农村信用社上半年工作报告

抓住改革契机 加快发展步伐实现农村信用社工作新跨越农村信用社上半年工作报告今年以来，市区农村信用合作社联合社认真贯彻落实党的十八大精神，在省联社和地方党委政府的指导下，全辖信用社坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省联社年初工作会议及区委经济工作会议精神，紧紧围绕以效益为中心、以发展为主题，解放思想，克服困难，抢抓机遇，团结拼搏、锐意进取，谱写了跨越式发展的新篇章。回顾上半年度工作，全辖主要抓了以下几个方面工作：一、坚持“存款立社”，常抓不懈地开展好组织资金工作全辖围绕存款增长目标，组织资金工作抓早抓实，层层抓好任务的分解落实，形成千斤重担大家挑的良好氛围。特别是在三、四月份存款增长比较缓慢，存贷比例偏高的严峻形势下，面对困难不动摇，树立快速发展的信心和决心，通过及时分析形势，落实措施，并通过合理的绩效考核方式激发全体员工的积极性，取得了较好的发展业绩。至年6月20日，全辖各项存款余额108.2亿元，比年初增加10.7亿元，增长11%。与去年同期相比，同比增加存款0.2亿元；占全区同业市场份额（350.3亿元）的30.87%，占比比年初上升0.87个百分点。其中新增存款占全区同业新增存款总额（25.23亿元）的42.3%。完成一季度工作例会确定半年度工作目标任务(12.5亿元)的85.6%。基本上做到了时间过半任务过半。至6月20日全辖有崔桥、横林、湖塘等3个社存款余额超5亿元，8个社存款余额超4亿元，13个社存款余额超3亿元，有6个信用社存款余额尚在2亿元以下。全辖有5个社存款增量超5000万元，其中城区分社和永宁分社增量超9000万元，9个社存款增量超3000万元，但也有6个社存款尚是负增长，合计负增长余额7075万元。二、立足稳健经营，不断提升信贷管理水平今年以来，针对国家全面加强宏观调控，货币政策趋紧的新形势，全辖始终坚持稳健经营的理念，切实加强风险防范，努力为“三农”提供有效信贷服务。至6月20日，全辖各项贷款余额达77.7亿元，比年初增加9.3亿元，增长13.6%，与去年相比，同比多增加贷款2.34亿元，增幅提高0.3个百分点。一是切实加强制度建设，先后制定一系列信贷管理的规章制度，努力从制度上堵塞管理漏洞，规范业务操作。二是改革了审贷制度，调整了联社贷款审批委员的人员组成，并规范了审贷会的议事程序和审贷人员的职责，切实加强对全辖大额贷款审批决策的有效监督。今年以来，联社共召开审贷会24次，审贷（含贷款授信）106笔，金额总计152661万元。其中审贷通过贷款83笔，金额107431万元(含转贷款)；通过授信2笔，金额6600万元；暂缓和否定11笔，金额21380万元。三是完善贷款授权经营的管理机制。为顺应当前特殊的经济金融形势，有效控制贷款高速增长势头，最大限度保证信贷资产安全，联社对新增贷款审批权限适时进行了调整，从贷款数量和贷款担保方式方面来进行控制，取得明显的效果，目前全辖正常贷款中抵、质押贷款余额15.95亿元，比年初增加2.95亿元，占各项贷款总额的20.7%，占比比年初上升1.7%个百分点，贷款得以良性增长。四是加强窗口指导。针对一季度全辖存款增长缓慢，贷款增长过快、存贷比例过高的严峻形势下，联社及时下发了“四月份贷款发放指导意见”，5月份，又对贷款审批、银票签发有关事项作了临时调整。对1000万元以上贷款实行重新审贷制度，对大额增量贷款要求办理抵押手续，大额存量贷款逐步或限期办理抵押手续等，从而有效减缓贷款投放，调整优化了信贷结构。五是加强信贷检查考核的力度。今年以来，联社先后组织开展了对前黄片、湖塘片、横林片23个信用社不良贷款的现状及认定及年依法收贷贷款责任人责任认定检查，组织对礼加信用社、洛阳信用社有关贷款情况进行了专项检查。6月份又开展了信贷基础工作大检查活动，通过这些检查，发现并纠正了一批违纪违规行为，对有关责任人员做出了严肃处理。三、把握资产质量的生命线，积极开展不良资产压降工作全辖继续将压降不良贷款工作作为各项工作的重中之重，全力打好攻坚战。在压降过程中，主要采取了以下措施：一是以联社主任室成员包片挂钩的方式，加强对全辖压降不良贷款的组织领导，稳步推进压降进程；二是因社制宜，加强分类指导，对不良贷款余额在1000万元以上的信用社实行重点关注，对不良贷款余额在前30位的企业进行重点监测；三是强化责任机制，严肃压降纪律，层层落实压降责任；四是及时奖惩兑现，对各社清收已核销呆账贷款及陈欠应收利息，通过专项奖励的方式及时兑现奖励，激发了各社处理不良贷款的积极性；五是各社根据联社工作部署，结合自身实际情况，积极采取依法收贷、协议抵偿、资产重组、落实债务等手段，先易后难地清收盘活不良资产。至目前，全辖四级分类不良贷款余额3.93亿元,比年初净下降1500万元，不良率为5.3%，比年初下降0.9个百分点，继续保持了双降的局面。同时，切实加强对抵债资产的管理、处理、盘活力度。全辖共出售处理抵债资产39件，抵债值 3872.3万元，变现值为1663.8万元，抵债资产综合变现率为42.97%，比年初提高0.16个百分点。四、紧扣效益中心，切实加强财务管理工作财务管理工作围绕增收节支目标，积极发挥其管理、监督、核算、检查职能，确保了效益的稳步增长。一是推进对基层社会计监督机制和会计人员管理体制的改革，取消了主办会计岗位，全面实施了会计主管委派制，由会计主管代表联社管理受委派社财务会计业务，切实提高会计工作的内控质量、管理水平和服务能力；二是充分发挥监督检查的职能，通过会计辅导员包片检查的形式，加强对信用社经营状况的实时监控；三是加强固定资产管理，通过制订财产购建与管理暂行办法，规范固定资产的购置和处置的程序；四是严肃财经纪律，切实加强营业外收入的管理。按照联社工作部署，6月下旬开始，全辖全面开展了对信用社社有资金的清查工作，着力纠正违规违纪现象。 预计上半年实现综合效益7000万元以上。五、突出“以人为本”，稳步推进“双工改革”联社始终坚持“以人为本”的管理思想，积极推进劳动用工制度改革和收入分配制度改革，着力优化人力资源配置。一是推进了主任室领导下的管理架构的建设，重组了贷款审批委员会，成立大宗物资采购委员会、资产处理委员会和固定资产购置审批委员会，分别制订了议事规则，做到了相互制约、相互配合、协调运转。二是切实加强班子队伍建设，上半年新提拔2名同志担任领导职务，调整了4名同志的领导岗位，免去2名同志的领导职务。使得一批员工信任、业务过硬、能力较强的年轻干部得以在领导岗位上施展才能。三是继续推行员工竞聘上岗制度，上半年先后组织开展了信用社会计主管、事后监督中心办事员、计划信贷科办事员、提解员的公开竞聘工作，共有58名员工顺利入围，为全辖优秀青年员工提供了一个展示自身才华舞台和择业的平台。四是继续实行员工内部退养制度，上半年对符合条件的26名员工，经本人申请、组织批准实行了内部退养。五是进一步推进薪酬制度改革。修订完善了工资分配制度改革试行方案，就工种和部门从事职责的不同，按照多劳动、多收入的分配框架，进一步拉开收入档次。六是规范了员工年休假制度。六、立足积极进取，大力开展业务拓展工作联社正确处理好稳健发展和积极进取关系，全力开展好业务拓展工作，使之成为联社效益增长点。至6月20日，联社实现正回购交易量28.52亿元，逆回购交易量12.22亿元，在全国948个市场成员中，分别排名第155位和第106位；累计办理贴现金额为11.45亿元，目前余额为5.83亿元，比年初下降0.15亿元；分别与兴业银行南京分行、民生银行南京分行、金坛信用联社开展了转贴现业务，其中转出10.15亿元，转入1.5亿元；目前联社债券持有余额为15.86亿元，比年初增加1.02亿元。预计上半年资金运作可实现综合效益1390万元。同时，消费信贷业务稳步开展，至6月20日余额达1.88亿元，比年初增加3867万元。国际业务已经中国银监会核准，即将正式开办。七、紧绷安全之弦，做好稽核监督保卫工作上半年，共完成主任离任审计11个社12人次，常规审计1个社，呆账核销审计10个社，查出多项违规问题，累计处罚金额1.44万元，收缴违规列支金额116万元。5月份，联社事后监督系统正式投入运行，为防范和化解金融风险提供了有力的保障。上半年对1名违纪人员给予行政处分，受理各类人民来信4封，受理电话来访2人，对反映的有关情况及时进行调查处理，并作好回复工作。推进了运钞工作的社会化管理。从3月18日起实施现金调拨、有价证券、重要票据、上门收（送）款和所辖营业网点每天早晚接送款箱的社会化武装押运。及时制订实施社会化武装押运款箱交接操作办法以及社会化武装押运随车提解员责任目标管理及考核办法，强化对提解员的管理，规范了操作程序。