险特点划分（三）按风险特点划分 1、开发建设阶段风险、开发建设阶段风险 1、可抵御风险、可抵御风险 2、试生产阶段风险、试生产阶段风险 2、不可抗拒风险、不可抗拒风险 3、生产经营阶段风险、生产经营阶段风险（二）按参与项目主体划分（二）按参与项目主体划分 （四）按风险的可控性划分（四）按风险的可控性划分 1、政府承担的风险、政府承担的风险 1、不可控制风险、不可控制风险 2、私营公司承担的风险、私营公司承担的风险 2、可控制风险、可控制风险工程项目管理模式和及实践课件二、二、BOT项目风险分析项目风险分析（一）不可控制风险（一）不可控制风险 1、政治风险、政治风险（1）强制收购风险）强制收购风险 征收充公或国有化风险征收充公或国有化风险（2）法律风险）法律风险 项目所在国法律不完善、法律变更带来项目所在国法律不完善、法律变更带来 的风险的风险工程项目管理模式和及实践课件2、经济风险、经济风险（1）利率变化风险）利率变化风险 利率变化直接或间接造成项目收益受损的风险利率变化直接或间接造成项目收益受损的风险（2）货币风险）货币风险 东道国贷币自由况换、收益汇出、汇率波动风险东道国贷币自由况换、收益汇出、汇率波动风险（3）通贷膨胀风险）通贷膨胀风险 人工费、物价上涨导致项目成本及运营费增加风险人工费、物价上涨导致项目成本及运营费增加风险（4）税率变化风险）税率变化风险 税收变化对项目收益带来影响税收变化对项目收益带来影响工程项目管理模式和及实践课件3、不可抗力风险、不可抗力风险 项目参与方不可预见、无法避免、无法克项目参与方不可预见、无法避免、无法克 服的事件给项目造成损坏或毁灭的风险服的事件给项目造成损坏或毁灭的风险 火灾、洪水、地震火灾、洪水、地震 战争、动乱战争、动乱4、投标和谈判风险、投标和谈判风险 不中标损失前期费用（占项目成本的不中标损失前期费用（占项目成本的3%5%）5、行为风险、行为风险 偷工减料、以次充好等导致工程质量差偷工减料、以次充好等导致工程质量差6、偿还期长风险、偿还期长风险工程项目管理模式和及实践课件（二）可控制风险（二）可控制风险1、市场风险、市场风险（1）原材料和燃料供应风险）原材料和燃料供应风险 价格、供应的可靠性价格、供应的可靠性（2）项目产品销售风险）项目产品销售风险 价格、销售量价格、销售量2、合作者的信用风险、合作者的信用风险 无法履行或拒绝履行无法履行或拒绝履行 信用风险程度指标：资信、技术、资金、经历、管理信用风险程度指标：资信、技术、资金、经历、管理3、获准风险、获准风险 获准需审批、耗时长获准需审批、耗时长4、竞争风险、竞争风险 项目建成后政府又提供类似项目导致收益受损项目建成后政府又提供类似项目导致收益受损工程项目管理模式和及实践课件5、 技术风险技术风险 建设、运营期由于技术不可行导致风险建设、运营期由于技术不可行导致风险6、完工风险、完工风险（1）建造和竣工延误风险）建造和竣工延误风险 进入现场、设计、采购延误，气候地质障碍，劳务进入现场、设计、采购延误，气候地质障碍，劳务 材料设备供应缺乏等导致材料设备供应缺乏等导致（2）成本超支风险）成本超支风险 范围不清或估计不正确导致范围不清或估计不正确导致（3）质量风险）质量风险 完成的项目达不到质量标准完成的项目达不到质量标准7、运营风险、运营风险 运营收费、管理等导致运营收费、管理等导致8、环保风险、环保风险 环保立法导致成本增加或无法运营环保立法导致成本增加或无法运营工程项目管理模式和及实践课件三、三、BOT项目风险分担项目风险分担1、 风险的阶段性风险的阶段性 最大风险阶段：项目建设、初步运营阶段最大风险阶段：项目建设、初步运营阶段2、 承担风险时间长承担风险时间长 承担风险时间最长的是项目发起人，次之是债承担风险时间最长的是项目发起人，次之是债 权人、承包商权人、承包商3、 各方分担风险才能获取最大利益各方分担风险才能获取最大利益 分担风险的原则：谁能最好地控制某风险由谁分担风险的原则：谁能最好地控制某风险由谁 承担该风险承担该风险4、 风险分担谈判内容风险分担谈判内容 风险因素、各方承担风险能力、风险在谁的控风险因素、各方承担风险能力、风险在谁的控 制范围内、谁处理风险有利于项目、风险发生制范围内、谁处理风险有利于项目、风险发生 由谁承担由谁承担工程项目管理模式和及实践课件四、四、BOT项目风险管理项目风险管理（一）政治、经济、不可抗力、偿还期长等风险管理（一）政治、经济、不可抗力、偿还期长等风险管理1、政治风险、政治风险（1）强制收购风险应对）强制收购风险应对 投保投保 产权布局产权布局 促使项目所在国主要金融机构、多边机构（如世界银行）促使项目所在国主要金融机构、多边机构（如世界银行） 参与项目参与项目 获得政府机构的担保（不收购或收购给予补偿）获得政府机构的担保（不收购或收购给予补偿）（2）法律变更风险应对）法律变更风险应对 转移给当地合伙伙伴或政府转移给当地合伙伙伴或政府 获得政府或有关机构的担保获得政府或有关机构的担保 特许权协议中予以规定特许权协议中予以规定 法律变更调价条款法律变更调价条款工程项目管理模式和及实践课件2、经济风险、经济风险（1）利率变化减险措施）利率变化减险措施 多种外币组合多种外币组合 寻求政府保证寻求政府保证 利率增加超过某一值给予补偿利率增加超过某一值给予补偿（2）货币风险减险措施）货币风险减险措施 汇率定在某价位上汇率定在某价位上 寻求政府保证寻求政府保证 当地币与外币兑换、带走币种同投资币种、当地币与外币兑换、带走币种同投资币种、 带出货币按投入时汇率计算、不利外汇变动给带出货币按投入时汇率计算、不利外汇变动给 予补偿予补偿 工程项目管理模式和及实践课件（3）通货膨胀减险措施）通货膨胀减险措施 合同中调价条款合同中调价条款（4）税率变化减险措施）税率变化减险措施 特许权协议中予以规定特许权协议中予以规定 税法变更调价条款税法变更调价条款 3、不可抗力风险缓解措施、不可抗力风险缓解措施 风险转移给保险公司风险转移给保险公司 工程一切险、安装一切险、设备意外险、第三工程一切险、安装一切险、设备意外险、第三 方责任险等方责任险等 国有化险、战争险等国有化险、战争险等 4、投标和谈判减险措施、投标和谈判减险措施 前期工作做深做透前期工作做深做透 尽量减少前期不必要开支尽量减少前期不必要开支工程项目管理模式和及实践课件（二）市场、合作者信用、获准、完工、运营等（二）市场、合作者信用、获准、完工、运营等 风险管理风险管理1、市场风险、市场风险（1）原材料和燃料供应风险应对）原材料和燃料供应风险应对 签订原材料和燃料供应协议签订原材料和燃料供应协议 风险由供应商承担风险由供应商承担 签订签订“供货和付款供货和付款”供应协议供应协议（2）项目产品销售风险应对）项目产品销售风险应对 签订长期产品销售协议签订长期产品销售协议 签订签订“无论提货与否均需付款无论提货与否均需付款”协议协议 签订签订 “供货和付款供货和付款” 协议协议 销售量不足政府给予补偿销售量不足政府给予补偿工程项目管理模式和及实践课件2、合作者信用风险应对、合作者信用风险应对 选择合作伙伴选择合作伙伴 协议约定协议约定3、获准风险应对、获准风险应对 项目申请符合东道国政府规范项目申请符合东道国政府规范 谨慎选址谨慎选址 与东道国政府及各级部门建立良好关系与东道国政府及各级部门建立良好关系4、竞争风险应对、竞争风险应对 特许权协议中约定不提供类似项目防止竞争特许权协议中约定不提供类似项目防止竞争工程项目管理模式和及实践课件5、技术风险应对、技术风险应对 承包商提供履约担保承包商提供履约担保6、完工风险应对、完工风险应对 选择可靠承包商选择可靠承包商 承包商提供履约担保承包商提供履约担保 投保转移风险投保转移风险 项目公司风险准备金项目公司风险准备金 政府提供贷款为项目公司完工担保债务清偿政府提供贷款为项目公司完工担保债务清偿7、运营风险应对、运营风险应对 选择可靠运营商选择可靠运营商 协议中条款制约协议中条款制约8、环保风险应对、环保风险应对 关注环保法律关注环保法律 采取环保措施采取环保措施工程项目管理模式和及实践课件第四章第四章 EPC模式项目管理实践模式项目管理实践 工程项目管理模式和及实践课件